第一要素：目标Word文档下载推荐.doc

1、为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据公司2012年度安全生产目标的内容，现与 签订如下安全生产目标责任书：一、目标值：1、实施企业安全生产标准化，提高公司安全管理水平。2、无火灾、无爆炸、无死亡等重大生产安全事故。3、轻伤事故不超过2起。4、重大事故隐患整改合格率95%以上，一般事故隐患整改合格率100%。5、安全设施完好率98%。6、特种设备、安全重点部位检查到位率100%。7、安全培训合格率为100%。8、特种作业人员持证上岗率100%。9、有毒有害作业场所治理达到国家职业卫生标准。二、本单位安全工作必须做到：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的

2、各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行安全生产职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度在本单位全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、制定年度安全生产资金计划，并认真落实资金计划，保证安全投入的有效实施。4、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当安全与生产发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。5、坚持安全生产“五同时”制度，在计划、布置、检查、总结、评比时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，并做好记录。6、定期组织本单位的安全检查，做到有检查、有整改，有措施。7、领导以身作则，不违章指挥

3、、并教育员工不违章操作。对发现的各类违章现象及时纠正，并给予必要的惩处。8、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施，对责任者提出处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或弄虚作假。9、必须按规定对员工进行培训和新员工上岗教育。10、虚心接受员工提出的建议、意见，不断改善安全管理，提高安全管理水平。三、 安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司安全目标考核规定给予奖励；对于未实现安全目标的按照规定给予处罚。2、每季对目标实施情况进行一次自查；并接受公司对安全生产目标任务完成情况的检查与考核。3、对考核结果的奖励与惩处按照公司安全目标考核办法执行。四、

4、本责任状一式二份签状人各执一份。五、本责任状自签字之日起执行，有效期为至20 12 年12月31日。总经理： 目标责任人:日期： 日期：附件2 安全生产目标责任书（车间级）甲方：乙方 ：协议时间：2012年1月1日至201 2年12月31日为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，做好公司2012年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的各项安全指标及安全工作任务，确保公司及全体员工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据企业安全生产责任制的规定，签订2012年安全生产目标责任书。一、工作目标：5、安全设施完好率100%。6、特

5、种设备检测率100%。二、工作任务：车间主任对本车间的安全生产全面负责，副主任在主任的领导下负责对安全工作的日常管理：1、保证国家和上级安全生产法律、法规、标准规范在本车间的贯彻执行。2、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当安全与生产发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。3、坚持安全生产“五同时”制度，在计划、布置、检查、总结、评比时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，并做好记录。4、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划5、组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育；对全体员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班

6、组安全活动，及时听取员工提出的正确意见。6、组织全车间员工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。7、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。8、严格执行有关劳动防护用品发放标准。加强防护器材的管理，教育员工妥善保管，正确使用。9、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和公司批准后执行。10、建立本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。生产副总： 车间主任：年 月 日 年 月 日附件3 安全目标责任书（

7、班组级） 班组长是生产现场安全管理的第一责任人，对本班组的安全工作负责。为了增强班组员工的安全意识，落实安全责任，保证安全生产，杜绝生产安全事故，确保员工的人身安全和财产安全，体现安全工作责、权、利相统一的原则，由生产车间主任与班组成员就所管辖工作区域的安全生产签订如下安全目标责任书：1、本年度伤亡事故发生率为0%；全年不发生一次直接经济损失2万元（含2万元）以上的设备、火灾、生产事故；开展安全合格班组活动，12月底安全合格班组达标。2、严格执行各项安全生产管理制度、操作规程。3、严格岗位巡回检查，保证设备的正常运转和处于完好状态。对于自查和上级查出的安全隐患、不符合项按要求在期限内整改完毕。

8、4、积极发现、消除生产过程中存在的事故隐患，提高员工的安全意识。5、坚持班组安全活动，经常对车间员工进行安全常识、公司的各种安全规章制度、操作规程、生产安全事故应急预案等方面的教育和技术练兵、演练并进行考核。6、在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，发现危及人身安全和设备安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产和处理指令，并上报领导和通知有关职能部门。7、熟悉、掌握本班组危险物质及其性质、应急措施。8、班组长有权拒绝违章指挥。9、车间严格按照公司奖惩制度对班组进行奖惩。车间主任： 班组长：附件1 安全生产目标效果评估考核记录责任部门：责任人：安全目标指标效果评估：。奖惩情况：部门意见： 部门领导：2012年 月 日公司意见： 公司经理：2012年 月 日（ 1 ）季度安全目标指标实施情况的检查记录检查时间：2012年 月 日 检查人：序号下达的目标指标实际完成情况1实施企业安全生产标准化，提高公司安全管理水平。2无火灾、无爆炸、无死亡等重大生产安全事故。3轻伤事故不超过2起。4重大事故隐患整改合格率95%以上，一般事故隐患整改合格率100%。5安全设施完好率100%。6特种设备、安全重点部位检查到位率100%。7安全培训合格率为100%。8特种作业人员持证上岗率100%。9有毒有害作业场所治理达到国家职业卫生标准（ 2 ）季度安全目标指标实施情况的检查记录