基于创新型企业价值增值的竞争战略研究Word下载.doc

1、（1）创新型企业的内涵和特征。创新理论是经济学家熊彼特在他的德文专著经济发展理论对于利润、资本、信贷、利息和经济周期的考察一书中首先提出的，按着他的理论，所谓“创新”，就是建立一种新的函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。熊彼特的“创新”主要包含以下五个方面：引进新产品、引用新技术、开辟新市场、实现企业新的组织、控制原材料的新供应来源。对于什么样的企业才是创新型企业，国内已经有不少学者从不同的角度对创新型企业的内涵进行了研究，提出了很多有意义的解释。本文认为创新型企业应具备以下五个特征：一是具有自主知识产权的技术；二是具有持续创新能力；三是具有行业带动性和自主

2、品牌；四是具有较强的赢利能力和较高的管理水平；五是具有持续发展战略和文化。创新型企业首先要解决的问题是怎样才能成为一个标准的创新型企业，其次在于如何保持创新型企业的持续创新能力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。（2）创新型企业市场环境分析。在十七大报告中，胡锦涛总书记提出了“提高自主创新能力，建设创新型国家”的总体要求。国务院、科技部、工业与信息化部、国家发改委等部门相继出台一系列支持企业创新研究的政策，各级地方政府也根据当地实际情况设立专项创新基金等扶持政策，以武汉为例，政府向企业提供“科技成果进步奖”、“高新技术研发中心”、“博士津贴”等各种基金的申请，激发当地企业自主创新的积极性，促进当

3、地设计、研发产业的蓬勃发展，进而实现地区经济增长方式的加速转变。经济的高速发展，迫使企业不得不加快前进的步伐，这离不开先进的技术和管理的支持，创新再一次成为解决问题的关键。不管是普通大众的消费市场，还是老年人的消费市场，或是90后青年的消费市场，都具有自身的特点，前者综合考虑价格、品质、功能等因素，老年人对价格和实用性更加敏感，而后者则有着追求时尚、彰显个性的消费心理。企业在目标客户定位上必须明确这些不同点，但是不管是专注哪一块目标客户，都离不开创新来不断地吸引和维持客户。二、企业价值增值（一）创新型企业创新的目的价值增值企业未来现金流量的折现是衡量企业经营绩效最理想的方法，是企业价值的最终体

4、现，本文认为价值增值还包括顾客价值增值，即顾客满意度的提升和消费商品或服务满足感的提升。在产品日益同质化的今天，价格往往也不再是大多消费者所关心的问题，消费者在消费过程中更加在意购买某种商品或服务是的满意度，以及该产品的售后服务或是增值服务。体验营销由此盛行全球，星巴克就是一个典型的例子。营销大师菲利普科特勒的顾客让渡价值理论全面地分析了顾客的购买利益和购买成本，给企业的市场经营活动提供了很多启示，其中一点就是产品创新可增加顾客总价值。（二）企业价值增值的必要性第一，企业价值增值是企业获取竞争优势的重要手段。在竞争日益激烈的市场环境中，企业首先是要生存下去，其次才是出去抢占市场。生存和发展都需

5、要资源做保障，资源包括有形的人力、物力和财力，也包括无形的品牌、技术和人脉。企业价值增值在不断丰富和整合企业资源，为企业获取竞争优势提供条件。第二，企业价值增值是企业持续发展的动力和保障。企业的发展目标可能是多元化的但最终目标应该是价值增值。创业者或是投资人开办投资企业的目的在于增加财富。通过科学的管理创新使企业不断创造价值。只有企业实现了价值增值，企业经营的其他目标，如战略发展目标、企业社会责任目标（包括对环境、员工、顾客、竞争对手、合作伙伴、投资者、所在社区、及政府税收等的责任）及经营者的个人目标等才有真正意，企业才能够持续的发展。第三，企业价值增值是制定企业战略的重要依据。不管企业采取何

6、种战略，它必须是以价值增值为导向的，否则便有悖于企业创办和发展的初衷。（三）企业价值增值的影响因素影响企业价值增值的因素很多，本文将其分为内部因素和外部因素进行简单阐述。1内部因素。（1）企业组织结构。组织的制度化程度高，组织的执行力就会得到保障，但极易导致企业墨守成规、缺乏创新。不宜于创新型企业的发展，不利于实现企业价值增值。组织的管理层次多、结构复杂，势必会降低管理效率，并且不利于发挥员工的积极性。而管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织有利于管理者和被管理者之间的沟通，及时反馈信息，不断完善管理制度，有利益企业的健康发展。组织的集权度的高低也影响着员工自主性和参与决策的主动性，对于一个创新

7、型企业而言，低集权度是必须要坚持的。（2）企业战略。企业的战略决定着企业的发展方向，决定着企业发展的节奏，决定着企业的组织机构。企业在不同时期，会采取不同的战略，比如总体战略中的稳定战略、发展战略、收缩战略。或是竞争战略中的低成本战略、差异化战略和专一化战略。不论实施何种战略，都必须是以企业价值增值为导向的，否则有悖于企业发展的初衷。实施差异化战略，短期内会增加企业成本，如果市场宣传和销售不能够得到好的效果，会对企业价值增值造成负面影响。美国著名管理专家钱德勒教授在对通用汽车公司、杜邦公司等美国70家大型公司的发展历史进行了研究，得出一个著名的结论：组织结构服从于战略。创新型企业更是需要创新型

8、的组织结构来与企业的竞争战略配套。（3）企业文化。著名的管理专家余世维博士说过：文化是一种极具深远影响意义的影响力。如果一个人改善自己的专业能力，公司会产生一倍的效果；如果一个部门愿意改造流程，公司会产生十倍的效果；但是如果整个公司创造自己科学的文化管理体系，就会产生一百倍的效果。适合自身发展的企业文化有助于凝聚人心，为实现企业愿景而共同奋斗；能后为企业留住人才；能够营造良好的企业氛围。为企业价值增值的基础。2外部因素。（1）政治因素。创新型企业就是在国家的产业政策和投资政策的支持在发展起来。一个新的政策会促使企业做出很多转变。一个国家的社会制度，政府的方针、政策、法令等都会影响着企业的建立、

9、运行和发展，企业的行为不得不符合当地的法律法规，顺应国家的政策，在规则中创新，走出自己的差异化道路。如此可见，政治因素对企业价值增值提供了很多机遇，同时也有很多挑战。（2）经济因素。一场席卷全球的金融危机给众多企业甚至政府出了一道难题。一些企业面临倒闭，出现大面积的裁员风波，政府也在削减开支，一些企业的销量急剧下降，造成恶性循环。在经济发展受到影响的时候，企业的生存都出现了问题，何谈价值增值呢？因此，一个良好稳定的市场经济环境，是企业能够实现价值增值的基本保障。（3）社会因素。企业的产品或是服务最终是要面向社会，社会的风俗习惯，人们的宗教信仰，以及购买习惯影响着企业的研发和销售策略，例如我们中

10、国人大多觉得四这个数字不吉利，白象食品在一些西方国家滞销，因为在当地一些国家认为白象代表不吉利。把握好社会因素将会有利于企业价值增值，否则将事倍功半。（4）科技因素。随着科技日新月异的发展，新型管理工具也在不断产生，企业借助这些管理工具既降低了成本，又提高效率，一些软件如erp、财务管理软件、人力资源管理软件等，还有远程视频会议，指纹考勤等。科技的进步对于企业价值增值做出了巨大贡献。企业价值增值的必要性不言而喻，同时它也受到众多因素的影响。企业价值增值是一个长远的、持续的过程，企业必须从长远的眼光来制定发展战略和实施具体战术，企业的创新是为了提高核心竞争能力，提高核心竞争能力的目的则是为了最终

11、实现企业的价值增值。三、创新型企业的竞争战略分析1创新型企业价值增值的总成本领先战略。图1阐述了波特确定的影响组织成本的重要因素。而创新型企业则是通过不断的制度创新、管理创新、技术创新等一系列的创新机制来降低各种成本，提高了生产效率，使企业保持竞争优势。实行成本领先战略的企业具有以下的优势：一是可以有效防御竞争对手的进攻。低成本战略使企业对商品价格有调控的窄问，可以制定比竞争对手更低的价格。二是具有较强的对供应商的议价能力。图12创新型企业价值增值的差异化战略。创新型企业的差异化不但是指提供与其他竞争对手不相同的产品或服务，采用先进的管理和技术，而且这些是对手难以模仿的。图2阐释了差异性包含的

12、五个主要方面。图2农夫山泉将差异化发挥的淋漓尽致，主要体现在产品差异化上，其纯净水强调天然弱碱性，强调只是大自然的搬运工，强调优质水源，价格也略高于同行业产品，这些都加深了消费者对品牌的认知度和忠诚度，以至于做到了后来者居上。其新出茶饮品，取名东方树叶，无论是命名还是包装盒，都与其竞争对手有着显著的区别，农夫山泉大有把差异化进行到底的决心。3创新型企业价值增值的专一化战略。创新型企业企业的创新是基于主营业务的创新，业务的专一化，能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务，从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。这样可以避免大而弱的分散投资局面，在某一个行业持续的创新和研究，容易形成企业的核

13、心竞争力。波特曾经提出“有效地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴”的战略原则，指出了“如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散”的战略后果。正因为如此，许多企业在商战中选择和确定了自己的专一化发展战略，并且运用这种发展战略取得了明显的经济效益。格力就是一个这样的企业。格力的专一化战略并不是“一篮子鸡蛋”的战略，而是凭借自主创新，掌握核心科技，推出不同系列的新产品。面对空调市场混乱无序的竞争，一贯坚持专一化经营的格力，不仅产品已涵盖了家用空调和商用空调领域的10大类、50多个系列、500多种品种规格，成为了国内目前规格最齐全、品种最多的空调生产厂家，形成了业内领先的主导优势，而且充

14、分地显示了10多年来，该企业的专业化技术积累、雄厚的技术开发实力和经济效益再增值的潜在能力! 格力的成功在于他们对专一化战略认识上的深刻，贯彻中的坚定和实践中的准确把握。4创新型企业价值增值条件下的系统锁定战略。系统锁定战略是当今备受热议的竞争战略，其视角突破了产品和客户的范围，考虑了整个系统创造价值的所有要素。尤其要强调的是，这些要素中除了竞争对手、供应商、客户、替代品之外，还要包括生产补充品的企业。提到系统锁定战略，不得不举微软这个典型的例子。自这个创新型企业成立以来，一直在坚守这条路线，雄踞电脑操作系统市场，几乎所有出厂的电脑都预装微软的操作系统，我们在日常生活和工作中熟悉、接受、依赖这

15、一操作系统。创新型企业通过实施系统锁定战略，从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面，实现创新从而跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场空间，达到价值增值的目的。在新开辟的市场中很快会有跟进者，从而又会出现红海的情况，所以企业必须保持领先，不断的超越自己，不断发现新的蓝海，保持盈利水平。企业的经营环境在不断地变化，不管是哪一种竞争战略，都是以企业价值增值为终极目标，我们不能对这几种竞争战略简单地定下结论，哪一种好或不好，每一种战略都有成功的典型，也有失败的案例。关键是结合企业自身实际情况，以及所处的市场经济环境，在不同的时期，采取不同的策略，与时俱进。本文认为，企业的经营也必须遵循

16、联系、发展的哲学思想；也必须具体问题具体分析。这样就有了创新、有了差异化，这正是创新型企业所具备的特质。在国家政策的扶持下，通过众多企业家和整个社会的不断努力，创新型企业将得到快速发展，创新的落脚点始终放在企业价值增值。创新型企业通过不断的经营管理创新、营销创或是商业模式创新等各种形式的创新，并实施各种竞争战略，来提升生产技术和管理水平，改善产品和服务，提高企业的核心竞争力，最终实现企业价值增值。参考文献1丁云伟.创新型企业的内涵与特征j学术交流2008（6）：932黄伟亚顾客价值创新战略对企业价值增值的影响j财会通讯2009（9）：1473刘耀创新型企业持续发展战略探讨j企业经济2008（8）：204刘耀以价值增值为导向的企业总体战略研究j价值工程2005（11）：5余世维企业变革与企业文化m北京大学出版社，2005（158）6美格雷厄姆胡利等营销战略与竞争定位m中国人民大学出版社，2007：282293