便民服务中心施工组织方案.docx

1、便民服务中心施工组织方案第一章 编制依据、工程概况及施工目标4 一、编制依据4 二、工程施工使用的规范、文件4 三、工程概况及施工目标5 第二章 施工管理部署6 一、施工准备工作计划6 二、施工总体构想7 三、施工管理8 四、项目部管理组织及班子配备13 五、项目主要岗位职责13 第三章 施工现场总平面布置16 一、施工现场平面布置原则16 二、施工现场布置17 三、施工用电布置17 四、消防器材布置18 第四章 主要施工方法18 第一部分 室内安装18 一、内脚手架搭设施工技术18 二、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法19 三、材料及主要机具21 四、石材墙柱面干挂施工方法23 五、墙地面防水施工

2、方法26 六、石材楼面地面施工工艺26 七、细石、砼楼地面施工工艺31 八、玻璃隔断工程33 九、木门制作安装施工工艺37 十、油漆涂刷施工方法40 十一、拆除工程施工技术40 第二部分 钢结构夹层加固施工方案41 第三部分 电气设备、生活排水、综合布线工程44 一、电气设备安装工程施工方法44 二、生活排水安装工程施工方法46 三、综合布线工程安装48 第四部分 室外消防、路灯、灌溉工程施工方法50 一、消防措施的施工工序51 二、室外灌溉施工方案53 三、室外路灯施工方案53 第五章 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场情况54 第六章 劳动力供应计划保证55 第七章 质量目标及保

3、证措施56 一、本工程质量目标56 二、工程质量技术保证措施56 第八章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施68 一、创安全、文明施工的目标和规格68 二、安全生产措施69 三、安全生产专项方案70 四、文明施工保证措施73 五、环境保护措施73第九章 材料设备供应计划保证措施75第十章 雨季施工技术组织措施78第十一章 优质服务保修承诺和维修方案81第十二章 消防工作方案83第一章 编制依据、工程概况及施工目标一、编制依据1、本工程施工招标文件；2、施工设计图；3、现场踏勘情况；4、国家现行施工标准、规范及浙江省、杭州市现行有关法律、法规和施工标准、规定等文件；5、我公司内部有关文件、管理

4、制度、管理办法等。二、工程施工使用的规范、文件为确保工程施工标准、规范的有效性和先进性，有效指导工程实际施工，合理验评工程质量，我公司在本工程的施工中拟采用的有关规范、文件如下：1、工程测量规范GB50026-93 2、建筑地基处理技术规范JGJ79-91 3、砌体工程施工及验收规范GB50203-98 4、地面与楼面工程施工及验收规范GB50209-95 5、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91 6、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97 7、采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82 8、建筑电气安装工程质量质量检验评定标准GBJ303-88 9、砌块墙建筑抗震设计施工

5、规程JGJ68-90 10、设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程JGJ/T13-94 11、屋面工程技术规范GB50207-94 12、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88 13、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88 14、混凝土质量控制标准GB50164-92 15、混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 16、建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88 17、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92 18、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92 19、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-96 20、普通混凝土配合比设计规程

6、JGJ/T55-9621、建筑变形测量规程JGJ/T8-9722、建设工程工程量清单计价规范GB50500-200823、浙江省建筑工程预算定额（2010版）24、浙江省安装工程预算定额（2010版）25、浙江省建设工程施工取费定额（2010版）三、工程概况及施工目标富文乡富文村社区便民服务中心工程，包括施工图范围内的土建部分、室内安装部分和室外消防工程等，位于富文乡富文村，建筑结构为框架结构，建筑总建筑面积为1192.51平方米，共三层，高度为13.3米，预算总价2019694.00元，资金已落实，工期要求120天，质量要求合格。如蒙中标，我公司根据工程实际情况，结合企业自身实力，发挥企业管

7、理优势，向业主单位承诺如下施工目标：3.1质量目标以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为顾客（业主）提供满意的产品（工程），确保工程质量合格。3.2工期目标我公司根据工程实际情况，结合公司实际施工能力，承诺在规定工期内完成招标文件所规定的各项施工任务，及时交付业主单位使用。3.3安全生产、文明施工目标严格按照浙江省安全文明工地及双标化工地标准和我公司有关要求管理整个施工现场，以文明施工、美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响，创建文明施工现场，确保文明施工。“以安全第一、预防为主”，改善职业安全卫生条件，消除或降低员工及相关方的职业安全风险，杜绝死亡事故，杜绝严重火灾事故，一般事故发生频

8、率控制在1.0以内，确保施工安全。3.4、管理目标：发扬本企业科学管理、精益求精精神，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。第二章 施工管理部署施工部署是指导本工程整个施工的纲领性文件，是控制整个施工的规范性条款，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点及综合因素，进行科学合理的安排与严谨的管理才能完善地完成本工程的施工任务，我们将以“合理的方案、严密的组织、严格的管理”为原则来开展施工。同时，在本工程的施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2008管理体系进行标准化管理，合理安排施工，全面落实工程质量、安全、工期、文明的施工

9、目标，以优质、快速、高效的完成施工任务。一、施工准备工作计划如蒙中标，我公司将立即组织人员进场，积极做好施工的前期准备工作，确保工程在最快的时间内正式开工。1、现场管理班子在三天内迅速上岗，熟悉施工图纸，并做好分工负责、交底工作，明确质量安全管理目标，制定各项管理制度和措施。2、及时组织项目部成员认真熟悉图纸，做好图纸自审工作，在此基础上，会同业主、设计、监理等各方进行施工图纸会审。3、在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和图纸深化设计工作，并以本施工组织设计为大纲，在规定的期限内，编制以下各类技术方案及专项方案，做好现场的技术纲领性文件。4、根据施工进度计划和施工图纸，编制材料供应计划

10、，落实大宗材料的进货渠道，确定主要施工机械和周转材料的进场时间。5、做好临设、施工材料堆场和施工用水、用电工作。6、根据施工进度计划和劳动力投入计划迅速调动劳动力，做好三级教育工作和交底工作，确保及时到位。7、施工准备工作落实责任制序号准备工作内容完成时间责任人备注1项目管理制度制订开工前项目经理、技术负责人2图纸会审、深化设计开工前技术负责人、施工员3施工方案编制开工前技术负责人4技术方案交底开工前技术负责人5组织施工人员进场开工前项目经理6工人三级教育、进场交底开工前安全员、施工员7组织机具进场开工前项目经理、施工员8材料商评价、落实开工前项目经理、材料员9编制材料供应计划开工前施工员、材

11、料员10现场清理、水电布置开工前施工员、安全员11临施布置开工前项目经理12与业主、监理等接洽开工前项目经理13施工报批等手续开工前施工员、资料员二、施工总体构想根据施工图纸和招标文件要求，该工程为施工图范围内的民用安装等工程的施工。在施工流程方面，按照常规民用安装等工程施工工序，进行交叉施工。工期方面，遵照抓工期应抓早不抓迟，抓前不抓后的常识，在图纸会审、测量放线和预排版后，尽快计算出详细的材料清单，尽早落实地大宗材料的货源，保证材料的正常供应。现场的施工，根据施工工期紧的特点，在测量放线后，尽快进行吊顶工程的施工安装。加快上述关键工序的施工进度，然后进行墙面工程、地面工程施工，运用立体交叉

12、和平行流水相结合的施工方法，以扩大作业面，适当加大劳动力和机械的投入，以求得较快的进度。三、施工管理（一）施工管理网络1、本工程实行“项目法”施工，实行项目经理负责制，项目经理在本工程代表企业法人，有调度、采购、分配、奖罚等权限，对工程质量、生产技术、施工进度和安全生产总负责。2、本工程将组织一个以项目经理为首的现场执行机构，实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、资金控制等全面负责制。各管理人员对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、互相协作、紧密配合、形成有效的管理层。（二）管理措施1、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各

13、个环节顺利运转，提前做好一切准备。2、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬打，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。 4、专人负责及时编制周生产作业计划和其他计划；每半月召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。5、实行ISO

14、9001：2008全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，提高和保证工程质量。6、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。7、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收；实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关；进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料齐全。8、为确保本工程的装饰和安装工程质量，在施工前，先做好样板，经公司、甲方、设计等有关部门认可后，方可正式施工。（三）施工管理的主要内容1、计划管理（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。（2）机械化施工计划（主要编制机械

15、化施工水平和主要机械需用量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（6）降低成本计划。（7）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。2、技术管理（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有

16、条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制。技术核定、设计变更签证制。方案、技术交底、复核制。工程技术资料档案制等制度。3、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理：（1）技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1）施工工艺流程：对

17、主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求、施工顺序、质量要求等规程，严格执行规程标准。2）施工操作规程：它主要规定了工人在施工中操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。3）安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。（2）场内管理对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市区对文明施工的有关要求进行施工。为达到文明施工工程有关标准，应做到以下主要标准：1）按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图，并建立管理标准。2）现场系统标志标准化，建立五牌一图（如单位

18、工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故牌、安全标志牌、施工总平面图）。3）临时设施搭设统一标准化。4)材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置及材料入库领料制度管理标准化。5）安全（防火）措施标准。6）施工机具机电设备管理建立制度标准化。7）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。8）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。4、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：（1）根据工程进度计划提前编制各种材料计划报表。（2）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。（3）建立材料的领发料

19、制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6）材料的检验和测试制度。5、项目管理各项制度（1）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。（2）公

20、司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。（3）图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织业主方、设计方和公司技术部门人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议

21、和深化设计要求等。会审中确定的内容形成会议纪要，同时，对项目管理人员和操作班组进行图纸内容交底。（4）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；（5）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如大面积轻钢龙骨纸面石膏板、大面积地砖铺贴及重点部位施工等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质

22、量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量合格（6）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有项目管理人员和班组长参加商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。（7）专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。（8）劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9001：2008体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家

23、以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送监理和业主批准后，方可采纳用于本工程。（9）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照业主确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。 （10）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重

24、要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。（11）加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创合格工程准备可靠的凭证。四、项目部管理组织及班子配备为确保本工程各项目标的顺利实现，公司决定成立一个高素质的项目领导班子

25、。由施工管理经验丰富、重质量意识强、且有类似工程施工经历的优秀项目经理担任本工程的项目经理，充分体现我公司企业形象。在施工过程中，项目部会自始至终掌握工程中的每个环节及动态，合理安排施工任务，有效进行施工管理，及时解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。目前，我公司派驻本工程的项目经理部已待命，可随时进场投入本工程。其次，集团劳务公司可随时调动各工种劳动力，满足工程需要。项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。公司将制定详细的工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实施。五、项目主要岗位职责1、项目经理作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；