金融大道施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、本工程位于南充市顺庆区马市铺车站至通江大道，全部为新建。道路起点桩号K0+000，终点桩号K2+341.945，道路全长2.342Km。（二）、技术标准道路等级：城市级主干道设计车速：60Km/h；最小平曲线半径：600m最小竖曲线半径：（凸）6000m；路面结构：沥青混凝土；设计荷载：路面BZZ-100KN；路面设计弯沉值：18.9（0.01mm）；（三）、自然地理和工程条件1、工程地质近域无新构造和断裂构造迹象，岩层稳定，构造裂隙不发育，路线经过地段未发现有坍塌，滑坡等不良地质现象，宜于道路建设。2、水文及气象本路段属亚热带气候区，季风气候显著，四季分明，冬暖夏热，秋雨连绵，阴天多，湿度大

2、，雨量充沛，年平均气温17.60C，极端最低气温-5.80C，多年平均降雨量为987.2mm，相对湿度6984%。3、交通、电力供应及其它交通：本合同段施工交通条件使用方便，有已建成的北干道和乡村水泥路，可进入施工现场。电力：沿线均有高压线路通过，可与当地电力部门联系就近搭线供电，同时自备柴油发电机组，以不致因停电而影响必须连续作业的工程项目。其它条件：沿线取水方便，施工驻地可租用当地民房解决，有利于工程的顺利实施。（四）、道路工程1、道路红线控制宽度为50m，绿线控制宽度为80m，设计横断面型式：15m绿化带+4m人行道+3.25m非机动车道+2m机非隔离带+11.75m机动车道+8m中央分

3、隔带+11.75m机动车道+2m机非隔离带+3.25m非机动车道+4m人行道15m绿化带=80m。机动车道横坡度为1.5%，坡向道路外侧；非机动车道为向外单面坡，横坡度为1.5%，两侧人行道为向内单面坡，横坡度为2.0%。中央分隔带及机非隔离带为平坡。本标段道路起于K0+000，止于K2+341.945，长2342m。2、根据路线经过区段的水文地质条件，不良地基（如淤泥、水田、池塘等），施工时先开沟排水，然后彻底清除淤泥，分层换填碎石、中粗砂、石渣、砂砾石等透水性较好的材料进行处置。在需进行填筑的路段，填方前，应将表层耕土、杂填土及沟渠底的松软土作清除处理。施工时，对沿线地表水作好疏排。对于挖

4、方路基，要注意控制好机械挖方厚度，不要超挖，同时需预留碾压沉降高度。3、密实度：采用重型击实标准。车道填方路段压实度要求：距路床表面以下080cm范围内96%，80cm-150cm94%，150cm以下93%。路基范围内的管道沟槽回填土亦必须达到上述压实度要求。零填及挖方路段：路床表面以下030cm范围内96%，当路基填土高度小于路面和路床（路床顶下80cm范围）总厚度时，应将地基表层土进行超挖，分层回填，并满足上述压实度要求。对于高填方路段，按照设计进行强夯、普夯、铺设土工格栅。人行道压实度不低于93%（重型击实法）。对开挖出来的耕植土或不能作为填方路段的材料，弃至临时弃土场，今后作分隔带、

5、绿化带用土。因本工程道路两侧场地为规划城市用地，道路高程与现有地面高程相差较大，对填方部分采用1:1.5-1:2边坡（按设计），挖方部分采用1:0.75-1:1.25放坡处理（按设计）以稳定边坡。由于本道路两侧土地大多尚待开发，为保护路基，在道路两侧设置临时边沟或排水沟。边沟纵坡随自然地面坡度设置，就近接入涵洞或现状水系及时排出。4、路面基层A、 机动车道：40cm厚级配碎石+20cm厚3.5%水泥稳定碎石下基层20cm厚5%水泥稳定碎石上基层+16cm厚沥青砼面层（4cm厚细ARC-13C粒式密级配橡胶沥青砼上面层+5cm厚AC-16C中粒式密级配沥青砼中面层+6cm厚AC-20C中粒式密级

6、配沥青砼下面层），路面总厚度95cm。B、 非机动车道：40cm厚级配碎石+20cm厚5%水泥稳定碎石+5cm厚AC-16中粒式密级配沥青砼+4cm厚ARC-13C细粒式密级配橡胶沥青砼，路面总厚度69cm。C、 人行道：人行道基层采用，40cm厚级配碎石+15cm厚5%水泥稳定碎石+10cm厚预制C25彩色压膜细石砼。（五）、排水工程本段污水管管径为d400d700高密度聚氯乙烯双壁波纹管（HDPE），总长度5559米，坡度控制为525，双侧布置污水管道两条，道路污水分5段分别排入下游规划管网；雨水管道管径为d500d1000，坡度控制为525，除雨水口连接管为级钢筋砼外其他雨水管道均采用国

7、际级承插式钢筋砼圆管，管道接口采用橡胶密封圈柔性接口。雨水联络管采用360度砼满包基础，其它管道基础详见设计。污水管道位于道路中线两侧18.75m处，管底距路面2.63.4m。雨水管位于道路中线两侧20m处，管底距地面1.82.4m。管道基础：要求管道地基承载力不小于0.1Mpa。（六）、涵洞工程本标段工程共设置1道1-2.00*3.00钢筋砼板涵。（七）、工程周边环境特点当地社会车辆较多，同时，该区域内又有其他标段施工，施工中要保证不影响附近居民的日常生活，还要与其他施工单位协调，又要保证工程质量和工期，增加了施工难度。由于本标段施工跨越春节后才能正常施工，故路基土石方、管道沟槽的开挖、安装

8、施工是本次施工的重点、难点。乡村砼路或其它结构在K0+400、K0+980及K1+600相交，有居民使用的水管，地段属深挖或高填，施工时将断道，故施工前要解决好该问题，根据实际情况要另行编制专项保通方案。（八）、工期及质量标准本项目工期暂按300个日历天考虑（未签合同，签定后按合同工期调整）。工程质量标准：优良。（九）、主要工程数量本标段内主要工程数量：1、道路工程路基挖方：1399863m3（土419958 m3，石979904 m3），路基填方967351 m3；路基清表11979 m3；软基换填砂砾石95370 m3，陡坡路堤或填挖交界处理设置土工格栅155893m2，路堑处置锚杆框架梁

9、2848 m2，挂三维网植草5088 m2，路堤种草64950 m2，高填路堤普夯73676 m2，边沟4334 m，组合边沟4080 m。路面工程量见下表：序 号名 称单 位数 量路面工程机动车道1细粒式沥青混凝土上面层 （ARC-13） （厚4cm）M265065.07 2中粒式沥青混凝土中面层 （AC-16） （厚5cm）4粗粒式沥青混凝土下面层 （AC-20） （厚6cm）5水泥稳定碎石（5%） （厚20cm）67365.07 6水泥稳定碎石（3.5%） （厚20cm）69665.07 7级配碎石 （厚40cm）70265.07 8粘层沥青 L52052.05 9透层沥青 71571.

10、57 10C25混凝土（厚10cm）M3207.16 11M7.5号水泥砂浆（厚3cm）37.29 非机动车道1211052.23 131413061.73 1515571.22 164420.89 1712157.45 18200.95 19M7.5号水泥砂浆（厚4cm）36.17 人行道20C25彩色压膜细石混凝土（厚10cm）17634.53 21水泥稳定碎石（5%）（厚15cm）20153.75 22级配碎石 （厚20cm）22153.75 23青石板（厚12cm）2519.22 24M10水泥砂浆（厚3cm）75.58 25彩色强化剂（3kg/）kg52903.59 26脱模粉（0.

11、15kg/）2645.18 路缘石、平石及挡块2782cm高C30混凝土立缘石M4310.09 2852cm高C30混凝土立缘石4018.99 2945cm高C30混凝土立缘石3040cm高C30混凝土立缘石5038.44 31C30混凝土平缘石（厚12cm）16324.58 公交站台铺装32360.00 33水泥稳定碎石（5%） （厚15cm）34级配碎石（厚20cm）2、涵洞工程 本工程在K1+326处设置一处盖板涵。基础钢筋15473.6Kg,盖板钢筋282.8 Kg，C20片砼2561.78m3，C40砼245.49m3,基础挖方23777 m3；基坑回填14834.2m3。3、排水工

12、程雨水砼管道（D500D1000）5419m，砼雨水检查井（10001500）119座，沉泥井（12501500）46座，单篦雨水口208座，双篦雨水口26座；安装高密度聚氯乙烯双壁波纹管（HDPE）污水管道（d400d700）5559m，砼污水检查井（10001250）143座；沉泥井（10001250）54座。4、照明工程暂考虑电缆沟的施工，电缆沟长度5480m。三、施工组织机构合同签订后，我公司立即着手做开工前的各项准备工作，为随时开工做好充分准备，当监理工程师下达开工令，即可随时开工。1、在施工现场成立项目部，全权负责履行合同义务，指挥整个工程施工。经理部由项目经理、总工程师等人员组成

13、，下设办公室、工程科、质检科、计财科、材料设备科、试验室，完成项目部安排的各项任务。组织机构框图见附表。有关项目职能部门职责如下。部 门职 能办 公 室文秘 公务 后勤 施工现场的环境保护、文明施工 生活管理 卫生防病服务保障工作 消防 治安管理工 程 科技术管理 施工技术交底 联络协调工作 新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用 安全管理 施工测量 施工原始资料整理保存 竣工文件的编制 质 检 科质量管理 质量检查 质量控制 质量问题处理 贯彻质量标准 计 财 科计划统计 计量 合同 调度 项目评估 财务管理 成本核算 费用控制 劳资材料设备科物资、设备的采购及管理 负责材料的运输、储存、

14、发放、回收 实施材料消耗和机械使用费用核算检查工作 负责质量体系的相关程序 试 验 室负责原材料的质量检测 配合比的选定 施工过程原材料质量控制 路基压实度及砼、砂浆强度的检测 配合监理工程师对原材料进行抽检a. 办公室：负责工程项目部的文秘、接待、保卫工作，负责施工现场的环境保护、文明施工、宣传鼓动等管理工作，实施生活管理、卫生防病服务保障工作。b. 工程科：负责工程项目的施工组织管理及征地拆迁、联络协调工作，负责项目工程的安全管理，制定安全工作计划，组织施工安全检查，实施施工技术、施工安全交底，实施施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料整理保存和竣

15、工文件编制工作。c. 质检科：负责工程项目的质量管理工作，制定质量工作计划，行使企业质量自检职能，接受这会监理和政府监督，实施工程质量检查工作，组织贯彻企业ISO9000系列质量标准，积极开展工程创优活动。d. 计财科：负责工程项目的施工进度计划制定，实施项目合同管理和项目统计、计量、支付工作，进行工程项目造价控制，成本核算；财务管理，严格执行国家会计法及有关财经法纪，对项目工程责任成本进行核算、分析、考核、控制，实施项目部的劳资社保工作。e. 材料设备科：负责工程项目的材料物资和机械设备管理工作，组织工程材料的采购工作，制定物资材料、机械设备管理考核办法，组织机械设备调遣、安装调试，实施材料

16、消耗和机械使用费核算检查工作。f. 试验室：负责项目工程的原材料的质量检测、配合比的选送，实施施工过程原材料质量控制，路基压实度及砼、砂浆强度的检测工作，配合监理工程师对原材料进行抽检。拟为本合同工程设立的组织机构图说明：1、工程中标后，将由项目经理牵头，总工程师具体负责落实，确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、成本核算目标）的实现；2、该项目实行项目经理责任制，其各部门人员均由我公司技术干部和管理人员组成，各班组人员主要由我公司技术工人组成，人员不足时雇佣当地民工补充；3、为满足进度要求，项目部下设三个施工队，顺序施工排水管道、涵洞、路基、预埋管线、路面工程、电缆沟等。项目部施工

17、组织管理体系网络图机械、材料组项目负责2、项目部人员配备：将由具有丰富市政道路、排水工程施工经验同志担任项目经理，以及其他各专业施工管理人员组建施工项目部承建该工程。3、组织专业施工队伍：本工程项目部下设三个施工队，分别组织路基土石方、涵洞、路基路面、砼预制件及安装工程、污雨水管道（含检查井浇筑）安装工程队、电缆沟施工工程队，每个专业施工队配备12名技术干部，负责本工程的全部施工技术工作，操作工人由技术熟练的技工和普工组成。在施工过程中，根据各项工程量的大小和难易度及工期要求、施工进度等具体条件，施工队伍人员作适当调整。项目部主要人员如下项目经理：1人技术负责人：内业技术员：2人测量人员：机械

18、人员：20人质检员：施工员：主办工长：试验人员：材料人员：安全员：计划统计员：预决算员：会计员：出纳：4、技术准备：第一批施工人员进驻现场后立即开始进行技术准备工作。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布置，及时指导交底，重在检查落实。技术准备工作分为内业和外业两种。内业技术准备组织施工技术人员学习技术规范，熟悉设计图纸，制定实施性的施工组织设计，编写各种针对性的保证措施，报监理工程师审批。组织全体施工人员学习工程质量管理条例、安全技术要求、施工方法，作好技术交底，使每个职工做到心

19、中有底。进行临时工程设施的具体设计。结合本工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐必要的参考资料。依据合同条款、技术规范的规定和要求，完成各种临时设施符合性数据的采集。根据合同要求备齐提供给业主或监理工程师的其他资料。外业技术准备现场详细调查与地质补充勘探；组织人员进行施工现场控制点的交接、复测放样。施工人员进场后即与监理工程师取得联系，实施现场交接桩，交接桩后即进行复测；绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量，水准基点闭合测量，根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完后进行施工测量。施工放样恢复路中心桩，测放路基、管道沟槽开挖线。准备各种材料的调查与合格性测试分析并编写

20、试验报告，联系试验部门，完成砼施工前28天配合比选送工作。各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。施工作业中所涉及的各种外部技术数据。6 作好材料、机具、劳动力的计划，联系地材供应、调查料场情况。5、现场准备修建施工基地，建好（砼）搅拌站，建立工地现场试验室。施工管理岗位职责表种类工作岗位人数工作职责排水道路施工管理项目经理全面负责工程质量、安全和进度、成本控制及对外协调技术负责人全面负责工程技术、工程质量、对外技术联系技术员施工技术、施工资料管理、对外技术联系施工员负责工程施工质量情况、工地现场安排、调度当班人员、设备质检员负责工程施工质量，进行质量监控安全员负责整个工程的安全、制定安全

21、管理办法、购置设置安全标志、确定安全措施测量员测量放线、定位抄平工作预决算人员负责整个工程的工程量管理、工程签证、预决算工作试验人员负责砼、砂浆、材试等试验工作材料设备人员负责工程材料的采购、组织设备检查、维修行政人员工地行政管理、安全保卫等事务财务人员负责工程对内、对外的财务管理准备开工用的必要资金。作好材料、机具、劳动力的计划，联系地材供应、调查料场情况。按照总平面布置原则，根据招标文件的工程量分布情况及现场考察情况，合理布置各种临时设施，以便于施工具体布置。施工总平面布置综合考虑到保证施工顺利进行、现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物质二次转运、避免环境污染，减少对当地居民生活的干扰

22、等各方面因素，施工平面由施工道路（包括桥梁、涵洞）、施工排水、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成。（见施工平面布置图）施工临时设施：项目经理部（包括办公室、生活用房、材料库房、零星加工场地等）建在K1+200北侧附近空地，项目部设三个施工队，负责本工程的道路、排水、涵洞、电缆沟工程的施工。施工临时便道：利用已建北干道及现状路网进入施工现场，另外沿路线红线修建一临时便道进入施工工地。施工人员驻地用水、用电，当地有自来水和民用电力线，同地方协商后可以解决，如果自来水供应量不足时，就地打井取水并经化验合格后饮用。施工用电：临近协调联系接线，再引入到场内施工点，为防止施工时间内停电，自备

23、200Kw发电机一台。安全防火：工地范围内应有消防措施、灭火器材、消防水源等；为预防施工现场存放的材料设备发生丢失和损坏现象，项目部设置专门的安全保卫值班室，并建立专职人员值班巡逻及奖惩制度。地下管线资料的调查施工人员进驻现场后立即开始施工现场的清理工作，严格按图纸所示或监理工程师指示，清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物，障碍物，为临时和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，作业时应小心谨慎，发现异常情况（如文物、古墓、地下管线等）立即通知业主和监理工程师并按其指示处理。本工程地下管网资料不详，市政工程施工重点准备工作之一是地下管网的调查和探测。本工程在调查地下管网情况时

24、，拟采用电磁枪探测地下管线结合人工挖掘探坑、探槽以探清地下管线位置。具体措施为：a）、采用先进的地下管线探测器投入本工程管线探查；b）、采用人工挖探坑、探槽确定位置。已探明的管线在地上用红油漆标示清楚，并在平面图中标出；c）、主动与地下管线管理部门及相关部门联系，争取得到他们的支持。6、成立对外事务组：负责办理施工现场用地、用水、用电、通讯等事宜，保证工程按期顺利进行。7、组织管理保证措施a、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。b、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。c、强化激

25、励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。d、建立工程领导小组现场办公制度，每半个月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度、安全等难题，以确保人、财、物的管理配置，带动项目各项工作的高效运转。e、每天晚上召开由项目经理主持的项目班子班后碰头会，对当日的工作进行总结和对次日的工作进行协调安排。f、质量、安全、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加工程例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。g、实行劳动用工动态和择优选聘上岗制度，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立吃苦耐劳连续作战的思想，确保工程按时完工或提前完工。四、劳动力配备及工种配合本工程施工跨越春耕、夏季高温季节、秋收农忙季节、冬季，综合考虑工程量及工期目标，劳动力采用波浪曲线动态控制，即春耕、秋收农忙季节等波谷期，保证工人为180200人，在黄金施工期，保证工人数量为250人，雨季合理安排施工工作面。（一）、劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配合兼职质量员，严格班组自检制度。