有限公司科研人员绩效奖励制度.doc

1、科技项目管理绩效奖励制度根据公司科技项目管理办法的规定，为更好地促进公司科技进步和技术创新，加强科技项目的管理，更好地调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断创新，在科技攻关项目中勇挑重担，为公司发展服务。同时，给科技人员予适当的鼓励和奖励，特制定本办法。适用范围；本办法适用于公司各部门员工所承担的公司内技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等课题项目。1、立项要求2.1立项内容必须体现技术的先进性、合理性、可行性和经济性。2.2凡立项范围内的各课题项目，应填写公司科技计划项目申请表，并上交公司科技项目部，本公司员工均有申请立项的权力，科技

2、项目部应予受理，并及时组织对立项项目的论证、评审，通过后，经科技项目部及相关部门批准，即可正式立项。2.3要求立项申请的项目需阐明项目的概况、创新点、费用预测、项目的可靠性、进度安排、基本实施方案、人员组成，要求奖励额度及在实施中对科技项目部的要求等内容。 2.4所有经立项的项目，均由项目负责人（主持人）全权负责，并和科技项目部签订项目实施责任书（以下简称责任书）。3项目管理 3.1经批准实施的项目，项目负责人（主持人）有权按责任书中所规定的责、权、利及实施方案进行调度和分配。并分阶段，按责任书要求，及时向科技项目部提交详细计划进度的完成小结和下一阶段的工作安排。对公司重点项目每季考核检查，一

3、般项目每半年考核检查，项目组必须提前做好准备，接受考核检查。 3.2项目所需的额定经费，应本着节约的原则，并有合法的经费使用凭证，符合财务管理的要求.3.3对外承接的项目，应以公司科技项目部的名义，出面洽谈项目，并签具对外合作的项目合同书，所有承接项目所得经费，必须进入公司账户，进行统一结算，以规范财务管理。 3.4项目完成后，由科技项目部组织评审，并给予鉴定结论。3.5项目实施过程中必须遵守政府和公司的有关法律法规。4奖励原则：经评审验收通过的课题项目，科技项目部将根据责任书规定的内容来确定奖励形式和奖励金额，实施奖励。4.1横向项目的奖励： 4.1.1对项目申报、实施的人员，按项目合同总额

4、，除去项目部项目管理实施中的成本，提取5%进行奖励。 4.2.2奖励额度：新产品开发奖金额度：110万元；技术改造奖金额度：0.55万元；技术革新奖金额度：0.11万元；具有特殊贡献的项目，可酌情，另行确定奖励额度。4.3形成公司自主知识产权的奖励。 对已取得专利权证书、产品行政保护证书、发明证书以及获得市级以上科技成果奖证书，形成公司自主知识产权，并得到实际推广应用的课题项目，在上级奖励的同时，公司将另行给予奖励。4.3.1获得科技进步奖（含同级其他奖）的奖励 一等奖二等奖三等奖省部级1500080005000地市级5000 3000 1500 若获得国家级科技进步奖（自然科学奖、技术发明奖

5、），奖励额度另行确定。 4.3.2获得专利奖励：视专利实用性和所产生的经济效益挂钩。发明专利：500050000元实用新型专利：100030000元。外观专利：1001000元。4 对具有实用性很强，并能产生显著的经济效益的专利，可酌情另行确定奖励额度。 4.3.3同一成果获得不同等级奖励，按最高等级给予奖励。4.4奖金由项目负责人签领分配，并报研发中心备案。4.5下列情况不予奖励：4.5.1无正式文本资料。 4.5.2鉴定（验收）完成时间超过一定期限（原则上按超过时间的2倍进行减扣奖金，即超过时间10%，扣奖金20%，直至0奖金）。4.5.3鉴定（验收）不符合要求，情况不实的。4.6奖励兑现周期 4.6.1对完成横向型的课题项目，经评审合格，通过验收后，且合作方经费已汇入研发中心账户后的30天内兑现奖金。 4.6.2对完成纵向型课题项目，经评审合格通过验收后，经总经理批准，30天内兑现奖金。 4.7有关的税务问题由各项目负责人按国家有关规定执行。5本办法中，未尽事宜，研发中心视情况作出相应处置决定。本办法自2005年6月1日起实行，解释权属公司研发中心。*有限公司2005