防洪渡槽及泄洪闸水毁修复工程.docx

1、防洪渡槽及泄洪闸水毁修复工程第一章 综合说明我公司为能参加农二师二十四团2011年防洪渡槽及泄洪闸水毁修复工程的投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。1.1 企业概况简介我公司为国家二级施工资质的水利水电施工企业，技术力量雄厚，设备先进，各类专业技术管理人员占全员职工的30%以上。近年来，参加施工了阿勒泰引额济克工程、哈拉苏渠改建工程、大西海

2、防洪延伸工程、阿瓦提县丰收干渠渠首工程、和静县开都河第一分水枢纽工程、八一水库除险加固工程、西尼尔水库工程、开都河北岸干渠工程、卡拉干渠扩建延伸工程、农二师十八团渠改扩建工程、宝浪苏木闸工程、卡铁干渠改建工程、恰铁干渠改扩建工程、库塔干渠东干渠下段改扩建工程、恰拉水库改扩建工程等等众多水利工程，在工期、质量、安全、文明施工等方面都得到了工程指挥部和监理单位的肯定和好评。尤其是2003年施工的库塔干渠东干渠下段改扩建工程被新疆兵团水利局、兵团水利质量监督站评为优良工程。具有丰富的类似工程施工经验，积累和掌握了渠道防渗、堤防、闸涵及其它构造物施工好的经验和施工方法。1.2 承担本工程施工的总体设想

3、针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥二级施工企业的管理力量和技术装备优势，如我公司中标，施工合同签订后，我方承诺：在48小时将土方机械和人员设备调遣到工地现场,迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。（1）组织形式和施工队伍工程中标后，我公司将安排长期承担水利工程施工，具有丰富水利施工经验的水利二处承担本工程施工任务。由施工经验丰富的项目经理任本工程项目经理，按照“建精品工程、创文明工地”的目标和方案，选派优秀的施工管理技术人员，组建“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的施工项目部,参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济

4、承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。（2）质量目标：确保合格，争创优良坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9000质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量优良。接到中标通知书后，计划于2011年10月30日开工，（实际施工以开工令为准）考虑到本工程工期紧迫，对拟投入工程施工的人员、设备、材料，提前集中到位，做好准备。施工中按施工进度计划随时控制和调整进度。（4）安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级火灾事故。加强安全教育和

5、安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。（5）文明施工目标：严格按文明施工有关条款施工，争创文明施工样板工程。1.3 对招标文件、合同主要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了农二师二十四团2011年防洪渡槽及泄洪闸水毁修复工程的招标文件及设计图纸

6、，参加了现场踏勘、澄清疑问等活动。现向贵方表示：愿以文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务。求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。第二节工程概况2.1工程概况：2.1.1农二师二十四团地处焉耆盆地北缘，天山支脉南麓，位于和硕县东部，距和硕县26公里，海拔高度10481080m，规划土地总面积31.91万亩。农二师二十四团北起干渠(原解放二渠)，南至黄水沟总干排，与焉耆县、二十四团接壤，东

7、部靠和硕县及其所属清水河农场，西部与223团和和静县毗邻，东西长十四公里，南北宽八公里，行政区划隶属新疆生产建设兵团农二师焉耆灌区。314国道自东北向西南横穿而过，距库尔勒市85km，交通、通讯情况十分便利。2.2工程规模新建100m/s泄洪渡槽一座，新建泄洪闸2座。新建盖板涵1座。2.3施工条件：2.3.1交通条件：工程区距库尔勒市85km，交通、通讯情况十分便利。本工程所需水泥、胶泥、塑膜等均从库尔勒市购进，运距130km；石子、砂子、卵石从料场拉运，运距30km；钢材、砂砾石从和静拉运，运距20km；汽柴油从24团购进，运距15km。土料从料场拉运，运距8km。2.3.2施工场地：本工程

8、区内渠堤两侧均为居民区、农田或生态林建设区，施工场地较狭小。在施工场地布设时应注意保护生态，场地尽量布置在无植被地块，不许占用耕地、草地。施工完成后，应做恢复性处理。2.4施工用水及用电：本工程大部分为砼工程，施工用水考虑从干渠沿线附近乡场拉水，施工用电设计均采用电网供电和自备20Kw柴油发电机发电。2.5建筑材料：水泥采用42.5Mpa普通硅酸盐水泥，由承包商自行采购拉运至工地。2.6砼骨料：由承包商自行采购拉运至工地，其他按施工图纸和规模要求施工。2.7戈壁垫层：由承包商自行采购拉运至工地，其他按施工图纸和规模要求施工。2.10合同项目和工作范围：新建100m/s泄洪渡槽一座，新建泄洪闸2

9、座。新建盖板涵1座。第二章 施工总布置2.1施工准备工作计划:2.1.1在我公司接到业主中标通知书后，我方按投标书的施工组织设计，组织该项目的领导班子，项目领导班子在项目经理的带领下有条不紊的开展工作，从技术、物资、劳动力组织、施工现场、施工场外等进行最优的资源配备。2.2技术准备:2.2.1在总工程师的领导下熟悉审查施工图纸和有关的设计资料；2.2.2在总工程师的领导下对施工现场进行调查分析研究；2.2.3总工程师编制中标后详细的施工组织设计；2.3物资准备：2.3.1建筑材料的准备,根据施工图预算提供的工程各种材料的规格及用量, 根据施工进度计划表,有计划的进行讯价确定采购、运输及储存方案

10、。2.3.2材料的供应砂砾石料从和静县砂砾石料场购买,交通便利,质量可满足要求。水泥由库尔勒市水泥厂购买,钢材由和静县购买,油料在24团购买。土料从料场拉运。2.3.3施工机械设备,应根据施工组织设计的施工工艺和方案,确定施工机械的类型、数量、生产能力和进场时间, 对即将进场的施工机械设备,进行检修和保养,使施工机械设备的完好率达到100%,从而保证工程开工后施工机械设备的出勤率达到90%。2.3.4拟投入本工程的机械设备见附表。2.4劳动组织准备:2.4.1建立施工项目经理部, 项目经理部在项目经理和总工程师的领导下，精心组织、精心施工、责任明确，充分发挥项目团队优势,以优良的目标实施本工程

11、。2.4.2确定各施工作业队和施工作业队长及施工组组长，合理的配置劳动力，对施工作业队的技工及普工进行思想教育和技术培训，使施工队伍的素质得到进一步的提高，从而保证工程开工后顺利进行。2.4.3具体详见劳动力计划表。2.5施工总平面布置：2.5.1场内交通（1）新建临时施工道路规划：场内交通除利用现有道路外，利用原工程布置数条临时施工道路。（2）施工管理及生活营地根据工程现场情况，项目部办公及生活用房在现场搭建,布置在渠道中点处。（3）砼拌和系统为满足砼施工的需要，在建筑物处建立一个砼拌和站,砼搅拌站占地面积400m2，包括砼搅拌站、水泥仓库、砂石骨料料堆场、钢筋加工厂、模板加工厂、综合仓库、

12、供水池、停车场等。（4）砼搅拌站为满足砼浇筑的需要，砼搅拌站采用SJ-350自落式拌和机一台（三个台称称量），标准生产能力为4-5m3/h，拌合机总占地面积为120m2。水泥存储水泥采用专用库房存储，水泥存储量30t。水泥仓库建筑面积为70m2，此工程主要采用袋装水泥，从库尔勒市水泥厂采购，汽车运输至施工现场存储。水池 为了保证砼浇筑，加强砼养护，在砼拌和系统内布置一5m3蓄水池，总占地面积10m2。（5）施工辅助企业综合加工厂本工程每个砼拌和站综合加工厂由钢筋加工厂、模板加工厂、砼预制构件厂组成，其中：钢筋加工厂：钢筋加工根据工程进展情况，提前加工，均衡生产，以减少日加工强度。加工厂内设值班

13、室、工具房、加工车间、电焊房等，布置简易工棚20m2，占地面积50m2。模板加工厂：根据本合同工程施工特点，砼施工将以组合钢模板为主，特种模板及异形模板采用木模。模板及木材加工总量相对不大。厂区内仅设钢模堆放区、木材堆放区和加工车间等。厂内布置简易工棚20m2占地面积50m2。金属结构堆放、拼装、加工厂本工程金属结构工程量较小，单独布置金属结构场，占地面积20m2，另布置工具房、值班室等，搭建工棚50m2，金属结构加工堆放安置在加工场内。机械汽车停放保养场机械汽车停放保养场由机械修配厂、汽车修理保养厂、机械停放场组成，建筑面积100m2，占地面积100m2。仓储设施:综合仓库由劳保、五金配件等

14、仓库组成。建筑面积20 m2。油库:油库布置，放置1个10t油罐，另布置建筑面积30m2值班室，总占地面积30m2。另考虑1台送油车为设备移动加油。（6）水、电、照明和通讯系统施工供水本工程主要用水项目有砼拌制、养护用水，土方填筑洒水，土料加工用水，临时道路养护用水，生活用水等。根据经验公式和数据，计算各项目用水量，详见表:主要用水项目用水表项目单位最大耗水量备注施工机械用水L/s0.1砼拌制L/s0.2砼养护冲毛L/s0.3填筑洒水L/s0.2办公生活区L/s0.2施工供电该工程施工用电采用20kw的柴油发电机组供电，另配备二台8kw的柴油发电机组供照明用电。通讯在办公区及现场值班室每人配备

15、1部移动电话，另配备1对对讲机，以满足施工过程中内外通讯的需要。（7）其他设施本合同工程实施时，将在仓库、施工辅助企业区、备用发电机房、油库、办公生活区等配备适量的干粉及泡沫灭火器和沙箱。在工区内设置一切必需的信号装置，这些信号包括：标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号，以及其他监理指示需设立的信号。（8）施工总平面布置图见附图第三章 施工进度计划安排及进度保证措施3.1若能中标计划在2011年10月30日开工，主体工程在2012年4月3日完工，全部工程于2012年4月8日完工。按总的施工部署要求组织施工，由于工期紧，工程量大，我项目将加大管理力度，加强后勤保障制度，

16、保证按计划完工。3.2严格按照施工进度计划施工，当天完不成的工作量，分析原因，找出解决办法。在施工中树立机械为主，人工为辅的思想，切实做好分段作业工作，严格按照施工网络图，进行施工作业，科学管理，保证如期完成施工任务。3.3施工进度计划详见施工进度计划横道图。3.4 编制依据3.4.1根据招标文件规定的工期,力争提前完工。3.4.2根据施工条件发挥设备性能,充分考虑到质量及安全的要求。3.4.3按工程量及本单位劳动定额的实际情况和本单位类似工程施工经验。3.4.4主体完工时间2012年4月3日,全部完工时间2012年4月8日。3.5进度保证措施3.5.1指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同段的

17、建设,我公司将成立强有力的合同段项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及直辖市联络。经理部主要成员已经确定,一旦中标,即可迅速到位行使职能。3.5.2施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。3.5.3不断优化施工组织以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行施工组织设计,优化、使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。3.5.4强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组

18、合,使作业专业化、正规化。3.5.5根据施工总布置落实人、材、物，保证质量的前提下多、快、好、省地按期完工。第四章 施工平面布置图4.1施工平面布置原则根据工程的建设项目，结合本工程的特点，施工平面布置遵循以下原则：4.1.1施工附属的作业区和设施布置在施工现场最近的范围内，减少运距和便于联系。4.1.2 施工附属的作业区和设施集中布置，以简化在生产用电、用水方面的布设。在修建农用桥处设立工程项目部对工程项目进行集中协调管理。4.1.3各项生产、生活设施的布置满足安全、消防的需要，并符合环保及卫生方面的规定和要求。4.2临时房屋设施为了确保施工和人、材、机合理配置，针对施工布署在交通桥处组建一

19、个项目经理部，工程项目部办公面积80m2，职工住房用地面积100m2，机械停车场 100m2，材料库房80m2。4.3施工平面布置图见附图第五章 主要项目施工方法5.1 前期准备工程开工前，工程技术人员对技术文件、地质资料、施工图纸等进行认真研究，如发现有疑问的地方及时向设计单位提出，予以澄清。在施工之前向具体操作人员做好技术交底工作，提出质量、安全、进度保证措施。建立较完整的施工质量保证体系及健全的技术档案制度，落实专人负责技术资料的整理、保管及归档制度，施工中要严格执行设计及有关施工规范。同时，根据与本工程有关的技术规范、施工规范及验收规范来指导施工技术质量工作。5.2施工流程本工程是渠道

20、工程，由于工程任务十分紧迫，所以采用流水作业方式施工。充分利用施工工作面及机械，争取时间，缩短工期。5.3施工测量5.3.1工程开工前，根据监理人员及设计院提供的平面控制网点及水准网点，与监理人员共同校测基准点（线）的测量精度，并复测其资料和数据的准确性，同时，在渠道沿线200米加密一个，测设用于工程施工的高程控制网，做好保护措施，防止破坏。平面控制桩的位置，选在对施工干扰较少、不易被碰动的地方，控制桩周围设立明显标志物，加以保护。5.4施工工艺根据先水下后水上、先基础后主体、先深后浅的原则。5.5基坑开挖 基坑开挖采用挖掘机开挖、以机械为主，人工为辅，遵循自上而下，合理组织弃土的堆放，充分利

21、用开挖土方。规划弃土堆放地采取就近原则，部分土料可利用为建筑物的土方回填。进行整个工程土方平衡计算，进行全面规划，避免土方二次倒运。5.6土方回填5.6.1土方回填时,必须清除基坑底部的积水、杂物等。5.6.2回填的土料符合设计要求，无树根、杂草及腐植土等,控制土料含水率；5.7 钢筋工程5.7.1钢筋加工成型：钢筋的冷加工：本工程采用的是机械断料，人工手工弯制。主要工艺流程：钢筋冷拉切断成型分批堆放。具体制作前，先将钢筋表面的锈斑、油污等清除干净，然后钢筋工长根据施工设计图纸，技术员发出的钢筋配料单，进行制作下料，制作好的钢筋分别按部位堆放整齐，并挂牌标识说明，注有工程部位、钢筋直径、钢筋形

22、状图及尺寸、下料长度、根数等，同时应堆放在工棚内以免被雨淋生锈，同时避免安装时搞乱搞错。5.7.2钢筋焊接与搭接在整个工程中，钢筋的搭接14mm以下的，我们采用人工绑扎搭接，搭接长度按规范要求30倍于被接钢筋直径，直径14mm以上的钢筋，采用电焊搭接，焊接方式为双面搭接焊缝，搭接长度为5倍被接钢筋直径，少数部位因操作不方便，采用单面搭接焊缝，搭接长度为10倍被接钢筋直径，无论是人工绑扎搭接还是电焊搭接，均按规范将接头错开。5.7.3钢筋的绑扎、安装钢筋绑扎安装前，依据施工图，再次核对钢筋直径、数量、长度及部位，确定安装绑扎顺序，做好准备工作，集中劳力,明确分工,运输与绑扎分开，责任到人，钢筋的

23、绑扎与安装的主要工序：放样划线、排筋绑扎和垫保护层，检查校正钢筋位置、尺寸等。放线从中心点开始，向两侧量距放点定出纵向钢筋位置，水平钢筋的放线可放在纵向钢筋上或模板上，排筋要注意先后次序，防止顺序颠倒造成返工。钢筋的绑扎必须平直均匀，位置准确，牢固采用梅花式交错绑扎。为了保证钢筋保护层的准确，制作同保护层厚的砂浆垫块，在平面上采用砂浆垫块进行控制，在垂直方向，采用砂浆垫块中预埋两根22号铅丝，垫块可以利用铅丝绑扎在钢筋上。在砼浇筑时，派钢筋工专人值班，校正施工中钢筋的松动、移位和保护层厚度。5.8模板工程 5.8.1本工程模板应优先选用钢材、钢筋混凝土或混凝土等模板材料。模板表面光滑平整，具有

24、足够的刚度、强度和稳定性，并能承受混凝土的浇筑振捣时产生的侧压力和振动力，不位移、不变形，模板表面防护均采用涂刷脱模剂，便于拆模和清理，接缝处采用海面条堵塞，不漏浆，使拆模后混凝土表面光滑美观。5.8.2模板安装，与钢筋架设、混凝土浇筑工序密切结合，做到互不干扰。5.8.3 拆除模板的期限在混凝土强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除。5.8.4拆模作业时应用专用工具，拆除时仔细认真，尽量保持模板的完好，以利于多次周转使用，对拆下的模板应铲去粘在面板的水泥砂浆，整理干净，运到指定地点集中堆放整齐。5.8.5为保证工程质量，我们不论采用何种模板系统，要求达到：（1）建筑物各部分的形状、尺

25、寸，及相互间位置与设计相符。（2）尽可能达到构造合理、简单、实用。（3）模板的支撑和加固必须具有足够的强度、刚度和稳定性。第六章 现场施工管理体系6.1项目施工组织机构施工工地组建常设工程项目部，全称为“新疆神宇水利水电建筑安装工程有限责任公司水利第24项目部”。项目部全面负责工程的组织管理、技术、质量、安全、进度、材料、计划、预算、结算及对外部的联系和协调，项目部组成人员名单及本工程施工组织机构见图6-1，项目主要人员情况见投标辅助资拟投入本合同工作的主要人员表。6.1.1企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，项目部根据本工程施工条件和施工特点配置专业管理人员、专业施工队伍，专用设备、机具、

26、材料等，采用劳务合同方式管理作业层，通过有效的资源配置，实现对工程项目实施项目法管理。项目经理对本工程项目施工全过程负责。6.1.2企业法人是本工程项目的合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款结清而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层由本集团专业施工队伍组成。6.1.3企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。6.2管理体系中组织机构运作职能6.2.1企业法人企业法人是履行本合同的主体，是组织项目施工的核心主体

27、，项目组织机构的配置优劣完全取决于企业法人。6.2.2企业法人的职责（1）组织投标工作承揽工程项目；（2）主持对合同的评审，确定该工程的各项经济技术指（3）依照工程助质量标准、控制性工期，对完成预定计划目项目经理实施一次性奖励；按照规定程序招聘、聘任项目经理，并报公司及有关方面。（4）依照合同履约要求和工程项目评委会确定的本工程工各项经济技术指标与项目经理签订委托书、责任书；（5）帮助本项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进行施工。6.2.3企业法人的权力（1）对项目经理进行考核，兑现惩罚；（2）组织企业内部审计人员按程序对该工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审；

28、6.2.4企业法人成立工程项目评审委员会。工程项目评审委员会的职责是对生产管理部门、市场部门提出的中标合同评估、分解草案进行评审，确认有力条件和风险因素，核定该工程项目的各项经济技术指标，报企业法人批准后作为制定责任书的依据;在工程项目中期和工程竣工的，根据责任书，对项目经理申报的经生产管理、财务、审计机构复核的一实现各项经济指标进行评估、考核，并提出评审意见。6.2.5项目经理（1）项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；确保该工程施工质量，对工程质量负终身责任；严格执行与企业法

29、人代表签订的责任书，确保该工程的各项经济术指标；执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告公司需要的文件和有关报表；参与企业法人与公司、监理、设计的重大事项研究和决策，接受公司的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。（2）项目经理的权力：按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出满足公司要求的付经理款、主任工程师人选报企业法人审批备案后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规采购劳务。根据该工程施工需要和资金使用计

30、划，行使资金调配权；依据有关法规和工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；依据公司物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部物资采购、设备租赁方案；以企业法人代表身份，按照委托签署有关合同；企业法人授予的其它权力。6.2.6项目经理部项目经理部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：（1）依据该工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；（2）严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；（3）负责工程价款结算，办理合同变更；（4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“

31、四新”成果，提高工程项目科技含量和工艺水平，为优质、高效施工该工程，进一步提高企业技术实力，进行各种科研项目；（5）负责办理与公司、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；（6）负责组织管理作业层劳务人员，签订劳务合同；（7）按照总量控制，丰欠互补的原则，制定合理的分配方案；（8）组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；（9）按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照公司要求 报送有关报表；（10）负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；（11）负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；（12）负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；（13）负责项目部和作业层的思想政治工作，加强精神文明建设。6.2.7作业层（1）作业层的主要职责：严格执行项目部制定的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；按照项目部下达的定额计划组织施工；节约材料，较低消耗，提高材料的利用率；及时维护和保养设备，提高设备