2013德盛桥梁绩效考核表.doc

1、德盛桥梁施工队长绩效考核表岗位：施工队长 姓名： 月份：考核内容分值得分计划与进度每月按时上报项目生产月度计划。（计划不合理、不及时均扣分）10明确当月工程任务目标，组织安排生产。（未按计划完成当月任务扣分）15质量控制督促班组按质量标准、生产规程施工。（未执行扣分、发生质量事故扣分）20安全生产执行安全管理各项制度、安全教育、安全例会、安全检查、安全交底等未执行扣分。15每发生一起安全事故扣分。每月一个安全方面通告。10执行制度制度执行不力扣分。10文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面卫生、三防、工作服、工牌按公司要求执行。（违规扣分）5成本控制及时上报当月各项成本、产值。5工作协调

2、协调内外关系，处理好队内人、事、物，无自身管理不善导致投诉。5后勤管理加强食堂、宿舍、团队建设管理。5德盛桥梁技术负责绩效考核表岗位：技术负责 姓名： 月份：考核内容分值得分计划与进度施工组织设计、方案编制。图纸会审。15当月计划编制。10质量控制生产现场质量控制，发现问题及时处理。10质量目标、指标制定。10技术交底、技术指导。15质量验收10定期召开质量例会5各项技术资料及时填写、上交。10部门管理督促技术员执行公司制度。5技术员培养指导。10德盛桥梁班（组）长绩效考核表岗位：班（组）长 姓名： 月份：考核内容分值得分计划与进度按计划组织安排生产。（合理分工、有安排有检查）10及时完成当月

3、生产任务。15安全与文明生产每天安全交底。5督促工人按规定规范上岗（工作服、安全帽、安全带、工牌等）。10任务分配合理。10现场管理规范、材料使用无浪费、设备机具完好、作业面清洁等。15现场生产监督，发现问题及时处理，每月一个安全方面通告。10班组日常管理以身作则，带动督促职工遵守公司各项规章制度。10做好传帮带，促进班组成员业务水平的全面提高。5班组工人日常管理，考勤管理。10德盛桥梁技术员绩效考核表岗位：技术员 姓名： 月份：考核内容分值得分工作内容做到熟悉施工图纸及有关技术规范和操作规程。检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序。严格质量自检、互检、交接检制度及

4、时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续。关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生。技术交底、技术指导。纠正违章违纪、违反施工操作规程坚持做好技术资料和验收资料的积累了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求协助技术负责人做好工程的预结算工作项目计量统计、测量、工程照片等。材料员月度绩效考核表岗位：材料员 姓名： 月份：考核内容分值得分工作内容甲供材料供应要根据工程进度计划配合技术人员及时组织协调进场，同时做好与甲方在材料方面的所有交接工作，定期进行主材月盘点，盈亏情况应实时掌握（上报数据应保证在九成以上的准确程度）。项目周转材料的采购或租赁，应坚持申报审批，比质比价后确定供应商

5、，对于周转材料的过程控制要严格（采购、租赁、验收、调拨、盘点等过程是否符合公司材料制度）。零星材料的采购凭申请单且根据施工情况采购，熟悉零星材料的质量、性能、价格、运输等信息，票据报销、票据黏贴及时规范，主动配合仓库保管员对材料进行验收，对于不符合材料使用要求的应积极退货，及时补给，保证施工需要，不能延误工期。材料进场、卸货、堆放、保管要确保安全整洁，现场材料管理符合文明施工的标准。监督检查现场材料的具体使用情况，尽量减少浪费，杜绝蓄意毁坏。废料处理程序要规范，过程中监督控制，杜绝谋取私利公司制度执行好，积极配合各项管理工作。安全员月度绩效考核表岗位：安全员 姓名： 月份：考核内容分值得分工作

6、内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序检查班组作业前的准备工作，工人安全防护用品穿戴。每天早会安全教育宣导关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施制定安全技术措施，向班组安全技术交底纠正违章违纪、违反施工操作规程，每月一个安全方面的通告。掌握安全重点部位，检查安全防护设施。现场节约成本，不浪费材料、人工、机械每月安全制度学习会组织、宣讲。德盛桥梁办公室主任绩效考核表岗位：办公室主任 姓名： 月份：考核内容分值得分工作内容做好员工档案建立工作，每月5号之前将项目人员档案上报公司。每月5号之前汇总好员工考勤表和食堂报表，上报公司。每月3期黑板报、宣传栏张贴及时，2场电影，每周拍一次工程照片。宿舍管理（宿舍人员资料、值日表、3次宿舍检查）。食堂管理（采购、报表、伙委会）稿件、通告按量及时上交公司。员工请假、借支、离职结算手续办理及存档工作，日用品采购。各种会议召开的准备、组织工作、记录。法定节假日组织聚餐和文娱活动。工地卫生管理。