项目研发管理制度新版本Word文件下载.docx

1、（六）采购部：负责对研发项目的试制所涉及的原辅材料进行采购。（七）设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。（八）品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。三、 产品研发管理（一） 研发项目的立项与实施研发：1、公司各部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报董事会批准后，确定立项并下达任务给研发中心，研发中心按本制度规定程序进行开发。2、研发中心确定项目需填写研发项目立项报告书（见附表），上报批准后实施。3、研发中心应按公司相关财务制度研发资金管理办法的规定，提交项目投入预算申请报告

2、，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。4、研发中心按照研发项目立项报告书要求，由项目负责人负责编制研发项目进度表和设计说明书。主管领导负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。（二）开发过程的管理与控制1、研发中心根据研发项目立项报告组织实施项目的研发，并编制设计说明书，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。2、根据研发进度，应提前编制产品试制（鉴定）大纲，试制（鉴定）大纲是样品及小批试制品必备技术文件，要求大纲具备：（1）能考核和考验项目（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。（2）能

3、考核项目在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。（3）能提供分析项目核心功能指标的基本数据。项目奖金管理制度一、 目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。二、 适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。三、 基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打

4、破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。四、 项目奖金分配比例以每个项目核实后的总额度为准，进行如下分配：比例5%95%名称部门基金项目开发奖金注释项目奖金总额留存10%作为研发部门基金。该部门基金主要用于1.研发人员因项目需要加班所产生车费等；2. 对研发部门内优秀人员给予额外奖励等；3. 部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等；4.其他特殊情况支出。部门基金由部门助理保管，使用人员申请，经研发部主管批准后方可使用，并定期向全体研发部人员公布每笔支出明细。项目开发奖金主要分配对象为参与项目开发的技术工程师和项目管理人员。具体比例和考核标准参见本管理

5、制度第七条和第八条。五、 项目开发等级标准开发等级等级评定标准开发周期项目基本描述A6个月以上市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需要重新构思形成新的方案。B136个月公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案的参考。需要进行整体设计。B2公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计。C112个月公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设计移植。C22周1个月有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。D少于两周项目设计周

6、期少于2周。开发非常容易。该类项目不进行单独考核及评审，计入年度总体考核。六、 项目奖金等级及奖金额度6.1 项目等级对应奖金额度项目奖金额（单位：人民币）N/A6.2难度系数：难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。分为5个等级，如下：1.21.11.00.90.8较难难正常容易较容易（难度系数默认值=1.0）6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数；七、 研发人员分工及奖金比例分配7.1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。7.3 多名

7、工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。7.5 委外开发、合作开发的情况，应在项目立项申请表中说明外部人员工作量的分配情况。7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。7.7工作内容及奖金占比研发人员工作内容奖金比例说明项目负责人制定项目计划，功能分析和定义，成本预算等；与需求部门或客户沟通协调；与协作部门协调沟通；项目进度控制；开发成本控制；项目质量控制；项目输出资料审核，验收；风险控制；项目会议主持。15

8、%30%根据项目实际情况，负责人奖金占比不低于15%，但不高于30%。负责项目管理工作，对项目质量负有主要责任。如果项目负责人参与具体事项开发或测试，则分享开发工程师部分的奖金占比。电子工程师完成项目既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。085%根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。软件工程师机构工程师测试工程师完成项目的测试验证，形成测试bugs list；050%根据项目实际状况调节奖金占比，但最高不超研发奖金的50%八、 项目考核（指标、时间、申诉）8.1 考核时间 项目结案后2个月内完成项目考核评分。8.2 项目整体考核评定 主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本 参考

9、附表：项目综合评分表1. 开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周期）-10分；延期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-30分；2. 项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期 2 次，第一次申请延长开发周期，项目总体得分 -5分，第二次申请延长开发周期，项目总体得分 -15分；3. 开发成本：正常开发费用完成开发，得20分；缩减20%计划开发费用，+10分；缩减10%计划开发费用，+5分；超支10%以上开发费用

10、，-5分；超支20%以上开发费用，-10分。4. 产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。5. 评分最高不超过120分，最低为0分。6. 总得分不超过120分；项目结案后，由项目负责人向协作部门提供项目开发协作部门考核表，协作部门填写完成自评部分后交回项目负责人处，由研发部完成剩余部分填写。8.3 研发部门考核8.3.1 项目负责人考核 主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，开发成本 参考附表：项目考核表项目

11、负责人1. 得分=自评分 * 40% + 主管评分 *60%。2. 项目管理、进度控制：项目控制合理，按规定时间完成项目开发，得30分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延期1个月（或延长10%开发周期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分； 3. 资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；4. 项目产品质量：5. 开发成本管控：正常开发费用完成开发，得10分；缩减20%计划开发费用

12、，+5分；缩减10%计划开发费用，+3分；超支10%以上开发费用，-3分；超支20%以上开发费用，-8分。6. 总得分不超过120分。8.3.2 项目成员考核 项目输出资料，研发产品质量，项目进度参考附表：项目考核表项目组成员1. 得分=自评分 * 40% + 负责人评分 *60%；2. 总得分不超过120分；3. 项目开发进度：合理分配时间，按规定时间完成项目开发，得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；4. 资料完成性、准确性：5. 项目产品质量：8.4 考核剔除因素8.4.1 客户或开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项

13、目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。8.4.2 客户或开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。8.4.3 由于物料采购，供应商交货，生产排成等因素引起的项目开发进度延迟，不计入项目考核开发考核，但应提供书面说明。8.4.4 由于人力，设备等方面非开发人员职权范围的问题而影响开发进度以及质量风险的，不计入考核项，但需提供书面说明。8.5 考核申诉 考核完成后，如果参与考核人员对考核结果存在异议，可通过书面申请直接向总经理提出申诉，并提供相关证据。公司将对申诉内容进行调

14、查，并对在考核过程中存在过错、舞弊等行为的相关人员进行处罚。九、 项目奖金发放9.1项目考核周期为每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。考核项目为该时间区间内已完成的项目，奖金发放时间为考核周期后的第二个月，即Q1区间的考核奖金在5月31日前发放（其他原因延迟发放应给予情况说明）。9.2 项目奖金预留5%作为质量保障金，以提高工程师对项目质量的责任心。项目质量保障金延迟一个季度根据项目销售和客户使用情况由质量评定小组审核后进行发放。9.3发放奖金仅对结案且完成考核的项目（整个项目验收合格、所有技术资料归档后），未结案的项目和已结案但未完成考核的项目均不发放奖金。9.4 项目考核完毕，由项目负责

15、人填写项目奖金分配申请表，经总经理批准后，到奖金发放日，财务部方可发放奖金。9.5项目考核时，若有项目成员调离本部门，但仍在本公司任职，对其正常考核，其所得奖金正常发放至该人员。9.6项目考核时，若有项目成员调离本公司（即离职，辞退，不在本公司任职），不对其进行考核。9.7项目产品投入生产、销售六个月内，若因涉及质量问题，给用户和公司造成较重的损失和事故，则将在年度综合考核中做扣分处理。一十、 概要流程图一十一、 附则1、本管理办法经总经理审议通过并签字后生效；2、本管理办法由研发部负责拟订、修改、解释。附表1：项目立项申请表附表2：附表3：项目考核表项目组负责人附表4：附表5：项目奖金分配申

16、请表附表6：项目验收报告项目立项申请表 日期：项目编号：项目名称：项目负责人：项目成员姓名岗位权重比例项目概述项目预计开发周期项目预计开发费用项目开发等级及奖金项目难度系数研发主管意见总经理意见注： 1. 项目成员较多的情况下可以另附表格。2. 项目外援应注明工作内容和权重比例。项目综合评分表项目名称计划开发周期实际开发周期计划开发成本实际开发成本BUG数量考核项考核的评定标准和范围分值得分提前、正常、延期40开发成本节约、正常、超预算20产品质量好、正常、差奖惩加/减分事由：分值：加/减 分，项目总得分考评人日期研发部主管意见评分标准:2. 开发成本：3. 产品质量：4. 项目总得分不高于1

17、20分。项目考核表-项目组负责人考核人考核项目名称项目进度，项目质量，项目资料，开发成本评定项目类型考核的评定范围自评40%主管60%项目管理、进度控制资料完整性、准确性性完全符合、基本符合、不符合10项目开发产品质量项目开发成本管控加/减分项目负责人总得分1. 得分=自评分 * 40% + 研发评分 *60%2. 总得分不超过120分。3. 项目管理、进度控制：项目控制合理，按规定时间完成项目开发，得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；基本符合要求，得10分；6. 开发成本管控：项目考核表项目组成员项目开发进度项目成员总得分项目负责人意见研发部主管1. 得分=自评分 * 40%

18、 + 研发评分 *60%；项目奖金分配申请表项目周期自年月日至年月日项目开发等级项目奖金金额项目开发难度项目综合评分考核后项目奖金总金额研发部部门基金研发部开发奖金奖金额项目负责人及项目成员奖金计算公式：占比权重奖金额财务部意见实际发放奖金总额：1. 项目人员较多时可以另附表格。 2. 金额单位：RMB项目验收报告验收日期验收项目验收内容验收结果备注通过未通过软件硬件结构文档资料客户验收意见销售主管意见系统最终验收结果3、技术文件资料的验收及存档：（1）文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。（2）标准化文件（对新设计产品在标准化

19、、系列化、通用化方面作出总的平价）。（3）研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。（三）项目试制过程的管理1、试制工作分小试和中试两个阶段。2、试制是研发中心根据项目设计说明书、工艺文件及实验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。3、试制完成后，研发中心须及时完成项目报告，并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。4、项目研发完成后，确定投入大批量生产，报董事长批准。5、对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发中心完成相关文

20、件的编制，董事会负责组织协调与接待联络工作。（四）知识产权登记与管理1、在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由研发中心负责提供相关的技术资料和文件。2、公司的研发中心负责知识产权的申请报批工作。3、行政部、研发中心应完整保管每项知识产权申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。四、 产品研发经费的核算与管理（一）董事会对研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容：1、科研业务费：实验材料费、外委实验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必须的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费、对外技术合作费（经公司有关部门批准的临时用工劳务费等）。2、仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运输包装费和安装费，自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。如特殊需要，应说明情况，报总经理审批。3、实验室改造费：根据项目研究工作需要，改善实验条件所进行的装修等费用。4、管理费：按每个项目提取项目总经费的5%作为管理费用，最高不得