施工组织设计-Word文档格式.doc

1、第六章 主要施工管理计划62一、进度管理计划62二、质量管理计划66三、安全管理计划71四、环境管理计划72第七章 施工组织管理结构77一、施工组织架构设置77二、现场项目管理机构77三、施工项目管理81第八章 安全生产、文明施工责任制度及项目安全管理目标86一、安全生产目的86二、安全管理机构86三、安全生产、文明施工责任制度87四、工程安全保证措施98五、安全预防措施102六、安全管理文件控制105七、文明施工目标及施工措施107八、精神文明建设108第九章 安全技术措施109一、土方开挖安全技术措施109二、基坑支护安全技术措施109三、沉井施工安全技术措施110四、顶管施工安全技术措施

2、111五、起重吊装安全技术措施111六、施工现场安全技术措施112七、运输安全措施113八、供电与电气设备安全措施113第十章 施工现场总平面布置图115一、施工总平面布置原则115二、平面布置图115三、总平面图布置115第十一章 临时设施规划方案118一、总体设计118二、临时设施118三、质量安全要求120第十二章 施工现场临时用电方案121一、临时用电安排121二、临时用水设施安排123第十三章 质量保证措施124一、工程质量责任制124二、确保工程质量的技术组织措施129三、质量保障措施131四、施工过程质量控制134 第一章 工程概况、编制依据一、工程概况工程名称：东莞市常平镇东田

3、丽园片区雨污分流改造工程建设单位：东莞市常平镇水务工程建设运营中心设计单位：深圳华粤城市建设工程设计有限公司勘察单位：湖南省建设工程勘察院监理单位：东莞市广建建设监理有限公司施工单位：通州建总集团有限公司工程地点：东莞市常平镇本工程位于常平镇东田丽园片区，主要对东田丽园片区排水进行雨污分流改造设计，污水分流后排入周边已建（在建）污水管道中，原合流管渠作为雨水管渠使用。根据区块的特性本工程分三种情况进行设计，具体如下：旧村：针对旧村现状房屋密集，建设年代较久远，居住人口较少，基本无敷设管线条件的情况，对旧村合流管渠末端进行截流后排入周边已建（在建）污水管道中。新村：对新村居民建筑进行雨污分流改造

4、，原合流管渠作为雨水管渠使用，地面新建污水管。现状合流立管改造为污水立管后与现状污水立管就近接入建筑化粪池或者新建污水井，若现状污水立管或合流立管已接入化粪池，将化粪池出水接入新建污水管即可。新建雨水立管就近接入建筑周边现状雨水管渠。厂房、小区、医院等：截流其排污口，并结合考虑预留污水接驳口至其出入口附近，以便其内部雨污分流改造后接入。本次雨污分流改造共涉及建筑约77栋，设计排水管总长约7329m，其中dn110雨水立管长约2128m，dn160雨污接户管长约1409m，dn200污水接户管长约1145m，DN300污水管长约639m，DN400污水管长约1706m，DN500污水管长约302

5、m，不含立管改造管道总长约5201m。二、编制依据1、业主单位提供的地形测量资料、排水物探资料及截污管设计资料；2、室外排水设计规范GB500142006（2016年版）；3、给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）； 4、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）； 5、城市工程管线综合规划规范 （GB50289-2016）；6、城市排水工程规划规范（GB50318-2017）；7、埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统第2部分：聚乙烯缠绕结构壁管材（GB/T19472.2-2017）；8、埋地塑料排水管道工程技术规程（CJJ143-2010）；9、混凝土和钢筋

6、混凝土排水管（GB/T11836-2009）；10、顶进施工法用钢筋混凝土排水管（JC/T640-2010）；11、建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材（GB/T5836.1-2006）；12、建筑小区塑料排水检查井（08SS523）；13、给水排水工程顶管技术规程（CECS246-2008）；14、给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规程（CECS137:2002）；15、城镇道路工程施工及质量验收规范（CJJ1-2008）；16、城市道路工程设计规范（CJJ37-2012）；17、城镇道路路面设计规范（CJJ169-2012）；18、公路沥青路面设计规范（JTG D502017）；19、工

7、程建设标准强制性条文城市建设部分；20、本工程中如有上述标准未涉及到的项目，以相应现行国家标准及行业标准为依据。三、编制原则1、安全第一的原则：在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2、确保工期的原则：根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，确保实现工期目标，满足工期要求。第二章 总体施工部署一、工程总体目标按照合同要求，做好进度控制、总承包管理、质量管理、安全管理、成本管理、文明施工管理、环境保护等；确保工程按期完成，保证质量目标、安全目标、施工环保、文明施工目标的实现，满足东莞市有关“净、畅、宁”工程文明施工要求。在最大程度上降低工程成本，积极采用“四新

8、”技术。工程施工总体目标序号名 称施工目标 1工期目标在合同工期内施工完成。 2质量目标合格，工程必须全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求。工程一次验收合格率达到100%。 3安全目标必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工安全重大、特大事故，防止一般事故的发生。确保本市“安全文明工地”。 4环境目标各种污染物达标排放，节能降耗，保持水土，杜绝环境污染、水土流失事故的发生，施工噪音达标。争创环保示范工程。 5文明施工目标达到本市安全文明工地标准。二、施工总体部署1、施工总体安排（1）工程管理组织：按项目法施工，对本工程合同内容的实施负责

9、，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成。（2）配备充足的施工用料和周转材料。（3）混凝土全部采用商品砼。（4）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以确保工程质量为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；编制详细的总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包商施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。（5）严格履行合同，确保各分阶段工期目标的实现。（6）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量的前提下加快施工进度，缩短工期

10、。（7）认真贯彻执行建设工程现场文明施工管理办法和建设工程现场文明施工检查评定标准，做好本工程的现场安全文明施工工作。第三章 施工总进度计划本施工进度计划按照业主的要求及规定的控制工期进行总体安排，结合现场实际施工条件。根据工程项目特点，合理组织施工流程，力争提前完工。一、进度计划编制依据1、合同对施工进度的有关文件要求。2、施工图纸。3、有关施工及验收规范。4、工程量清单。5、主要施工方案。6、招标文件对工期的要求。7、现场实际情况。8、依据我单位施工力量情况以及相关工程的施工经验。二、进度计划编制原则1、认真执行设计和规范要求，结合我单位多年来的施工经验安排本项目施工进度，确保施工总进度计

11、划满足业主和招标文件中规定的施工工期要求。2、结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。3、在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。4、采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的余地。5、在确保施工进度的同

12、时，注意均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少管理因素对工期的影响。6、充分考虑汛期、雨季对施工影响，减少汛期、雨季对本工程的影响。三、合同工期分析本工程工期按施工合同的要求进行计划，168日历天内施工完成，计划开工日期为2019年11月12日，计划完工日期为2020年4月27日，实际开工日期以开工报告为准，具体施工安排详见施工进度计划横道图。四、影响工期不利因素分析及其解决措施在全面保证工程质量和有效控制成本的前提下，以最合理的施工安排完成工程任务，满足业主要求，是本工程的施工进度目标。因此，根据本工程工期进度安排，各关键节点的工期是本工程施工进度控制的关键，我司将通过对各种影响因素的

13、分析，并采取各相关措施予以解决。1、影响关键节点工期的不利因素本工程在施工过程中，影响关键节点工期不利因素主要可以分为三类：项目经理部因素、相关单位因素及不可预见因素。（1）项目经理部因素1）施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2）施工技术措施不当或发生事故；3）质量不合格引起返工；4）与相关单位协调不善等。（2）相关单位因素1）设计图纸供应不及时或有误；2）业主要求设计变更；3）实际工程量增减变化；4）材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；5）资金没有按时拨付。（3）不可预见因素1）施工现场水文地质状况比设计合同文件预计要复杂得多；2）严重的自然灾害；3）工

14、程施工工期长，经历了雨天、冬天等季节，天气对整个工程施工进度的影响不可忽略。2、解决措施1、合理安排各项目的施工，每一项目新工作的施工均有详细的施工方案，经项目总工审核批准后方可投入施工。2、在劳动力配备、机械配备上主要根据工程施工内容、操作工艺进行配备，同时保证各设备均能满足施工要求。3、施工过程中严格按现行施工规范规定及有关要求进行施工，各施工项目完成后均由相关管理单位检验合格后方可进行下道工序的施工。4、协调好与现场各管理部门之间的关系，特别是建设单位、监理单位、设计单位及其它建设行政部门等。1）工程施工前，各参与施工的专业管理人员均应对施工图纸进行学习，发现问题及时向建设单位反映或向施

15、工单位反映。密切处理好与建设单位、监理单位、设计单位的关系，一有设计变更，应第一时间发放到项目部，及时施工。2）加强做好材料管理工作，与材料供应商答订供货协议及设备保修书。各材料、设备的采购严格按图纸设计要求执行，每一批材料、设备进场前均经检查后并认证后方可进场使用。1）工程施工前做好不可预见准备，同时做好不可预见防范措施。2）在施工现场准备各种应急工具，来防范各种不可预见的灾害。五、施工进度计划保证措施1、建立精干、务实、高效的项目领导班子组建本合同段工程项目经理部，配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理；调配全公司范围内的机械设备、技术力量和施工

16、队伍，确保工程按期开工竣工。2、选派技术熟练的专业施工队伍将选派适合本工程施工特点的公司下属施工队伍进场作业。具有丰富的施工技术及工程管理经验，我们有充分的信心以及较强的施工实力完成本施工任务。3、优化施工方案，采取有效措施，保证工期（1）充分熟悉本工程的施工意图，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。（2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中控制施工质量等关键工序，确保施工生产科学合理地流畅进行。（3）灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。（4）合理

17、地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、材、机要求。4、强化项目施工管理（1）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。（2）实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的2%作为目标管理的奖励资金，对提前完成自身片区施工的队伍进行奖励，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，确保各项目标按期实现。（3）强化施工现场管理，做到文明施工，施工管理标准化、科学化。（4）做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。（5）加强同有关方面的联系和协调，特别是争取周围居民的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监

18、理等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的问题，确保施工正常进行。5、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在公司总师室和工地项目经理部的统一领导下，必须精心组织、精心安排。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工

19、队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，使钢管、模板、扣件等周转材料提前配齐配足，投入量按常规施工的2倍配备，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业。根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正

20、常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。6、保证工程进度的技术措施（1）工地劳动力优化组合，必要时各工地统筹协调；在模板安装、钢筋绑扎、钢筋焊接、混凝土浇筑。（2）工地内部按工种确定单项工期，时间的提前或拖延当月奖罚。（3）项目经理部主要领导成员每天现场办公，发现问题及时解决，公司总部在人员、材料、设备、资金等方面全力予以支持。（4）成立QC小组，对施工技术、施工组织

21、进行预控，作到超前决策，确保工期顺利进行。（5）配备足够施工設备，最大限度地减轻劳动强度，提高功效，加快施工进度。（6）针对施工过程中每个分项工程制定出工程季节等施工措施。（7）提出半成品加工（门、窗等）制定设计方案，明确进场时间。7、保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员必须认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发。经业主监理审核后，进行实施。

22、（3）以合同规定的总工期要求公司，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）将总合同的条款要求，分解纳入对的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制范围之中，确保工程如期完成。（5）项目部每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部的每周计划要求检查分包单位的每周完成情况并及时将信息反馈给建设单位、监理单位。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位执行。8、材料供应保证措施（1）提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。为此公司决定在业主供应设备及材

23、料方面做好如下工作：（2）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（3）在时间及数量上慎之又慎，决不因为工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，须对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。（4）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员和完整的领用手续。（5）乙供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是

24、关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管

25、工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。9、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款a 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用

26、，不属于公司使用的资金决不占用。b 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。六、计划工期延误的补救措施在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强工期保证措施的同时，还应采取如下纠偏措施：1、在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；2、根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象；3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注

27、意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对 其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整；4、由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性；5、由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理和业主的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实；6、在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。并按合同条款的规定向监理人送审及报批

28、。7、当实际进度与计划进度出现偏差时，不论何种原因引起的工期延误，项目部将采取系列措施进行赶工，确保总进度目标的实现。第四章 总体施工准备与主要资源配置计划一、施工准备施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、城管、交警、电力、公安等部门建立联系，协调工作。主要施工准备工作分述如下：1、组织和思想准备我公司尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有

29、利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2、技术准备（1）图纸会审及技术交底工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总并请甲方、监理和设计单位及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。（2）收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。（3）深化施工组织设计：由项目技术负责人组织项目技术人员，根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。（4）编制施工预算。3、材料准备（1）材料的采购、检验和使用原则本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。未经业主等认可擅自购买的材料和设