42、供应商与承包商选择、评价与管理制度.doc

1、供应商与承包商选择、评价与管理制度1.目的为识别选择合格的供应商与承包商，对供应商与承包商实施全过程安全符合性的检查、监督和管理，确保供应商与承包商符合本公司的管理要求，特制定本制度。2.适应范围本制度适用于我矿建立和确定供应商和雇佣、租赁场地完成某些工作或提供服务的单位、部门或合作者过程中的安全管理。3.术语与定义3.1供应商：指所有参与（包括要求参与）公司所需设备、材料、办公用品等物资供应的生产厂商、代理商及经销商。3.2承包商：其投标书已为发包人接受，并已正式签署合同负责实施完成合同任务的当事人。4.职责4.1总经理4.1.1组织制定供应商承包商选择、管理与评价制度。4.1.2指定专人负

2、责与供应商、承包商协调或联系，处理有关争端，定期与供应商承包商协调沟通，了解和掌握其安全生产表现，并对其安全生产表现进行评估。4.1.3定期组织分析、识别供应商承包商或备选供应商承包商在许可、制度、能力、安全绩效等方面可能带来的重大风险作为选择的参考因素。4.1.4督导有关部门与供应商承包商签订的合同、协议纳入必须遵守的安全生产要求，明确双方的安全生产责任与义务。 4.1.5负责组织对供应商承包商的作业现场进行检查，以识别和纠正可能的风险。4.2主管安全生产副总经理负责制定供应商承包商选择、管理与评价制度，组织分析、识别供应商承包商或备选供应商承包商在许可、制度、能力、安全绩效等方面可能带来的

3、重大风险作为选择的参考因素。对供应商承包商的作业现场进行检查，以识别和纠正可能的风险等具体工作。4.3安全环保部4.3.1协调制定供应商承包商选择、管理与评价制度，监督与供应商承包商签订的合同、协议纳入必须遵守的安全生产要求，明确双方的安全生产责任与义务，对供应商承包商的作业现场进行检查，负责审查供应商承包商的安全业绩、安全资质，以识别和纠正可能的风险等具体工作。4.3.2参加对承包商的审查;负责对供应商承包商人员（劳务用工）进行入公司前的岗前安全教育培训，检查监督承包商（劳务用工）在施工中的安全活动。4.3.3与工程主管部门对施工全过程的安全生产进行监理。5.管理内容与方法5.1 供应商、承

4、包商的选择要求5.1.1选择合格的供应商、承包商具备下列条件：5.1.1.1过去的安全表现、安全绩效；5.1.1.2遵守安全生产法律法规与其他要求的能力；5.1.1.3满足公司的安全生产要求的能力；5.1.1.4具有较好的售后服务和信誉，并有良好的安全生产表现。5.2供应商、承包商的管理要求5.2.1对合格供应商和承包商要签定供应合同和安全生产协议，要在合同、协议中规定供应商和承包商与公司的安全生产责任与义务，并要求必须遵守国家安全法律、法规和公司有关安全生产规章制度，服从公司的安全监督管理。5.2.2备选的供应商、承包商要提供的信息有：5.2.2.1相关资质；5.2.2.2安全管理制度5.2

5、.2.3遵守安全法律法规与其他要求的效力；5.2.2.4安全绩效。5.2.3供应商、承包商员工在使用本公司设备设施前，公司要对其员工进行下列内容的培训：5.2.3.1操作规程；5.2.3.2紧急处置程序；5.2.3.3事故、事件报告程序；5.2.3.4员工安全、健康责任；5.2.3.5与任务相关风险；5.2.3.6法律法规要求；5.2.3.7防护设施与个体用品要求；5.2.3.8许可要求。5.2.4对供应商、承包商的检查包含：5.2.4.1严格按规定或计划进行；5.2.4.2针对检查发现的问题，与供应商、承包商充分沟通；5.2.4.3检查记录经供应商、承包商相关人员签字；5.2.4.4对问题整改结果进行跟踪复核。5.2.5各相关部门要定期对供应商、承包商的安全表现进行沟通和评估。对安全表现不好的供应商和承包商要给予终止或解除合同或协议。6.附则6.1本制度由安全环保部负责解释。6.2本制度由总经理办公会审议通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。7.相关记录7.1供应商、承包商登记表8.附录无。