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1、8:459:00会前会1、 打理个人妆容、卫生自律2、 前台行政工作安排，全天工作重点3、 顾问行政工作安排，配合重点4、 店长行政工作安排5、 学习内容安排1） 主管起身先率人思想行为统一、管理统一2） 没有准备就很狼狈9:009:20晨会体系1、 晨会激励流程2、 晨会专业系统学习（七日聚焦一个主题）510分钟3、 晨会行政安排KPI，3项工作重点4、 前台公布预约名单，注意细节5、 当日目标确认及公布1、 执行表检查，店长监督，不到位立即成长2、 晨会组织结果化、数字化3、 员工满正常进行209:40卫生体系 个人卫生体系管理 公共卫生管理（四定原则）眼看不乱，耳听无异响，鼻闻不到异味，

2、手摸不到灰尘 氛围卫生管理（灯光、音乐、光线、准备工具味道、温度）1） 晨会执行官执行7日，前台配合检查登记2） 从上到下，先主管后员工，从老到新4011:30个性化训练1、 前台准备工作。A卫生、POS机、卡、文件、档案、当天服务顾客档案B配料标准化准备C核对昨日营业情况、备货2、 顾问工作准备。A美容师手法训练B美容师模拟配合销售训练3、 美容师准备工作。A服务区氛围环境准备B美容师配合销售、服务准备电话回访：1.A类顾客 2.一个月未到店顾客 3.当天销售目标顾客1、检查从中层开始向下检查11:30-17:行政体系检查服务中各级工作人员工作状态，配合各级人员完成全项工作，解决隐形危机，预

3、算处理店长进店对顾客进行项目规划及开单。A类顾客进店进房间服务一个月未到店顾客进房间表示重视当天销售目标顾客进房间配合美容师给员工信心1 顾问工作流程。1）A新顾客标准化接待，老顾客常规化接待B新顾客标准化皮肤鉴定，老顾客巡场危机皮肤鉴定C顾问配合美容师销售执行2）顾问检查美容师服务前、服务中、服务后品质工作2、前台工作流程（后勤保障）A新老顾客标准化接待B新老顾客标准化电话接待预约C今天财务收支总结D标准化配料E行政迟到、早退，卫生日常检查3、 美容师工作流程A美容师配合接待工作（服务前）B美容师护理结果化（情感、技术服务中）C美容师护理后行政卫生登记工作（服务后）1、 店长监督各级主管不到

4、位马上成长2、 定期开主管时段会形成合力管理（中午12点、下午4点）3、 管理中发现不足，制定培训策略工作充分履行第二、第三岗位职责、店长第二职责是顾问第三职责是前台顾问第二职责是美容师前台第二职责是顾问17:30-19:主管会四、 各级主管工作总结数字化、结果化、内向思维五、 每人5分钟A业绩B服务C行政，四个统一一个标准3、员工下班前向上级主管报备明日计划 19:闭店1） 检查水电是否全部关闭2） 检查防盗安全措施3） A类顾客离店即可下班主管最后巡店、检查店面整体安全情况保障离店后的安全每日工作重点 1、巡场指导，训练员工独立能力。2、跳水文化，给员工信心。3、坚持晨会、夕会、总结会，提

5、升管理能力。 第4页8;主管会前会1） 打理个人妆容、工装2） 检查前台POS机、打开店博士当日档案昨日营业总结、登陆店务QQ、办公用品3） 配合店长行政安排、播放激情音乐、打开电视播放宣传片、全店人员考勤登记1） 严格律己2） 统一管理思想、行为、标准、配合4、 保持热情、积极状态带动5、 积极一致协助主管工作6、 公布预约名单注意细节（一个月未到店、金额不多）六、 状态不到位现在成长七、 公布名单不到位现在成长八、 店长检查、主管监督、检查不力承担连带责任1、 良好个人卫生2、 良好公共卫生3、 做好卫生检查登记3） 有问题立刻成长4） 各级主管执行工作、其他主管全力配合，形成管理合力5）

6、 店长检查、主管监督1） 整理顾客档案、昨日入册，今日顾客档案备好2） 生成昨日报表，上报公司营业情况将昨日营业情况记录账本3） 电话确定预约顾客到店时间4） 准备引用水，保证全天饮水需要1、 有问题立刻成长2、 积极配合主管工作3、 必要是履行第二职责4、 店长检查、主管监督，检查不力承担连带责任 接待工作 财务工作 行政工作4、 顾客接待工作5、 签卡工作（清欠款项、录入服务单、登记档案）6、 财务管理（收支明细）4:305:00银行存款，店长在存款单上签字7、 配料管理（杜绝浪费）8、 卫生工作（不断巡场）9、 行政管理（卫生、迟到、早退）2 有问题立即成长3 定期开主管时段会，形成管理

7、合力4 必要时候履行第二职责5 店长检查、主管监督，检查不力承担连带责任30-18:1） 自我三每三对照2） 统一管理思想行为、标准配合3） 日清日毕4） 明日工作计划4） 总结今天顾客数量、预约率，服务单录入、新客登记、到店统计、盘点库存货，出货，备货5） 总结今天业绩、欠款情况、记账情况6） 员工迟到、早退、卫生纪律情况7） 公布第二天顾客预约情况8） 各岗检查卫生6、 有问题立刻成长2、日清日毕3、一切按标准流程运作 19:6、 检查水电是否关闭2、检查防盗安全措施主管最后巡店离开保证晚间安全前台绩效管理流程 顾问绩效管理体系7、 打理个人妆容卫生8、 检车本组业绩跟进表、本组员工行政工

8、 作10、 严格自律11、 统一管理思想、行为、标准、配合009：7、 保持热情、积极状态带动8、 积极一致协助主管工作9、 本组会后认真研究分析工作运作配合方案1）业绩2）顾客分析3）专业战术4）模拟演练3） 状态保持不到位，现在成长4） 业绩跟进表可操作性强，调理清晰，店长核查。不到位马上成长6 良好个人卫生自评7 良好公共卫生自评8 协助监督本组卫生工作，从上到下 有问题主动成长 各级主管执行工作形成管理合力 顾问检查，前台登记。检查不力承担责任9） 检查服务顾客美容师准备工作（卫生、氛围、配合）10） 进行美容师培训工作（个性修补）（手法训练、销售训练、专业训练、配合训练、七日一聚焦）

9、11） 进入前台预约管理工作全天工作张弛有度，不出差错3017:行政工作4、 新顾客标准化接待，老顾客常规化接待5、 咨询区、护理区、休闲区配合销售体系6、 3060分钟巡场制，检查组内员工服务前、服务中、服务后全程服务体系7、 本小组行政体系、反预约体系6） 有问题立刻成长7） 流动或标准做全天管理8） 顾问检查、店长监督，核查不力承担连带责任3019:7、 自我三角三对照8、 统一管理思想、行为、标准、配合9、 日清日毕10、 明日工作计划4、 总结本组美容师全程服务5、 总结本组美容师行政情况6、 总结今天业绩情况7、 三角三对照，反复总结8、 制定第二天行政、培训、业绩1、有问题立刻现

10、在成长9） 一切按标准流程运作10） 今天绩效核查到位4、第二天绩效管理准确九、 检查水电是否关闭十、 检查防盗安全措施主管最后巡店离开美容师绩效管理流程个人卫生公共卫生化淡妆、换工装、做好个人、公共卫生，晨会准备 良好的个人卫生、精神面貌 良好的学习态度、配合态度 七日聚焦学习3、积极目标申报1、执行官管理检查、各级主管配合2、主管连带责任3、各级主管执行工作，其他主管全力配合，形成管理全力9、 良好个人卫生10、 良好公共卫生11、 良好氛围卫生12、 良好配合管理态度十一、 执行官检查、主管配合，店长监察十二、 有问题立刻成长1） 良好的环境氛围2） 与顾问对接当日服务顾客工作重点（销售

11、内容，销售话术、引导需求）3） 标准接待工作4） 手法专业学习（七日聚焦）5） 专业知识学习（七日聚焦）6） 服务配合学习5） 顾问安排好每周学习主题6） 利用员工上午时间形成好习惯7） 考核过关达标3018:1、全程服务体系2、执行反预约体系3、独立或配合营销4、认真遵守公司 规章11） 服务前准备工作（状态、用品、房间）12） 服务中操作工作（七分服务、三分沟通）13） 服务后工作（卫生谁的顾客卫生谁负责。及时填写顾客关爱表）14） 反预约工作（16:00）15） 销售工作（及时沟通、向顾问请教）16） 工作期间遵守公司规章12、 提问检查本组美容师六项工作、其他主管配合。13、 店长监督

12、检查，有问题及时向顾问反馈14、 防微杜渐18:5） 总结工作6） 明日工作规划4、 美容师下班前向顾问沟通今日工作情况5、 美容师下班前向顾问报告明日服务顾客情况、服务销售配合6、 美容师必须日清日毕、严格认真7、 美容师打扫区域卫生，请主管检查9 顾问将美容师呈报详细备案，顾问业绩跟进表10 店长检查评估认真性、实操性）每周至每月9、 绩效检查制10、 绩效公布制11、 绩效目标制11、 核查美容师行政体系12、 核查美容师服务体系13、 核查美容师销售体系4、用数字、结果、目标规划公布制5、制定下月各项目标12） 顾问每周小检查，每月大检查13） 店长配合检查14） 定目标设定20%水分

13、。每一天目标的确定，是自己对自己负责的态度。每一次服务都是增加技能及客户了解的过程。每一天的工作总结，是能力提升的必经过程。保洁员每日工作流程工作安排8：308:45到岗、收拾昨日晾干毛巾、床单459：拖鞋装一次性袋子内摆鞋柜内，煮粥，9：叠毛巾、床单、补充更衣室卫浴包，清洗昨日毛巾床单3012：打扫大厅、更衣室、浴室、卫生间、洗手池、楼梯、走廊、休憩区、员工休息室每半小时打扫、更衣室、卫生间，用过毛巾及时收回清洗。浴室有客用过立即清理。10点半点香（大厅、走廊），厕所每2小时点一次12：3013：午休13：3015：打扫公共区域地面，桌面、员工休息室15：0016:清洗毛巾、床单、浴袍，熨床

14、单，打卫浴包保证明日用量。16：3017：每半小时打扫浴室、更衣室、卫生间，用过毛巾及时收回清洗。17：刷拖鞋、防滑垫，到垃圾一天2次以上、（垃圾桶内不允许超过二分之一）18：下班 第8页 第二篇 岗位职责店长岗位职责主要工作兼代工作顾客管理及大项目亲自销售（20-30名顾客管理）主持会议（晨会、夕会、周会，上传下达会等）拓客计划及实施重大事件处理（危机管理）制定目标与绩效管理竞争对手调查协助顾问（组长）压单每月述职汇报监督执行（全面、顾问（组长）每月按此工作职责以数据形式述职顾问（组长）岗位职责新客接待及转卡销售客户档案管理50-80顾客管理顾客效果方面投诉制定本组日、周、月目标专业技术培训

15、、培训资料建立、自我学习本组员工管理及培训（流程、服务、销售）业余活动安排前台岗位职责电话预约登记、店博士录入、客户档案管理及填写后勤保障 行政监督新客接待统计卫生检查、考勤管理、员工提成核算财务管理、库存管理、顾客服务方面投诉上报公司美容师岗位职责3035名顾客销售与服务管理环境卫生填写顾客健康关爱表、工作单参加培训与会议、每月学习检讨防止顾客流失，每天服务3个顾客每人330元客单对流失的顾客要书面汇报原因制定日、周、月目标第9页客户管理岗位职责 店 长 （店长管理20-30个顾客/店）每天必做三件事第一件事针对自己管理的A客进行回访第二件事A客到店店长亲自接待，进房间拉近发展关系每三件事1

16、个月未到店的客户到店亲自接待，到房间了解困惑问题。连续3个月不消费的顾客店长亲自接待，到房间了解存在什么问题每月必做三件事每月初店长组织带动全店员工进行客户盘点分析工作针对三个月未到店的问题顾客资源再分配，制定顾客激活方案第三件事休息时间陪A客吃饭、逛街等A客喜欢的休闲方式发展拉近关系 顾 问 （顾问管理50-80个顾客/顾问）每天必做二件事顾问所管理的顾客到店亲自接待，进房间沟通5-10分钟每天抓3-8个顾客的进行意识教育（搞不定的顾客与其他顾问进行商讨）每月必做二件事每月配合店长做本组顾客盘点分析每月将未到店问题顾客再分配，制定激活方案 美容师 （美容师管理30-40个顾客）每天邀约3位自

17、已管理的顾客到店每个消费330元/次。认真服务顾客，引导顾客护理效果，预约下次服务时间，不断完善关爱表每月必做一件事每月配合店长对自己管理顾客进行盘点分析 第10页 财务部经理岗位描述：负责对公司会计核算管理，财务核算管理，公司经营过程实施财务监督、稽查、审计、检查、协调和指导专职管理部门。对所承担的工作负责。岗位职责：1、参与制定公司年度预算平衡，季度调整。2、主持制定公司的财务管理，会计核算，统计，采购库管工作的规章制度，实施规则和工作程序，经批准后组织实施。3、负责公司重大经济活动和改革改造等方面的具体组织工作。4、每月向总经理报告财务预算及其执行情况分析。报运营成本分析报告。5、按预算

18、计划监督，审核各部门成本费用的开支及采购申请。6、及时对总经理反馈财务、资金、库存预警信息。7、制定财务系统年度季度工作目标和工作计划，经批准后执行。8、制定财务系统年度专业培训并协助培训部实施。9负责培训、监督、检查处理反馈财务系统主管的工作程序，规章制度实施情况。10、指导、监督、检查所属下级的各项工作制度，直接下属的岗位描述。 第11页财务会计岗位描述:1、熟悉国家财政法规的财务制度。2、具有较强的会计工作能力和组织协调能力。3、善于发现和分析营销管理中的问题，数字概念强。4、坚持原则，廉洁奉公。5、工作认真细致，敢于负责。6、具有财务会计专业大专以上学历。主要岗位职责：1、负责记好行政

19、方面的财务总账及各种明细账目。（手续完备、书写整洁、登记及时、账面清楚）2、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证拒绝入账，要严格掌握开支范围和开支标准。3、每月书面向领导汇报财务情况，当好领导参谋，发挥财务监督作用。附：1、负责编制月、季、年终结算和其它方面有关报表。2、按期填写审计报表，认真自查，按时报递审计材料。3、加强安全防范意识和措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。 第12页培训经理职责以理论为导向，实操为基础，注重科学教学，且要细致传授。关心学员职工的生活，及时反映和解决他们的生活工作学习中的各种问题，建立培训考核制度。主要职责：1、在总经理的领导下，主管培

20、训部的全部工作，负责编写培训教材。2、做好专业技术技能思想素质等方面的调研和信息反馈并及时作出有针对性的培训计划。3、及时向总经理汇报培训计划，在职责范围内主动开展工作。1、自觉遵守公司的各项规章制度。2、对员工进行企业文化，经营理念系统的培训。3、负责对公司所有员工的培训和再培训工作。培训老师职责1、负责编写培训教材。2、负责技术把关，合格上岗。3、提高培训部各项业务技能，健全教学工作秩序，定期考核技术部人员。4、制定月工作计划，填写工作计划报表，汇总市场反应问题。5、有计划进行科学性培训，力争在培训期内授完全部课程。6、及时向培训经理汇报培训进展情况，及时了解受训人的思想动态，处理受训人各

21、种问题，认真负责的进行结业考核。 第13页教育培训部本部门工作职能1、根据公司整体工作任务和阶段性工作重点，有针对性的及时制定公司培训计划和培训工作方案。2、做好企业文化、职业道德基本素质和专业技能等方面的培训。3、对公司新员工进行基本素质、礼仪常识、企业文化专业技能培训，加快进入岗位角色，提高岗位工作效率。4、对公司原有员工定期进行敬业精神，团队精神，企业文化，素质提升等方面的再培训工作，提高全体员工的整体工作质量。5、协助市场部做好开业庆典和开业期间气氛烘托，宣传指导工作。6、对学员结业上岗后的实际操作能力，进行跟踪服务确保每个参培人员均能熟练开展工作。7、做好各店的经营行为，专业技能，职业道德进行指导监督，检查和验收，以维护公司形象。8、管理本部门各类培训教材、培训设施。 第14页人资行政岗位职责1、 负责组织公司员工的招聘、录用、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。2、统计员工考勤，按月核算员工工资。负责核定各岗位的工资，负责对日常工