招聘评价表.docx

1、招聘评价表面试评价表（管理类）姓名应聘部门应聘岗位填表日期第一部分部门考察意见评定项目评价标准部门评定人力资源评定态度仪表衣着打扮是否得体，言行举止是否得体，态度如何。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差专业知识在自己的领域，有扎实的专业知识，并显示出对本行业具有广博的知识。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差计划与控制能力可制定全面、切实可行的计划，将各部门的工作目标与单位的整体目标相结合；确定事务的轻重缓急和部门员工的任务和职责；善于进行自我调制，面对各种限制、挫折、逆境，具有充分的灵活性，应对自如。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差分析决策能力善于分析，能发现事物的关键问题

2、和决定性因素，碰到问题迅速做出决定，并对后果负责。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差学习能力不满总现状、积极获取工作所需的各种新知识、新技能。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差团队建设通过团队建设实现企业的目标，促进团队成员之间和各团队之间的合作，解决问题。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差沟通能力擅于表达，能够组织有效的交流与讨论。鼓励他人开诚布公地发表意见，包括不同意见。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差影响力个体在组织行为中根据他人情况，充分调用资源、采取适当策略支配和统率他人的能力。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差激励与辅导设立并具有挑战性的工作目标和标

3、准，激发他人的工作热情、兴趣以及追求优秀的愿望。准确评估员工的能力和发展需要，帮助员工提高技能和自信心，并提供发展能力的机会。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差求职动机求职动机合理、清晰和明确很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差用人部门综合评定：面试意见： 录用 进一步面试 不录用 存档签字： 日期：很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差人力资源部综合评定：签字： 日期：用人部门上一级主管综合意见及决定：面试意见： 录用 不录用 存档 候补 暂缓录用试用期工资： 元/月 转正工资： 元/月签字： 日期：第三部分 背景调查情况：受访单位受访人员受访时间其他调查来源受访详情： 调查人签

4、字：最终意见： 留用 解聘 面试评价表（技术类）姓名应聘部门应聘岗位填表日期第一部分部门考察意见评定项目评价标准部门评定人力资源评定专业知识在自己的领域，有扎实的专业知识，并显示出对本行业具有广博的知识。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差计划性 喜欢在行动之前有所规划，并按照既定规划条理有序地按时达成目标很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差责任心 做事有始有终、明确自己的角色和职责，并能对自己的行为负责 很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差严谨规范 做事关注细节、遵从已有规定、并抵制违反规定的行为 很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差服务意识 关注他人、体察他人的真实需求，并

5、通过为之提供服务使其满意的愿望 很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差学习能力不满总现状、积极获取工作所需的各种新知识、新技能。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差创新意识不固守已有模式，主动创新，有为创新提供支持保证的意识。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差团队精神 反映个体在与他人一起工作时，表现出合作的意识、以团队目标为己任并为之付出努力的意愿。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差求职动机动机是否合理、明确。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差用人部门综合评定：面试意见： 录用 进一步面试 不录用 存档签字： 日期：人力资源部综合评定：签字： 日期：用人部门上一级主管

6、综合意见及决定：面试意见： 录用 不录用 存档 候补 暂缓录用试用期工资： 元/月 转正工资： 元/月签字： 日期：第三部分 背景调查情况：受访单位受访人员受访时间其他调查来源受访详情： 调查人签字：最终意见： 留用 解聘 面试评价表（研发类）姓名应聘部门应聘岗位填表日期第一部分部门考察意见评定项目评价标准部门评定人力资源评定专业知识在自己的领域，有扎实的专业知识，并显示出对本行业具有广博的知识。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差自我激励 为达成目的而持续行动的意志很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差计划执行能力领会上级意图，形成目标并制定可行方案，通过对各类资源的利用及任务优先顺序

7、安排保证计划实施及工作目标实现的能力很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差问题发现与解决能力 运用专业知识发现设计、工艺等方面存在的问题并予以解决的能力很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差学习能力不满总现状、积极获取工作所需的各种新知识、新技能。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差创新能力反映个体是否喜欢尝试新事物，从新的角度去认识、组织信息，形成对工作有改进和推动作用的新观点和新方法很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差团队精神 反映个体在与他人一起工作时，表现出合作的意识、以团队目标为己任并为之付出努力的意愿。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差求职动机动机是否合理、明确。

8、很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差用人部门综合评定：面试意见： 录用 进一步面试 不录用 存档签字： 日期：人力资源部综合评定：签字： 日期：用人部门上一级主管综合意见及决定：面试意见： 录用 不录用 存档 候补 暂缓录用试用期工资： 元/月 转正工资： 元/月签字： 日期：第三部分 背景调查情况：受访单位受访人员受访时间其他调查来源受访详情： 调查人签字：最终意见： 留用 解聘 面试评价表（营销类）姓名应聘部门应聘岗位填表日期部门和人力资源部考察意见评定项目评价标准部门评定人力资源评定态度仪表衣着打扮是否得体，言行举止是否得体，态度如何。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差行业背景

9、原工作的行业与公司要求的行业的符合度很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差成就动机 看重成功的意义和价值，希望获得优秀成绩或取得大的成就，并为之而持续努力的意愿 很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差挫折承受 在挫折、困难和失败面前的心态、情绪反应以及特定的行为方式 积极主动 具有积极主动的生活态度和工作方式，喜欢自己主导工作和生活 很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差目标意识 明确自己的工作目标，在开展工作的过程中能排除无关干扰，使工作重心不偏离目标 很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差关系建立 与有关人员建立或维持友善、良好的关系或联系网络的能力 很好 较好 一般 差很好 较好

10、 一般 差规划安排 对工作任务进行分析决策和统筹安排的能力 很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差社会适应性 在社会互动中的心理承受水平和自我调节能力，以及能够在环境发生改变时迅速调整，适应新环境的要求 很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差求职动机动机是否合理、明确很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差用人部门综合评定：面试意见： 录用 进一步面试 不录用 存档签字： 日期：人力资源部综合评定：签字： 日期：用人部门上一级主管综合意见及决定：面试意见： 录用 不录用 存档 候补 暂缓录用试用期工资： 元/月 转正工资： 元/月签字： 日期：第三部分 背景调查情况：受访单位受访人员受访时

11、间其他调查来源受访详情： 调查人签字：最终意见： 留用 解聘 面试评价表（职能类）姓名应聘部门应聘岗位填表日期部门和人力资源部考察意见评定项目评价标准部门评定人力资源评定态度仪表衣着打扮是否得体，言行举止是否得体，态度如何。很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差责任心 做事有始有终、明确自己的角色和职责，并能对自己的行为负责 很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差积极主动 具有积极主动的生活态度和工作方式，喜欢自己主导工作和生活 很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差严谨规范 做事关注细节、遵从已有规定、并抵制违反规定的行为 很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差服务意识 关注他人、体

12、察他人的真实需求，并通过为之提供服务使其满意的愿望 很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差亲和动机 与人建立友好亲密的人际关系，获得社会归属感的意愿 很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差情绪稳定性 善于控制自己的情绪反应、调整自己的情绪状态 很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差人际协调 为避免不利于工作的冲突、保持和谐的人际关系而主动发起人际行为并达到效果的能力很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差职业稳定性有明确的职业定位，能否在一个领域内工作很长时间，以及寻求工作环境变化的可能性大小很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差求职动机求职动机合理、清晰和明确很好 较好 一般 差很好 较好 一般 差用人部门综合评定：面试意见： 录用 进一步面试 不录用 存档签字： 日期：人力资源部综合评定：签字： 日期：用人部门上一级主管综合意见及决定：面试意见： 录用 不录用 存档 候补 暂缓录用试用期工资： 元/月 转正工资： 元/月签字： 日期：第三部分 背景调查情况：受访单位受访人员受访时间其他调查来源受访详情： 调查人签字：最终意见： 留用 解聘