生产主管职业化训练教程 第11讲 生产主管七大管理方法之二安全管理和劳动管理.docx

1、生产主管职业化训练教程 第11讲 生产主管七大管理方法之二安全管理和劳动管理生产主管职业化训练教程第11讲 生产主管七大管理方法之二安全管理与劳动管理【本讲重点】工业安全安全生产教育制度劳动定额劳动织与定员工业安全警钟阵阵，危险在我们身边！在工厂里，人们都需要有一个既安全又舒适的工作环境，而安全又舒适的工作环境建立在安全的工厂、安全的管理、安全的机器和安全的工作行为之上，因此我们对工业安全一定要有深刻的认识。对工业安全的认识_防止人类生命可能受到的损伤是人类道德的基本要求。_安全的工厂，是获得工厂效率与企业利益的基本条件。_为了企业利益及形象，必须事先把可能发生伤害事故的原因消除，才能防止伤害

2、事故的发生。_人是企业最大的“资产”，人的损伤，远大于任何一种资产的损伤，任何一个损伤事件企业均要作为最重大的事件处理。_企业主管有提供组织内成员工作安全的义务，组织内成员对自己有遵守工作安全的责任。_机器、产品的损坏可以修复，人的损坏是无法修复的。_保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基础。_工业安全是可做得到的。事实上，所有的工作均应建立在安全的前提下才能进行。工业事故的起因必须先了解哪些原因会直接或间接造成工业事故，然后才有机会加以消除。工业事故的起因：_没有设立安全组织_不安全的环境_主管的督导不周_不安全的机器设备_不安全的行为安全生产教育制度提高警惕，安全在我们手中！安全生

3、产教育制度的内容和形式1.安全生产教育的主要内容_思想教育：思想教育就是从正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的影响，比如说政治影响、经济损失、个人受害后果等几个方面进行教育。_法规教育：法规教育主要是学习上级或者国家政府有关文件条例，学习企业自己的一些具体规定、制度、纪律条文。_安全技术教育：安全技术教育包括一般安全技术教育和专业安全技术训练。2.安全生产教育的主要形式_新进职工的三级教育：三级教育的重点是工厂、车间、班组三级，其中班组安全教育包括介绍班组的安全生产情况、生产工作的性质、职责、范围、各种防护以及保险装置的作用、容易发生事故的设备和操作注意事项等等。_特殊工种

4、教育：指对特殊工种人员，如电工、锅炉工、冲压工、起重工等人员进行的教育。重点是安全知识和安全技能教育。_经常性的安全宣传教育：经常性的安全宣传教育要结合企业内的一些班组的具体情况，采取各种形式，如安全活动日、班前班后会议、事故现场会、班级墙报的方式来进行相关的安全教育。【自检】你在安全生产教育中一般采用哪种形式？教育效果如何？请填写下表。安全技术必备的知识1.如何防爆_防止爆炸性混合物跑冒滴漏。_避免可燃物漏入空气而达到爆炸的限度。_防爆区的电机照明都应采用防爆型。_避免因接触不良、绝缘不良、超负荷或者过热而产生的火花。_正确铺设避雷装置。_检修照明用的安全灯。_避免机械性的撞击。_防止产生静

5、电，工作人员不要穿容易产生静电的化纤工作服或者塑料底鞋，要穿棉质工作服。_严格遵守防火制度，严禁在生产区吸烟，严禁明火取暖或者焚烧可燃物。_严禁在防爆区内装设电热设备。_配备各种安全装置，如警报器，在压力容器上装上安全阀，在管道上安装防爆板，安全装置要按照规定维护以及核对才能够保持良好的状态。2.如何防火_必须时时刻刻检查，加强可燃物的管理。_对于大吨燃料应该按照品种来堆放，绝对不可以混入硫化物或者其他易燃物，如杂志、报纸等等。_采取防火技术措施，对于建筑物和机器都应该采用阻燃材料。_油库和油缸周围都应该设置防火墙，配备消防设施。_厂区内一定要按照规定配备消防栓、防水源或者消防车等。_展开群众

6、性的消防活动，通过教育学习和实地演习提高灭火技能。3.如何防电_加强管理，严禁违章作业。_电器的选用和安装都要符合安全技术的规定。_对于电器设备一定要定期检修，做好检修记录。_及时更换老化电线、外露电线，及时拆除临时的、废弃的线路，线头要包扎绝缘物。_健全电器设备的安全操作规章和责任制度，严禁非专业人员擅自操作或者修理电器设备。_组织全体职工演练，掌握对触电者急救的措施和技术。安全检查的制度1.安全检查制度的内容_检查有没有进行三级教育。_检查安全操作规程是不是公开张贴。_检查布置生产任务时，有没有布置安全工作。_检查报警、急救装置和器材是不是完备。_检查工人劳动时的防护用品是不是齐备，会不会

7、正确使用。_检查工作的衔接配合是不是合理，是不是易造成安全事故。_检查是不是存在事故的隐患。_检查安全计划的措施是不是落实和实施。_检查每一个车间、每一个班组、每一个部门是不是都制定了安全检查计划。2.安全检查的形式(1)安全检查的形式经常性的检查，比如班组的月查、周查、日查或者是抽查。专业性的检查，比如关于防寒、保暖、防暑、降温、防火、防爆等的检查。节假日前的例行检查，因为放假前的心情比较兴奋，往往容易忽略安全问题。安全月、安全日的群众性大检查。自我安全检查，因为事故的直接受害者多是第一线的生产人员，所以必须学会自我安全检查，特别是对于那些新员工，一定要坚决制止边干边学的极端错误做法。(2)

8、自我安全检查的内容工业区域的安全性使用材料的安全性工具的安全性设备的安全性其他防护的安全性事故处理的知识事故处理的知识是指事故发生后采取的紧急措施，报告有关部门进行调查、分析和统计，以及处分有关单位和人员的一系列做法的总称。劳动定额劳动定额是在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量标准。劳动定额的作用劳动定额是企业两大基础定额之一，劳动定额的管理水平可以反映出企业的管理水平，劳动定额的重要性体现在它的作用上。劳动定额具有以下作用：_劳动定额是编制生产计划的重要依据。_劳动定额是执行成本核算的重要资料。_劳动定额是计算职工的工作量、实行按劳分配的主

9、要依据。_劳动定额是企业提高生产率的有力手段。劳动定额的基本形式劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式：_时间定额，是指每一个产品所需要消耗的工时数，时间定额是用时间来表示的定额，一般以分钟为计算单位。时间定额比较适合产品结构复杂、品种多以及生产批量不大的企业。_产量定额，是指单位时间内应该完成的产品数量，是用生产量来表示的定额。产量定额比较适合于大量制造、加工时间比较短、自动化程度高的企业。根据企业的不同可以选择不同的劳动定额形式。劳动定额的时间组成一个工人在8小时上班时间内，并非都在从事与加工制造产品有关的工作，还常常会参与一些与制造产品无关的活动，在制定劳动定额时必须分清哪些时间消耗应

10、该计入定额内，哪些时间消耗不能计入定额内的。工时消耗按其性质可以划分为两大部分，即定额时间和非定额时间。_定额时间，主要包括作业时间、照管工地时间、休息和生理需要时间、准备及结束时间四类。而作业时间又分为：机动时间、手动时间、辅助操作时间。_非定额时间，分为非生产工作时间、非工人造成的损失时间、工人造成的损失时间三类。劳动定额的制定方法1.制定劳动定额的原则劳动定额的制定方法有很多，企业应根据自身特点选择合适的方法，总的要求是全、快、准。“全”是指凡是可能的工作都应该有劳动定额。“快”是指使用的方法应尽可能简便，迅速制定劳动定额，在时间上能保证生产需要。“准”是指制定的定额先进合理，这是制定劳

11、动定额的关键。2.劳动定额的计算方法劳动定额的制定是比较专业的知识，是由人力资源部门负责的，基本上分为四种计算方法：(1)经验估算法。是由具有丰富生产经验的人担任定额人员，依据图纸、加工工艺的要求，并考虑到所使用的加工设备的性能、原材料的特性等生产条件，凭借经验确定定额的一种方法。(2)比较类推法。是指定额人员以现有的劳动定额为基础，根据相似原理推算出其他相似工作的定额的方法。(3)统计分析法。是根据过去生产同类产品实际消耗时间的统计资料，结合目前生产技术与组织变化情况来制定定额的方法。(4)技术测定法。是指定额人员在分析技术组织条件和工艺流程的基础上，对定额各部分所需时间的组成进行分析计算和

12、测定来确定定额的方法。这是制定劳动定额比较科学的一种方法。劳动定额的维护劳动定额是企业的一项工作标准，具有严肃性，一旦制定就必须认真贯彻执行，这样才能发挥它的积极作用。劳动定额在使用中也需要根据实际情况经常做修正工作。同时做好日常定额的情况统计、检查和分析工作，这些对劳动定额的维护是非常重要的。劳动组织与定员劳动组织的六项内容(1)合理的劳动分工协作和职工配备。(2)确定先进合理的定员和人员构成。(3)完善和改进劳动组织形式。(4)组织好设备管理。(5)科学安排工作时间和工作轮班。(6)组织好工作地点。劳动组织的三项任务(1)在合理分工与协作的基础上，正确配备职工，充分发挥每个劳动者的专长和积

13、极性，从而不断提高劳动生产率。(2)正确处理劳动力与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件。(3)根据生产发展的需要，不断调整劳动组织，采用合理的劳动组织形式，保证不断提高劳动生产率。劳动分工的原则和形式合理的劳动分工是组织现代化生产的客观要求，劳动分工的作用表现为有利于劳动者比较快地掌握业务和技术，提高劳动熟练度，同时也有利于产品生产过程可以由更多劳动者同时进行，进而缩短产品的生命周期，提高生产效率，因而产品成本中的工资以及有关费用必然会降低，这些都会对企业生产的发展和经济效益提高有着积极的作用。(1)劳动分工的原则表现为工作的简化和专业化。(2)劳动分工的形式有

14、以下三种：把不同工艺阶段和工种分开。把基本工作和辅助工作分开。把技术等级高的工作和技术等级低的工作分开。劳动协作的主要形式1.空间协作和时间协作（1）空间上的劳动协作形式有车间之间、车间内部、生产小组之间、工作地之间及工作组内部的协作。（2）时间上的劳动协作主要是工作轮班的协作。2.劳动协作的主要组织形式（1）工作组的组织。（2）工作轮班的组织。（3）多机床管理，就是指一组工人或一个工人在生产过程中同时看管几台机器，这是一种先进的劳动组织的形式。定 员企业的定员，是指根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。1.定员的要求(1)

15、定员要按照先进合理的原则。(2)定员需要正确处理各类人员之间的比例关系。2.定员的方法(1)按劳动效率定员。(2)按设备定员。(3)按岗位定员。(4)按比例定员。(5)按组织结构、职权范围和业务分工定员。(6)按生产任务、劳动时间的利用程度定员。【本讲总结】从你担任生产主管的那一刻起，你便同时承担了保护职工安全的责任。没有什么比安全更重要。安全事故不会像其他日常工作那样天天发生，而一旦发生就会危及人们的生命和财产的安全。事实上，危险就在我们身边，对此绝不能掉以轻心。那么你如何在日常管理中进行安全生产教育、安全检查、事故处理等等，在本讲中希望你能找到安全管理的钥匙。此外，劳动管理对于企业来说同样不可忽视。只有依据正确的劳动定额，企业才能够合理地为各项工作配备适当的劳动力，规定正确的编制定员的标准，才能保证企业生产连续地、协调地进行。只有合理的劳动分工，才能提高劳动效率，降低劳动成本。【心得体会】_