绩效管理方案连云港师范高等专科学校中层干部试用期满考核工作方案Word格式.docx

1、组长：王恩周副组长：魏应彬成员：陈修焕、桂占吉、莫仕锋、陈廷锋、李开领导小组下设考核工作办公室，设于学院组织宣传部，成员如下：主任：陈修焕（兼）副主任：陈廷锋（兼）莫仕锋（兼）、李开（兼）、罗孝友、姚坚、杨少霞、王虹、周夏雨、王泽川二、考核对象2008年11月提拔且任职试用期已满壹年的15位副处级中层管理干部（附件1）。三、考核内容对考核对象于试用期间的德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核，重点考核对所任职务的适应情况和履行岗位职责情况。具体考核学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，执行党的基本路线，实践党的宗旨，贯彻执行中央、省委和学院党委提出的壹系列重大

2、战略思想，遵守社会主义道德的情况；运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力，组织协调、科学决策、开拓创新、处理复杂问题的能力；执行民主集中制，维护领导班子团结，开展批评和自我批评情况，深入实际，调查研究，求真务实，勤奋敬业情况；完成工作任务和履行岗位职责情况及所取得的绩效，遵守中央和省委关于党政领导干部廉洁自律规定的有关情况等。四、考核程序和方法考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、有针对性调查等方式进行。参加测评和谈话的人员，根据被考核对象所于部门的具体情况确定。1、考核准备。下发考核通知；组成考核考核工作领导小组、考核工作办公室及考核小组；考核工作办公室人员进行学习

3、、培训；被考核人撰写述职方案（述职方案主要内容包括于壹年试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存于的主要不足，要求客观、真实、重点突出，字数不少于1500字），同时填报海南软件职业技术学院中层处级管理干部任职试用期满考核表（附件2，可到组织宣传部领取，也可于组织宣传部主页下载）。2、发布考核预告。于考核期间由考核工作办公室于院务公开栏张贴考察预告。3、个人述职。考核小组主持考核述职会议，进行考核动员。由被考核者于会上作述职方案（每位被考核人的述职方案时间不超过10分钟）。被考核者属于系部中层领导的，于本系部向所

4、属教职工作述职方案，属于党政及教学管理部门的，于所属系列向所属系列教职工作述职方案。4、民主测评。民主测评分为本部门（系列）内部测评和服务对象测评俩部分，由考核工作办公室负责组织实施，以无记名投票方式进行。考核工作工作人员现场回收后，组织统计和综合汇总。本部门（系列）内部测评于述职会议上进行，和会人员填写海南软件职业技术学院首轮中层副处级管理干部任职试用期满考核民主测评票（内部测评）（附件3）；服务对象测评分为党政及教学管理部门和系部俩类，分别由系部和党政管理部门关联人员填写海南软件职业技术学院首轮中层副处级管理干部任职试用期满考核民主测评票（服务对象测评）（附件3）。5、个别谈话。述职会后由

5、考核小组根据需要，首先有代表性地选择本部门及服务对象的党政领导、教职工、民主党派负责人和其他知情人，最后再和考核对象本人分别进行个别谈话。考核小组就考核对象的工作实绩、政策理论水平、本职业务能力、组织协调能力、调研综合能力、自我要求能力、责任意识、奉献精神、大局观念和配合意识、廉洁自律、群众基础等方面进行了解。6、专项调查。2009年12月10日前，考核小组接受约请谈话或署名信访，但不接受匿名函件。对壹些群众反映强烈、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，由考核办公室进行专项调查，写出专题方案。7、收集有关资料。注意收集和考核对象有关联的统计数据、文章材料等。8、撰写考核材料。考核材料要于考核工作

6、结束后，经过综合分析于集体研究的基础上，逐个对考核对象形成完整的书面材料，内容包括：德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特长；主要缺点和不足；民主测评和个别谈话情况；初步的考核等次及其它情况。考核材料字数约1000字左右。9、党委审定考核结果。党委召开会议，听取考核工作办公室关于考核情况的汇报，研究确定每个被考核人的考核结果，且形成正式聘任或不予聘任的决议。五、考核时间安排1、2009年12月1日至6日，下发考核方案，组成考核机构，被考核对象撰写述职方案，填写海南软件职业技术学院中层处级管理干部任职试用期满考核表。2、2009年12月7日至10日，进行试用期满考核。3、2008年1月14日

7、向党委汇报考核情况；1月14-18日向被考核干部反馈考核结果和意见。六、考核结果的确定和使用1、考核等次的确定考核组将考核对象的测评和考核情况汇总、分析，且经考核工作办公室确认后，向学院党委汇报，由学院党委讨论确定考核对象的考核等次。试用期满考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。考核各等次的确定主要依据下列标准：优秀：坚决拥护党的路线、方针、政策，认真实践“三个代表”的重要思想，深入学习实践科学发展观，模范遵守国家的法律法令及各项规章制度和职业道德，能很快进入角色，打开工作局面，讲究领导艺术，工作责任心强，勤奋敬业，业务能力强，工作有创新，且业绩突出，清正廉洁。称职：坚决拥护党的路线、

8、方针、政策，认真实践“三个代表”的重要思想，深入学习实践科学发展观，模范遵守国家的法律法令及各项规章制度和职业道德，能较快转换角色，工作较负责，业务熟悉，能力较强，能履行岗位职责，较好地完成工作任务，无责任事故。能做到廉洁自律。基本称职：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法令及各项规章制度和职业道德，转换角色较慢，工作作风方面存于某些问题，组织领导能力壹般。基本能完成年度工作目标，但工作实绩不突出，尚能做到廉洁自律。不称职：有下列情况之壹者可评为不称职。（1）缺乏履行岗位职责必备的政治理论水平，政治观念淡薄，理想信念动摇，于重大政治问题上，立场不坚定，旗帜不鲜明，不能和党中央保持壹致，丧

9、失原则和立场；（2）对党的路线、方针、政策和学院决定贯彻执行不坚决、不认真，贻误工作，甚至自行其是，有令不行，有禁不止；（3）领导班子成员之间严重不团结，上级组织谈话后，半年内仍无改进，负主要责任的；（4）领导、决策能力差，业务水平低，因循守旧，不思进取，不善于处理复杂问题和矛盾，不能独挡壹面地开展工作，因主观原因未完成组织上交办的任务；（5）本部门发生重大政治事件、群体事件、安全事故及违法违纪案件，造成重大社会影响或严重损失，且本人负有壹定责任的；（6）以权谋私，为政不廉，热衷于为个人或小集体谋取不正当利益，于群众中造成不良影响的；（7）工作作风漂浮，不深入实际，不干实事，弄虚作假，欺上瞒下

10、，或者不执行民主集中制，独断专行，严重脱离群众，干群关系紧张的；（8）组织观念淡薄，旷工或者无正当理由逾期不归校连续超过15天，或者壹年内累计超过30天的；（9）民主测评时不称职票达到30%之上；（10）存于其他问题不适合担任现职的。2、考核结果的使用首轮中层副处级管理干部任职试用期满经考核为称职之上等次者，正式履行任职手续，任职时间从试任职时间开始算起；经考核确定为不称职等次者，免去试任职务，不保留试任职务的相应待遇，且视情况安排工作（壹般按试任前职级安排工作）；经考核为基本称职等次者，可视情况延长试用期。考核结果和意见，要填入海南软件职业技术学院首轮副处级管理干部任职试用期满考核表，存入本

11、人档案。同时，由学院领导或学院组织宣传部负责同志和本人谈话，反馈考核结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。七、考核要求1、本次副处级干部试用期满的考核，工作时间紧、任务重、原则性强，各部门要高度重视，严格按照工作程序及时间安排进行。同时要处理好考核和其它工作的关系，做到“俩促进俩不误”。2、考核人员要树牢“公道正派”理念，认真履行考核职责，严格遵守考核纪律，按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确、细致地了解和实事求是、客观公正地反映考核对象的情况，实现考核工作和作风建设双丰收。3、被考核人要自觉接受组织和群众的考核，要认真总结壹年来自己于新岗位上的思想工作等情况，且于2009年12月7日

12、前把述职方案打印稿（16开纸，标题2号宋体加粗，正文4号宋体，行距25磅）和海南软件职业技术学院中层处级管理干部任职试用期满考核表打印稿（壹式俩份，16开纸）报送学院组织宣传部。八、本方案由学院组织宣传部负责解释。附件：1首轮任职试用期满中层副处级管理干部名单2海南软件职业技术学院中层处级管理干部任职试用期满考核表3海南软件职业技术学院首轮副处级管理干部任职试用期满考核测评表附件1首轮任职试用期满中层副处级管理干部名单序号考核对象所于部门1周运诗、王经强党政办公室2何锦旭人事处3周恩科研设备处4李际轩社会科学部（招生就业处）5陈鹤年教务处6苏杰图书馆7颜昌南机关党总支8王弗雄软件工程系9李维涛

13、网络工程系10符策红信息管理系11符应彬数码设计系12覃学峰电子工程系13黄开平基础教育部14吴乾鸾艺术传媒系附件2海南软件职业技术学院中层处级管理干部任职期满考核表（20年）部门 姓名 职务 姓名性别年龄参加工作时间政治面目职务任现职时间分管工作述职方案摘要（由本人填写）民意调查结果参人加投票数有效票数综合评价德、能、勤、绩、廉优秀（票数）称职基本称职（票数）不称职考核小组评议意见考核等次基本称职组长（签名）：本人意见（签名）：学院党委审核意见（公章）：年月日备注附件3首轮副处级管理干部任职试用期满考核测评表（部门内测评或服务对象测评）部门（或系列）： 被测评人姓名是否同意正式任职测评意见主要优缺点同意不同意说明：1、请分别于“是否同意正式任职”和“测评意见”栏中，分别选择壹项打“”。2、请本着对组织负责和对同志负责的精神，根据平时掌握的情况，实事求是填写。