项目质量管理策划书.docx

1、中国建筑第二工程局有限公司 质量管理策划目 录一、编制依据1二、工程概况2三、质量管理组织机构3四、质量生产责任制5五、工程质量过程控制9六、质量管理制度17七、工程质量检查程序19八、关键工序质量控制及防范措施22九、成品保护措施42十、质量技术资料的管理43一、编制依据1、工程承包合同、设计文件2、建筑工程施工质量验收统一标准GB 5030020133、地下防水工程质量验收规范GB50208-20114、建设工程项目管理规范GB/T503262001；5、地基基础施工质量验收规范GB50202-2002；6、建筑桩基技术规范JGJ94-2008；7、建筑桩基检测技术规范JGJ106-200

2、3；8、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002（2011版）；9、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；10、砌体工程施工及验收规范GB50203-2011；11、屋面工程质量验收规范GB50207-2012。12、建筑法、建设工程质量管理条例、环境保护条例及法规13、安全施工管理条例二、工程概况工程名称：济南转山项目A4地块项目工程地点：济南市历下区经十东路以南，转山西路东侧 建设单位：山东中投建邦置业有限公司 监理单位：中国建筑设计院有限公司 设计单位：中国建筑设计院有限公司 施工单位：中国建筑第二工程局有限公司 工程概况：该项目建筑总面积为132193.5

3、平方米，项目整体为地下室五层，公寓结构类型框架核心筒占地面积（）17730群体工程以下内容分栋描述：建筑面积总面积：132193.5，其中地上面积：92196，地下面积：39997.5。为A、B两栋，其中写字楼A为29层，高度121.7米,写字楼B为23层，高度93.9 米，框架-核心筒。 建筑结构安全等级：二级 地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层人防等级：甲类二等人员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。 质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。组 长：王旭延副组长：耿旭冉、王胜杰、高志斌、胡秋月、岳志超组 员：陈瑞轩、王相涛

4、、沈楠、郑晓旭、周安 闫国杰、王海东、焦国航、薛伟刚、籍学涛梅烨辉、赵鹏建、王杰、贾博勋、质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。项目组织机构与质量职责（1） 项目组织机构图（2）部门/岗位质量职责质量管理职责表序号部 门职 责 内 容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3技术部组织图纸会

5、审，对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量复核和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。4工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。提出物资、设备、工种需用计划。5质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，实施工程过程质量监控；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分项工程的质量核定及分部工程

6、的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实；工程成品保护管理。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。质量管理制度序号制度名称制 度 内 容1图纸会审、技术交底制度(1)技术管理部组织图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计院作好设计交底工作，提出图纸中存在的问题，并作好记录。(2)技术管理部编制施工组织设计，对特殊工序要编制作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行技术交底。各级交底以书面进行。2材料进场检验制度工程各类材料进场

7、，均需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用。3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为可追溯、重要的施工档案保存。5“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格

8、分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、讲评制度由技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。质量管理目标：确保融创北京公司前两名，在融创集团范围内的季度质量检查评比中排名前两名。且得分不低于93分，交付评估不低于85分四、质量生产责任制项目部质量生产责任制项目经理 项目经理对工程施工质量全面负责。负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管

9、理和工程竣工交验等全面负责。 负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理。负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。根据项目部组织机构，配齐各级质量监察人员，及时调整不称职质量监察人员。督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。技术负责人负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强

10、制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。督促质量部做好本部门的质量管理工作。生产经理负责主持工程所需重要设备和物资材料的采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。参与调

11、查、分析、处理工程质量事故。参与季度质量检查、评比、奖惩。参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。负责设计变更的审核、上报工作。质量部组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。对建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。负责制订、管

12、理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。参与工程竣工验收交接工作。工程管理部对工程质量负技术管理责任。负责复核施工图设计文件，组织测量复核工作。负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况。参加项目部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。物资设备管理人员负责组织工程施工所需设备、物资材料的采购。负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。监督

13、检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。负责建立设备、物资、材料台帐。（二）作业层质量生产责任制队长：落实项目部的质量目标，督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。技术员：对现场施工质量进行严格监督和控制，重点对施工全过程进行控制，如测量、技术交底、作业指导书、工地试验的监督和控制，进行施工现场质量问题的处理。施工员：贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量控制。各班长：严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。五、工程质量过程控制测量控制测量必须按照规范规定程序进行，项目部由工程部工程师焦国航分管测量工作，项目部应成

14、立测量组，由薛伟刚任测量工程师，负责施工区内的测量任务，总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。开工前由项目部总工程师统一组织施工的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量，指挥部分管测量的工程师对放样过程和资料进行不定期检查。测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全。并对主要控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。设计文件及技术标准审查严格按公司规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安

15、全质量及投资效益。施工技术交底工程开工前，项目部总工程师组织向施工管理人员进行交底。交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。施工阶段对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。现场技术交底由作业队技术主管向施工员、施工班长交底，并履行双方交接签字手续。施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使

16、用，交底资料应妥善保存备查。在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由施工员或各班长负责实施。技术资料及质量记录的管理和控制各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。技术资料的范围合同文件及招、投标书。施工设计文件(含变更设计文件)，有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。施工调查总结报告及资料。施工组织

17、设计，重点工程施工方案、计划。开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。 各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。保证工程质量、安全措施，施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录；其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录相）。施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其它需要资料由工程部统一管理，施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣

18、工资料，技术交底、测量原始记录、工程日志等由项目部资料室统一管理。各类施工规范、规则和检验标准以及标准设计图，项目部必须配齐，总工程师对规范、标准设计图进行检查，核实受控文件的有效性，防止作废文件的误用。技术资料管理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计方面的动态信息，掌握标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况，确保施工场所使用文件为有效文件。标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据。物资采购和进货检验控制物资的采购、验收、发放必须按照物资管理细则规定的程序办理，确保进场材料的

19、质量处于受控状态。项目部技术主管负责根据设计文件、施工生产计划和物资消耗定额提出主要物资数量表，主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求，项目总工程师对物资数量表进行审核后，报项目部主管物资的工程师审查备案。项目部物资主任对主要材料供应商进行调查，并对供应商的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面评价，评价后，应将调查情况向项目经理进行详细汇报，最终确定合格供方。项目部质量部负责对进场的原材料进行检查验收，检查原材料的生产合格证、检验试验单是否齐全，合格后方可进场。如有不合格，由物资人员通知供货方，办理退货。物资发放时材料

20、人员建立收发存台账，记录物资的流向，如工点、部位、规格、数量、作业班组等内容，施工班组领料时，必须到物资部门填写用料单，同时抄报财务部门一份，用料单应有施工班组经办人员签字。检验、测量和试验仪器控制检验、测量和试验仪器的控制由项目部焦国航进行管理，对项目部的计量检测工作进行监督指导和不定期检查，发现违规现象时应及时制止，并采取措施予以改正。项目部测量工程师负责建立检验、测量、试验仪器的计量检测台帐，对本项目部使用的仪器设备按期校验，保证仪器在校验有效期使用。在使用计量仪器前，测量工程师首先检查计量仪器状态标识的有效性，对超过鉴定期时必须坚持“先鉴定，后使用”的原则，仪器应送往具有资质的校验单位

21、进行鉴定，鉴定合格后，在计量器具的明显部位粘贴相应的状态标识，并保存校验证书，鉴定或校准结果在仪器计量检测台帐上予以记录。对逾期未鉴定的仪器设备不得在施工过程中使用，并应标识清楚其待检（鉴）状态，损坏或待报废的设备、工器具必须标识清楚禁止使用状态，单独存放，以防止这些设备或工、器具投入过程中使用。关键工序和特殊工序质量控制根据作业指导书制度，对本工程的关键工序和特殊工序必须编制详细的作业指导书，制定工艺的实施细则。作业指导书编制前，根据设计文件以及施工特点，确定关键工序和特殊工序的项目，作业指导书由工程部经理负责组织编制，作业指导书编制完成后，经总工程师审核再进行施工。项目部负责落实作业指导书

22、在施工现场的贯彻执行，在关键工序和特殊工序施工前，项目部总工程师组织对现场施工管理人员和作业人员进行技术交底或培训，技术交底或培训必须有相关记录，并存档备查。在施工过程中，项目部工长检查落实作业指导书执行情况，如有违规现象，应及时制止，并对有关人员进行批评教育，劝说无效的，应坚决将其清退出场，不得继续进行施工。项目部质检工程师严格按作业指导书对关键工序和特殊工序进行监督和检查，严格执行隐蔽工程检查制度，并加强对工序的监测工作，进行信息反馈，消除不稳定因素。涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时，尤其是劳务队伍承担的施工，项目部必须派技术人员及责任心强的施工员对施工全过程旁站监督，确保工序关键

23、环节施工始终处于受控状态。对不合格品的控制对不合格品的控制，应加强从源头进行控制，严把材料的进场验收和检验试验关，经检验不合格的原材料、半成品坚决清场，不得使用。对于工程中容易出现的各种质量通病，进行分析，项目部技术主管负责制定出切实可行的预防措施，将不合格品消灭在萌芽状态。当工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组立即通知项目部质检工程师，质检工程师对不合格工序或工程做出详细记录并标识，同时报告项目部，由总工程师组织，会同质量部、工程部对不合格品进行现场调查，召开工程质量事故分析会，按照“四不放过”的原则进行分析，制定处理方案，经项目部会议研究讨论，项目经理批准后实施。对质量问题按照批准的

24、处理方案进行处理，项目部质检工程师进行监督检查，记录处理情况。处理完成后，及时向项目部报告，由项目部总工程师组织复验，对处理后的工程质量重新进行检验评定。不合格品处理完成后，对有关责任人进行处罚，并认真总结经验教训，工程部经理负责制定纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。劳务队伍的质量管理和控制劳务队伍的质量管理应严格按集团公司项目管理办法有关规定办理。项目部使用的劳务队伍必须是施工实力强、业绩信誉好的队伍，对首次进入集团公司范围内施工的队伍，应对劳务队伍的施工实力、社会信誉等情况进行考察，经考察合格的劳务队伍方可使用。劳务队伍进场后，检查劳务队伍的人员持证情况和机械设备状况，特殊工种作业

25、人员必须持证上岗，且数量必须满足施工需求，施工机械设备性能良好，项目部对劳务队伍的特殊工种作业人员和施工机械设备必须严格控制，凡达不到以上要求的，必须督促劳务队伍在开工前进行补充和更换。施工前，项目部技术负责人对劳务队伍的作业队长、班长进行技术交底和培训，明确工序的施工工艺和质量验收标准。劳务队伍作业队长、工班长和项目部技术人员对劳务队伍全部作业人员进行技术培训，项目部技术人员认真做好培训记录。对劳务队伍的施工，项目部必须选派技术人员及有经验、责任心强的领工员对劳务队伍实行全过程质量监督，做好劳务队伍已完工序的初检，经检查合格后向项目部质检部门正式报检。对劳务队伍施工的关键工序或特殊工序，必须

26、进行现场旁站监督，使工程的质量始终处于受控状态。项目部技术部门对劳务队伍实行技术监督和技术服务，尤其是施工测量和内业资料，必须由项目部负责实施，不得由劳务队伍代办，严禁“以包代管”或“包而不管”的现象发生。对构成工程实体的原材料、构件、半成品、成品必须由项目部统一采购，对一些辅助性材料，可以由劳务队伍自行购置。项目部加大对劳务队伍施工质量的监督检查力度，采取日常检查和随机抽查、明查和暗访相结合的方式，当检查发现有违规现象时，应及时制止，责令劳务队伍工地负责人限期整改，并进行一定数额的经济处罚，对管理混乱、质量意识薄弱、施工能力差或出现质量事故的劳务队伍应坚决予以清退。项目部组织对劳务队伍建立考

27、评机制，每月定期对劳务队伍的施工质量、安全、进度、文明施工、环保等方面进行综合考评，建立劳务队伍资信档案，考评实行质量一票否决制，当出现质量事故时，必须进行清退且不得再进行使用。劳务队伍考评资料上报集团公司工程管理部备案。六、质量管理制度工程质量检查制度内容见第七款工程质量检查程序。工程质量自纠制度通过自检发现检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时，施工作业队首先对不合格品进行分析，确定产生的原因，制定相应的整改措施报项目部。项目部将认为可行的纠正措施交施工作业队组织实施。实施过程中，项目部质检工程师跟踪监督、检查。纠正措施完成后，作业队将实施结果报项目部，由项目部总工程师组织对所采取的

28、纠正措施进行评审。工程质量事故申报制度项目部质量部按时填报工程质量事故统计报表，汇总后报送监理站和业主。工程质量事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。同时报告项目部，由项目部负责向上级部门报告，以便得到妥善处理。项目部按照规定程序在24小时内向集团公司和建设单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行办理。隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程自检合格后，按规定格式填写

29、隐蔽工程检查证及附件，隐蔽前24小时通知监理或建设及设计单位代表检查，合格签认后方可施工。检查不合格或与实际不符时，必须在规定时间内整改，达标后重新检查签证。与设计资料差异较大的隐蔽工程，项目部质检工程师在通知监理或建设单位代表的同时，通知设计单位参加检查、签证。质量教育制度项目部总工程师负责对各项目部作业队不定期进行质量事故案例教育制度，质量教育做好相关记录；质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。对管理人员、技术人员进行全面的系统教育，对职工进行质量普及教育，加强技术、技能教育，提高技术业务水平和操作技能，特殊工序进行专业技术培训，做到持证上岗。质

30、量分析会制度项目部每月召开一次质量分析扩大会议，由总工程师组织，现场施工管理人员和技术人员参加，针对施工中存在的质量问题，提出解决问题的办法，防止类似质量问题再次发生，质量分析会形成会议纪要，下发至项目部和作业队。纠正和预防制度项目部质量工程师收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信息，每月对质量不合格信息进行整理，提出分析报告，判明产生的原因，制定相应处置方案和纠正措施，在规定期限内进行整改。在开工前对以往类似工程施工中存在的质量通病，项目部技术主管负责对其发生的原因进行认真细致地分析，并制定详细的预防措施，以技术文件的形式下发至施工作业队，项目部质检工程师负责跟踪验证并记录。对预防措施加强控制，确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。七、工程质量检查程序工程质量检查制度项目部对在建工程质量实行定期检查制度，项目部每月都要组织一次质量大检查。质量大检查由项目经理带队，总工程师、工程部和质量部负责人组成检查组进行检查，对检查中发现的问题，要求项目部立即进行整改，整改完成后，项目部再次复查。项目部质量部对工程质量进行不定期检查，发现问题及时纠正。项目部技术人员、质检人员、施