机电队内部市场管理制度Word格式文档下载.doc

1、合计负责人地面运转1班200010015003600孙伟水地面运转2班柴现恒地面运转3班雷昊井下运转1班250015010003650李志强井下运转2班弓团结井下运转3班李红伟压风机班50022003003000许铜川灯房班200阙传社钳工班35004005500薛海江177003350940030450（3）材料领用1）区队领料：月初，由材料员通过精益管理系统向供应科申请领料，将领用到的材料存在区队二级库。临时追加的材料计划填写申请表经分管科室领导签字后至供应科审批领料。区队要根据二级库库存情况及时领料，保证库存水平，不可影响班组的正常作业。2）班组领料：班组下井前根据班前会的指示，领取本次

2、下井所需要的材料，各班组必须凭票到二级库领取材料、配件，跟班材料员（班组长兼）按照当天作业任务进行开票，经分管队长签字方可领取。各单位领用配件主管队长要严格把关，单位领料员要清楚所报配件、领用配件的用途及使用地点。计划外材料、配件，经分管队长审核再由主管队长签字后，方可开票领取。没有材料计划的临时性作业任务，经分管队长批准后，才可开票领用。班组向二级库领料须填写领料单（如表8-3-2所示）。二级库的配件发放与领用，要按班组统计日消耗量，并详细注明用途，班组核算员每旬汇总上报队部。月底要报月报，上报队主管领导。表8-3-2新桥煤矿机电一队领料单班组：日期： 序号物资名称规格型号单位请领数量实发数

3、量用途备注123456批料人：发料人：领料人：（4）材料的回收1）区队要按规定回收各种废旧物品材料，主要包括轨道及其附件、1吨的滑子、道钉、管路及其附件、电缆（包括通讯电缆）、接线盒、防爆灯、电铃、按钮、开关架、井上、下所有闲置废弃物资等，按规定回收率进行考核。除首次安装投入，材料、配件必须实行交旧领新，回收率参照新桥煤矿物资回收率一览表中2864项执行，这部分物资只罚不奖，也不计算回收奖励。各班组回收的电缆（6mm2以上），各班组上交矿机电科。6mm2以下的电缆交二级库保管，并作好交接登记签字。班组材料回收单见表8-3-3。表8-3-3 机电一队班组材料回收单 年 月 日班组序号材料名称数量

4、单价交料人收料人合 计2）部分回收物资有一定额度的奖励，见表8-3-4。表8-3-4 新桥煤矿回收物资结算价格表回收价格奖励坑木m340能够直接复用物资松木杂木30道夹板15KG付22KG30KG10740KG168树脂锚杆根9高强锚杆金属网KG0.411快速接头2吋个123吋134吋146吋18158吋废铁17防倒器套20（5）材料结算与考核1）每月企管科对区队进行考核，根据区队材料实际消耗与计划对比，确定节超，按超出额的100%进行罚款，节约额的50%进行奖励。节超部分由区队管理人员和各班班组长进行分配，节超部分的60%分配到单位班组长，班组长按照工资系数进行分配，40%分配到单位管理人员

5、（队干、材料员、核算员）。废旧物资的回收奖励管理人员占40%，奖励回收人员60%。管理人员分配系数如表8-3-5。表8-3-5 管理人员分配系数职务正职其它副职材料员核算员系数1.00.50.252）班组材料费考核各班组核算员每日将班组材料消耗信息上报队部核算员，队部核算员对班组材料费进行日清月结，根据班组材料实际消耗与计划对比，确定节超，按超出额的100%进行罚款，节约额的50%进行奖励。奖罚在班组成员间平均分配。大型配件单件费用超过3000元的，由队部承担80%，班组承担20%。如遇争议应立即按照仲裁制度规定的程序执行，争取当天日事日毕；机电一队仲裁小组必须将仲裁结果及时反馈给班组或职工个

6、人，争取当日事当日毕；因争议没能及时解决造成的材料费错误，责任属于个人或班组的由个人或班组承担，责任属于队部核算员、材料员或机电一队市场化仲裁小组的由队部承担，队部根据核算员、材料员岗位责任制给予相应的处理。8.3.2.3 设备管理（1）设备领用，登记台帐新作业任务需租赁设备时，所租设备需要登记台帐，注明设备的型号、数量、使用地点、生产厂家，相关的合格证号。机电设备台帐如表8-4所示。表8-4 机电一队机电设备台帐设备名称设备编号生产厂家出厂编号煤安证号防爆合格证号使用地点领用时间（2）设备维护车间设备开启之前，必须进行仔细而严密的检查，因机电一队车间设备的复杂性及其对全矿生产正常运转的重要性

7、，区队对设备开启制定了严格、规范、标准的流程：主排水泵房开启水泵手指口述流程标准（远控）、主排水泵房开启水泵手指口述流程标准（近控）、压风机开启流程标准等。口述人员手指设备部件由操作者进行检查操作。每天检修电工和钳工对机房设备进行检查，检查设备是否灵敏可靠，电机是否接触良好，指示器、传感器是否指示正确等，发现问题及时修复。对于一些大型设备，每月要进行停产检修，区队每月22日前把当月设备检修项目、部件名称和数量、检修所需时间、人员、影响地点和范围、检修项目负责人等内容报机电科，每月25日前机电科根据区所报检修项目，结合生产情况，统一编制矿井月停产检修计划。区队根据所报检修项目，向供应科报送配件、

8、材料计划，并积极督促落实材料、配件到货情况。（3）设备租赁费设备由机电科进行管理，每月初机电科根据区队生产计划制定区队设备租赁费定额，设备租赁费不再进行班组定额分配，而是由区队直接控制，月末机电科根据机电队的租用设备交接单，核算时，机电科根据机电队的租用设备交接单，录入计算机，计算机自动登记机电队设备租赁费台账，计算出机电队设备租赁费实际支出，设备租赁费实际支出与计划定额比较，节约部分奖励节约额的50%，超支部分罚款超支额的100%。设备租赁费的考核及奖罚分配与材料费奖罚分配一致，这里不再重述。8.3.2.4 电费管理（1）电费指标分解区队根据矿下达的电费定额结合各班组的作业任务及以往各班组电

9、力消耗平均数向各班组进行指标分解。2009年矿下达机电一队全年电耗指标为3000万度，全年节能目标150万度，平均每月电耗250万度。月节能目标15万度，每月电耗235万度，全年机电一队目标用电2800万度，较计划节约200万度。具体分解指标见表8-3-7。表8-3-7 2009年车间月主要用电指标分解表月用电量分解指标月用电量考核指标考核单位主排水泵156万度130万度泵工班主井提升36万度2.3度/吨主井提升班装卸载班副井提升8万度4.3度/车把勾班压风司机班压风机22万度压风司机班主通风机28万度31万度不考核采区泵房暂不考核（2）电费考核1）企管科对电费的考核与材料费考核一致，节约部分

10、奖励50%，超出部分罚款100%，奖罚在管理人员和班组长间按4：6进行分配，管理人员分配比例见表8-3-5，班组长按照工资系数进行分配。2）区队针对各班组作业的不同情况制订了不同的管理措施和考核标准。主排水泵房：要求主排水泵房于每天22：00到次日8：00前要多排水，并保证8：00前将水位降到最低，以减少其他时段的排水时间；考核电量为130万度/月，并根据生产科所测涌水量进行计算，要求排水系统效率不得低于50%。 班组每超1万度对班组罚款200元，每节约1万度对等奖励。奖罚在班组间平均分配。副井提升系统：要求副井口及副井底把钩工要严格控制上下人时间及乘人人员的规定，要求早班8：009：00；中

11、班4：305：30；夜班22：300：30为正常上下人时间。其它时间为半点、正点上下人。要严格按此规定执行，杜绝人情罐。按每月总用电量与总提升车数的比例计算，考核电量为4.4度/车。提升材料车对等折合，下大件、长材每次折合成矸车20车。班组每超1千度对班组罚款200元，每节约1千度对等奖励，奖罚在班组间平均分配。压风机房：压风司司机要加强巡检，及时停止回风的压风机，减少压风机空载运行时间。根据压力情况适时调节压力调节器，并实施单向风、双向风送风；不超210000度按6775度/天考核，超过按930度/米考核。主井提升系统：除特殊情况外，主井提升机要全载全速提煤，少跑空斗；考核电量为2.3度/吨

12、。主通风机：因主通风机受连续运转的要求，其用电量不予考核。8.3.2.5 影响生产时间管理（1）影响生产时间指标分解根据矿承包合同规定，全队全年影响生产时间指标60小时，分解为每月5小时。各检修班组影响生产时间指标分配如表8-3-8，队部预留30分钟。（由于电控系统故障率较高，故障原因查询复杂，所以维修电工班和井下供电班各分配90分钟。）表8-3-8 影响生产时间指标分解影响生产时间指标分解（分钟）维修电工班90主井维修钳工班45副井维修钳工班井下供电班（2）影响生产时间管理考核 区队建立机电一队影响生产时间登记台帐，对当月影响生产时间进行实时登记，月底汇总，按照10元/分钟考核，节奖超罚，奖

13、罚在班组间平均分配。以09年2月份机电一队为例，设备检修影响生产时间奖罚见表8-3-9。表8-3-9 设备检修影响生产时间奖罚表时间影响内容计划目标实际影响奖罚（元）2009.2.12月1日中班副井罐轮坏影响18：25-19：15，合计50分钟。1小时 50分钟1002009.2.2供电班2月2日中班北翼采区第一变电所3-4开关跳电，影响21：5422：19，合计25分钟。1小时30分钟25分钟6502009.2.25电工班2月25日早班主井卸载信号断电，影响15：5016：10，合计20分钟。20分钟700各检修班组影响生产时间奖励或处罚款项，由相关各班组根据机电一队班组自治办法上报书面的班

14、组自主分配或分摊方案（通常为班组内平均分配或包机人承担），经分管队干、主管队长签字审批后，交核算员纳入当月出勤工资二次分配。8.3.3机电区队内部市场价格体系8.3.3.1 价格测算机电一队的价格体系在全队员工民主评议的基础上由区队价格管理委员会核定产生，由队长担任委员会组长，经营队长担任副组长，成员包括核算员、材料员及各班班长。价格体系包括岗效工资日得分标准、安全结构工资日得分、工资系数及“三违”及隐患扣分标准，班组双基考核基准分及安全质量标准化考核扣分标准等。8.3.3.2 计分标准（1）岗效工资计分标准岗效工资主要依据员工当月的岗效得分来分配，岗效工资日得分标准见表8-3-10，班组长对

15、各员工每天的表现进行适当扣分并做记录，日清月结。（2）安全结构考核计分标准区队针对不同岗位设不同的安全结构工资日标准分（表8-3-11），并建立了 ”三违 ”及隐患扣分标准（表8-3-12），核算员参照扣分标准对员工在作业中出现的问题进行相应的扣分，月底进行个人安全总得分的核算。表8-3-10 岗效工资日得分标准岗位日得分队长副井信号工8.5副队长副井把钩工技术员12.8中央变电所值班司机核算员、材料员中央水泵房值班司机井下班长水泵房值班司机9.5井下组长北二采区变电所值班司机地面班长北翼第一变电所值班司机地面组长井下电钳工压风机房组长主井装载司机灯房组长副井底把钩工主副井提升司机副井底信号工

16、压风机司机6.5大班检修工压风机维护工小班检修工灯房值班工5.5矿灯维护工主井卸载司机主扇司机注：（1）井下维护电钳工，从事本岗工作（01）年的，工资系数按0.8执行，从事本岗工作（12）年的，工资系数按0.9执行，从事本岗工作2年以上的，工资系数按1.0执行。（2）当月出勤低于26个班，工资乘以0.9核算；出勤低于21个班，工资乘以0.6核算。表8-3-11 安全结构工资日标准分日标准分（分）每班标准分队长（书记）44井下维修工27.235.2井下泵工23.328井下电气值班电工实习期技术员（0.30.6）*28主井装卸载司机副井信号把钩工21.5办事员主副井提升机司机井上空压机司机17.8

17、班长本班平均值*1.2井上空压机司机（临时）副班长本班平均值*1.15充灯工14.3表8-3-12安全结构考核“三违”及隐患扣分标准”三违 ”及隐患责任人扣分联保人互保人自查及矿所查出的一般 ”三违 ”50扣协作伙伴奖金40元自查及矿所查出的严重 ”三违 ”停工学习4天，扣协作伙伴奖金200元出现微伤或因操作失误造成设备零部件损坏但能修复再利用出现轻微伤或三级以下一般性非伤亡事故60扣协作伙伴奖金60元出现轻伤或三级非伤亡事故60080本班安全结构工资总额降低20%，扣协作伙伴奖金160元重伤及以上或二级非伤亡及以上事故800本班全月安全结构工资扣完，扣协作伙伴奖金200元（3）“双基”考核计

18、分标准区队积极开展“双基”建立，队委会在民主评议的基础上针对不同班组作业任务的不同设置了不同的“双基”考核基准分（表8-3-13），并建立了相应的考核扣分标准（见附表1），对副队长、技术员每月设立“双基”考核定额，副队长每月800元，技术员每月700元，并各建立考评标准（见附表2、3）。表8-3-13 班组双基考核基准分双基考核基准分主提升班98主井钳工班96.5副井钳工班94把钩班97装卸载班96928.3.3.3 价格修订针对价格执行过程中出现的问题和异议，员工须与班组长及区队核算员及时进行沟通，沟通无效交由仲裁委员会解决，价格管理委员会会根据时间及作业条件的变化定期开展会议，针对区队现行

19、内部市场化价格体系存在的问题及时开展讨论并予以调整，使得价格体系更加合理化，以便内部市场化更有效的开展。8.3.4 机电区队标准化管理8.3.4.1标准化管理的意义标准化是市场化的基础，实现区队内部具体工作的标准化，有利于保障内部市场化的建立，做到任何工作有据可依，有证可查，同时激发了班组和职工的工作积极性，推进了内部市场化的不断发展和完善，使区队内部市场化管理更加标准化、规范化、系统化。8.3.4.2岗位工作标准为了让员工都清楚明白的了解自己所在岗位的工作要求，进行标准作业，积极完成区队的生产任务，区队制定了各岗位的工作标准及考核标准，具体如表8-3-14所示，以“材料员”的工作为例。表8-

20、3-14 机电一队岗位工作标准队长岗位职责标准副井信号工岗位职责标准副队长岗位职责标准副井把钩工岗位职责标准技术员岗位职责标准中央变电所值班司机岗位职责标准核算员、材料员岗位职责标准中央水泵房值班司机岗位职责标准井下班长岗位职责标准水泵房值班司机岗位职责标准井下组长岗位职责标准北二采区变电所值班司机岗位职责标准地面班长岗位职责标准北翼第一变电所值班司机岗位职责标准地面组长岗位职责标准井下电钳工岗位职责标准压风机房组长岗位职责标准主井装载司机岗位职责标准灯房组长岗位职责标准副井底把钩工岗位职责标准主副井提升司机岗位职责标准副井底信号工岗位职责标准压风机司机岗位职责标准大班检修工岗位职责标准压风机

21、维护工岗位职责标准小班检修工岗位职责标准灯房值班工岗位职责标准矿灯维护工岗位职责标准主井卸载司机岗位职责标准主扇司机岗位职责标准（1）根据本队设备的运行及检修情况，本着实事求是、保证安全生产、节约资金的原则进行配件管理。（2）发送材料、配件时，要统计好配件、材料的使用地点、数量，并作好登记，严禁设备、材料的乱扔乱用；负责配件的加工操作和与其它兄弟单位的业务联系工。（3）负责建立完善材料、技术配件资料，大型固定设备的主要配件要专门建帐。（4）要提前作好年、月备用部件需用计划，并及时上报机电队，及时作好年底、月末的材料、配件使用消耗总结，并进行汇报。（5）负责定期总结和分析材料、配件的使用消耗情况，并作出书面材