管理人员竞聘上岗实施方案0427.docx

1、管理人员竞聘上岗实施方案0427管理人员竞聘上岗实施方案为深化人事制度改革，努力实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性机制，不断提高公司员工队伍的整体素质，按照集团公司关于要求，结合公司实际情况，本着公开、公平、公正的原则，*集团*部决定开展基层和中层管理人员竞聘上岗工作。一、组织领导 在集团党委指导下，经营层组织人力资源部、纪检监察审计部、党委工作部、群团工作部，配合热力事业部经营领导层和综合管理等相关部门组成管理人员竞聘上岗工作领导小组、监督小组、测评小组，具体职责、成员如下：(一)领导小组：负责本次管理人员竞聘上岗工作的统筹、组织、督导。负责对竞聘人员的业务能力和专业水平

2、进行客观公正的评判。组长：副组长：成员：成员部门：集团人力资源部、集团纪检监察审计部、集团党委工作部、集团群团工作部、热力事业部经营层。领导小组下设办公室（设在集团人力资源部），负责管理人员竞聘上岗考评工作。(二)测评小组：配合领导小组组织实施管理人员考核测评。第一测评小组：组长：成员：第二测评小组：组长：成员：第三测评小组：组长：成员：第四测评小组：组长：成员：(三)监督小组：负责对管理人员竞聘上岗工作的公开、公平、公正性进行全过程民主监督。组长：副组长：成员：二、竞聘人员条件细则（一）基本条件1.具有强烈的事业心和责任感。求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本集团本部门实际相结合，

3、卓有成效地开展工作，认真履行经济责任和社会责任。讲实话，办实事，求实效，反对形式主义；2.具有相对突出的工作业绩。能胜任管理工作的组织能力、文化水平和专业知识，学习能力较强者；3.具有良好的职业操守。坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，以身作则，密切联系群众，有民主作风，有全局观念，善于团结同事，包括团结和自己有不同意见的同事一道工作；4.各部门单位现任中层管理人员应聘原职位的，不受学历、工作经历、任职年限等条件的限制；5.现任中层管理人员应聘非原职位的，按岗位说明书任职条件执行；6.非现任中层管理人员参与本次中层管理职位竞聘的，按岗位说明书任职条件执行，其中年龄规定为：男：小于 岁，女：

4、小于 岁；7.因工作需要，特别优秀者，公司可破格使用；8.身体健康，精力充沛，能够适应高强度的工作。（二）资格条件1.竞聘部门正职须具有 年以上工作经历，且任公司中层 年以上或有集团其他单位中层岗位经历 年以上；竞聘部门副职须具有 年以上工作经历，基层主任、站长需有 年以上工作经历、或有集团其他单位中层岗位经历 年以上。 2.大专以上院校毕业或具有中级以上专业技术职务任职资格、技师以上技能资格。 （三）有下列情况之一的，不得竞聘中层管理岗位。1.违反公司制度一年内受到公司行政处分的。 2.公司领导人员的配偶、夫妻双方的近亲属和其他有直接利益关系者不得申报其直接领导下的部门负责人，也不得申报组织

5、人事、财务、审计、采购、销售等部门的负责人。 3.原聘任的中层管理人员到2020年末仍不具备大专学历或中级专业技术职称、技师以上技能资格。 4.因为各种原因被解聘中层 年以内的。 三、竞聘岗位 按照集团批准的事业部基层和中层岗位，竞聘岗位见热力事业部基层和中层竞聘岗位表。 四、竞聘程序 （一）公开报名对照职位，符合条件的人员，有意报名者，填写竞聘岗位申请表，并于 月 日前报人力资源部。每人限报2个岗位。（二）资格审查 人力资源部对报名者进行初步审查，审查情况报公司领导班子审定。符合条件者通知其参加竞聘，不符合条件者也要通知本人。（三）测评规则采用日常表现评价、管理能力测试和经营班子考核的方式组

6、织竞聘。1.日常表现评价(拟占总分值50%权重) 目的：准确了解竞聘者日常表现。 方式：通过向测评小组发放调查问卷，考察竞聘者思想政治素质、工作能力、工作态度，核查上一个采暖期绩效考核结果，深入了解其具体工作中履职尽责情况等，将结果汇总后上交领导小组。2.管理能力测试(拟占总分值20%权重)目的：考察竞聘者基础管理意识，呈现客观的履职思考能力及行为方式，判断竞聘者是否符合管理职位的特征。方式：集中进行笔试。题目见管理能力测试卷阅卷：由公司竞聘上岗工作领导小组办公室组织进行。3.公司经营班子考核(拟占总分值30%权重)目的：考察竞聘者管理理念、管理意识、执行力等领导比较看重的具体能力是否符合岗位

7、的需要。方式：3分钟竞聘陈述和领导提问临场答辩。准备一份3分钟以内竞聘陈述内容，并回答领导小组成员提问，领导根据问答情况进行打分，最后汇总成绩。陈述材料内容包括：简要对自己客观评价，重点围绕公司生产和管理工作阐述对所竞聘职位的工作方向和设想、工作思路及目标，组织行为和措施等。陈述结束后，领导小组成员评分最后结果，通过去掉一个最高分，去掉一个最低分再求平均值获得。答辩过程，陈述人应用简练的语言回答，提问成员对每个岗位提出问题不超过 个，对问题回答情况进行打分。最后两项想加分值想加除以0.4后加权计入总分。4.公司竞聘上岗工作领导小组办公室在考核工作全部结束后，汇总形成竞聘者考核测试结果汇总表，根

8、据岗位要求及特征，给出客观任用建议，提供给热力事业部经营层领导作为是否任用的依据。（四）公示、聘任。 1.公示。根据汇总后的得分结果，监督小组核查后，由领导小组公布岗位聘任人选，并公示 天。 2.聘任。公示结束后，对公示无异议者聘用上岗。聘期 年，试用期 个月。 在试用期内考核不称职者，解聘其职务。 注：（1）单位或部门正职没有合格人选的，可以空缺，由优秀的副职主持工作。在新聘任部门负责人履任前，原部门负责人必须履行现有职责，如不履行现有职责或发生责任事故，将追究其当事人责任，所有在岗并参加竞聘人员的近期表现会作为竞聘日常表现列入考察内容。 （2）未尽事宜由竞聘领导小组研究决定。五、纪律与监督

9、1、严格执行竞争上岗实施方案，不得在实施过程中随意更改；2、有关人员要严格执行保密制度，不得泄露考察情况和集体讨论情况等；3、竞聘领导小组办公室考评小组成员要客观公正,不准打人情分；4、参加考察的人员要公道正派，不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相；5、参加竞聘的人员要正确对待竞争，不得弄虚作假，搞拉票、贿选等非组织活动；6、竞聘上岗必须接受公司监督小组全过程监督。干部群众对竞聘上岗工作中违纪行为，有权向监督小组检举、申诉；7、对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。六、时间安排2020年 月 日，发布热力事业部

10、关于开展竞聘上岗工作的通知，明确竞聘上岗报名时间、资格条件和相关职位。2020年 月 日，参加竞聘人员报名，资格审查。2020年 月 日，时间段1，面试，时间段2，笔试。2020年 月 日，对同时参加了笔试和面试人员的日常表现情况进行摸查，汇总成绩。2020年 月 日根据总分排名，由竞聘领导小组履行公示、签订聘用协议等相关程序及手续，新竞聘上岗中层管理人员到位履职。 年 月 日 附件一：职位表附表二： 管理岗位竞聘申请表姓名性别出生年月文化程度政治面貌身体状况现任职务任职时间职称评聘时间2019-2020年年度考核结果第一意向是否服从组织 安排和决定第二意向工作简历（请注明时间、部门、岗位、职

11、务、主要内容）参加培训情况申请理由资格审 查意见 填表人： 年 月 日附表三： 管理人员评议考核表评议项目评价内容评分标准测评打分好较好一般较差姓名思想政治素质(20分)品德言行品行端正，正直诚实，平易近人廉洁廉洁自律，遵守政治纪律企业文化理念对企业文化有深刻理解，能身体力行，积极宣传与推广社会公德、家庭美德遵守各项规章制度及员工行为规范，维持良好纯洁的人际关系、社会公德、家庭美德，能为人楷模工作 能力 (30分)学习与运用新知识提高管理能力具有学习新知识的热情与能力，并能够学以致用，辅助管理专业工作能力具有胜任本职工作的专业知识、工作技能、专业经验影响力与号召力对周围人、身边人发挥的感召作用

12、组织管理能力善于调动下属积极性，严格管理、奖罚分明、有效指导下属工作，提高工作质量和效率工作开创能力善于发现工作中的薄弱环节和不断改进工作，打开新局面。工作 态度 (20分)敬业精神有利于改革发展的管理目标或有长远的经营管理目标，为完善、改进管理或方针目标而忘我工作工作主动性积极主动开展工作，勇挑重任，不扯皮，不推拖组织纪律保守公司机密，服从公司大局，听从公司安排服务配合立足本单位热情提供周到服务，同事间相互配合、理解、支持单位 业绩 (30分)内部管理状况单位基础管理建设好，与其他有关单位配合好，工作效率高履行单位职责任务情况完成单位方针目标，完成单位日常工作，单位整体状态积极向上有向心力，单位服务质量好部门持续发展能妥善推动组织学习与发展新技能，全面准确及时发掘有潜能的下属，了解其发展方向并适当培养总分附表四：竞聘岗位陈述评价表序号姓名差合格优秀1234567891012345678910111213141516附表五：答辩评价表序号问题姓名差合格优秀123456789101问题1问题2问题32345附表六：管理能力测试卷