1、现总结如下：一、容身本职，办事一线年初我们遵循学校总体工作思路，环抱教导教授教化这个中心制订了后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教授教化工作。1、改良教授教化情况和学习情况。今年所有办公室，课堂全部安装了空调设备。目前学校空调数量已达台，共千瓦2、维修实时、办事到位。凡是影响到教授教化工作的事都实时处置惩罚，今年维修、调换灯管80余次，调换阀门水嘴共18只。零星维修办事115次3、共同政教、教务开展工作，基础做到一线问题必要后勤协作的，我们都是随叫随到，力图做到办理问题快、不留尾巴。4、增强文印工作的治理，办理了文印工作中的脆弱环节，办事实时到位。5、新建后勤仓库150平米，使后勤治理工作加
2、倍集中、规范。二、整章建制，规范治理。后勤工作是学校的.根基工作，后勤工作的治理直接影响到学校的全面治理。今年，后勤治理继承执行了物品采购申请审批制度、物品领用保管的有关规定、维修陈诉制度，有效地规范了学校的后勤治理工作。为了增强校园治理，我们还制订了校园平安治理规定、校园平安紧急预案、校园平安防火制度，从而保障校园平安，杜绝了平安隐患。今年对学校资产进行了一次摸底清查，所有资产全部挂号、建帐，治理日趋完善。三、增强治理，开源撙节。资金是学校的命脉。依照校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、办事性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，积极开源撙节、节约持家。做好出入有计划、有审批、有手续。1、做到“物资采购要批”的审批制度，学校各部门所需的教授教化物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一采购，避免了曩昔谁需就买的无序状况。2、实行“物品发放按需”的治理制度，转变曩昔按人头配备办公用品的分歧理现象，有效地勤俭了办公用的开支。3、增强纸张和办公耗材的治理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的治理，使纸张耗损大幅低落。4、公布执行公物毁坏补偿制度，使人为毁坏公物现象获得有效扼制。综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同共同，使后勤工作
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