北大纵横西安秦川竞聘制度细则终稿Word文件下载.docx

1、十二、安全保卫部部长、副部长及一般人员岗共 个十三、审计监察部部长及一般人员岗共 个十四、党群工作部部长、副部长及一般人员岗共 个十五、工会工作部部长及一般人员岗共 个十六、一分厂、二分厂、三分厂、四分厂及动力分厂厂长、副厂长及各科室一般人员岗共 个十七、检验计量部及各分厂的操作工人岗共 个2.2 岗位类别以上岗位可以分为三类：一、中层管理人员类，包括职能业务管理部门正副职、分厂正副厂长、党群工作部门的正副职等；二、一般人员类，包括职能业务管理部门的一般管理人员和技术人员、分厂内一般管理人员和技术人员、车间主任、工段长等；三、操作工人类，包括生产工人、辅助工人等。2.3 任职条件一、拥护中国共

2、产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；二、有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；三、具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；四、身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；五、各岗位任职条件详见岗位说明书。2.4 参与竞聘人员范围一、所有参与破产重组的职工均有竞聘资格（不含符合提前退休条件的人员）；二、应聘者可以同时竞聘1-2个岗位；三、竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书。2.5 竞聘组织必要时，竞聘工作可以

3、分为几轮，可以按定员总数的2030优先聘用部分员工上岗。第三章组织与评审3.1 竞聘领导小组本次竞聘成立竞聘领导小组，由北方秦川公司部分高层管理人员组成，负责本次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。竞聘领导小组成员构成：组长：总经理副组长：党委书记、主管人力资源的副总经理成员：人力资源部部长、企业管理部部长、工会主席、党群工作部部长等为了确保竞聘工作有序进行，核心管理人员将先行确定或者指定代理。3.2 竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：一、贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；二、

4、公布竞聘方案；三、公布竞聘岗位及其职责和任职条件；四、准备和下发相关资料和表格；五、受理竞聘报名并整理报名材料； 六、负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；七、公布参加竞聘人员名单；八、公布竞聘面试得分；九、公布聘用人选；十、负责竞聘资料归档工作。3.3 竞聘考评小组一、中层管理人员岗位竞聘考评小组（以下简称中干竞聘考评小组）1、组成中干竞聘考评小组由8人左右组成。北方秦川董事长、总经理及党委书记为中干竞聘考评小组当然成员。其余成员由总经理提名，经党政联席会议讨论通过后产生。2、中干竞聘考评小组职责负责对参与中干竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分

5、。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。打分权重：行政中干竞聘时总经理权重30%，其他人员各占10%；党群中干（党群工作部部长、副部长、工会工作部部长）竞聘时，党委书记权重30%，其他人员各占10%。各部门中干（正、副职）人选确定后，可作为一般人员及工人类岗位上岗竞聘考评小组成员，参与一般人员及工人类岗位的竞聘工作。二、一般人员上岗竞聘考评小组一般人员上岗竞聘考评小组由5人左右组成。部门正、副职是当然成员，其他人员由竞聘领导小组指定相关人员担任。具体产生程序如下：由竞聘办公室提名，报竞聘领导小组通过后公布。进行一般人员上岗竞聘时，抽签决定各人分别在哪个小组，即一般人员上岗竞聘考评小组部分成员在竞聘

6、开始时由抽签决定。2、职责负责对参与一般人员上岗竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。特殊岗位需要组织对竞聘者考试。部门正职权重30%，部门副职20%，其他人员共占50%；该部门只有正职没有副职时，部门正职权重50%，其他人员共占50%。三、工人类岗位竞聘考评小组工人类岗位竞聘考评小组由5人组成。成员包括分厂厂长、副厂长、车间主任、班组长等。如果为检验计量部工人岗位，则由部门正副职、室主任或者科长等组成，其他情况类似处理。主要对工人类岗位的考评打分或现场操作考试打分。打分表见附件（附件八 工人类岗位现场打分表）。3.4 竞聘监督工作组竞聘监督工作组由纪检、监察、工会成员、部分职工代表等组成，根

7、据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理职工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对群众意见及时给予明确答复。第四章工作流程4.1 中干岗位竞聘流程本次竞聘主要采用面试、演讲和答辩、综合绩效考评相结合的方式，特殊岗位需要进行考试，具体按下列步骤进行：一、信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求

8、、工作年限要求等。发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。二、个人申请竞聘办公室将竞聘申请表（附件一 竞聘申请表）下发到公司各部门，公司每位职工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。职工须在规定时间内将填写完毕的竞聘申请表上交竞聘办公室。三、竞聘申请表及业绩考评资料整理竞聘申请表（附个人资料）由职工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位将绩效考核表（附件二 绩效考核表）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。四、申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘中干岗位的人员竞聘资料及综合绩

9、效考评资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单及综合绩效考评得分（参加中干岗位竞聘按1：2的比例确定面试人选）。竞聘监督工作组对该过程进行监督。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。五、竞聘面试、演讲和答辩中干面试时间安排为0.5小时。具体程序如下：1、中干竞聘考评小组宣布面试开始；2、由竞聘者发表5-10分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等；3、竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为20-25分钟（附件四 竞

10、聘演讲与答辩问题参考）；4、竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分（附件六 竞聘演讲与答辩统分表）；5、各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分，并监督核分过程；6、竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组。竞聘者填报两个志愿，如果两个志愿工作性质相差很大，需要分别对所报的志愿进行演讲和答辩，竞聘考评工作小组依据其演讲和答辩情况，对所报志愿分别打分；如果工作性质相差不大，可以一起演讲和答辩，但是可以适当延长面试时间。六、人员聘用1、竞聘办公室将职工综合绩效考评统计表报竞聘领导小组；2、竞聘考评小组根据竞聘者的面

11、试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员；3、竞聘者排序表及人员名单报总经理，总经理根据竞聘的实际情况及工作安排进行相应调整后，由公司领导层讨论；4、公司领导层讨论通过后，最终确定聘任人员名单；5、竞聘办公室公布聘任人员名单。七、就任在竞聘办公室公布聘任结果3个工作日后，如群众有重大意见反馈，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。4.2 一般人员竞聘流程一般人员的竞聘在中层人员竞聘工作完成后的5个工作日后进行。一般人员的竞聘同样采取逐级竞聘，先竞聘科长、室主任、车间主任或者工段长等，再竞聘下一级一般员工。一般人员的竞聘采用面试、演讲和答辩、综合绩效考

12、评相结合的方式，特殊岗位需要进行考试，具体按下列步骤进行：竞聘申请表（附个人资料）由职工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位将绩效考核表（附件三 绩效考核表）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘一般人员岗位的人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单及综合绩效考评得分（参加一般人员岗位竞聘按1：3的比例确定面试人选）。一般人员面试时间安排为15分钟。1、一般人员竞聘考评小组宣布面试开始；2、由竞聘者发表不超过5分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参

13、加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等；3、竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为10分钟（附件五 竞聘演讲与答辩问题参考）；4、竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分（附件七 竞聘演讲与答辩统分表）；1、竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员；2、竞聘者排序表及人员名单报部门主管领导批准后，确定聘任人员名单；关键岗位需要经总经理批准后，确定聘任人员名单；3、竞聘办公室公布聘任人员。七、上岗在竞聘办公室公布聘任结果3个工作日后，如群众有重大意见，可反馈上交竞聘考评小组或者竞聘领导小组，根据实际情况可推迟上岗；4.3

14、工人类岗位竞聘流程工人类岗位主要采取考评打分、现场操作与综合绩效考评相结合的方式，按下列步骤进行：由职工提交竞聘申请（附个人资料），同时各相关单位将绩效考核表（附件三 绩效考核表）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。选定参加竞聘人员后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的权利。五、组织考评或考试采用考评打分和现场操作考试相结合的方式，也可选择其中之一的方式。评价过程由竞聘考评小组组织，计算考试考评成绩及总分，竞聘监督工作组进行过

15、程监督。竞聘办公室公布考试得分及总分（附件八 工人类岗位现场打分表）。竞聘考评小组根据总分初步确定聘任人员，报本部门正职和主管副总经理批准后，由竞聘办公室公布聘任人员名单。特殊岗位需要总经理的批准。在竞聘办公室公布聘任结果3个工作日后，如群众有重大意见反馈，可上交竞聘考评小组或者竞聘领导小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗。第五章组织纪律一、参与竞聘的工作人员应遵守以下纪律：1、认真细致地做好各项基础准备工作，资料收集工作及各环节的组织工作；2、不准泄漏竞聘工作方面的任何机密；3、妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时交办公

16、室归档；4、不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息，有亲属参与应聘的，应主动说明情况并申请回避；二、竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责，以健康稳定的心态参加竞聘。对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的要给予相应的纪律处分。附件一 竞聘申请表姓名部门现岗位毕业院校到公司时间学历专业职称联系方式竞聘岗位1、2、工作经历（请注明时间、部门、岗位及职务）简述本人曾经参与的前两个岗位的主要工作内容参加培训情况（包括部门、公司及兵总组织的培训，外部职称考试培训等）在公司期间主要工作业绩对竞聘岗位的相关经验和工作设

17、想附件二（1） 任务绩效考核表（竞聘中干以上岗位）考核指标被考核人任务绩效40分序号指标权重1工作目标达成率（计划完成率、指标完成率、工作饱满率等）302工作质量达成率（工作完成效果）10工作态度10分责任心3协作性积极性4纪律性个人能力20分人际交往能力领导能力沟通能力5判断和决策能力6计划和执行能力个人素质工作事业心进取心职业道德企业文化的认同度企业忠诚度考核人时间注：1、本表适用于上级主管对竞聘中干以上的人员打分，总分80分；2、上级主管包括主管副总、总经理等，按照50%、50%权重进入考核中；如果没有主管副总，则总经理以100%的权重进入考核附件二（2） 周边绩效考核表（竞聘中干以上岗

18、位）周边绩效（10分）主动性（2分）响应时间解决问题时间信息反馈及时性服务质量789111213141、本表适用于相关人员对竞聘中干以上的人员打分，总分10分；2、周边绩效的考核应该由与被考核人有工作流程衔接的人员来考核，各考核主体所占权重相同。附件二（3） 管理绩效考核表（竞聘中干以上岗位）管理绩效（10分）沟通效果工作分配下属发展管理力度部门气氛1、本表适用范围于下级对竞聘中干以上的人员打分，总分10分；2、管理绩效的考核应该由被考核人的直接下级来考核，各考核主体所占权重相同。附件二（4） 综合绩效统计表（竞聘中干以上岗位）任务绩效得分周边绩效得分管理绩效得分总分151617181920统

19、计人1、各项指标得分取各考核主体的加权平均分；2、本表由竞聘办公室负责统计附件三（1） 任务绩效考核表（竞聘一般人员及工人类岗位）知识及技能判断能力1、本表适用于上级主管对竞聘一般人员及工人类岗位的人员打分，总分80分；2、一般人员的上级主管包括部门正职、副职、主管副总，按照50%：30%：20%权重进入考核中；3、工人类岗位的上级主管包括工段长、车间主任、分厂长，按照30%：40%：30%权重进入考核中。附件三（2） 周边绩效考核表（竞聘一般人员及工人类岗位）周边绩效（20分）（4分）1、本表适用于相关人员对竞聘一般人员及工人类岗位的人员打分，总分20分；附件三（3） 综合绩效统计表（竞聘一般人员及工人类岗位）