项目管理·第一次平时作业2021春华南理工大学网络教育答案.docx

1、项目管理第一次平时作业（共两次）2020-2021（下学期），2021.3.4第一次作业先在word 或者文本上做好，然后在网上黏贴， 提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。因为要网上查 重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。一、简答题（每题8 分，共80 分）1、什么是项目？它与日常运作有什么不同？答：项目是面向需要资源和努力的、事先界定的目标或目的所做的有组织的工作，一种具有预算和时间进度的独特事业。项目是一项独一无二的任务，而日常运作是连续不断、周而复始的重复活动，如食品厂每天制作蛋糕、邮递员每天送报纸等活动都是反复进行的日常运作。2、项目生命周期的规律有哪些？答

2、：一般来说，产品生命周期可以分为介绍期、成长期、成熟期、衰退期这样四个阶段。产品生命周期的营销策略产品生命周期的不同阶段，有着不同的市场机会和市场风险。只有高瞻远瞩，选择与产品生命周 期相一致的营销目标和营销策略，才能确保企业的生存和发展。熟悉产品销售的成长规律，把握产品 生命的基本特征，理性地确立销售营销目标和动态地制订营销策略，这是延长产品生命，实现产品价 值及其增值的基本途径。3、项目团队的能力要求有哪些？结合具体项目进行分析。答：团队的项目管理能力需要项目管理者与项目成员的配合。项目的管理里能力还与项目目标、项目团队等因素相关。1、明确项目实施目标做任何事情都是需要有动力的，作为项目管

3、理者，需要在开始时就将项目的目的明确出来，透过这个 目标，才能让参与项目的人员真心投入，大家朝着一个方向走。2、组建项目团队一个成功的项目离不开一个好的团队，作为项目管理者，建立一个项目团队，了解每一位人员的角色， 然后再各自的领域展开项目，同时确保项目资源供给充足。3、简化步骤没有人愿意繁琐的工作量，项目管理就需要将项目实施过程中的每一个步骤尽可能简化， 提高项目实施工作率。当然，简化工作量的同时不能以降低项目质量为代价，需要在保证项目质量的前提下，尽 量简化工作步骤，帮助团队不要陷入项目的某个细节中。比如说项目资源申请，如果步骤太过繁琐， 项目人员资源供应不足就会导致项目停滞。4、及时解决

4、团队冲突项目实施过程中，团队有冲突是正常的，比如说思维方式不一样引起了矛盾冲突，因此，在项目团队 中，沟通是十分重要的。项目管理是一个过程，实施过程中必定艰难重重，比如说项目进度如何跟进，项目成本如何核算，项 目风险如何规避，项目资源如何分配，项目人员如何安排等等，作为项目管理者，都需仔细掂量，每 一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中，项目管理系统成为项目管理人员的得力助手，通过系 统及时传递的项目实施数据，了解项目进展，同时，核算项目成本与已使用资源，清晰管理项目。推荐使用更高效的团队协作工具日事清。 俗话说，磨刀不误砍柴工，选对工具能达到事半功倍的效果。日事清是一款基于 SaaS 的团

5、队协作工具，是任务协作类软件，其定位是高效能团队管理专家。其中，包含了计划管理、流程管理、项目管理、时间管理、知识管理等先进的理念，结合了 GTD 和四象限工作法、看板管理法等科学的方法来协助各层级的工作者提高工作的效率。日事清可以做到让管理者要求每位同事将自己的日程按照轻重缓急写在日程中， 每位员工可以在日程中合理规划自己的事项。在日程中，还可以根据对任务的不同要求，随时与团队成员交流。日事清计划中的看板视图让你可以很直观的知道每个任务谁在在负责，由谁参与，进度怎么样、执行 日期，任务成员还可以在任务里展开讨论。统计功能，从多个维度体现团队计划进展，员工工作情况 等，从而来考核员工工作量、饱

6、和度等等。日事清还可以一键生成日报、周报、月报，简化工作内容；新建笔记可以满足同时在线编辑一篇笔记， 要点总结、随时的想法都可以放到笔记中。4、可行性研究有哪几个阶段？答：可行性研究一般分为：机会研究、初步可行研究、可行性研究、评价和决策。1、机会研究（又称为立项建议）它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位根据生产中发现的问 题和市场中的机会，以充分利用自然资源为基础，寻找最有利的投资机会。从企业来看，应根据资金 实力的大小，现有技术能力，寻求新的效益较好的投资机会。2、初步可行研究（又称为立项审查）它是进行可行性研究的前期活动，是大体收集材料，对投资项 目的前景粗略估价的过程。由初步可行性

7、研究，决定是否继续进行可行性研究。3、可行性研究是在初步可行研究基础上认为基本可行， 而对项目各方面的详细材料进行全面的搜集、掌握，依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察，并对项目建成后提供的生产能力、产品质 量、成本、费用、价格及收益情况进行科学的预测，为决策提供确切的依据。4、形成评价报告经可行性研究后，要将技术上可行和经济上合理与否的情况形成结论，写成报告， 并对重点投资项目进行评定和决策。投资方案的审核和决策投资效益指标计算出来后， 就应对同一项目的不同投资方案的效益进行对比，择优进行决策。5、财务评价和国民经济评价有何区别？答：评估的角度不同。财务评价 5261 是站在企业的角

8、度，评价项目的 4102 盈利能力 1653 及借款偿还能力；国民经济评价是站在国家整体角度，评价项目对国民经济所作的贡献；效益与费用的构成及范围不同。财务评价采用直接收益与直接成本，可计量；国民经济评价采用直接 或间接收益与成本；采用的参数不同。财务评价采用现行市场价格、行业基准收益率、官方汇率；国民经济评价采用影子 价格、社会折现率、影子汇率；评估方法不同。财务评价采用盈亏分析法，国民经济评价采用费用效益分析法、综合分析 决策依据不同。财务评价为企业决策依据，国民经济评价为国家决策依据。国民经济评价是项目经济评价的核心部分。它从国家整体角度考察项目的效益和费用， 考察的对象包含项目在内的国

9、民经济系统，除了计算项目的直接效益和直接费用外， 还要计算分析项目的间接效益和间接费用，即项目的外部效果；财务评价是根据国家现行财税制度和价格体系，分析计算项目的财务效益和费用，编制财务报表，计 算财务指标，考察项目赢利能力、清微能力等财务状况。以判别财务可行性。对于中外合资公路建设 项目、世界银行贷款公路建设项目以及其他必须尝还建设投资的公路建设项目，都必须作财务评价。 在财务评价中，所考察的是项目的清微能力和赢利能力，追求的是企业赢利最大，考察的对象是项目 本身的直接效益和直接费用。由于评价范围较窄 ,故称为微观评价。国民经济评价与财务评价的联系：财务评价是国民经济评价的基础。大多数的国民

10、经济评估是在项目评估的基础上继续拧的， 任何一个项目财务评估的数据资料都是项目国民经济评估的基础；国民经济评价是财务评价的前提。项目国民经济的效益的可行性与否决定了大型项目的最终可行性， 它是决定大项目决策的先决条件和主要依据之一。所以在做项目投资决策时既要考虑项目的财务评估结构，更要遵循使国家与社会获益的项目国民经济评估的原则。 对于小项目则可以不使用此评估作前提。6、项目的赢利能力指标和项目的清偿能力指标分别有哪些？ 答：赢利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。实务中，上市公司经常采用每股收益、每股股利、市盈率、每股净资

11、产等指标评价其获利能力。1、营业利润率营业利润率，是企业一定时期营业利润与营业收入的比率。其计算公式为 : 营业利润率=营业利润/营业收入100% 营业利润率越高，表明企业市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强。 在实务中，也经常使用销售毛利率、销售净利率等指标来分析企业经营业务的获利水平。其计算公式分别 如下: 销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入 100% 销售净利率=净利润/销售收入 100%2、成本费用利润率成本费用利润率，是企业一定时期利润总额与成本费用总额的比率。其计算公式为 : 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额 100% 其中:成本费用总额=营业成本+营业税金及

12、附加+销售费用+管理费用+财务费用 成本费用利润率越高，表明企业为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制得越好，盈利能力越强。3、盈余现金保障倍数盈余现金保障倍数，是企业一定时期经营现金净流量与净利润的比值， 反映了企业当期净利润中现金收益的保障程度，真实反映了企业盈余的质量。其计算公式为 : 盈余现金保障倍数=经营现金净流量/ 净利润 一般来说，当企业当期净利润大于 0 时，盈余现金保障倍数应当大于 1.该指标越大，表明企业经营活动产生的净利润对现金的贡献越大。4、总资产报酬率总资产报酬率，是企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率了企业资产的综合利用效果。其计算公式为: 总资产报酬

13、率=息税前利润总额/平均资产总额 100% 其中:息税前利润总额=利润总额+利息支出 一般情况下，总资产报酬率越高，表明企业的资产利用效益越好，整个企业盈利能力越强。5、净资产收益率净资产收益率，是企业一定时期净利润与平均净资产的比率，反映了企业自有资金的投资收益水平。 其计算公式为: 净资产收益率=净利润/平均资产100% 其中:平均净资产=(所有者权益年初数+所有者权益年末数)/2 一般认为，净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人利益的保证程度越高。6、资本收益率资本收益率，是企业一定时期净利润与平均资本 (即资本性投入及其资本溢价 )的比率，

14、反映企业实际获得投资额的回报水平。其计算公式如下: 资本收益率=净利润/平均资本100% 其中:平均资本=(实收资本年初数+资本公积+实收资本年末数+资本公积年末数)/2 上述资本公积仅指资本溢价(或股本溢价)7、每股收益每股收益也称每股利润或每股盈余，是反映企业普通股股东持有每一股份所能享有企业利润或承担企 业亏损的业绩评价指标。每股收益的计算包括基本每股收益和稀释每股收益。 基本每股收益的计算公式为: 基本每股收益=归属于普通股东的当期净利润/当期发行在外普通股的加权平均数 其中，当期发行在外普通股的加权平均数=期初发行在外普通股股数+当期新发行普通股股数已发行时间 /报告期时间一当期回购

15、普通股股数已回购时间 /报告期时间(已发行时间、报告期时间和已回购时间一般按天数计算，在不影响计算结果的前提下，也可以按月份简化计算 )。 稀释每股收益是在考虑潜在普通股稀释性影响的基础上，对基本每股收益的分子、分母进行调整后再计算的每股收益。每股收益越高，表明公司的获利能力越强。8、每股股利每股股利，是上市公司本年发放的普通股现金股利总额与年末普通股总数的比值， 反映上市公司当期利润的积累和分配情况。其计算公式为 : 每股股利=普通股现金股利总额/年末普通股总数9、市盈率市盈率，是上市公司普通股每股市价相当于每股收益的倍数， 反映投资者对上市公司每股净利润愿意支付的价格，可以用来估计股票的投

16、资报酬和风险。其计算公式为 : 市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益 一般来说，市盈率高，说明投资者对该公司的发展前景看好，愿意出较高的价格购买该公司股票。但是，某种股票的市盈率过高，也意味着这种股票具有较高的投资风险。10、每股净资产每股净资产，是上市公司年末净资产(即股东权益)与年末普通股总数的比值。其计算公式为 : 每股净资产=年末股东权益/年末普通股总数项目清偿能力指标：主要计算资产负债率、借款偿还期、流动比率、速动比率等。1、短期偿债能力的比率：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率、现金流量比率。2、长期偿债能力的比率：资产负债率、产权比率、权益乘数、长期资本负债率、利息保障倍数

17、、现 金流量利息保障倍数、现金流量债务比。清偿能力分析指标的计算公式：1、资产负债率是反映项目各年所面临的财务风险及偿债能力指标，可根据资产负债表计算求得。其 计算公式为：资产负债率=（负债总额全部资产总额） 100%一般来说，在项目投入期资产负债率较高（ 100%左右），但在投产后，应逐年下降，最后达到一个合适的水平（如 60%左右）。2、流动比率和速动比率是反映项目各年偿付流动负债的指标，可根据资产负债表计算求得。其计算 公式为：流动比率=（流动资产流动负债） 100%速动比率=（速动资产流动负债） 100%一般来说，流动比率以 21 较合适，速动比率以 11 较合适。7、项目直接融资和间

18、接融资有何区别。答：企业是否借助金融机构为媒体获取社会资金，可将筹资方式分为直接筹资和间接筹资。直接筹资：直接与资金供应者协商融通资金，包括吸收直接投资、发行股票、发行债券 ;特征：直接从社会取得资金社会公众直接将资金使用权让渡给企业 ;可筹集股权资金或债务资金;手续复杂、筹资费用高;筹资领域广阔，有利于提高企业知名度和资信度。间接筹资：借助银行和非银行金融机构筹集资金，包括银行借款、融资租赁 ;特征：金融机构发挥中介作用;主要形成债务资金;手续简便，筹资效率高，筹资费用较低 ;容易受金融政策的制约和影响。8、项目融资资金结构选择有哪些考虑因素？答：第一，在项目确实具备市场需求或社会需求、确实

19、拥有可行的工程条件和工艺、装备条件的情况下，针对“投资估算”一章中计算的资金需要量，提出并优选资金供给方案，在数量和时间两方面 实现资金的供求均衡。第二，使得经营者、出资人、债权人以及项目的其他潜在参与者，能够了解项目的融资结构、融 资成本、融资风险、融资计划，并据以确立商务谈判中各自的立场、条件、要求等。第三，使得业主、评估单位、审批单位或项目的其他可能评审者，能够判断筹资的可靠性、可行 性与合理性，并进而判断可行性研究报告及其编制者的经济素质。为了达到这些目的，在撰写可行性研究报告中“资金来源与融资方案”一章时，要包括以下内容 并注意其中有关事项，通过认真分析，给予明确的阐述。（1） 项目

20、的投资与建设拟采取公司融资方式还是项目融资方式？（2） 若采取公司融资方式，则需说明：公司近几年的主要财务比率及其发展趋势；权益资本是 否充足？若不充足，如何扩充权益资本等问题（3） 若采取项目融资方式，则需说明：权益资本的数额及占总投资的比例；各出资方承诺缴付的数额、比例、资本形态和性质、及承缴文件；各出资方的商业信誉(对外商要有资信调查报告) ；投资结构的设计。筹措债务资金的内容及注意事项，与公司融资时基本相同。（4） 无论采用何种融资方式，当使用政府直接控制的资金渠道时，要说明政府的态度和倾向性 意见；当使用债务资金时，要作债权保证分析。9、有哪些主要的项目采购规划技术？适合场合？ 答：

21、简单的说：要解决 5 个问题1、是否采购；2、如何采购；3、采购什么；4、采购多少； 5、何时采购。当项目从企业之外取得产品与服务时，每项产品或者服务必须经历从询价规划直到合同收尾的各个过 程，每项产品或服务事项至少实施一次。采购规划还应考虑潜在的卖方，特别是当买方希望以发包决 策施加某种程度的影响或控制时更是如此。通过采购规划，可以将采购项目分类，从而为集中采购打 下基础。集中采购对于采购价值的意义，不仅在于直接的程序合规，而且从采购量上对采购价值的实 现提供了保障。10、什么是因果分析图？该方法从哪些方面展开因果分析？答：因果分析图又名鱼骨图（又名因果图、石川图），是一种发现问题“根本原因

22、”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。1、从如下方面展开分析：A、针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）。鱼骨图 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。D、分析选取重要因素。E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。分析要点：a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人、机、料、法、环”着手，管理类问题一般从“人、事、时、地、物”层别，应视具体情况决定；b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如不良）；c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所

23、有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内 容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因 -问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义： 即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类）；f、选取重要原因时，不要超过 7 项，且应标识在最末端原因。二、案例分析题（20 分）某地的自来水厂项目是国家计委正式批准立项的第三个BOT 试点项目，也是我国城市供水设施建设中首例采用BOT 方式兴建的试点项目。项目建设规模含80 万吨/日的取水

24、工程，40 万立方米/日净水厂工程，27 千米输水管道工程。特性经营期不超过18 年（含建设期），由法国水务和日本丸红株式会社组成的联合投标体中标。项目合同结构：在该水厂BOT 项目融资过程中，项目公司主要通过提供各种合同作为项目担保。在该项目中，项目公司主要取得了以下合同：特许权协议：项目公司与所在地政府签订此协议，以明确项 目公司据以融资、设计、建设项目设施，运营和维护水厂，并将项目设施移交给该厂所在地政府或其他指定人。购水协议：由项目公司和该地政府指定授权的市自来水公司签订，用以规定自来水总公司的购水和付费，以及项目公司按照购水协议规定的标准净水质量提供40 万立方米/日净水的义务。交钥

25、匙合同：由项目公司与总成本欧尚签订，用以规定购买设备及项目承建等内容。融资文件：项目公司与格贷款人就项目的债务融资部分签订的协议。保险协议：由于该水厂BOT 项目结构、合同结构比较复杂， 从而增加了风险分担安排的难度。问题：（1） 分析该项目中的主要利益相关者，以及各自的利益及其可能的风险。答：发起人（股东）：降低风险，稳定回收投资，进行利润分红。债权人：获取贷款利息，实现有限追索。项目公司：能够正常运营，实现企业的经济效益。市自来水公司：通过净水销售获取利润。建筑承包人：获得建筑工程价款。 保险商：分担风险，取得保险费用。1、汇率风险（风险承担方建设期：承建方建设完工后：项目公司、贷款方和政府2、利率风险（风险承担方贷款方、项目公司3、外币不可支付风险（风险承担方外汇短缺风险：项目公司外汇汇出风险：政府、项目公司、贷款人）4、通货膨胀（风险承担方项目公司）（2） 您认为还需要补充哪些协议？答:需要补充：利率保障协议，备用使用币种的协议，材料购进保障协议。