生产一线员工技术等级评定办法.docx

1、生产一线员工技术等级评定办法职等职级工资标准级差每次晋升时间间隔评定时间公司工龄初级工115006个月每年的四月份和十月份一个月2155050三个月316005041650505170050617505071800508185050中级工1195010012个月每年的四月六个月220501003215010042250100上海金啤生物科技有限公司生产一线员工技能鉴定管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家并结合企业实际，特制定本管理办法。2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级

2、鉴定，文职、管理类岗位不在此列。3、组织设置3.1技能鉴定委员会组 长：总经理副组长：生产副总经理成 员：人力资源部、生产部、品控部、采购部、设备部负责人。3.2 人力资源部从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。4、技术等级设定4.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师等四个职等，每个职等分为不同职级（详见下表）。4.2技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应薪资标准、定（晋）级时间间隔标准如下：1职等职级操作技能工作经验指导新员工初级工11、试用期合格后转正。2、能够在他人的指导下完成

3、所在岗位的基本生产操作和CIP清洗操作。3、初步了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。试用期合格后转正。2341、能够独立完成所在岗位的生产操作。2、能够独立完成所在岗位的CIP清洗操作。3、了解所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。4、在他人指导下能对设备做简单的维护保养，并能处理简单的生产异常和设备故障。从事本岗位工作半年以上。5671、能够熟练完成所在岗位的生产操作。2、能够熟练完成所在岗位的CIP清洗操作。3、熟知所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。4、对设备能做简单的维护保养。从事本岗位工作1年以上。带出过1位或以上能够独立8中级工11、能够熟练的完成一个岗位的生产操作。2、能够熟练

4、的完成一个岗位的CIP清洗操作。3、能够在他人的指导下完成第二个岗位的生产操作。初步了解第二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。4、对设备能做一般的维护保养。会处理一般的生产异常和设备故障。从事本岗位工作1年以上。带出过2位或以上能够独立231、能够熟练的完成一个岗位的生产操作。2、能够熟练的完成一个岗位的CIP清洗操作。3、能够独立的完成第二个岗位的生产操作。4、了解二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。能基本处理生产异常和设备故障。从事本职业工作2年以上。带出过2位或以上能够独立4561、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。从事本职业带出过3位上52350100份6245010072550100

5、高级工1270015012个月每年的四月份九个月2285015033000150431501505330015063450150技师1370025024个月每隔一年的四月份一年239502503420025044450250547002505、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件即可申报。操作的初级工。操作的初级工。操作的初级工。272、能够熟练的完成二个岗位的CIP清洗操作。3、熟知二个岗位及接口岗位的工作流程及原理。工作2年以上。能够独立操作的初级工。高级工11、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。2、能够熟练的完成二个岗位的CIP清洗操作。3、能够在他人的指

6、导下完成第三个岗位的生产操作。4、对使用的设备能做全面的维护保养。会熟练处理生产异常和设备故障。从事本职业工作3年以上。带出过1位中级工、2位以上能够独立操作的初级工。231、能够熟练的完成二个岗位的生产操作。2、能够熟练的完成二个岗位的CIP清洗操作。3、能够独立的完成第三个岗位的生产操作。4、了解三个岗位及接口岗位的工作流程及原理。从事本职业工作4年以上。带出过1位中级工、2位以上能够独立操作的初级工。451、能够熟练的完成三个岗位的生产操作。2、能够熟练的完成三个岗位的CIP清洗操作。3、熟知三个岗位及接口岗位的工作流程及原理。从事本职业工作5年以上。带出过2位中级工、2位以上能够独立操

7、作的初级工。6技师11、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。2、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP清洗操作。3、能完成一般设备的维修和较专业的维护保养工作。4、能协助车间主管开展各项工作。从事本职业工作6年以上。带出过1位高级工、2位以上中级工。231、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。2、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP清洗操作。3、能完成设备的维修和专业的维护保养工作。从事本职业工作7年以上。带出过2位高级工、2位以上中级工。451、能够熟练的完成车间所有岗位的生产操作。2、能够熟练的完成车间所有岗位的CIP清洗操作。3、能完成车间设备的维修和专业的维护保养工作。从事本职业工作8年

8、以上。带出过1位技级、2位以上高级工。序号项目分值考核方式备注1岗位技能65理论知识20理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部拟定考试题库，人力资源部组织闭卷考试。对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，实际操作45由生产部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，公司指定的考评人员通过现场实操的形式进行考核。6、技能鉴定项目及方法6.1生产工人技术等级考核操作方法：32工作态度20劳动纪律5由人力资源部对员工一个考评周期内的考勤情况，工作纪律执行情况进行考核。是否出现迟到、早退、旷工现象，是否有违反员工手册的情况。考勤无异常得4分；月迟到、早退一

9、次得3分、两次得2分、两次以上不得分；旷工不得分；（月度分数合计/年度最高分值*权重）；违反员工手册酌情扣分。绩效考核10由人力资源部根据员工一个考评周期内的绩效考核分（新员工定级后到考评上月的考核系数）进行汇总统计A得4分、B得3分、C得2分、D不得分；（月度分数合计/年度最高分值*权重）。敬业度5由员工的上级主管或部门经理对员工的执行力、工作品质等进行考评。3综合评分15综合能力评分15评委组成员由公司领导、人力资源部、生产部等组成考核评议小组，对参考人员的综合考核评分；4加分项10根据参加考核人员在考评周期内所受到的荣誉奖励或合理化建议等，由总经理依照人力资源部提供的依据进行加分。综合得

10、分评定结果晋级标准大于等于91分优秀晋升二级大于等于80分，小于90分良好晋升一级大于等于60分，小于80分合格不升不降小于60分不合格降一级6.2生产工人等级考核晋升标准：7、技能等级鉴定流程7.1 新进员工等级鉴定7.1.1 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。7.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，试用期满后，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。7.1.3 新进员工在试用期结束前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的

11、工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人4力资源部。7.1.4 人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。7.1.5 人力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。7.1.6人力资源部通知相关班组及财务部，对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。7.2 正式员工等级鉴定7.2.1连续在本公司从事本职业工作达一个月（含）以上，通过试用期签定的员工为正式员工。7.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申请表，列出申请

12、理由，并由相关班组长、导师填写审核意见后报人力资源部。7.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。8、相关要求8.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。8.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能鉴定。8.3所有进行技师及以上的技能等级鉴定，在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。8.4通过技能鉴定的技术工人累计两个月考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级；一年内累

13、计六个月考核结果为差的，予以淘汰。9、附则91本办法由人力资源部起草，并负责解释和修订。92本办法经总经理批准后下发执行。上海金啤生物科技有限公司2012年3月23日5姓名部门班组工种入司时间学历年龄参加工作时间申请类型_级申请理由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名：日期：年月日导师意见（主要包括本人的工作态度及技术的状况）：签名：日期：年月日班长意见（主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实）：签名：日期：年月日6姓名部门班组工种现技能等级现技能等级鉴定时间申请鉴定等级申请理由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名：日期：年月日导师意见（主要包括本人的工作态度及技术水平

14、进步的状况）：签名：日期：年月日生产部意见（主要审核是否同意鉴定）：签名：日期：年月日人力资源部意见：（主要为是否批准进行鉴定）签名：日期：年月日新员工技能等级鉴定申请表申请时间： 年 月 日技能等级晋升申请表申请时间： 年 月 日7姓名班组入司时间工种现技能等级等级或（试用或学工）考核成绩岗位技能成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日工作态度成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日综合评分成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日加分项成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日总成绩：班长意见（主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实）：签名：日期：年月日生产部意见（主要审核是否同意鉴定）：签名：日期：年月日人力资源部意见（主要为是否批准进行鉴定）：签名：日期：年月日8技能鉴定评审表评审组意见人力资源部意见总经理意见技能鉴定结果通知单同志：根据岗位技能、工作态度、综合评分等成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_ （工种） 级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！9上海金啤生物科技有限公司人力资源部年 月 日10