生产经理绩效考核KPI指标量表.docx

1、生产经理绩效考核KPI指标量表生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI 指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在 %以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到 万元生产成本控制10%控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 %生产计划完成率10%达到 100%产品质量合格率10%达到 %产品废品率5%控制在 %以内生产设备完好率5%考核期内达到 %劳动生产率10%比上一考核周期提高 %生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为 0，一般性安全生产事故控制在

2、以内客客户满意率5%考核期内客户满意率在 %以上户类员工满意度5%考核期内员工满意度在 _分以上学习培训计划完成率5%考核期内培训达到 100%发展类员工流动率5%考核期内员工流动率控制在 %以内核心员工保有率5%达到 %以上本次考核总得分员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值考核指标说明方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限年月日 年月日。二、双方的权利和义务1甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展

3、开必要工作的责任。2乙方负责所在部门的一切日常事务， 要求保质保量地完成公司规定的相应工作， 在工作上服从甲方 的安排。三、薪酬标准 乙方年薪为 万元（乙方年薪 =固定薪酬 65%+浮动薪酬 35%）。 每月固定发放薪水 人民币；每月浮动部分为 元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。3每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对生产总监进行考核， 根据考核结果发放绩效奖励， 奖励额 度为 元。四、工作目标与考核（一） KPI 指标考核生产总监常规的 KPI 考核指标如下表所示。KPI 考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标生产计划

4、编制的及时性生产计划完成率原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在 % 以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于 %5生产计划排程准确

5、率10%考核期内不得低于 %6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达 %7物耗标准达成率10%考核期内应达到 % 以上8生产现场 5S 质量5%考核期内 5S 要求的不合格项数不得超过 项9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为 010员工技能提升率5%考核期内应达到 % 以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度 100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率年末技能评估得分 年初技能评估得分100%员工技能提升率年初技能评估得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：生产车

6、间班组长绩效考核指标量表序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划 100%按时完成2劳动生产效率20%确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %3产品一次性合格率20%考核期内产品一次性合格率达到 % 以上4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在 % 以内5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达 %6生产安全事故发生次数15%考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为 0本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：生产车间班组长绩效考核方案受控状态方案名称 生产车

7、间班组长绩效考核方案编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的 实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效 考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长

8、考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合40%，定量化指标权重生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占占 60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考 核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提 出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间 主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部

9、一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩信息 考核考核标准得权重指标来源 人员标准定义得分区间 分产值A91100 分产值生产15%达成率统计表 车间1A8190 分（ A）主任A16180 分A5160 分A050分产品质量合格 达成率（ B）月度产品质量 检查表生产车间主任15%B191100 分B18190 分 B6180 分 B5160 分B050分排单计划达成率（ C）日排单 计划及 日排单 计划履 行记录生产车间主任20%C911

10、00 分 C8190 分 C6180 分 C5160 分C050分现场问题 处理 效果技术问题 处理 记录生产车间主任20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91100 分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小8190 分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失6180 分领导生产生产综合车间车间满意度主任主任工作积极生产工作主动车间态度性及合作意识最终绩效得分生产车间主任评语主任未能及时发现生产现场问题， 处理措施一般，但造成较大损失5160 分不能及时发现生产现场问题， 且处理措施不当，造成很大损失050分大大超过计划要求， 给公司带来预期外的较大收益9

11、0100 分超出计划要求，超过公司预期目标8090 分达到计划的基本要求， 完成了基本目标7080 分未能达到计划的要求， 但尚未给公司带来较大损失6070 分远远未完成计划， 给公司的正常工作开展带来较大消极影响60 分以下工作积极主动， 具有良好的团队合作精神80100 分能与同事较好合作，及时完成工作7080 分能与同事相处工作， 偶尔有矛盾但能及时完成工作6070 分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60 分以下20%10%签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号： 日期： 年 月

12、 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值生产车间主任评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的 110 日进行；年度考核时间为次年 1 月的 520 日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交 于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示） ，其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人 事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期