全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目6标施工组织设计53页.docx

1、全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目6标施工组织设计53页第一章工程概况1.1 工程概况1.1.1 工程概况全国新增千亿斤粮食生产能力规划*2012年田间工程建设项目建设地点为*等2个行政村。建设规模约为0.865万亩。本标为第三标段,主要建设内容为：道路工程，硬化道路2931米，泥结石路2840米。（1）交通条件工程区交通方便，干渠及分干渠检查道可以运料至施工现场。施工现场外乡级交通道路也比较发达，交织成网，各种建筑材料均可经公路及村村通交通道路直接运往建设地点。施工场地多数有道路相通，基本满足施工对外交通要求。1.2 总承诺我公司能中标承建本项目工程，将把本项目作为我公司重点工程

2、加以对待。组建一个有丰富施工管理经验，有高度责任心的领导班子。组织一批技术精湛，施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工。通过严谨而科学的施工组织设计，全面又系统的制度化管理，忠诚履行合同，严格贯彻执行“质量第一、安全第一”的质量方针。坚持一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的服务态度令业主满意，创精品，奉献社会。A质量承诺：我们将按照投标书中承诺，通过精心组织、科学管理、规范施工，按照ISO9001系列标准建立完善的质量保证体系，严格执行“三检”制度，“三铁”抓质量、抓安全。外业施工，内业资料同等重视，为整个工程争创优质工程打下坚实基础。本工程质量目标：单元工程合格率100%，分

3、部工程一次交验合格率100%，确保合格工程。B、工期承诺：根据合同要求，确保工程在90日历天内完工。充分发挥现有的管理优势，以业主利益为重，绝不拖延，如果不能按期完工，我公司愿接受合同条款中有关罚则。根据历年来施工经验，划分小工段、高密度、舍得投劳力、上机械、短平快，速战速决，按照业主、监理规定的期限提前完成施工任务。C：安全生产承诺、方针：安全承诺：无任何安全生产事故。方针安全第一、预防为主；目标零事故。坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生机械损坏和人员重伤以上安全事故。无重大交通、火灾，中毒事故，发生事故直接损失控制在千分之一以内。加强安全管理与教育，做到警钟长鸣。D、安全生

4、产制度：管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则；生产必须安全，不安全不生产的原则；先防护，后施工，无防护不施工的原则。E、文明施工管理目标：本工程的文明施工管理目标是：创文明施工标准化工地。坚持“目标管理，规划整齐，堆放有序”的原则，实行项目经理负责制的文明施工网络，建立以项目经理为组长，生产、技术、质量等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。加强对各施工班组人员的文明施工宣传教育，提高施工人员的整体素质。F、环境污染保护目标：环境保护是我国的一项基本国策，我公司将严格遵守国家以及省市部门有关环保法规和条例的规定，控制施工水污染，减少粉尘及空气噪音污染，保持生态平衡，创造良好的生态环境。第二章、

5、施工技术力量及项目管理机构为保证工程能按质、按量、按期完成，特成立项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨

6、干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土方施工队、砼施工队、道路施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。三、施工组织管理机构1施工组织管理管理制度1.1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系

7、，负责履行施工承包合同。1.2、在公司的直接领导下，组建项目经理部”。1.3、由我公司注册一级建造师担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、财务等人员按规定设置。1.4、入户道路工程拟派一个施工作业队，主、次干道路工程拟派两个施工队，项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。1.5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。1.6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量

8、、工期等目标。1.7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。主要施工管理人员表机构名称负责人职称备 注项目经理吴文超工程师技术负责人张玉剑工程师质量管理卢松助理工程师施工管理秦兴甫助理工程师资料管理杜永旭助理工程师材料管理秦得华助理工

9、程师安全管理杜兴宝助理工程师财务科长冯春红会计师2项目部部门职责2.1项目经理职责2.1.1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2.1.2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；2.1.3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；2.1.4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；2.1.5、负责对财务部的管理。2.2. 项目副经理职责

10、2.2.1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2.2.2、协调分各施工队伍与各方的关系；2.2.3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。2.3.项目工程师职责2.3.1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2.3.2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；2.3.3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题；2.3.4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技

11、术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；2.3.5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；2.3.6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；2.3.7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；2.3.8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。D. 办公室职责负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工

12、队伍的关系等工作。E.质安环保职责负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作F.财务部门职责负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。G. 材料设备部门职责负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。3主要岗位责任制划分3.1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的

13、活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。3.2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3.3.质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关

14、，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。3.4.安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组

15、和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。 第三章 施工主要机械设备及人力资源配置1 投入本工程的施工机械计划本标段工程工期紧，交叉作业多，充足的机械投入是完成该工程的必要条件，根据施工需要正确选择施工机械保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高生产效率。并配备一定数量的备用设备。确保施工中正常使用。具体实施措施如下：人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利

16、益联系起来。 实行操作制度。专机的操作人员必需经过培训和统一考试，确认合格，持证上岗。操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养。遵守走合理使用规定。防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩。2 劳动力目标本公司保证工程达到预定工期目标，并最大限度地加快施工进度，争取提前完成合同所规定的工程任务。鉴于此，本公司将从人力、设备、技术等方面入手充分发挥本公司的优势，不遗余力、全力以赴地利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施手段，保证工程如期完成，实现业主预期目标，同时也为本公司树立良好的形象和信誉。3 施工队伍安排本工程设置沟渠、桥涵、

17、及建筑物等设置施工队，保证能够连续施工。4 保证劳动力及时供应的措施编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要

18、的调章，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 施工前先期进行机械试运行，机械定期维修养护每周、旬、月、季为养护周期。保证机械适用性和安全可靠性。 第四章施工总体布置施工总体布置遵循因地制宜，因时制宜，利于生产，方便生活，快速安全，经济可靠，易于管理的原则外，并应综合考虑地形、地质条件、场内外交通布置、供水、供电、供风、防洪等要求，尽量选择地形平坦宽阔，靠近工程现场，地质条件好的场地。施工总平面布置内容包括办公及生活设施布置，临时性生产设施布置，施工交通布置，风、水、电供应及施工导流规划等内容。4.1 施工布置原则 所有的临建设施、施工辅助企业及施工道路均按照建设部GJG59-99标准

19、和河南省建设厅颁布的施工现场管理条例和创建文明工地的实施办法以及现场条体，结合现场考察情况，在指定的场地和征地范围内进行规划布置。 临建设施的规模和容量，根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到经济实用。 所有临建设施的布置力求紧凑、合理、管理集中，调度灵活方便。 各施工场地布置均考虑安全生产、文明施工、环境保护、方便管理。避免施工对公众利益的损害,并考虑为他人提供方便。4.2 施工道路及生产、生活区的布置内容施工进场道路场外交通：利用现有的简易乡村土路等。场内交通：加修施工便道，施工料场。施工项目经理部 项目经理部在*李湖村工程现场就近租用当地民房，作为管

20、理机构的办公和生活场所。工段生产、生活区 针对本标段具体情况，拟在其项目区设立工长现场办公室。现场办公区内合理布置职工生活区（内含职工食堂、宿舍、厕所等）、生产区（内含水泥库房及砼拌和站等），其他根据现场条件，按照便于管理，方便施工，减少干扰，布局合理，减少占地的原则，取土区和民工生产生活区只能布置在生产区附近，各工区间“平行作业”， 工区内“流水作业”，互不干扰，尽量克服场地、道路不宽敞的矛盾。混凝土生产系统：本工程拟设置混凝土生产系统。砼生产系统采用0.5m3强制式砼拌和机.水泥、钢筋材料库布置：可在管理房附近搭建临时工棚当水泥、钢筋材料库。砂、卵石备料场布置：砂、卵石备料场设在管理房旁空

21、地上，该空地可架修临时道路直达。临时道路 需在通住乡村公路与作业区之间用推土机推平、修建临时便道，以便施工。供水供电 :施工用水可自备水泵直接从机井中抽取，施工用电可从附近启闭机房电源接线至工地配电盘。同时也应准备柴油发电机作为备用电源。第五章 施工方法及技术措施1施工测量控制方案1. 1测量准备工作(1)测量基本资料水利水电工程施工测量规范 (SL52-93)国家三角测量和精度导线测量规范国家一、二等水准测量规范 (GB12897-91)国家三、四等水准测量规范 (GB12898-91)中、短程光电测距规范以及设计图纸，修改通知，业主及监理部门的其它具体施工技术要求。(2)测量工作重要性认识

22、测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应对测量工作给予高度重视。安排优秀测量人员，配置先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、及时、高效。(3)测量人员配置项目部施工组成立专门测量放样小组，由4人组成，其中两名专职测量工程师，2名专职测量员，分成两班同时对多个部位测量放样。(4)测量仪器配置测量器具配置表名称规格型号数量精度备注经纬仪ZH.ET-112自有水准仪SETL20.01mm自有水准尺5M50.01mm自有钢卷尺50M50.01mm自有(5)测量放样基本工作内容查对复核发包人和监理人所交付的原始三角

23、网点、水准网基点等标志和相关资料，发现问题及时上报并协商解决。认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。设施工控制网，每周复查一次，防止施工过程中破坏。施工过程中测定并检查施工部位的水平位置和高程。进场后测绘原始平面图和原始断面图(间隔20M)。施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理对工程重要部位进行联合复查。竣工后测绘竣工图。(6)施工测量质量控制 测量精度要求测量精度严格按照工程测量规范(GB50026-1993)执行。精度要求见下表三角测量精度表项目内容精度要求平面控制相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误

24、差20方位角闭合差60高程控制每公里高程误差7.5mm闭合差12mm质量控制a.按照“业内预测指导外业现场实测、记录操作者自我复核、记录专业测量工程师复核、记录向施工员和技术员下发放样通知单”的程序控制。b.放样前对已有数据、资料和施工图纸的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知和无签字的草图放样。c.发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。d.水准测量时，两次观测高差超过误差规定值时应重测。测量注意事项A.对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。B.测量作业完成后进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收

25、，审查合格后方可作为工程定点放样的依据。C.测量资料的计算必须由2人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。对所有观测记录手簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载手薄），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应于统一编号，妥善保管，分类归档。现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器安全，禁止冒险作业。1. 2.施工测量(1)施工测量控制：测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平

26、面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢尺。用业主提供的控制点点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12L mm(L为水准线长度公里数)。水准测量的主要技术要求等级每千米高程误差（mm）路线长度(km)水准仪的型号水准尺观测次数往返较差、附和或环线闭合差与已知点联测附合或环线平地（mm）山地（mm）三等650DS3双面往返各一次往返各一次12L4L四等1016DS

27、3双面往返各一次往返各一次20L6L注：L为往返则段，附和或环线的水准路线长度(KM)：N为测站数(2)测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；在野外每200m设置一个水准点；两水准点之间能保持通视。(3)平面放线根据工程的起点、终

28、点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。(4)纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过lmm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检

29、验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。本工程的计量均采用断面法。放线时要控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和保护。(5)复测、定位施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点(包括导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。施工方如在规定时间内未上报复测资料、或应妥为保护的桩点发生丢失、移动、或在引测过程中出现差错而使工程受到损害，施工方均应按照甲方同意的方法负责纠正

30、此种误差，由此而引起的其它损失，亦由施工方负责。(6)竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须重新施测。根据控制桩施测中心线，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即，室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。 根据规范及标书要求，检查轴线偏移、坡度情况、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。 用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，并测堤身、河道纵断面图，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例以便比较工程实现设计意图的程度。 地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份需另行增测补充。 所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。1. 3测量工作控制程序测量工作控制程序图 (1)测量成果及时上报监理工程师，并得到监理工程师的认可。所有测量工作均应符合SL52-93水利水电施工测量规范要求。(2)在测量工作中要保护好测量基准点、基准线和水准点以及自行增设的控制网点，在工程完工后根据要求交付业主使用。1. 4新工艺、新技术、新设备、新材料