辽宁省建筑施工安全生产标准化示范工程考评申报表.docx

1、辽宁省建筑施工安全生产标准化示范工程考评申报表工程名称丹东万达广场B1地块9#楼开工日期2016年3月18日工程地址辽宁省丹东市振兴区春一路规模131304.45施工单位中国建筑第八工程局有限公司资质等级总承包特级法人代表黄克斯项目经理高兴刚联系电话18904016227工程造价18411.23万元结构类型框架剪力墙形象进度主体结构施工建设单位丹东万达广场有限公司驻场代表高世杰监理单位福州城建工程监理有限公司总监关振东本地区安全生产标准化示范工程评定结果 本工程开展安全生产标准化建设的业绩、做法和经验介绍（可附页） 见附件！ 申报单位（公章） 年 月 日各市、绥中县、昌图县建设工程安全监督机构

2、推荐意见 公章 年 月 日省建筑施工安全生产标准化示范工程考评组意见 公章 年 月 日佳兆业壹号二期工程安全生产标准化工作自评报告一、 工程概况工程名称：丹东佳兆业壹号二期工程工程地点：丹东市振兴区原轻工机械厂建设单位：佳兆业控股集团有限公司设计单位：中国建筑东北设计研究院有限公司监理单位：丹东市建设工程监理公司施工单位：大连九洲建设集团有限公司丹东佳兆业壹号二期工程总建筑面积85646.51 m2包括十三个子项，明细如下：序号分项工程名称结构形式/层数建筑高度建筑面积（m2）1人防地下室框剪/地下一层层高4.15m15726.122地下车库框架/地下一层层高3.9m1200037#楼剪力墙/

3、地上15-16层49.1m14366.748#楼剪力墙/地上18层54.9m17363.9959#楼剪力墙/地上17层52m14823.35618#楼（别墅）框架/地上4层15.48m1699.64719#楼（别墅）框架/地上4层15.48m2490.95829#楼（别墅）框架/地上4层15.48m1401.29930#楼（别墅）框架/地上4层15.48m2662.561031#楼（别墅）框架/地上4层15.48m1403.881132#楼（别墅）框架/地上4层15.48m1403.881233#楼（别墅）框架/地上4层15.48m1401.291334#楼（别墅）框架/地上4层15.48m1

4、401.29二、 项目标准化自评报告根据省住建厅辽宁省建筑施工安全生产标准化考评实施细则（辽住建200546号）的相关要求，为全面提升大连九洲建设集团有限公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，公司组织开展全体员工对施工企业安全生产评价标准和建筑施工安全检查标准进行了学习，并派专人负责标准化活动的落实、监察及评价工作。评价小组认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：一、安全生产标准化领导机构及人员设置情况：公司成立了由总经理任组长，分

5、管生产副总经理和总工程师任副组长，各部门、分公司负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理。领导组成员根据工作需要，成立了“安全基础管理考评组、机械设备设施安全考评组，作业环境与职业健康考评组”等三个业务小组。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各项目部也成立了以项目经理任组长、主要工程技术、质量、环境保护、职业健康安全等管理人员为成员的安全生产基层管理小组，实行“一岗双责”，各管理人员、班组长等都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系。在公司内分工负责，由行政部组织了培训并负责相关人员的证书管理，工程管理

6、部负责对员工的安全教育培训和安全报告和隐患整改、纠正预防措施的落实。二、安全生产管理情况：公司及各分公司、项目部制定了安全生产管理目标，建立和完善了以安全生产责任制为中心的安全生产管理制度体系：即安全教育培训制度、安全生产规程、安全技术交底制度、安全生产投入管理制度、安全生产事故报告及调查处理制度、安全生产检查制度、设备设施管理制度、职业危害与职业病管理制度、消防安全管理制度、现场救护规则、安全监控预防措施、专项安全施工方案管理制度、应急救援预案以及安全生产奖惩制度，做到了单位和工程项目有目标、人人有职责、岗位有规程、事事有章可循。我们在全公司和在建工程项目形成安全保证体系，加大专职安全管理人

7、员的集中培训和再教育工作，狠抓制度的落实和管理监督检查的力度，全方位、全过程、全员参加安全管理，排查危害源和安全隐患，落实责任整改、治理和纠正预防，形成安全管理长效机制。三、安全技术管理情况：公司制定了各工种安全操作规程，各项目部相应制定了各工种安全操作规程。公司制定了严格的施工组织设计编制、审核、批准制度，要求各施工组织设计中必须明确安全技术措施，必须报工程管理部审核，公司总工程师审批后方可实施。对于在实际操作中不按施工组织设计进行施工的项目部，按公司相关管理规定，进行严厉的处罚。危险性较大的分部、分项工程施工方案实行编写、审核、审批和专家论证，并对论证后的改进意见实施情况进行监督。制定了安

8、全技术交底相关规定，并切实履行。建立了危险源及隐患排查制度，并制定了相应的管理方案，建立了危险源公示、告知制度。四、设备设施管理情况工程管理部是公司的机械设备管理工作的归口部门，各分公司、项目部下设物资设备部，且配备机械设备技术人员，施工队下设专职机械设备技术管理人员，负责本队机械设备的管理工作。公司健全了设备设施管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。对新增设备及时进行固定资产验收，同时做好相关台账。对外租设备出租单位资质、企业规模、社会信誉进行审核；对租赁设备生产厂家及使用年限按文件规定进行准入审批；对不符合要求的

9、一律不准进入现场。对技术落后、耗能高、效率低、无改造价值的设备及时申请报废。加强项目设备管理，确保故障停机低于5，年度设备完好率为95，设备利用率达65。在对监视和测量装置控制程序运行控制中，在用设备检测设备达100。对于不能使用的监视和测量设备做好记录，并确定位置存放。经检测能够使用的监视和测量设备我们定期保养，对镜片重点保护，交代管理人员和使用人员稳拿轻放。电子经纬仪等需电力的仪器，定期充电，保证仪器随时能够正常工作。仪器所处的环境保持干燥通风，清洁卫生。仪器损坏责任人照价赔偿。相关检查报告齐全，备查。五、施工现场安全管理情况 公司每季度组织各管理部门按建筑施工安全检查标准（JGJ59）进

10、行安全生产综合大检查，平时由工程管理部进行不定期安全检查。对分包单位安全生产许可证、资质、资格管理及施工现场控制进行了要求各规定，在检查中特别查阅相关资料，对资质不符的有关分包方，即清退出场。项目部建立安全文明资金保障及使用计划，专款专用。建立健全了隐患排查和危险源公告制度，项目部各级管理人员及特殊工种作业人员要求持证上岗。编制了应急救援预案并进行演练，留下相应演练资料。六、自评得分情况：根据施工企业安全生产评价标准的详细规则和分值规定，公司在自查自改的基础上，反复检查，反复整改，自评得分结果：总得分87.1分。具体得分情况如下：安全生产管理：90分；安全技术管理：85分；设备和设施管理：80

11、分；材料管理：95分；施工现场安全管理：85分；汇总自评分数：87.1分。依据考核标准得分计算方法：评价等级为一级。综上，公司建立了完善的安全生产责任制度，在建及已完工项目未发生安全责任事故，符合建筑施工企业安全生产标准化的要求。同时，安全生产“责任重于泰山”，需要我们警种长鸣，长抓不懈。我公司一定在安全生产工作中建立目标，树立信心，团结一致，齐抓共管，真抓实干，就能使公司的安全生产标准化管理工作迈上新台阶，确保企业健康安全发展。 大连九洲建设集团有限公司 2016年9月22日现场实例照片施工现场工地大门门禁系统现场警卫室远程视频监控系统进出场车辆冲洗设备九牌一图安全文化宣传长廊现场安全技术交

12、底墙绿色施工理念公益广告人车分流安全看板吸烟亭、茶水亭现场设置移动厕所现场围挡及照明地下室LED灯带照明安全帽撞击体验馆安全带使用体验消防集中点现场绿化草坪定型化电梯井防护门定型化防护围栏标准化电箱防护棚标准化施工电梯防护棚集中搅拌站自带喷淋系统的渣土池道路喷淋系统，有效防止扬尘排水沟实体样板样板展示区展柜月度安全教育大会安全技术交底内业资料标准化现场观摩会观摩会领导讲话观摩会参会人员项目法律法规贯彻执行情况、日常监督及安全事故情况为加强项目对法律法规标准规范及日常监督工作的开展与实施，项目部明确各工作岗位人员职责、规范程序、强化监督，采取了一系列切实有效的措施解决工作中存在和遇到的问题，逐步

13、形成了一套完整的管理体系，促进了项目工程管理的标准化、制度化。一、 项目施工现场安全体系达标情况项目建立安全生产保证体系，自项目开工单独设立安全部门，建立一整套安全管理制度，明确了相关人员的安全生产管理职责；编制了安全生产的一系列文件；购买了安全生产所需的材料、设备及安全防护用品，并建立了安全物资台账；现场动火有审批制度；新进场工人要进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗作业；项目每周举行一次施工现场安全大检查，并形成记录；施工现场重大危险源公示；每月进行一次安全教育大会。二、 项目安全领导小组的运行情况健全的项目领导组织机构。项目部成立以项目经理孙文宽为组长、项目副经理张德利为副组长、项目安

14、全主管井宏伟、以及各责任工程师及施工队伍主要负责人为组员的安全领导小组，负责整个项目的安全领导工作。自开工以来，组织了一次丹东市建筑质量安全文明施工现场观摩会暨佳兆业地产工地开放日。以项目经理为首的安全领导小组强化执行力，落实安全生产制度，加强现场安全监督管理，并确保策划落实，通过领导小组群策群力，安全文明施工水平有了显著提高。三、 项目安全管理人员配备情况项目部成立安全部门，配备了一名安全总监、3名专职安全管理人员，各分包队伍均配备专职安全管理人员。四、 安全生产责任制落实情况项目部明确了项目所有人员的相关职责，与项目经理及项目所有管理人员签订了安全生产、文明施工责任状，项目经理与公司签订了

15、安全生产文明施工责任状。五、 项目安全培训情况项目部组织学习了建筑施工安全检查标准JGJ592011、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011及相关的安全专业标准规范。六、 项目安全检查情况项目部每周进行一次以项目经理为首专职安全员和其他各专业工程师为成员的周安全大检查，对检查发现的问题进行记录并下发整改通知单给各班组，按照“三定”原则进行整改。整改完毕后报项目部复查。七、 项目安全专项治理情况根据国家及相关文件要求，项目开展“内业资料、脚手架工程、模板工程、大型起重机械、消防管理”五项安全专项治理活动，根据现场施工情况开展脚手架工程、模板支撑体系及文明施工专项治理活动，通过各

16、项治理活动，极大的提高了现场安全管理水平，提升现场安全文明施工形象。八、 施工现场应急救援预案编制和落实情况根据施工现场情况分单项编制了项目部各项应急救援预案，应急预案包括高处坠落事故应急预案、火灾事故应急预案、食物中毒事故应急预案、机械伤害事故应急预案、触电事故应急救援预案、物体打击事故应急救援预案，并根据施工进度进行了应积极救援演练。九、 安全管理专项方案的编制和落实情况项目编制了土方开挖工程、基坑支护与降水、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、雨季施工、高温季节施工、高处作业以及文明施工等各项专项施施工方案。组织项目部全体成员及各班组长研究方案、学习方案、严格按照方案进行施工。