班组建设制度汇编任务落实明细.docx

1、班组建设制度汇编任务落实明细“班组建设”制度汇编任务落实明细序号制度名称主管部门配合部门需落实事项备注1关于进一步加强班组建设工作的实施意见党群工作部各部门1.不定期对各基层单位班组建设情况进行督导、检查 2.每半年至少一次对各单位班组建设工作进行考核打分2班组建设实施细则党群工作部各部门1.中煤七十二公司班组建设工作考评打分表3劳务招投标管理实施细则经营管理部协办部门人力资源部、生产技术部、安全监察部和财务资产部；监督部门分别为公司工会及纪检监察部1.制定公司劳务招投标管理的有关规定2.招投标采购资料建立与管理3.公司对劳务招投标工作实行定期检查与不定期抽查相结合的检查监督制度，公司对基层单

2、位具体执行情况每年至少检查两次本细则第1页，组织机构主管领导为李志中，应修改；4班组机构建设管理办法安全监察部1.安全质量检查员（群众安全监督员）做好经济活动记录、考勤记录和工具设备记录台帐2.综合管理员做好经济活动记录、考勤记录和工具设备记录台帐3.宣传信息员负责班组理论学习，及时做好信息沟通和通讯报道等宣传工作本办法第2页，四（二）标题末尾句号删去人力资源部党群工作部5班组职工培训教育制度人力资源部基层项目1.班组职工培训落实情况考核表6班组班前会议制度安全监察部1.劳务公司内部每周定期召开班组长会议并保存记录，班组会议记录7班组安全生产奖惩办法安全监察部工会1.从业人员需经过培训并考核2

3、.对班组安全生产进行综合考评，奖励和处罚，安全生产事故、隐患、违章罚款通知单8班组安全档案管理制度安全监察部人力资源部、经营管理部1.劳务分包商安全档案表2.外协劳务班组安全档案表9班组质量管理制度生产技术部1.施工班组必须明确质量检查员，负责班组质量检查工作2.对检验批验收记录中一般项目进行自检，对班组应该且能够控制的项目进行自检并记录3.施工班组必须定期召开工作会，对施工过程中存在的质量问题进行分析，制订纠正预防措施4.技术、质量检查罚款通知单10职工劳动防护用品领用保养使用管理制度物质设备管理部1.领用劳动防护用品，要持有审批有效的领用单据到所在单位的材料组领用2.职工劳动防护用品领用发

4、放台账表格11劳务班组结算办法财务资产部经营管理部1. 结算单样本12劳务班组工资监督发放管理办法人力资源部1.劳资员负责及时收集劳务人员工资发放原始资料，负责向工会主席及时提供工资发放记录表2.工资支付情况表13后勤管理制度治保物业项目部1.外来人员探访，要及时到项目部保卫管理部门登记2.定期做好食堂卫生自查工作3.建立健全食堂各项安全卫生制度，设专人负责安全卫生管理工作4.炊事人员身体健康证5.每个月对班组进行一次检查，对检查考核90分（含90分）以上的班组予以奖励，对90分以下的班组予以通报批评6.后勤管理考核表14班组企业文化安全文化团队文化宣贯方案党群工作部项目部1.各支部要及时总结

5、梳理班组建设中的先进做法与经验，形成综合性材料及稿件，并上报公司15劳务分包商动态评价管理制度人力资源部项目部1.对于劳务分包商承包工程作业总工期一年以上的要求一年内对其动态评价不能少于两次，原则上下半年各评价一次2.对于作业总工期小于一年的评价按分包商承包工程进度中期及完工两个阶段对其进行综合能力评价3.项目劳资组在与施工、技术、安全、工会、财务等部门沟通，收集相关内业资料或检查记录4.劳务分包商动态评价定级评分表5.公司主管部门对项目的评价情况将根据公司的统一安排，一年内不少于两次对此项工作进行检查本制度第3页，五（一）内容“附表一”，与附件“附表2”相矛盾16关于在自有班组中开展“五型”

6、达标活动的实施方案党群工作部项目部1.中煤七十二公司自有班组“五型”达标工作考评打分表17“双优”劳务班组考核评比实施办法党群工作部项目部1.班组月度考核打分表18“五星”班组考核评比实施办法党群工作部项目部1.每月26日根据班组考评表进行打分2.“五星”班组月度考核打分表3.“五星”班组月度考核打分汇总表4.“五星”班组考评双月奖励发放审批表19“安全标兵”考核评比办法党群工作部项目部1.每月上旬按时组织开展一次考评、表彰奖励2.一月一评比一公开一奖励3.中煤七十二公司“安全标兵”审批表 4.中煤七十二公司“安全标兵”评分表20劳务班组安全管理（1+1）办法党群工作部安全监察部1.包班组管理

7、人员对发现的安全隐患及时处理，并做好记录2.定期和不定期对班组长进行思想沟通，并记录3.班组日常安全活动记录表4.班组安全合理化建议表5.班组安全风险分析检查表6.班组周安全工作总结本办法第1页，二 1、段落结尾缺少句号。党群工作部安全监察部党群工作部安全监察部21关于在班组职工中积极开展劳动竞赛的实施方案工会项目部1.坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则，每个节点任务完成或在年底（或次年年初）表彰一次竞赛活动中涌现出来的先进班组、先进职工和优秀技术创新成果22项目考勤管理办法（暂行）经营管理部项目部1.劳务班组人员和自有职工进厂后，考勤管理员要及时登记个人基本资料，采集人面信息、发放考勤工号，

8、并经本人签字认可2.考勤管理员每月（或结算周期，原则上每月20日为一个周期）对各班组人员上工情况进行汇总，计算出勤率，并经分管领导和带班人员签字，将考勤结果报经营管理部备案3.劳务人员和自有职工离厂后，要及时更新个人信息4.注：备注仅是一些基本问题，各项制度还需各部门完善。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推

9、迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房

10、产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。