桥涵工程施工方案范例.docx

1、桥涵工程施工方案范例第一章 总体概述工程概况 工程内容：挡土墙、桥涵工程：浆砌挡土墙约10米；小桥，全桥长度为30米，宽48.498米，全桥面积为1260平方米，采用预制空心板梁，其中1200钻孔桩共20条，平均桩长暂定为29.2米，1000钻孔桩共16 条,平均桩长暂定为34.5米。一）桥梁设计1、设计规范及规程1）、城市桥梁设计准则（CJJ1193）2）、城市道路设计规范（JTJ3790）3）、公路路基设计规范（JTJ101295）2、主要技术标准1）、道路等级：城市主干道I2）、计算行车速度40Km/h3）、桥梁全宽48米，桥梁全长(10+10+10)米 4）、桥面横坡1.5%，桥台顶面

2、车行道范围作成1.5%斜坡5）、桥梁纵坡和竖曲线：设计采用纵坡2.2%，凸形竖曲线半径4700.00mm。6）、设计负荷：汽车20级，挂120级，人群荷载：3.5kN/。7）、桥梁横跨沙良河。通航净高和通航宽度根据乐从城管办提供的资料设计。8）、地震烈度：七度3、地形、地貌、气象路线位于北回归线以南,公路自然区划属于IV区亚热带季风气候,全年气候温和，长夏无冬，日光充足,雨量充沛。年平均气温21.7,一月平均气温13,七月平均气温28. 8，年均降雨量1694毫米，雨量多集中在46月，6、7、 8 、9月易受台风和暴雨的袭击和影响。4、地质情况 地质情况构造具体分布情况及其工程性质说明详见相关

3、岩土工程勘察报告。5、主要材料1）、预制空心板C30混凝土。2）、铰缝C30混凝土3）、板端封头C20混凝土。4）、整体化现浇桥面采用C30混凝土。5）、桥台、台后搭板及钻孔灌注桩基础均采用C25混凝土。6、设计要点1）、总体布置本桥上部结构为三跨米预制钢筋混凝土空心板，桥台与桥板衔接处设TS1弹塑体伸缩缝桥面级型：本桥处于道路竖曲线范围内，两边坡度为12。2）、基础及下部结构 本桥采用重力式桥台，钻孔灌注桩基础，桩径为1.0米，按端承桩设计，单桩设计承载力1460kN。7、施工要点1）、桩基按摩擦桩设计，桩底沉淀物厚度不得大于15cm。2）、本桥支座采用圆板式橡胶支座，规格为: D20028

4、mm。 3）、桥台两侧各设5m挡土墙，挡土墙基础采用小木桩加固，小木桩规格为: 尾径8600cm，小木桩间距为: 5050cm。小木桩间抛压30cm片石。4）、桥台分两幅浇筑，中间留1cm缝,用沥青麻絮填塞。 5）、浇筑绞缝混凝土前，先用M10水泥砂浆填底缝，待砂浆强度达50%后方可浇筑绞链。 6）、内模脱模后即可浇筑25厘米厚的C20封头混凝土，注意务必封严。7）、预制空心板时跨中应留有1.5厘米的预拱度。8）、待空心板就位后，N8、N10钢筋与邻板相对应的钢筋绑扎。 9）、焊接钢筋均采用双面焊，焊接长度按桥规办理。 10）、N1钢筋尽量以均匀对称方式布置；N1钢筋弯曲绕过锚栓孔。 11）、

5、N7与N8、N9与N10钢筋对应设置。12）、斜筋N3和近板端两组N4筋参照N2筋布置，余靠边布置。 13）、空心板采用钢绳捆绑吊装；捆绑位置设在距板端65cm处，不准利用抗震锚栓孔。14）、外纵梁至桥梁墩、台伸缩缝处对应设缝，缝内用膨胀珍珠岩板填缝。 15）、N2N4a、N6N7a钢筋间距为15厘米；N(2、3、4、6、7)a为梁端斜筋，每端设3根， N( 4、4a、7、7a)为纵梁骨架连接钢筋，对应预埋在桥梁的主梁内，N( 4、4a、7、7a)钢筋与N(23a、6、6a)间采用单面焊焊接。 16）、内纵梁为砖砌体，采用砖MU10水泥砂浆抹面。M7.5水泥砂浆砌筑，用M10水泥砂浆抹面；内纵

6、梁工程数量均包括人行道端部封头。17）、人行道内桥面铺装至墩、台处用两层油毛毡做垫层，垫层宽度铺至过伸缩缝各30cm处。施工必须遵守中华人民共和国交通部颁标准公路桥涵施工技术规范JTJ0412000有关规定。为使桥面铺装与预制空心板整体紧密结合，预制空心板顶面必须拉毛，且用水冲洗干净后方可浇筑桥面混凝土。浇筑铰缝混凝土之前，必须清除结合面上的浮皮，并用水冲洗干净后方可浇筑铰缝内混凝土及水泥砂浆，铰缝混凝土及砂浆必须振捣密实。注意预埋栏杆钢筋。 桥台施工时，须确保各部分尺寸准确，放线无误。桥台表面混凝土颜色一致，光洁平整。钻孔灌注桩施工必须严格按照有关施工规范进行，浇筑水下混凝土前注意做好清孔工

7、作，桩底沉渣厚度不大于5cm。钻孔灌注桩要求进入中风化砂岩层1.5d为基准（d为井径）。3）、其它末尽事宜，按公路桥涵施工技术规范（JTJ0412000）的有关规定执行。四）挡土墙工程设计1、桥台两侧各设5m挡土墙，挡土墙基础采用小木桩加固，小木桩规格为: 尾径8600cm，小木桩间距为: 5050cm。小木桩间抛压30cm厚片石。2、泄水孔每2.5m设一个。3、挡土墙的底部、项部和墙面外层宜选用较整齐的大块石砌筑.墙外面用 1:2.5水泥砂浆沟凸缝，挡土墙砌筑时砂浆须饱满。 4、墙体施工应严格执行砖石工程施工及验收规范有关规定，应采用铺浆法分皮卧砌，且上下错缝，内外搭接，石块间竖向缝隙应灌浆

8、饱满，灰缝厚度宜为20-30mm，严禁采用外面侧立石块中间填心的砌筑方法。 5、回填应待墙身砌体强度达到70的设计强度后方可进行，挡土墙墙后回填土宜采用透水性好的砂性土，不能回填粉细砂，回填土应分层压实，每层压实厚度不大于30cm，压实度不小于85。6、墙趾部分的基坑在基础施工完后应及时回填夯实。 （三） 施工程序总体设想1、施工总体设想为充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位放心、满意，是我公司承建本工程的施工总体设想。2、 施工目标质量目标：合格。争取获得市优良工程。工期目标：实现招标文件要求工期。总工期：100个日历天。安全目

9、标：杜绝重大工伤，减少一般工伤，安全事故发生频率2以下。文明施工及环保目标：达到佛山市文明工地标准。3、 施工部署原则本工程工期非常紧张。且正值雨季施工，为了确保工程项目能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。(1)根据桥涵的特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。(2)满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的管理人员、安排训练有素的施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。(3)满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现

10、工期目标。(4)本着“先主体、后附属”的原则，安排工期。4、总体施工方案根据本标段工程特点，结合现场施工条件和施工工期，为了缩短工期，整个标段内桥梁施工相同工序流水作业，单个桥梁基础施工按桥梁的施工工艺流程施工，这样，既缓解整个标段内人员、材料及机械配置紧张，单项工程的施工工艺又能紧密衔接。总体施工顺序如图1-1 所示。施工准备包括临建、围档及测量控制网的建立等工作。5、 施工工期及进度安排1） 工期建设单位要求总工期为、 个日历天，我们计划工期、个日历天，比合同工期提前、个日历天。2） 施工进度安排施工准备期3天，准备的工作主要包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平，各类临时生产、生活房屋

11、修建。对建设单位移交的测量控制桩位进行复核，并建立满足施工要求的加密控制测量网。3） 施工进度管理工程中标进场后，在投标施工组织设计的基础上做更详细的现场调查，进一步优化施工组织设计，编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。因此，在施工全过程中开展对进度全阶段，全方位的动态管理，确保施工组织设计计划按承诺的工期如期实现。施工期间确保原有通行能力，设置必要的交通指示灯及警示牌，指派专人指挥交通，确保行人和来往车辆的通行安全，与当交通管理部门建立良好合作关系。6、 主要施工顺序的部署1）桥梁施工顺序见图1-27、总体部署原则以确保质量工期为原则，充

12、分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法:在施工的平面组织和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间、时间上的统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 五、施工段的划分根据招标文件的范围和设计图纸的要求；根据本工程的施工范围和特点；根据工期要求以及现场实际踏勘，拟将工程划分为二个主要施工段，挡土墙工程实际上是桥台工程的一部分，因此其施工进度的安排应服从桥梁工程的施工进度安排。这样划分的优点是既满足了主要工程项目的施工需要，又能根据各主要施工项目统一管理，使整个施工操作更加流畅。一） 施工流水段的划分本工

13、程由于工程量大、施工工期紧，因此桥梁工程分为两个施工流水段；挡土墙工程与桥梁工程的施工进展有着直接的关系，因此其施工进度的安排应与服从桥梁工程的施工进度安排。1、桥梁施工流水段的划分施工准备 钻孔桩工程 桥台、桥墩 台、墩顶帽 桥面预制板吊装 桥面工程 附属结构 检查验收挡土墙工程与预制钢筋混凝土空心板工程则与桥台、桥墩等项目的进展同时平行进行。二）关键施工工序根据招标文件及设计施工图的要求,结合本工程的施工特点及现场实际情况,我公司施工时按照以下工序控制施工进度: 1、做好施工准备：即项目部和施工队进场、测量放线、交叉路口的工地围蔽及安全指示,砌筑临时排水边沟；2、桥涵钻孔桩的施工；3、桥面

14、预制空心板施工；4、挡土墙施工；5、桥墩、桥帽施工；6、桥面预制空心板吊装施工；7、桥面施工；8、交工验收。六、新技术、新工艺、新材料、新设备1、竖向钢筋采用电渣压力焊接头，水平钢筋采用滚压制螺纹钢筋连接技术；2、计算机的应用：采用计算机技术进行深化设计、施工项目管理、材料供应、成本控制等计算机应用技术；3、新型测量仪器的应用4、大体积混凝土控制水化热温度5、采用新型模板脚手架应用技术，确保所有现浇结构达到清水模板效果；6、采用定型导向管导向振捣，确保梁、柱混凝土振捣密实；7施工现场利用无线电通迅管理；七、 施工准备施工前我们将沿规划道边构筑围墙，并沿场区内主干道引入施工便道，让场内有一个较好

15、的通车、施工环境，便于加快施工进度。做好前期的技术准备工作：施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有障碍物等资料。1、施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分

16、的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。）、施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成的原则。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理体系的原则。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利的原则。）、项目法施工本工程采用项目法施工的管理体制。在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为目标，加强

17、动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3）、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的人员担任项目部项目经

18、理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的监督下，负责对本工程的质量、工期、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和实施，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由

19、签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对有关人进行处罚。、 项目组织机构设置及职责）、职能部门主要职责分别为:(1)工程部:直接管理和指挥各施工班组施工生产。(2)设备部:现场机械设备的维护、保养、运行和纪录有关资料。(3)质量安全部:各项原材料的检验及送检、工程质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。(4)资料室:资料整理。(5)材料部:材料采购、装卸、保管、发放。(6)计经部:负责工程计划、预算及工程成本核算。3、各部门职责(1) 项目经理1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，对总公司负责。2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款

20、负主要责任。3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2) 项目副经理1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2) 抓好现场各种方案的落实。3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3) 项目技术负责人1 ) 实施总公司的质量方针和目标 ，认真贯彻国家有关的规范规程 。2) 组

21、织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，对项目经理负责。7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4) 质安部1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(5) 供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6) 安全员1) 组

22、织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5） 严格落实“佛山市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。（7） 预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3. 总体部署原则（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法:在施工的平面组织和立面流向上

23、，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 第二章 施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺一、施工进度计划1、本工程计划工期、个日历天。2、各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。3、各施工期间工序穿插:桥梁钻孔桩施工的同时，可安排桥面预制空心板的施工，管道施工期间，除完成相应的施工以外，同时进行相应附属工程施工。二、各阶段的保证措施1、保证工期的组织管理措施(1) 抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，

24、战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。(2) 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。(3) 加强组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。(4) 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。(5) 深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层

25、层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。(6) 加强技术培训，提高施工人员的操做技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。(7) 公司主要部门人员参与施工前的各项准备工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位的要求和投标书内容，以便实现我方的承诺。(8) 密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。2、保证工期的技术措施(1) 精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、

26、高质量、严要求。(2) 抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。(3) 充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。(4) 优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。(5) 依靠科技进步，采用新技术

27、，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。(6) 根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。 (7) 编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。(8) 密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。(9) 加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。3、设备、物资、资金等物质保证工期的措施(1) 按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。(2) 加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材

28、料供应不及时的原因而耽误工期。(3) 在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。(4) 加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。(5) 配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。(6) 应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。(7) 编制机械安全技术操做规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。 (8) 严格执行交接班制度。认真填写交接

29、班记录，交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。(9) 机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。(10) 机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。(11) 对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。(12) 重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。(13) 加强对施工设备管、用、养、修的

30、动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。4、工程进度控制措施1 ）施工过程中使用的监控进度的方法(1) 进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是:目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。 (2) 进度监控的方法1) 接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手， 做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的

31、网络图。施工进度应满足:保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。2) 积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。3) 在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括:完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。4) 根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情