威海职业学院实习车间.docx

1、威海职业学院实习车间威海职业学院毕业设计（论文） 毕业设计（作业）题目： 学生姓名: 学生学号：专 业： 年 级： 指导教师： 职 称： 2011年12月1.工程概况 113附表1.工程概况11 工程名称与现场情况工程名称威海职业学院实习车间工程地点威海职业学院实习车间建设单位威海职业学院设计单位威海东鲁建筑设计有限公司施工单位山东兴昌建设工程有限公司招标承包范围土建、水电暖、钢结构工期施工合同工期质量标准符合国家现行施工质量验收规范12 建筑设计序号项 目内 容1建筑功能威海职业学院实习车间2建筑面积8545.8平方米建筑层数单层，局部三层3建筑层高单层厂房13.35米三层部分12.9米4建

2、筑高度0.000相当于绝对高程5.38M室内外高差0.3M5建筑平面 东西向1-21轴67.2M南北向A-K轴41.8M13 结构设计序号项 目内 容1结构形式框排架结构、局部框架结构2地基摩擦端承桩桩端持力层为第七层强风化片麻岩单桩竖向承载力特征值450KN3 砼强度等级C15 承台、基础梁垫层C30基础、主体结构C25构造柱、圈梁、压顶梁4结构设计使用年限50年结构安全等级二级抗震设防烈度7度框架抗震等级三级建筑耐火等级二级砌体结构施工质量控制等级B级5钢筋接头类别搭接绑扎、电渣压力焊、机械连接或对焊6结构截面尺寸（mm）基础承台800*2000 mm 柱断面尺寸500*500mm承台基底

3、标高-1.80m楼板厚度办公部分：一三层100 mm7砂浆品种、标号基础M5水泥砂浆，主体M5混合砂浆8砖品种、规格Mu10蒸压粉煤灰砖、MU3.5加气砼砌块 2项目经理部组成21 项目经理部组织机构设置图 22 项目经理部的组成人员序号职 务姓 名岗位证书编号备注1项目经理2测量工程师3技术、质量负责人4安全员5质检员6资料员7资料员8技术员9技术员10土建施工队长11钢结构施工队长13涂装施工队长23项目经理部主要成员岗位职责1. 项目经理（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制本工程项目组织设计，包括工程进度

4、计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。（3）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。2. 技术组整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题。提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。3. 质量组依据行业标准拟订本工程所需要受检的部位、要求、数

5、量，编制现场质检计划，安全人员跟踪检查，绘制钢结构构件质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提供预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在发现问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。本工程重点检查支承轴线，拼装后的几何尺寸情况，向所有人员有针对性地进行质量教育，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作。4. 施工组 根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各工作组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安

6、全、质量、思想、纪律教育，由于任务紧，难度大，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序、工步。避免造成窝工或强弱不均的结果。5. 安全组编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育，安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。6. 材料组 根

7、据施工图，测算各主耗材的数量，作好定货安排，确保进场时间。各施工工序所需临时支撑，钢结构拼装平台，脚手架支撑、安全防护器材数量确认，安排搭设、制作。 根据现场吊装安排，编制钢结构构件进场计划，提供制作部门，安排制作运输计划。项目部设立工程计划管理人员，建立项目部工程计划管理网络，根据项目法人里程碑计划的要求，编制二、三级施工进度网络计划。 24项目经理部的协调管理本工程实行分层管理，即项目经理部、施工层，各层实行经济技术承包责任制，具体明确各层管理机构的责、权、利关系，充分调动各层工作人员的工作积极性。施工层（施工队、专业班组）作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物、消耗定额进行独

8、立核算。职工实行计件工资，并与施工质量挂钩。项目经理统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督项目的施工质量、安全、进度，确保工程顺利完工。3施工部署及总平面布置3.1 现场施工条件1、现场三通一平已基本具备。3.2 技术准备1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。3、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。4、组织各工种,做好钢筋、模板等翻样工作,并做好翻

9、样的审核工作。5、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。8、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。9、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。10、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并且明确进场时间。11、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。12、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行

10、的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：图5-3-1：技术管理各级制度 3.3 物资准备在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存,保管工作，对钢材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、门卫和领用手续制度。3.3.1 材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业

11、主对主材的选用、调研、把关。2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。4、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。7、所有现场材料，半成品均执

12、行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。8、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。3.3.2 物资准备工作程序3.3.3 材料使用检测程序图3-1：材料使用检测程序图 3.3.4 材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。2、坚持中间核算

13、，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 34总平面布置3.4.1 施工

14、临时道路设备场地根据工程总平面设计图和现场实际情况铺设临时施工道路，大门主路向里砼硬化路面至宿舍区，机械设备设置处，沙石料场统一砼硬化。临时施工道路和硬地堆场均以150厚道渣夯实，再浇筑80厚C15混凝土。3.4.2 临时设施1、临时设施：门卫、配电间、办公室、监理办公室、会议室、仓库、木工棚、钢筋工棚设置在拟建工程的入口处的西侧；职工宿舍、食堂和厕所设置在拟建工程的入口处的东侧，该临时设施除办公室、会议室采用彩钢板以外，全部采用砖混结构或单层活动房。临时设施搭设情况详见表11-1-1。表11-1-1：临时施工用房一览表序号名称数量（间）平面尺寸（宽深m）建筑面积M21业主、监理、办公室13.

15、65.4202办公室33.65.4602资料室13.65.4203会议室27.25.4404门卫224165配电间134126仓库6346727木工棚196548钢筋工棚196549职工宿舍213.65.442010食堂、餐厅35.45.426011厕所1104402、为了保持施工现场清洁卫生需要，派专人负责清理施工现场。3.4.3 施工用电、用水计划3.4.3.1用电方案1、根据工程特点以及施工工艺流程，施工用电平面与立面分开布置，生活用电和施工用电同样分开布置。2、建设单位提供电源根据施工现场实际情况，布置供电线路，详见施工用电平面布置图。4、施工用电平面布置分基坑土方回填前和回填后。根据

16、施工进度计划，回填前主要是基础结构的施工用电，设一路电线供给办公生活用电和二路供给现场的小型机械设备。基坑回填土方后，随着结构层的上升，需用重新布置施工用电。以上回路不变，另设二个回路，控制每个施工班组的楼层设备。5、业主提供用电容量为300KW，在电源处设配电房。6、电缆沿现场道路两侧布置，电缆规格70mm2，每隔30米设置电箱一只，建筑区域四角处设置SCGT301型投光灯二台。7、各类电箱均采用山东省安监站规定使用的指定产品。8、施工用电平面布置详见附图。3.4.3.2施工用电计算考虑到本工程量大，用电设备多，除了土建单位用电需求较大外，其他各分包单位的总用电主要集中在装饰阶段。因此，本公

17、司决定把耗电量较大的钢筋电焊机避开用电高峰使用。根据上述条件和经了解建设单位提供的用电容量约为300KW的实际情况，为了保证工程正常施工，所有焊接工作避开施工高峰施工，以确保焊接质量和缓解用电量不足的矛盾。施工现场电源线一律采用三相五蕊绝缘线，架空或地下穿管埋设。作业棚，井架、搅拌机机械、潜水泵等应分别设置线路，并各使用点配备专用电箱，“一机一闸”和设触保器，总配电间由专业电工值班管理。3.4.3.3施工用电要求1、本工程施工用电系统采用三级配电：总配电箱、分配电箱及末级开关箱。2、二级保护：分配电箱漏电保护和末级开关箱漏电保护。采用“一机一闸一保护”制度，按规定定期对漏电保护器进行检查维修及

18、更换，工地上非专业电工不得动用和接驳用电设施。所有用电设备机械外壳都可靠接零保护。低于2.4米灯具外壳也要有可靠的接零保护。3、为保证施工时基坑内有足够亮度，特在基坑四周设立二只镝灯塔架，在其上面安装二只3.5KW镝灯，以供给基坑四周道路照明用，保证夜间施工的正常安全进行。办公室照明采用双管日光灯。3.4.3.4施工用水计划1、施工用水水源概况：业主提供口径为DN50的给水点位于拟建工程的东侧入口处，在此处设总水表1只。2、施工给水管线的设置：在基坑四周设置一路给水管道，每隔25米左右设置分水阀以供施工用水接用，在靠近房屋的入口处开设三通接入楼层内设立管，每层设置给水点作为上部结构施工阶段砼养

19、护等使用。3、施工现场排水方案：在场地四周沿围墙设置排水明沟上覆盖板，平整后的场地由基坑至围墙成0.5%的排水坡，地面水经排水沟再由沉淀池沉淀后汇集至一集水井中，由潜水泵泵送至市政管网中。办公区地面水同样也设排水沟，上覆盖板，经汇集沉淀后排入市政管网中。3.4.4 施工总平面布置3.4.4.1施工现场平面布置的设计1、临时设施：警卫室、配电间、临时办公室、仓库、职工宿舍、食堂和厕所设置在拟建工程的东侧围墙内侧；2、本工程施工机械和材料堆场的布置分别设置在拟建工程南侧的空地上。3、本工程平面布置以市级文明卫生工地的标准要求进行布置，整个平面布置以主体阶段考虑布置为主，基础工程施工时的平面布置，以

20、方便施工为准简易设置、待基础全部结束后，再按总平面布置调整到位。4、各种材料堆放要根据形象进度和施工计划，采用汽车按时运输运到施工现场，集中分类堆放。5、现场围墙、大门出入口及施工道路布置依据业主提供的总平面图并根据工地周围交通设置大门出入口，具体位置在场地的南侧，并按主入口修好现场施工道路，顶标高控制在设计室外地坪标高以下0.30m左右。项目部进场后按施工总平面布置图对施工场地进行硬化处理，主要道路采用混凝土路面，使整个施工现场平整干净，减少施工扬土，也有利于材料节约，提高工程质量。在入口处适当的位置设置“八牌一图”即：工程概况牌、组织网络图、环保牌、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施

21、牌、放火须知牌、卫生须知牌、和总平面布置图。6、现场施工排水设置现场的雨水、地表水，采用明排水沟排放的措施。根据本工程现场实际情况，沿场区主干道设置排水沟。场内其它排水沟则作为次排水沟，沿场内施工次干道和硬化场地堆场周边设置，所有排水通向沉淀池，经沉淀后，可排入市政雨水井，基坑排水，由集水坑、潜水泵、管网组成的排水系统，潜水泵抽出的水，通过管网排入沉淀池再排入市政雨水井。施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。7、清洗台、沉淀池设置在施工主干道的主入口处，修筑长为6.00m，宽为4.0m，深为0.6m的施工车辆清洗台，所有外出车辆必须经该清洗台清洗后方可驶离。3.4.4.3搅拌机械根据基础

22、、主体工程的砌筑数量和班组施工的要求，现场配备二台砂浆搅拌机，能够满足工程施工，待进入装饰阶段时，再增设二台砂浆机，这样四台砂浆机负责砌筑砂浆和粉刷砂浆的搅拌工作，能够满足工程施工要求。3.4.4.4材料堆场1、砂石料放置在搅拌站两侧，砂浆中的骨料则堆放在砂浆机附近的作业点位置。2、由于本工程采用现场搅拌水泥采用散装水泥，故水泥灌设置在搅拌站附近。3.4.4.5施工用水、用电布置1、现场施工用电由业主负责接至工地配电室，并由施工单位装好计量设备。2、施工现场专业电工采用埋地式地下穿管埋设的形式，由配电间内接至各使用点。3、施工水源由业主方负责接至施工现场，安装计量设备。4、施工现场各用水地点，

23、由进水总管接至各使用地点。5、具体用水、用电安装线路布置见总平面布置图。3.4.5 平面管理原则根据施工平面各阶段布置，为充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学文明管理。3.4.6 平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，在征得业主同意，并经与各分包商的施工单位协商的前提下，现场实施总平面使用调度令制度，根据工程进度几施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作

24、由工程部门负责。3.4.7 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上，形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3.4.8 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划。包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查和监督，确保平面管理计划的实施。基础阶段重点保证项目：场

25、区内外的环卫工作；安全用点；场内道路有序安排使用；排水通畅。主体阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机具进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区城化管理。4施工方案41施工流水作业段的划分与组织本工程工程量较大，考虑到施工方便水平方向按伸缩缝、竖向按层划分两个施工段。为了确保各道工序按计划保质保量完成，要求各级管理人员和施工班组在作业前做好以下各项工作：1、在结构施工过程中，我们将加强各分项工程的穿插力度，以节约施工过程中的等待时间。2、各专业管理人员应在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、操作规程，按项目质量保证计划的要求，做好各项内业工作。3、材料物资供应部

26、门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划的安排，做好各项施工材料、架设工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。4、半成品加工和商品砼的供应，应按进度要求提前做好加工或订购，联系落实工作，确保现场需要。5、现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。6、经常与气象台保持联系，预知天气变化，为工程提供服务。7、现场进度应随时保持在有效控制范围内，若前一节点发生延后现象，应及时在后一节点采取补救措施，各节点应保证总控制点的完成。42 施工测量及沉降观测4.2.1 总则根据业主提供的坐标控制及标高准点进行轴线控制网和标高水准网的布设，以

27、此为基础进行轴线定位控制和标高传递。本工程所使用的测量仪器与各类钢卷尺，按ISO9002标准及公司的质量体系程序文件规定，均需经标准计量局检测认可，并做好相应标识、记录。所有的仪器均经检测，必须在检测有效期限内。做到定人、定机、定时。4.2.2平面控制网一、定位依据：依据业主提供的坐标控制点及施工总平面图等有关资料。二、定位程序：资料审核内业核算外业校测定位测放定位自检定位验线。三、定位方法及要点：1、根据业主提供的定位依据，分别测出控制线，作为轴线测设依据，各条控制线采用全站仪测设，以确保控制轴线的精度。2、主要轴线在离建筑物边线不小于10米处埋设控制桩，作为结构施工时的测量依据。各控制轴线

28、投到结构层上之后，要用钢尺实量其间距作为校核，控制轴线的投测误差应符合下表的规定，校核合格后方可进行施工：项 目允许误差（mm）每 层3总高（H30m）53、控制轴线投测到施工层后，根据控制轴线测设其它细部轴线及柱、梁等轴线，各部位放线的允许误差应符合下表的要求：项 目允许误差（mm）总高允许误差L30m530mL60m10细部轴线2承重墙梁、柱边线3非承重墙边线3门窗洞口边线34、各楼层放线：各楼层中的标准柱、梁均按各控制线按图纸尺寸放线。4.2.3 定位放线的验收定位放线点和水准控制点应妥善保护，工程放线必须符合工程测量规范GB50026-93的有关规定。所有定位放线测试工具、有关物件以及

29、定位放线图，经工程监理验收符合设计要求与施工验收规范并办妥签证手续后，再可进行下一道工序施工。4.2.4 场区高程控制施工现场必须设立永久性水准控制点，以组成高程控制网络。具体做法详见右图。各高程点两次观测之误差不得大于1mm。根据现场实际情况，现场设立一个水准控制点，该点设置在入口处道路北侧，水准点的具体做法详见左图。4.2.5 标高控制据业主提供的水准点（至少两点），作为本工程的高程控制点，引测出不少于四个点形成施工现场水准控制网（水准点原则上布设在坐标控制点上以便于保护），定期进行复测。1、挖土阶段：将基准点标高引至基坑下，挖土阶段用水准仪随时配合挖土单位进行标高控制，用30cm的竹签的顶标高（相对设计挖土标高+10cm），借此严格控制人工挖土的标高，防止超挖。2、基础阶段的标高均由基准水准点向下引测至各柱的钢筋上，并随时与基准点复核；点位用红油漆清晰标注，以此控制楼层标高。3、上部楼层施工时，先由基准点引至建筑物的外墙混凝土柱上+0.500m，以后每层施工均由此两点用钢尺进行精确引测，并与下一层的标高进行复核。4、各楼层施工时，先将下一层标高引测出三个点（楼层的不同部位）与从+0.500引测上的标高进行复核，无误后，按相对楼层面+50cm的标高引至每个柱、墙钢