3公司员工岗位晋升管理实施细则.doc

1、*发展有限公司岗位晋升管理实施细则（试行）岗位职务是体现员工能力、业绩、资历的综合标志，岗位管理是公司人力资源管理的基础，为规范员工岗位管理流程，充分调动全体员工的工作主动性和积极性，促进*员工职业化发展，做到人尽其才、各尽其能，满足企业和个人发展需要，进而提升公司整体经营绩效，依据*股份有限公司*员工管理办法、*及投资公司员工管理办法等文件精神，特制定本细则。一、岗位晋升原则 1.德才兼备原则：员工任职、晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。2.公开公正原则：员工个人情况、岗位任职和级别晋升标准公开明示，以保证任职晋升

2、的公开公正性。3.绩效优先原则：岗位晋升时优先考虑绩效。 4.能上能下原则：根据工作绩效，员工职位可升可降。5.纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工一般除了可以在本部门晋升外，也可以根据工作需要到别的部门或参控股公司晋升任职。二、细则适用范围 根据管理权限，本制度仅适用于公司部门副经理（不含）以下员工。三、岗位任职条件 为提高晋升成效，降低管理风险，员工晋升必须具备相应资格，具体要求参见*股份有限公司*员工管理办法、*及投资公司员工管理办法。四、管理权责划分1.部门主要负责人负责所属员工任职条件初步核查、晋升提名、考评与审核工作，负责向公司推荐符合晋升条件的员工。2.综合管理部负责所有员工任职

3、、晋升信息的搜集、汇总、任职资格审查，并负责员工任职晋升工作的组织、任职公布等业务工作，是员工任职晋升的具体执行部门。3. 总经理办公会负责对综合管理部提交的任职晋升报告进行审批。五、岗位调整时间根据工作实际，每年8月结合公司所有部门员工近三年绩效考评结果，考虑降级与晋升；在年度工作中，对有特殊贡献、表现特别优异的员工，随时予以晋升；在试用或实习期间，工作表现优秀者，可提前予以定级。六、岗位晋升管理1.对满足晋升条件的员工，由任职部门推荐，填写*员工职级晋升部门推荐表、岗位说明、人选近两年工作汇总表、员工职级晋升审批表，并初步审查个人任职条件后交综合管理部。2.综合管理部根据岗位任职条件要求，对所有人选的任职资格进行审查，对符合晋升条件的统一汇总报总经理办公会审议。3.经总经理办公会审议通过，由综合管理部*履行相关任职调整程序。七、岗位降职管理员工连续两年考核结果不合格或当年考核结果不合格且工作成效较差，考虑调职或降薪，由综合管理部提出调整建议，报公司分管领导批准，经总经理同意后执行。八、本制度解释权归综合管理部，并自颁布之日起实施。附件：1. 推荐人选岗位说明2. 推荐人选近两年核心工作汇总表3. *员工职级晋升部门推荐表4. *员工职级晋升审批表3