企业管理基础知识第十一章教案.docx

1、企业管理基础知识第十一章教案:9-2 授课日期2012年 06月 05日年 月 日年 月 日年 月 日班 级汽车美容与装饰1班讲 次15课时2授课方法讲授、案例课 题第十一章 设备综合管理教学目的要求设备综合管理的内容和任务 教学重点设备综合管理的任务教学难点设备综合管理的任务教具含电教设备时间分配教 学 内 容 及 过 程教学方法及教学内容的拾漏补遗一、设备综合管理的主要内容 所谓设备综合管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。1、设备综合管理的内容就是对设备运动全过程的管理。具体地说，设备综

2、合管理分为前期管理和后期管理两部分，主要有技术、经济、组织三个方面。1）设备的前期管理包括的主要内容 依据企业经营目标及生产需要制订企业设备规划。 选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造。 组织安装和调试即将投入运行的设备。2）设备的后期管理包括的主要内容 对投入运行的设备正确、合理地使用。 精心维护保养和及时检查、维护设备保证设备正常运行。 适时改造和更新设备。2、设备综合管理的特点（1）设备管理的发展阶段1）事后维修时期2）预防维修时期3）设备综合管理时期:9-3时间分配教 学 内 容 及 过 程教学方法及教学内容的拾漏补遗3、设备综合管理的任务（1）基本任务 正确贯彻执行国家的有关方针

3、政策，通过采取一系列技术、经济、组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、报废的全过程进行综合管理，以获得设备寿命周期费用最小，设备综合效能最高的目标。（2）具体任务 根据技术先进、经济合理、生产可行的原则，正确选购设备，为企业提供优良的技术装备。 保证企业设备经常处于最佳的技术状态。 提高设备管理的经济效益。 搞好设备的更新改造，提高设备的现代化水平，使企业生产活动建立在最佳的物质技术基础上。 搞好设备的经营和有偿转让工作，盘活存量设备，使其得到优化配置，发挥最佳经济效益。 :9-2 授课日期2012年 06月 05日年 月 日年 月 日年 月 日

4、班 级汽车美容与装饰1班讲 次15课时2授课方法讲授、案例课 题第十一章 设备综合管理教学目的要求设备的选择和经济评价教学重点选择设备应考虑的因素教学难点设备投资的经济评价教具含电教设备时间分配教 学 内 容 及 过 程教学方法及教学内容的拾漏补遗1、设备投资的目的 所谓设备投资，是指企业为了实现生产经营目的而用于购置设备所花费的投资。概括起来，企业设备投资目的一般分为如下几类： 扩大和维持生产能力 提高和维持质量水平 降低成本 提高效率 其他2、选择设备应考虑的因素 选择设备的目的是使企业有限的设备投资，用在生产必需的设备上，以发挥投资的最大经济效益。 一般地说，技术上先进，经济上合理，安全

5、节能，满足生产需要是企业在添置、制造、引进设备时必须共同遵守的原则。 在具体运用这一原则时，应综合考虑以下因素： 设备的生产效率 设备的可靠性 设备的节能性 设备的使用和维修的方便性 设备的环保性 设备的成套性 设备的适应性 设备的安全性 设备的耐用性:9-3时间分配教 学 内 容 及 过 程教学方法及教学内容的拾漏补遗3、设备投资的经济评价（1）投资回收期法 （2）投资收益率法 （3）追加投资回收期（4）折算费用法（1）投资回收期法（2）投资收益率法（3）追加投资回收期（4）折算费用法4、设备更新决策1）设备更新决策的技术性分析2）设备更新决策的经济性评价1）设备更新决策的技术性分析 更新后

6、的新设备的基本规格和主要参数应能满足生产要求。 新设备在技术性能上应比旧设备有所改进。 新设备在结构上和装置上应符合技术进步的要求。 新设备在投入使用后应使劳动条件和环境保护得到改善。 2）设备更新决策的经济性评价 投资回收情况 新旧设备经济对比 设备更新的最佳时期6、设备的技术改造 设备的技术改造，又称设备的现代化改装，是指应用现代的技术成就和先进经验，适应生产的具体需要，改变现有设备的结构，改进现有设备的性能，使之全部或局部达到新设备的水平。 企业在进行设备的技术改造时，必须注意以下问题： 要采取慎重态度，经过反复试验 要从生产需要出发，从薄弱环节入手 要在原有设备的基础上进行技术改造 要

7、坚持“自力更生”的方针 :9-2 授课日期2012年 06月 05日年 月 日年 月 日年 月 日班 级汽车美容与装饰1班讲 次15课时2授课方法讲授、案例课 题第十一章 设备综合管理教学目的要求设备的维修、改造和更新教学重点企业的设备维护保养教学难点设备磨损类型教具含电教设备时间分配教 学 内 容 及 过 程教学方法及教学内容的拾漏补遗一、设备的使用、修理与更新1、设备的合理使用2、设备的维护保养3、设备的检查4、设备的修理5、设备的更新1、设备的合理使用（1）根据企业生产过程和工艺特点，合理配备设备，以使设备在生产能力和工艺特点上协调配套，充分发挥所有设备的作用。（2）根据设备的结构性能特

8、征，恰当安排每台设备的生产任务。（3）要为设备创造良好的工作条件。（4）要为设备配备一定熟练程度的操作者。（5）建立健全设备使用与维护保养方面的规章制度。（6）要经常对职工进行爱护设备和合理使用设备的教育。2、设备的维护保养 设备维护保养的目的，就是为了及时地处理设备在使用过程中经常发生的不正常技术状况，维护设备的正常效用，保证设备的正常运转，延长设备的正常磨损和使用寿命。 企业的设备维护保养，一般可分为以下几种类别：1）日常保养（例行保养）2）一级保养3）二级保养:9-3时间分配教 学 内 容 及 过 程教学方法及教学内容的拾漏补遗3、设备的检查 设备的检查是指对设备的运行情况、工作性能、磨

9、损程度进行检查和校验。 按时间间隔划分日常检查；定期检查 按检查性能划分机能检查；精度检查4、设备的修理1）设备磨损类型有形磨损 第种有形磨损：运行中设备在力的作用下，零部件产生磨损、振动和疲劳现象，致使机器的实体产生的磨损 第种有形磨损：设备在闲置过程中，由于自然力的作用而锈蚀，或由于管理不善和缺乏必要的钱维护而自然丧失精度和工作能力，致使设备遭受的磨损无形磨损 第种无形磨损经济性无形磨损：由于相同结构设备重置价值的降低而带来的原有设备价值的降低，因而产生的无形磨损。 第种无形磨损技术性无形磨损：由于不断出现性能更加完善、效率更高的设备而使原有设备在技术上显得陈旧和落后，因而产生的无形磨损。

10、2）设备的磨损规律机器零件的磨损规律设备的故障曲线（2）设备修理种类和制度1）设备修理的种类 设备修理一般可分为小修、中修和大修三种。 小修：只更换和修复少量磨损零件，局部调整设备机构，以保证设备正常运转到下一次修理 中修：更换和修复设备的主要零件和数量较多的其他易损零件，局部调整设备机构，以保证修理部位恢复和达到规定的标准和技术要求 大修：把设备全部拆卸，更换和修复全部的磨损零件，校正和调整整个设备，以恢复设备原有的精度、性能和生产效率。2）设备的修理制度计划预防修理制度：日常维修、定期检查、计划修理保养修理制度预防修理制度：日常维修、事后维修、预防维修、生产维修、改善维修、预知维修、维修预

11、防5、设备的更新（1）设备的最佳更新周期的确定（2）设备更新的方式（3）设备更新对象（4）设备更新决策 :9-2 授课日期2012年06 月12日年 月 日年 月 日年 月 日班 级汽车美容与装饰1班讲 次16课时2授课方法讲授、案例课 题第十二章 财务管理教学目的要求财务管理概述教学重点财务管理的目标“最大化”教学难点财务管理的目标“最大化”教具含电教设备时间分配教 学 内 容 及 过 程教学方法及教学内容的拾漏补遗导入新课作为一个企业，吃喝用度无不要花钱，钱花在了哪里，花了多少，都需要有一给详细的记录。这就是财务管理的由来。教学过程及内容财务管理(Financial Management)

12、是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的特点：它是一种价值1管理主要利用资金，成本，收入，利润等价值指标，运用财务预测，财务决策，财务运算，财务控制，财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。它还具有很强的综合性。:9-3时间分配教 学 内 容 及 过 程教学方法及教学内容的拾漏补遗目标以下为与财务管理目标相关

13、的-财务管理各种目标的基本观点以及优缺点评价：利润最大化基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标缺点：第一是没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判 断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一

14、个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同。每股盈余最大化基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷。缺点：本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素，另外，仍然没有考虑风险。优点：解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷。企业财富最大化基本观点：增加股东财富是财务管理的目标。优点：本目标解决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷。缺点：难以计量。相关利益最大化基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力求使

15、各方利益达到最大化。:9-2 授课日期2012年06 月13日2012年06月15日2012年 06月19日年 月 日班 级汽车美容与装饰1班讲 次16课时2授课方法讲授、案例课 题第十二章 财务管理教学目的要求了解掌握财务报表的查看、制作方法教学重点资产负债表；利润表；现金流量表教学难点资产负债表；利润表；现金流量表教具含电教设备时间分配教 学 内 容 及 过 程教学方法及教学内容的拾漏补遗导入新课在财务管理中，财务报表是最直接最常用的财务管理方法。教学过程及内容财务报表亦称对外会计报表，是会计主体对外提供的反映会计主体财务状况和经营的会计报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变

16、动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。对外报表即指财务报表。对内报表的对称，是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部使用者披露的会计报表。一、财务报表的种类财务报表可以按照不同的标准进行分类。1、按服务对象，可以分为对外报表和内部报表。1）对外报表是企业必须定期编制、定期向上级主管部门、投资者、财税部门等报送或按规定向社会公布的财务报表。这是一种主要的、定期的、规范化的财务报表。它要求有统一的报表格式、指标体系和编制时间等，资产负债表、利润表和现金流量表等均属于对外报表。2)

17、内部报表是企业根据其内部经营管理的需要而编制的，供其内部管理人员使用的财务报表。它不要求统一格式，没有统一指标体系，如成本报表属于内部报表。2、按报表所提供会计信息的重要性，可以分为主表和附表。1)主表即主要财务报表，是指所提供的会计信息比较全面、完整，能基本满足各种信息需要者的不同要求的财务报表。现行的主表主要有三张，即资产负债表、利润表和现金流量表。2)附表即从属报表，是指对主表中不能或难以详细反映的一些重要信息所做的补充说明的报表。现行的附表主要有：利润分配表和分部报表，是利润表的附表;应交增值税明细表和资产减值准备明细表，是资产负债表的附表。主表与有关附表之间存在着勾稽关系，主表反映企

18、业的主要财务状况、经营成果和现金流量，附表则对主表进一步补充说明。:9-3时间分配教 学 内 容 及 过 程教学方法及教学内容的拾漏补遗1、 资产负债表2、 利润表3、 现金流量表:9-2 授课日期2012年06 月12日年 月 日年 月 日年 月 日班 级汽车美容与装饰1班讲 次16课时2授课方法讲授、案例课 题第十二章 财务管理教学目的要求理解财务分析的各项内容教学重点财务指标和财务综合分析教学难点财务指标和财务综合分析教具含电教设备时间分配教 学 内 容 及 过 程教学方法及教学内容的拾漏补遗导入新课财务指标能准确反映企业某方面的财务状况。但单一的从某个角度分析研究企业的财务状况与财务成

19、果不能得出综合结论，因此有必要在财务单项指标分析的基础上进行财务综合分析。教学过程及内容什么是财务指标分析财务指标分析是指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标，包括偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。编辑本段财务指标分析的内容一、偿债能力分析偿债能力是指企业偿还到期债务(包括本息)的能力。偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。(一)短期偿债能力分析(二)长期偿债能力分析二、营运能力分析营运能力分析是指通过计算企业资金周转的有关指标分析其资产利用的效率，是对企业管理层管理水平和资产运用能力的分析。(一)应收款项周转率(二)存货周转率(三)总资产周转率(四)

20、固定资产周转率三、财务指标分析的局限性(一)财务指标分析的主观局限性 财务指标体系是为了帮助财务报表的使用者能更好地了解、掌握一个企业的生产经营情况。但由于财务报表是由企业的财务人员根据有关的法规、制度、准则等编制,不可避免地会出现一些人为的差错和失误,甚至恶意隐瞒,直接影响着分析的结果。:9-3时间分配教 学 内 容 及 过 程教学方法及教学内容的拾漏补遗什么是财务综合分析所谓财务综合分析，就是将企业营运能力、偿债能力和盈利能力等方面的分析纳入到一个有机的分析系统之中，全面的对企业财务状况，经营状况进行解剖和分析，从而对企业经济效益做出较为准确的评价与判断。财务综合分析的特点一个健全有效的财

21、务综合指标体系必须具有以下特点：1、评价指标要全面设置的评价指标要尽可能涵盖偿债能力、营运能力和盈利能力等各方面的考核要求。2、主辅指标功能要匹配在分析中要做到：要明确企业分析指标的主辅地位；要能从不同侧面、不同层次反映企业财务状况，揭示企业经营业绩。3、满足各方面经济需求设置的指标评价体系既要能满足企业内部管理者决策的需要，也要能满足外部投资者和政府管理机构决策及实施宏观调控的要求。编辑本段财务综合分析的方法财务综合分析的方法主要有两种：杜邦财务分析体系法和沃尔比重评分法。净资产收益率=主营业务净利率总资产周转率权益乘数，其中：主营业务净利率=净利润主营业务收入净额。 总资产周转率=主营业务收入净额平均资产总额 权益乘数=资产总额所有者权益总额=1（1-资产负债率）课后小结：一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。