现场项目部管理制度.doc

1、 附：项目组织机构管理结构图及相关说明1、组织机构健全性、合理性A、组织机构设置原则、设置概况我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“宏光协和城邦项目施工项目管理部”。项目管理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。设项目经理1名、项目技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，下设安全生产负责人、质量管理负责人、设备材料负责人、造价管理负责人、资料文件负责人、单项工程负责人及各个功能项目组和施工队。B、组织机构人员组成表详见资格预审申请文件附1：申请人拟派往本项目的主要管理人员汇总表。C.组织机构人员执业证或岗位证详见资格预审申请文件附2：项目经理简历表和

2、附3：拟派往本招标项目主要技术人员表。D.组织机构框图（见下页）2、组织机构管理责任分配A.项目经理部及管理人员责任分配项目管理部是实行项目经理责任制。该部门是整个项目的核心管理部门，全面负责工程项目的施工、质量、安全、环保、财务经营的管理与控制。项目经理岗位职责 全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费 统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。 对项目的技术、质量、安全、进度、环境保护及经济核算等工作负责。 按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。 对施

3、工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部门的安全规定，安全生产，确保无重大安全责任事故。 对施工过程中产生的环境污染进行有效管理，严格按照国家及上级主管部门的拟为承包本标段工程设立的组织机构框图 环保要求，防尘降噪、防污减排，确保环境影响评价达标。 组织工程竣工验收。 若施工过程出现紧急情况，项目经理立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。技术负责人 认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定，并指导施工。 制定工程施工工艺流程。 负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。 根据工程性质特点，编制施工组织计划，认真做好施工技术交底。 负责监控质量指标。负责现场检验、测量、试验设备的控制以及

4、纠正和预防措施制定。 组织验收，整理施工资料及记录。生产经理 具体负责各个专业工程的施工管理。 主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。 负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。 负责收集现场的生产数据，汇集整理后按施工进度购置材料、组织施工队伍。 负责处理工地所出现的产品质量服务工作。 负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作的正常进行。商务经理 积极开展经营活动。负责定期组织召开项目经济活动分析会。 协助项目经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间的工作。 搞好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失。 教育员工增强安全、质量、环保意识。 经

5、常向项目经理提供和反馈各种信息，为经理部决策提供信息。 完成上级组织和领导交办的其它工作。B.工程管理部及管理人员责任分配 工程管理部具体负责各个专业工程的施工管理。 施工主管由生产经理担任，具体负责各个专业工程的施工管理。 施工副主管：配合生产经理，组织协调各专业工程施工。 技术副主管：配合生产经理，指导施工施工现场技术工作。 计调副主管：配合生产经理，调配施工机械、设备、材料等施工物资。施工主管下设各个专业施工组长，具体负责各业工程项目施工。具体管理责任分配如下:测量管理组长 严格按施工图纸进行测量放样，记录测量成果，控制井位放样偏差，同时对以后的井位进行复测。土建施工管理组长 严格按施工

6、图纸进行施工。 负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。 负责具体施工进度安排、施工队伍调配。对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。装饰装修管理组长 严格按施工图纸进行施工。 负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。 负责具体施工进度安排、施工队伍调配。对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。人防施工管理组长 严格按施工图纸进行施工。 负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。 负责具体施工进度安排、施工队伍调配。对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程

7、质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。给排水施工组长 严格按施工图纸进行施工。 负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。 负责具体施工进度安排、施工队伍调配。对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。暖通施工管理组长 严格按施工图纸进行施工。 负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。 负责具体施工进度安排、施工队伍调配。对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。电气施工管理组长 严格按施工图纸进行施工。 负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。 负责

8、具体施工进度安排、施工队伍调配。对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。消防施工管理组长 严格按施工图纸进行施工。 负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。 负责具体施工进度安排、施工队伍调配。对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。电梯施工管理组长 严格按施工图纸进行施工。 负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调。负责具体施工进度安排、施工队伍调配。对施工全过程进行系统的管理，确保施工工期、确保工程质量合格、确保无重大安全责任事故、确保环境影响评价达标。C.安全

9、部及管理人员责任分配安全部负责施工现场的施工安全管理工作。 安全主管具体负责整个工程的施工安全管理。安全生产组长：检查督促安全生产措施落实，纠正不安全行为。生产设备检验、安全装置的检查。现场员工安全教育培训，上岗证书检查，安全日记填写。消防保卫组长：门卫管理，施工现场治安巡查。消防安全教育，消防设施检查。巡防日记填写。安全生产组下设安全教育督导员，安全检查考评员。消防保卫组下设消防治安巡查员，消防宣传督导员，门卫。具体管理责任分配如下:安全教育督导员 现场员工安全教育培训，上岗证书检查。 督促安全生产措施落实，纠正不安全行为。 填写安全日记。安全检查考评员 生产设备检验、安全装置的检查。 检查

10、安全生产措施落实。对安全生产进行考评打分。 对于安全不达标的部门和个人提出整改意见，要求其停工整顿。并做出相应处罚。 填写安全考评记录。消防治安巡查员 巡查施工现场。排除消防、治安隐患。 检查消防、安防设施。 填写巡查日记。 若施工现场出现突发情况，立即做出处理，按故障程度分级上报有关部门。消防宣传督导员 现场员工消防安全培训。 检查消防管理措施落实，检查现场消防设施。 施工现场消防宣传栏管理。门卫 施工进场门卫24小时执勤。 禁止无关人员随意出入施工现场。认真核实到访人员身份，记录到访人员情况。D.环保部及管理人员责任分配环保部负责施工现场的环境保护工作。环保主管具体负责整个工程的环境保护管

11、理。环境污染检查组长 检查施工现场环境保护措施的实施情况，检查环保设备。 检查施工现场环境污染情况。 对环评不达标的项目，要求其停工整改。污染治理整改组长 制定和深化施工现场环境保护施工方案，环境保护措施。 落实防尘降噪、节能减排措施。 保证施工现场环境保护措施的良性运行。E.质检部及管理人员责任分配质检部负责施工现场的质量管理工作。质检主管具体负责整个工程的施工质检管理。施工质量检查组长：检查施工现场的工程质量，争创优质工程奖。材料检验检测组长：检验检测施工材料质量标准，杜绝不合格产品。施工质量检查组下设工程质量检查员，优质工程考评员。材料检验检测组下设试验员，材料抽检员，监督员。工程质量检

12、查员 对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格。 对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。优质工程考评员 按照优质工程质量标准制定工程质量管理目标。 按优质工程质量标准验收、评定工程质量。 记录、整理工程质量创优资料。试验员 对施工材料进行进场试验，不合格产品不允许施工使用。 填写试验报告。材料抽检员 对施工材料进行抽查检验，不合格产品不允许施工使用。 填写抽查记录监督员。 对材料试验、材料抽检进行监督检查。 严禁弄虚作假，以次充好。F.财务管理部及管理人员责任分配财务部负责施工现场的经济管理。财务主管具体负责整个工程的财务管理。会计组长：材料和人工工资支付，施工现场生产和生

13、活经费支付，财务票据管理，施工用水用电费用支付。预算组长：工程造价管理，工程款申报，工程决算编制。工程量统计。会计组下设会计，出纳。预算组下设土建预算员，安装预算员，装修预算员，综合审计员。会计 财务账表编制。 工资单编制。 财务票据管理。出纳 协助会计处理财务相关事宜 现金的收支管理 到税局办理相关业务土建预算员 编制土建工程专业预算。 配合甲方造价部门核对相关工程量，工程设备材料价格。安装预算员 编制安装工程专业预算。 配合甲方造价部门核对相关工程量，工程设备材料价格。装修预算员 编制装饰装修工程专业预算。 配合甲方造价部门核对相关工程量，工程设备材料价格。综合审计员 对各个专业预算员编制

14、的预算书进行内部审计。 配合甲方造价部门核对相关工程量，工程设备材料价格。G.设备材料部及管理人员责任分配设备材料部负责施工现场的设备材料管理。设备材料主管具体负责整个工程的设备材料管理。设备管理组长：施工机械设备的调配、维修保养管理。材料管理组长：市场材料价格调研，材料采购，材料运输保管。设备管理组下设设备保养维修专业技术工人，设备调度管理员。材料管理组下设市场调查员，材料采购员，仓库保管员。设备保养维修专业技术工人 机械设备日常保养。 故障设备专业维修。设备调度管理员 设备调配。设备进出场时间安排，位置设置，设备运输。 设备保管。市场调查员 对材料的品牌、质量、价格，生产厂家实力、产品售后

15、服务等进行综合考察。材料采购员 对施工所需材料进行市场采购。仓库保管员妥善保管施工材料、机具。防止丢失、损坏。H.综合办公室及管理人员责任分配综合办公室负责施工现场的行政管理。办公室主任具体负责整个工程的资料管理、后勤管理、会议记录等。资料组长：施工资料记录、编制、整理。后勤组长：现场施工人员生活管理。资料组下设档案员，文员、绘图员。后勤组下设成员。档案员 工资料记录、编制、整理、归档。文员 处理文案工作。绘图员 图纸绘制。后勤组成员现场施工人员生活管理。3、组织机构管理方式组织机构由项目经理部主导，下分7个职能管理部门（即管理管理部、安全部、环保部、质检部、财务管理部、设备材料部、综合办公室

16、），每个职工部门分三个层面：项目主管层、专业管理层和施工作业层。A.项目经理部管理方式图1-1 项目经理部岗位设置项目经理部：设项目经理1名，下设技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名。B.工程管理部管理方式工程管理部：工程部主管1名（由生产部经理担任），下设施工副主管1名、技术副主管1名、计调副主管1名。部门下设9个管理组长：测量管理组长1名、土建施工管理组长1名、装饰装修管理组长1名、人防施工管理组长1名、给水排水施工管理组长1名、暖通施工管理组长1名、消防施工管理组长1名、电梯施工管理组长1名。图1-2 工程管理部岗位设置C.安全部管理方式图1-3 安全部岗位设置安全部：设安全主管1

17、名，下设安全生产组长1名、消防保卫组长1名。安全生产组下设安全教育督导员2人，安全检查考评员5人。消防保卫组下设消防治安巡查员3人，消防宣传督导员1人，门卫3人。D.环保部管理方式图1-4 环保部岗位设置环保部：设环保主管1名，下设环境污染检查组长1名（成员2人）、污染治理整改组长1名（成员2人）。E.质检部管理方式图1-5 质检部岗位设置质检部：设质检主管1名，下设施工质量检查组长1名、材料检验检测组长1名。施工质量检查组下设工程质量检查员5人，优质工程考评员2人。材料检验检测组下设试验员3人，材料抽检员3人，监督员1人。F.财务管理部管理方式图1-6 财务部岗位设置财务部：设财务主管1名，下设会计组长1名、预算组长1名。会计组下设会计1人，出纳1人。预算组下设土建预算员1人，安装预算员1人，装修预算员1人，综合审计员1人。G.设备材料部管理方式图1-7 设备材料部岗位设置设备材料部：设设备材料主管1名，下设设备管理组长1名、材料管理组长1名。设备管理组下设设备保养维修专业技术工人2人，设备调度管理员1人。材料管理组下设市场调查员1人，材料采购员1人，仓库保管员3人。H.综合办公室管理方式图1-8 综合办公室岗位设置综合办公室：设办公室主任1名，下设资料组长1名、后勤组长1名。资料组下设档案员1人，文员1人、绘图员1人。后勤组下设成员5人。