岗位说明书--行政总监Word文档格式.docx

1、直接下级行政经理同级关系各部门总监所辖岗位1个中层，4个基层岗位分析日期2012年11月本职：主持全公司日常行政事务管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司行政职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议二领导制定企业行政、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标领导分管部门制定年度工作计

2、划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施三负责公司的内部管理系统正常运行领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系，负责公司文件、档案、图书等管理工作，做好相关记录组织做好公司保密工作：妥善保管和正确使用公司印鉴、介绍信，并做好相关记录；负责政府通知、机关单位文件等外来文件处理工作负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作

3、组织对公司及公司相关部门的业务提供法律指导，规避法律风险组织起草、审核公司及公司相关部门合同，出具法律方面意见书组织涉及公司纠纷案件的调解、仲裁、诉讼等，并组织调查取证四领导公司行政事务工作，保障后勤支持负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织公司办公环境的建设与维护负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求五负责本部门的组织管理工作，组织编制本部门年、季、月工作计划和年度预算计划负责本部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持行政系统管理制度的制定，检查执行情况负

4、责协调本部门内部、本部门与公司其它部门间关系，解决争议监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导组织员工旅游、文体、讲座等各类活动职责六完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权在董事长授意下，代表公司参加外事活动权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对部门员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权权限内的财务审批权对出差事务的审核权合同的审核权印章使用的审核权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的

5、工作争议有裁决权工作协作关系： 内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理相关专业培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、预算执行效果、重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能职位关系：可直接晋升职位副总经理可降职职位可晋升至此职位行政经理/行政主管可轮换职位无直接上级（签字）： 任 职 人（签字）： 3 / 3