公司各部门安全工作计划.docx

1、公司各部门、车间、班组需分别制定2014年安全工作计划，范例：2014年度安全部安全工作实施计划2014年，在公司的正确领导下，安全部要深入贯彻执行“安全第一，预防为主；综合治理，安全发展。”的安全工作方针，强化安全基础管理，认真抓好安全生产工作，具体安全工作计划如下：1、认真贯彻和执行安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。2、按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术操作规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。3、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定

2、出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。4、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。5、制定年度安全教育培训计划，定期开展安全培训教育和考核。6、组织制定、修改和完善公司应急救援预案，组织开展应急救援演练工作。7、按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理。8、定期召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。9、完成公司安排布置的临时性安全工作。 安全部 2014年1月19日2014年度XX车间安全工作实施计划2014年，在上级有关部门的的正确领导下，XX车间要深入贯彻执行“安全第一，预防为主；综合治理，安全

3、发展。”的安全工作方针，强化车间安全基础管理，踏踏实实搞好安全生产工作，具体安全工作计划如下：1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。 4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。5、组织员工学习应急救援预案和应

4、急救援知识，组织员工开展岗位应急救援演练工作。6、认真抓好员工安全作业技能培训，不断提高员工防范风险的能力。7、加大作业现场作业过程检查，制止、纠正员工“三违”行为并严格考核。8、抓好文明生产，搞好现场定置管理，实现清洁文明生产。9、抓好现场职业卫生管理工作，确保安全防护设备设施正常运行，加大对职业危害岗位监管力度，有效控制职业危害因素指标。10、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。11、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。 XX车间 2014年1月20日2014年度XX班组安全工作实施计划2014年，在公司和车间的

5、正确领导下，XX班组要深入贯彻执行“安全第一，预防为主；综合治理，安全发展。”的安全工作方针，强化班组安全基础管理，认真搞好安全生产工作，具体安全工作计划如下：1、贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，切实抓好本班组的安全生产工作。2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。3、认真开展班组安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。4、认真抓好对新工人（包括实习、代陪人员）进行岗位安全教育。5、认真开展班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查、保养维护工作，使其经常保持完好和正常运行。班组成员相互督促，确保正确使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。7、搞好班组安全生产竞赛，表章先进，总结经验。8、积极开展班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。 XX班组 2014年1月21日