培训机构培训管理系统设计方案.docx

1、培训机构培训管理系统设计方案培训机构培训管理系统设计方案1.基本流程设计 12.系统后台管理 22.1机构管理 22.2部门管理 22.3培训地点管理 32.4角色权限管理 42.4.1角色关联权限 52.5人员管理 52.5.1人员关联角色 63.培训机构信息管理 63.1培训机构基础信息 63.1.1分配销售 73.1.2回访信息添加 73.1.3学员添加 83.2学员信息 103.3培训机构评审信息 113.3.1培训机构评审信息导入 124.课程体系 124.1培训模块 124.2能力点 134.3评审小项 134.4培训课程 144.4.1课程设置 155.师资管理 156.培训机构

2、邀请管理 166.1定位培训对象 166.1.1定们培训对象报课 176.1.2报课培训机构数据显示 176.2班次管理 176.2.1费用统计 186.2.2邀请培训机构 186.2.3班次人员信息查看 196.2.4班次签到表打印 196.2.5课件上传 196.2.5邀请函批量发送 196.2.6课程介绍添加、修改 196.2.7服务标准清单上传 196.2.8反馈报告上传 196.2.9发布班次作业 206.2.10课程表查看 206.3培训机构甄选管理 206.3.1培训机构回访 206.3.2培训机构培训人员添加 216.4学员管理 227.培训实施 227.1课件管理 227.2

3、考勤管理 227.3培训实施清单 237.4培训现场数据录入 237.4.1满意度调查数据录入 247.4.2培训人员成绩数据录入 248.培训效果评估 248.1四级评估 248.1.1一级评估：学员满意度评估 248.1.2二级评估：课后测试题 258.1.3三级评估：行为改善计划 258.1.4四级评估：五大能力要求自我评测表 268.2证书管理 278.3反馈报告 289.财务管理 289.1费用标准设置 289.2班次费用查看 299.3预算管理 2910.报表管理 3011.学员端 3011.1首页面 3011.2学员管理 3111.3课程表 3211.4培训效果评估查询 3211

4、.4.1学员满意度评估 3211.4.2课后测试成绩 3311.4.3行为改善计划 3311.4.4自我评测表 3511.5 考勤查看 3511.6 班次信息 361.基本流程设计东财供应商供应商评审标准收费项目报名回执供应商培训人员否邀请供应商/ 发送 跟踪回访 邀请供邀应请商函 发送课程应学供应商个数班级容纳人数(50)课程/地域/ 天数地域/天数班次天数天/人数班次/人数组织 管理 费讲义茶歇投影 费用场地 费教具 费随时统计分析收入金额课程课程要求紧急程度应学课程依据 依据地域 紧急程度开设班次课程表班级开班人数(40)培训地点/地域供应商教师/助教/会务上课课件日期-时间分组准备会议

5、资料供应商考勤布置考试成绩培训反馈作业批改/ 打分上传照片/ 课件/反 馈报告等打印签到表完成2.系统后台管理3.机构管理3.1部门管理部门管理主要是定义企业部门， 管理人员可以根据企业的需求设定企业内部的部门， 并可以对部门进行分级 管理。在添加部门时，可批量添加，部门名称可以填写多个。当部门被关联后部门不可被删除及禁用操作。3.2培训地点管理培训地点管理模块主要是对各个培训地点信息进行管理， 相关权限的用户登陆后可对培训地点进行添加、 修 改、删除等操作。3.3角色权限管理角色权限管理主要是角色建立、权限划分、查看、修改等功能，每一个角色都是一系列权限的集合。用户可 以通过选择角色来快速的

6、为同一类型的人员设置权限， 便于管理， 简化操作。 用户在此可以根据需求建立相应角 色，并对其角色赋予权限。在为角色添加权限时，权限则根据栏目中设定的树形结构显示，用户可以选择权限下 具体操作项进行权限添加。2.4.1 角色关联权限可为不同岗位的人员快速分配权限。3.4人员管理人员管理模块主要是企业内员工添加、查询、修改等功能，在此模块可确定员工的所属机构、部门、职称等 相关信息。添加企业员工，其包括人员姓名、人员照片、部门、人员类型、教师级别等信息。在添加人员信息时 “人员职称、角色” ，将根据所选“行政部门”进行过滤，每一位被添加的人员除角色赋予的权限外，还可根据 “附加权限”进行额外添加

7、权限。4.培训机构信息管理4.1培训机构基础信息修改、 查看的模块， 在此模块参加培训机构基础信息模块主要是对所有参加培训的机构基本信息进行添加、 可以查看机构曾参加过的班次、培训参加人员、历年的评审分数等信息。培训机构信息添加页面主要包含【机构名称，地址等内容见截图】培训机构处操作主要包含：3.1.1 分配销售分配销售：给培训机构分配销售，并且可以更换销售。同时会有一个模块培训机构分配销售列表展示所 有培训机构和销售的分配关系。3.1.2 回访信息添加回访操作：销售打过回访电话后进行回访内容记录。同时还有一个回访信息的列表，可以查看所有的回 访记录信息。3.1.3 学员添加学员添加：点击进行

8、培训机构学员添加页面，点击培训机构前面的 + 号，可以查看所有培训机构员工信息。同时在培训人员管理处可以查看所有培训人员信息。在班次中添加培训人员时可填写所报班次等信 息。2. 选择课程：为培训机构选择培训机构的所学课程，选择结果会进入培训机构课程列表中，可以进行报班 操作。4.2在此处可以添加某培训机构名下的学员信息学员信息主要是对培训机构企业所有参加过培训的人员进行管理的模块，参加培训人员信息，也可对人员曾经参加过的班次、学习成绩、培训反馈、考勤等信息进行查看；培训学员添加页面中主要包含【人员姓名、联系方案、性别、邮箱、所属职位】等基本信息，如在添加人员时可确定人员的参加班次，可能对人员进

9、行快速选班的操作；学员查看页面主要可以查看人员基本信息、报班次信息、考勤信息、成绩信息；4.3培训机构评审信息评审信息管理主要用于添加培训机构评审成绩的模块，可手动添加也可支持导入功能；评审信息主要由课程分类级别和各评审小项分数组成；此处可以对培训机构一次性添加多门课程成绩；3.3.1 培训机构评审信息导入可支持评审信息的导入功能5.课程体系5.1培训模块对五大能力体系对应的培训模块进行维护。5.2能力点对各个培训模块包含的能力点进行维护。5.3评审小项对能力点下评审小项的管理维护。5.4培训课程培训课程管理主要是对培训的课程信息进行管理，可对课程信息进行添加、修改、删除、课程要求设计的功 能

10、操作。课程添加时，可添加课程级别4.4.1 课程设置课程设置主要是设置需要培训此课程的要求，针对此设置统计出培训机构所需培训的课程；6.师资管理对所有培训师的管理，包含培训师基本信息、所授课程信息等。7.培训机构邀请管理7.1定位培训对象定位每门课程培训对象。6.1.1 定位培训对象报课通过系统筛选后的需培训的培训机构应手动报课6.1.2 报课培训机构数据显示显示所有应该参加培训的培训机构， 此包含评审未通过的培训机构、 参加培训的培训机构、 自主希望参加培训的 培训机构信息。7.2班次模块包含班次基本信息、 班次培训班次管理班次管理主要是对所有培训的班次基本信息及相关联信息进行管理，班次添加

11、基本信息包含【班级最大容纳人数，班级最小开班人数 ,培训地点 /地域 ,等详情见下面截图】班次中的主要操作为6.2.1 费用统计费用统计：可查看此班次的收入情况同时还有培训机6.2.2 邀请培训机构邀请培训机构操作： 显示所有已邀请培训机构信息并可添加培训机构或改变培训机构人员状态， 构邀请管理6.2.3 班次人员信息查看班次人员： 查看已报入此班次的所有的培训人员信息。 内容与班次人员列表中的数据相同， 详情见班次人员列表。6.2.4 班次签到表打印签到表打印：打印签到表信息6.2.5 课件上传课件上传：显示课件附件个数，并可以上传附件，或者选择历史附件，所添加信息会自动进入附件管理模块。6

12、.2.5 邀请函批量发送邀请函上传 /发送：上传邀请函信息和报名回执信息表并发送邀请函6.2.6 课程介绍添加、修改课程介绍修改添加：填写课程介绍内容和附件信息6.2.7 服务标准清单上传服务标准清单：上传或下载本班次的服务标准清单信息6.2.8 反馈报告上传反馈报告：上传或下载反馈报告附件信息。6.2.9 发布班次作业作业：上传或下载作业信息。6.2.10 课程表查看课程表查看：查看课程表信息。7.3培训机构甄选管理并可能邀约培训机构进行回访， 以确认是培训机构甄选管理主要显示所有被邀约参加班次培训的培训机构，否参加培训；确认参加培训的培训机构可添加具体参加人员信息。 （对应甄选名单 ）6.

13、3.1 培训机构回访回访确认培训机构是否来参加培训功能；6.3.2 培训机构培训人员添加确认参加培训的培训机构添加参加培训人员功能；7.4学员管理对班次中所有学员进行管理。8.培训实施8.1课件管理对每次培训课程的课件信息的管理。8.2考勤管理考勤管理主要对班次下的排课列表，来记录学员的签到状态；单独的每次考勤的列表显示。7.3 培训实施清单7.4培训现场数据录入收集录入培训现场进行的满意度调查数据。数据内容可通过模板设置灵活设置。 考试介绍后，录入考试成绩信息和现场表现情况记录。7.4.1 满意度调查数据录入7.4.2 培训人员成绩数据录入9.培训效果评估9.1四级评估9.1.1一级评估：学

14、员满意度评估主要体现学员对课程内容，讲师表现，培训组织实施三方面的满意度情况。自定义设置调查问题，记录学员的满意度，以用于数据分析。在学员列表处进行学员满意度评估表结果的添加， 可设置学员满意度评估表模板进行调查内容变动。 记录培训人员满意度分数进行后期统计分析。8.1.2 二级评估：课后测试题五大能力相应的课程，学员课后测试成绩达到 60 分，记录结果为通过本门课程的学习测试评价，否则不及格。8.1.3 三级评估：行为改善计划要求学员课后填写， 并与自己的直接主管签字确认需改进的事项。 三个月内回收表格， 跟踪行为改善的情况。8.1.4四级评估：五大能力要求自我评测表培训机构自我评估，一汽

15、-大众定期评审 +复审8.2证书管理所有参训人员发放证书情况汇总。8.3反馈报告一期班次结束之后，可以上传和查看所有的反馈报告信息。对每次课的内容进行的反馈整理的录入。10.财务管理10.1费用标准设置费用标准设置主要是针对一汽 -大众培训中产生的各费用类型的设置， 其中包含 【老师授课费用 ,老师机票费 老师住宿费 ,组织者费用 ,组织者机票费 ,组织者住宿费 ,场地费 ,培训教具 ,投影费用， 茶歇 （半天则算 0.5），午餐（半天 无），讲义】七种类型的标准设置；可在班次处进行选择。9.2 班次费用查看针对班次处选择的费用标准，可统计出每班次的收入金额。点击页面中的【查看】按钮，可查看每项费用的具体信息；9.3 预算管理10.报表管理支持动态生成数据报表和图表，由使用者选择统计项和统计维度。11.学员端11.1首页面培训机构登录系统后，首页面，主要包含培训机构的基本信息代码，名称，地址，销售负责人信息。课程表：区分显示已上课程和未上课程。学员首页面功能还包含主题、系统设置、注销。主题 ：主要用于改变系统背景。系统设置 ：主要用于培训机构修改登录密码的操作。注销 ：退出系统；11.2学员管理培训人员信息主要为在此培训机构下参加过培训的所有人员信息， 可对人员所参加过的班次、 课程及培训结果在此模块进行查询；添加人员基本信息包含如