浙江xx总公司薪酬管理制度.doc

1、浙江龙恩总公司薪酬管理制度（草案）第一章 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动法律法规和公司其他有关规章制度，特制定本薪酬管理制度。第二章 指导思想和原则第二条 体现公平、公正的分配原则。第三条 体现按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则；在保障员工基本生活的基础上，加入绩效金考核比例。第四条 体现员工对公司贡献大小的差别、员工连续服务公司时间长短的差别。第五条 体现职工平均实际收入逐年增长的原则，工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度。第六条 体现适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜的原则。第七

2、条 体现有利于公司管理和适合公司快速发展的指导思想。第三章 薪资结构组成第八条 职级划分：本制度将公司现有岗位人员划分为行政16级（见附表一）第九条 薪资结构组成员工薪资=基本年薪+职务（岗位）补贴+工齡工资+绩效金1、 基本年薪按员工的行政级别及薪资等级确定（见附表二）；2、 职务（岗位）补贴按员工的行政级别及薪资等级确定（见附表三）；3、 工龄工资（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2） 工龄工资根据工龄长短，按工龄每增长1年增加30元/月的标准确定，最多不超过300元/月；4、 绩效金原则上按照核定年薪的1040%的比例列入绩效金考核范围，具体标准（见

3、附表四）。第四章 薪酬管理第十条 关于薪资等级标准的调整。1、 薪资等级标准的确定、变更。（1） 公司薪资管理制度的确定须经公司董事会批准；（2） 根据公司经营状况变化，可以变更薪资等级标准；（3） 员工薪资的调整，原则上由本人申请，经公司相关领导审核，董事长批准确定。2、 员工薪资的核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定薪资标准，初步确定新入职员工的薪资标准为该岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级。3、 员工薪资标准变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。薪资变更从岗位变动后1个月起调整。第十一条 关于绩效金1、绩效金的发放，在每年年终依据公司绩效考核管理办法计 算绩效金，并一次性发放。

4、2、属于行政5-6级的人员，如其薪资低于当地最低工资标准的，则不纳入绩效金的考核范围。第十二条 本薪酬管理制度适用于总公司及下属子公司的行政人员。凡各公司的业务人员，则采取底薪加提成的薪酬制度，具体低薪标准（见附表四）。各公司可根据各自的实际情况和行业现状，制定出与之相适应的业务人员薪酬制度，报总公司董事会审批后实施。第十三条 特殊性人才经公司董事长批准，薪资标准可以不执行上述标准。岗位人员职级划分表（附表一）级别职位类别基本年薪+岗位补贴+绩效金行政1级董事长、副董事长、总公司总经理 40% 20% 40%行政2级总公司副总经理、行政总监、总公司财务经理、分公司总经理、分公司副总经理、董事长

5、助理、高级工程师、高级注册会计师 40% +20%（30%）+ 40%（30%）行政3级总公司部门副经理、总公司主任、总公司主管、分公司部门经理、高级技师、注册会计师、中级工程师 40% 30% 30%行政4级主办会计、会计、技师、专业人员、总公司部门经理助理、分公司部门副经理、分公司主管、分公司车间主任 40% 40% 20%行政5级总公司科员、财务出纳、助理会计、行政专员、驾驶员、文秘、分公司班组长 90% 10%行政6级总务员、清洁工、门卫 90% 10%基本项（年薪）等级表（附表二）（单位：万）等级级别一等二等三等四等五等六等七等等级一级4.1-66.1-99.1-1111.1-131

6、3.1-1515.1-1717.1-202二级2.1-3.53.6-55.1-6.56.6-77.1-8.58.6-1010.1-121.5三级1.5-2.52.6-3.53.6-4.54.6-5.55.6-6.56.6-7.57.6-8.50.5四级1-1.81.9-2.22.3-2.52.6-2.82.9-3.13.2-3.43.5-3.70.3五级1.6-1.71.8-1.92-2.12.2-2.32.4-2.52.6-2.72.8-2.90.2六级1.61.71.81.922.12.20.2岗位及职务补贴（年薪）等级表（附表三）（单位：万）等级级别一等二等三等四等五等六等七等等级一级3

7、-55.1-77.1-99.1-1111.1-1313.1-1515.1-172二级2.1-33.1-44.1-55.1-66.1-77.1-88.1-91三级2.1-3.53.6-44.1-4.54.6-55.1-66.1-6.56.6-70.5四级1.2-1.51.6-1.81.9-2.12.2-2.42.5-2.72.8-33.1-3.20.3五级0.5-0.60.7-0.80.9-11.1-1.21.3-1.41.5-1.61.7-1.80.2六级0.30.40.50.60.70.80.90.1各类级别考核等级表（附表四）（单位：万）行政级别A级B级C级D级E级等级一级3-45-67-89-1011-121-2二级1-23-45-67-89-101-2三级0.5-11.1-1.51.6-22.1-2.52.6-30.5四级0.3-0.50.6-0.80.9-1.11.2-1.41.5-1.70.3五、六级0.1-020.3-0.40.5-0.60.7-0.91-1.10.1业务人员月保底工资等级表（附表五）（单位：元） 等级类别一等二等三等四等五等六等七等工厂类800120015001800200023002500