消防施工工程施工组织设计方案.docx

1、消防施工工程施工组织设计方案第 一 章 工程简介广旺矿区煤矿棚户区改造工程陈家坝、 碑田磅小区住宅楼消防工程是由南 江煤电有限责任公司投资建设，工程项目位于巴中市南江县南江镇朝阳村。第二章编制依据甲方提供的招标文件及答疑文件。 甲方提供的施工图纸。GB/T19001-2000 质量文件 国家及地方相关标准2.4.1高层民用建筑设计规范2.4.2火灾自动报警系统设计规范 建筑设计防火规范气溶胶灭火系统技术规范2.4.5 气体灭火设计规范 自动喷水灭火系统设计规范2.4.7 建筑电气工程施工质量验收规范 自动喷水灭火系统施工及验收规范 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范2.4.10 通风与空调工

2、程施工质量验收规范 火灾自动报警系统施工及验收规范 汽车库、修车库、停车场设计防火规范 建筑灭火器配置设计规范2.4.14 工业金属管道工程施工及验收规范2.4.15 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 气体灭火系统施工及验收规范2.4.17 建筑工程施工质量验收统一标准2.4.18 建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范2.4.20 建筑施工安全检查标准 2.4.21建设工程文件归档整理规范第三章 项目概况建设地点 ：巴中市南江县南江镇朝阳村建设单位：南江煤电有限责任公司 工程名称：广旺矿区煤矿棚户区改造工程陈家坝、碑田磅小区住宅楼消 防工程消防工程施工范围： 陈家坝、碑

3、田磅小区消防工程的设施、设备及有与消防工程有关的 各种管道工程的安装等第四章 施工组织措施结合本工程特点与要求，施工组织必须严格按照建设工程项目管理规范(GB/T 50326)的要求以及 ISOGB/T19001-1994 , IS09001 标准来进行项目管理 ,执行公司质量管理手册的要求 ,以项目经理部为主，同时公司 领导参与管理。在施工中 ,严格执行国家有关法律、法规、消防规范等要求 建立项目管理制度 ,实施项目经理责任制 ,建立有效运行的项目经理部 ,突出目 标控制主线 ,对项目 进度、质量、安全、成本、美观度 等目标进行全方位控制 对项目合同、信息、生产要素、现场等进行科学管理 ,

4、搞好组织协调 ,为目标 控制提供动力 .完善施工项目的后期管理，对施工项目竣工验收阶段的管理落 到实处，同时加强回访保修管理，制定出切实可行的售后保修服务制度，并 贯彻执行。施工材料、设备的采购及进场计划、试验和检测计划、验收计划 根据泰吉滨江项目消防施工工程材料、设备采购量大，品种多，涉及范 围广的采购特点。对于材料采购我公司将按照 ISO 质量体系文件的采购控 制程序要求进行采购。由项目部提出采购计划，公司材设部采购。所有进入施工现场的材料及设备必须进行现场抽样检查。 雇主/监理单位对分承包方产品的验证：雇主/监理单位参与对本公司采购的产品进行验证时，雇主 / 监理单位或 其代表有权到供货

5、方的货源进行验证。 材料进场必须按规定抽样检验、 标识， 重要大宗材料须报经雇主和监理验收后方可入库使用。由材料员收存进场材 料、设备的产品合格证，使用说明书及有关技术文件，以备整理竣工资料。加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损坏、 确保材料质量。第五章 施工进度计划及与总包进度一致性及保证措施工程施工进度计划为：施工总工期以建设方确认的总承包工程施工组织 计划为准，进场时间暂定为 2013 年 5 月 10 日， 360 天安装完毕。项目进度的控制应建立以项目经理为责任主体，由各分项负责人、工程 师，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。进度计划应逐级落实，最 终通过

6、任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作。跟踪施工计划的进度并监督， 当发现进度计划执行受到干扰时， 应采取措施。在进度计划表上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始 日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排 除情况。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程 竣工的承诺。跟踪形象进度并对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数 量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办 法。在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实施。施工配合5.6.1在施工准备阶段由我方和总承包等

7、单位作好线管、套管等的预留、 预埋的交接工作。5.6.2施工用水、电及场地使用协调解决。5.6.3成品保护的配合， 安装施工不得随意在结构承重墙上打洞， 因特殊 原因必须打洞，应和监理，雇主、总承包方协商后方可执行。5.6.4成品保护。加强工人的职业技术教育， 做好自己和他人的成品保护。 消防安装与其它安装之间的配合 因为消防报警系统需和其它设备配合调试，因此，照明配电箱、水泵控 制柜、等需联动调试的设备应在联动调试前 10 日内全部安装完成并完成各自 单机调试，为系统调试提供条件。消防安装与二次装修的配合5.8.1如果部份要装修， 我司将与装饰单位进行配合， 其主要烟温感及消 防广播等安装必

8、须与吊顶施工配合。在龙骨施工前将线管、线缆全部安装到 位，并完成线路的校线和测试工作，待吊顶及涂料施工完成后，再安装探测 器和广播等设备，其平面布置须与二次装修协调。5.8.2凡吊顶内有阀门或模块等设备的地方， 由二次装修在吊顶上设检修 孔，其位置由双方在现场确定。5.8.3在装修墙面上安装设备，应与装修施工单位配合进行。 消防安装与建设及监理单位的配合5.9.1图纸资料及设计变更等， 须甲方及时提供， 现场需要调整变更的部 位、调整方式等与设计的有关事宜须甲方协调配合解决。5.9.2甲方和监理单位在施工过程中对安装质量进行监督， 材料进场应已 书面报监理单位审查。设备开箱检查、隐蔽验收、工序

9、报验、试车、试压等 应请甲方及监理单位主管工程师参加和验收。施工进度计划 （附图一 ）第六章 工程质量保证体系及措施按照ISO质量保证体系标准建立项目质量管理和质量保证体系 ，进行质量有效控制，编制质量计划，以加强施工过程中的质量控制。质量方针以服务为中心，视质量为生命质量目标工程一次性验收合格率达100% ;科学管理，满足业主的需要.6.3质量保障体系保证工程质量的技术和管理措施。由工程部主要管理、项目经理总负责、以ISO质保体系要素为准则，确保 质量体系的正常运行和现场工程施工质量。建立以项目经理为首的经理负责 制，以技术负责人为主的技术负责制，技术负责人兼任管理者代表负有质量监 督管理职

10、能，各管理职能部门制定责任制和各岗位责任制，从而形成有效的质 量保证体系。在施工中运用TQC全面质量管理的技术和方法，以保证和提高工程质量竣工验收阶段竣工验收资料的整理项目经理予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料竣工验收项目经理组织人员配合验收图纸、验收工具验收合格 书施工前由施工组织设计方案或措施编制人员对各工程项目的施工负责人 作组织、技术、方法、措施的交底工作，施工负责人应对施工操作人员进行传 达和工作交底工作，施工负责人应对施工操作人员进行严格要求，按图纸施 工。施工中施工操作人员应严格按施工图纸、材料、设备的有关技术文件、 国家现行安装工程施工及验收的有关规范、标准及制定的组

11、织、设计、方案 或措施进行施工。施工人员必须佩证上岗，国家规定的持证上岗的工种（例如焊工、电工等） 必须持有关劳动部门颁发的上岗证方能上岗。在施工中，严格执行工程质量的自检、互检、 交检三检制，自检由施工操作人员本人进行，互检由施工操作人员相互进行，交检由设置的专职质检员进 行，专职质检员须在施工过程中对施工质量进行随时的监督和检查工作，并 做好记录，报送监理工程师检查。施工中发现有设计、设备参数等方面的问题应及时与监理单位（或建设单 位）、设计、供货商等有关单位和部门进行联系和协调，进行及时处理，必要 时应编制相应的措施和米取必要的技术方法。严格对原材料、设备、器材等进货物质的检验验收工作。

12、进货物质必须 具有国家所指定检验机构的检验报告和质量证明书等质检合格证明文件 ，规格、型号、颜色等与设计相符，随机文件齐全，进货数量与进货单相符。加强职工质量意识和产品意识 ,使施工人员在施工中自觉严格按照技术 文件和施工规范进行施工 ,并自觉把质量关 ,同时在施工中自觉对产品采取隔 断、遮盖等保护措施 ,以保证产品完好无损。准时参加现场协调会,解决交叉配合问题和施工中出现的技术及质量等问题。 重视各专业施工的特殊性 ,保证施工质量 ,对在 三检 中发现的质量问题 应认真及时的进行返工或返修 , 返工或返修后须进行再检验。返工返修仍达 不到设计或使用要求的必须进行更换或重新安装 ,绝不允许留下

13、任何影响质 量的隐患。材料的质量控制：6.5.1材料质量控制的要点 掌握材料信息，优选供货厂家，对其供应的材料质量、价格、供货能力 有准确了解，工程质量有足够保证。6.5.2合理组织材料供应，确保施工正常进行 科学、合理地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、 调度，加快材料的周转，减少材料的占用量，按时间、保质量满足建设需要， 提高供应效益，确保正常施工。6.5.3合理地组织材料使用，减少材料的损失 正确按国家规定计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料 限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损坏、变质，确保 材料质量。6.5.4加强材料检查验收，严把材料质量

14、关(1)对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化 验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。(2)工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、 安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。(3)凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与设 计要求不符的一般材料； 由工程重要程度决定， 应进行一定比例试验的材料， 需要进行追踪检验，以控制和保证其质量。(4)材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌 情增加采样的数量。6.5.5要重视材料的

15、使用认证，以防错用或使用不合格的材料 对主要材料，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货 时，要审核设备清单，是否符合设计要求。(1)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎 重选择和使用材料。(2)凡是用于重要部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的 品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。(3)材料认证不合格时，不许用于工程中。材料质量控制的内容材料质量控制的内容主要有： 材料的质量标准， 材料的性能， 材料取样、 试验方法，材料的适用范围和施工要求等6.6.1材料质量标准 材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、

16、检验材料质 量的依据。6.6.2材料质量的检(试)验材料质量检验程度 (1)根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量检验程度分免检、抽检 二种。免检就是免去质量检验过程。对有足够质量保证的一般材料，以及实践 证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料，可予以免检。抽样就是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验。当对材料的性能不清 楚，或对质量保证资料有怀疑，或对成批生产的构配件，均应按一定比例进 行抽样检验。(2)材料质量检验的标准 对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是 用以判断材料是否合格的依据。附件一：发包人要求的材料及品牌序号材料设备名称品牌序号材料设备名称品牌1桥

17、架川开、鑫伯尔、鑫凤凰17消火栓箱川消、金花、晨2铜芯电缆、电四川三电、成都利康、18 |湿式报警阀川消、发宝、三3阀线上海阀门五厂河蓉鑫、19消防泵东方、崎猫、广4DN2箍管件1501东阁、华锴、奇顺20喷淋泵东方、熊猫、广5热镀锌钢管金洲、东升、友发21自喷增压稳压东方、熊猫、连6报警设备云安、利达、海湾22设备川消、成宝、三7感烟探测器云安、利达、海湾23水流指示器川消、崎宝、三8总线隔离器云安、利达、海湾24安全信川消、崎宝、三9输入模块云安、利达、海湾25水流指示器川消、崎宝、三10火灾警报扬云安、利达、海湾26安全信号阀川消、崎宝、三11云安、利达、海湾27末端X置川消、崎宝、三1

18、2带消防电话云安、利达、海湾28湿式报警阀川消、崎宝、三13扌控制模手动云安、利达、海湾29风机、风阀新木、崎源、南14报警电话云安、利达、海湾30气体灭火装置渝捷方开捷）、15火灾声光警云安、利达、海湾35镀锌紧定管武金源吉安圣16应急报器、应信德、港城、诚蒙达、鹏创急电源第七章劳动力安排及施工机械设备配置计划劳动力安排7.1.1消防水专业：施工期（施工安装阶段）：需2个施工班组，每组约10人，分别负责各 防火分区的喷淋管网安装（1个班组）；消火栓管网安装（1个班组）；施工高峰期（全面铺开、设备安装阶段）：需增加2个施工班组，每组约10人，分别负责喷淋系统主管安装（1个班组）；管网试压工作（

19、1个班组） 施工后期（施工收尾阶段）：需2个施工班组，每组约5人，分别负责喷 淋系统（1个班组）、消火栓系统（1个班组）的调试。维修保养阶段：需1个班组，每组2人，负责喷淋系统、消火栓系统的维修保养7.1.2消防弱电专业：施工期（施工安装阶段） ：需 1个施工班组，每组约 10 人，分别负责各 防火分区的报警管线安装及测试。施工高峰期（全面铺开、设备安装阶段） ：需 3 个施工班组，每组约 10 人，分别负责各层分区的管内穿线、绝缘测试及设备安装。施工后期（施工收尾阶段）：需2个施工班组，每组约 4人，负责消防自 动报警系统的调试。维修保养阶段：需 1 个班组，每组 2 人，分别消防报警系统维

20、修保养。7.1.3暖通专业：施工期（施工安装阶段）：需2 个施工班组，每组约 4 人，分别负责各风 机系统的风管及设备安装。施工后期（施工收尾阶段）：需2个施工班组，每组约 3人，负责各风机 系统的收尾工作及调试。主要施工机具准备配置计划表：见附表一第八章 安全文明施工与环境保护安全施工安全生产方针与目标“安全为了生产， 生产必须安全”。为了保证本工程的施工安全， 预防事 故发生，我们将遵照国家颁布的安全生产规程以及业主制定的有关规定的要 求，针对本工程的特点，在总结以往公司的安全管理经验的基础上，进一步 完善安全防护体系，健全安全施工规章，落实安全生产责任制，加强安全防 护知识教育和技能培训

21、，确保工程安全、顺利施工。我们确定的安全生产方 针和目标是：安全生产的方针安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。项目经理 部将夯实安全基础工作，加强职工的安全意识教育。在施工管理中把安全放 在首位，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原 则，确保安全。预防为主：安全生产重在预防，关键在投入。项目经理部在施工生产活 动中将切实搞好安全隐患的预防和预控，预备必要的防护设备，应用安全系 统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。安全生产的目标 实现“六无一控制”：无施工原因引起的安全等级事故；无工伤死亡和重 伤事故；无机械设备大事故；无重要器材设备被盗事故；无责任交通特大、

22、 重大事故；职工负伤率控制在 1% 以下。8.1.1安全管理原则坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬的原则； 坚持预防为主的原则； 坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则； 坚持重在控制、适当约束的原则； 坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则； 坚持在管理中发展、提高的原则。8.1.2安全生产保证体系为了保证工程现场施工安全，维护工地正常生产、生活秩序，从思想、组 织和工作等几方面制定详细的安全保证体系。8.1.3思想保证体系 坚持“安全第一、预防为主”的方针，大力加强安全教育工作。开工前， 组织施工人员进行安全知识学习，提高职工的安全意识和自我保护意识；施 工中建立党政工团齐抓

23、共管安全生产的氛围，并设立党员先锋模范岗、安全 生产监督岗和安全班级，发动全体施工人员对现场施工安全情况进行监督。实行班前安全讲话制、安全职责上墙制，时刻提醒职工注意安全，定期举 行安全分析会议，对施工中发现的不安全隐患进行分析、总结，并以此进行职工安全教育。8.1.4组织保证体系由项目经理、总工程师、安质部部长组成安全生产领导小组，全面负责 本项工程的安全生产工作，主要成员有工程部、安全质量部、及施工班组长、 技术、安全检查工程师和班级安全员，建立逐级负责、定期检查的制度，明 确各级管理人员的岗位职责，严格奖惩制度。在项目经理的领导、监督下，由安全员廖弘均全面负责本项工程的安全 生产工作，同

24、时，由工程技术部负责制定施工过程各工序的技术安全措施， 特别是特殊工种和关键工序的安全防护措施；安全质量部加强对易燃、易爆 等危险品和安全防护用品的管理，严格发放制度，对安全防护用品定期进行 检查，确保安全有效。8.1.5工作保证体系实行八坚持、四不放过的工作保证体系，并贯穿于整个施工过程中。坚 持安全逐级负责制、坚持安全一票否决制、坚持定期安全工作检查制、坚持 周一安全活动制、坚持班前安全讲话制、坚持安全职责上墙制。建立逐级负责检查制度，对施工安全进行检查，工班安全员随工班的施 工安全进行检查，作业队安全检查工程师随时对各工班施工安全情况进行检 查，安全质量部定期或不定期对各作业队的施工安全

25、进行检查。安全检查人 员对施工中存在的安全隐患及时制止，并采取相应的防范措施，不能立即处 理的层层上报，由项目部、作业队共同分析、研究、制定相应的安全技术措 施和安全防护措施。工程施工中对存在的不安全隐患严格按照“四不放过” 的原则进行处理。项目部根据工程施工情况定期不定期组织召开安全会议，对工程施工出 现的安全隐患进行分析、总结，制定相应的整改措施，对工程施工中的特殊 工种、关键工序，研究制定相应的安全技术措施和防范措施，并下达到每位 施工人员。8.1.6安全生产保证体系图安全生产、文明施工措施8.2.1管理措施为进一步确保该工程安全生产、文明施工，服从总承包单位项目部的统一 安全管理的同时

26、，我们将采取以下措施：（1 ）由项目部、质量管理工程师领导，不定期实行安全教育、安全检查， 安全监督。（2） 开展开工前安全教育，上岗前安全培训，考试合格方可上岗。（3） 无条件接受监理工程师的安全考核、检查、监督（4） 每周一，项目部实行安全讲话，做好安全记录（5） 施工劳务队每天各班组出工前安全讲话， 做好安全设想，工后做好安 全记录（6 ）专设施工及联络管理员，负责施工过程中的安全，质量监督，并做好记录（7）实行严厉的安全生产奖惩制度，将安全管理与经济挂钩。8.2.2安全管理制度1）安全生产逐级负责制度2）项目部坚持“安全第一，预防为主”方针和“管生产必须管安全”的逐 级负责原则，建立安

27、全管理体系，针对施工现场的特点进行安全控制和环境 保护。3）确定施工安全目标，逐级分解，层层落实。4）明确项目部和劳务作业层两级安全管理组织形式、 人员配置规定， 健全 制度，评价考核。5）制定项目部领导、 职能部门和生产工人安全职责， 并以悬挂等方式公示 告知。6）明确相关组织在安全生产中的地位和责任， 开展活动， 实现党政工团齐 抓共管。8.2.3项目安全保证计划和安全技术交底制度1）项目部在项目开工前编制项目安全保证计划，经项目经理批准后实施。2）项目安全保证计划主要包括：工程概况，安全目标，控制程序，组织机 构，职责机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价、奖 惩制度等。

28、3）项目部独立按专业总体或单位工程逐次向施工作业队负责人和相关人员 进行全面、详细的安全技术交底，保存双方签字确认的交底记录。4）安全技术交底应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触 电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防道路交通 既有线行车事故、防市政管线缆设施损毁、防寒、防暑、防疫、防环境污染 等方面的技术措施规定。8.2.4安全教育制度1）项目部按项目管理层和劳务作业层两个层面实行安全教育。2）项目管理层安全教育内容包括：学习安全生产法律、法规、制度和安 全纪律，讲解安全事故案例，了解安全防护标准。3）劳务作业层安全教育内容包括：了解施工任务的特点，学习施工

29、安全 基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程、安全纪律；学习 安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品正确使用知识、安全事故安全分 析，了解现场作业中的不安全因素及防范救护知识。开工前组织施工人员集 中学习并考核，考核不合格不得上岗。4 ）安全教育应注意形式多样化和经常性相结合， 利用声像电化设施教学， 悬挂、固定安全标语，举办安全宣传板报园地等，营造安全生产的氛围。5）安全教育要坚持考核上岗原则，防止安全素质不合格人员进入生产线 或独立岗位作业。6）工程开工前，项目部要组织全体施工人员进行安全防护知识培训，由 项目部专职监察工程师系统地讲授施工安全知识，强调安全生产人人有责， 施工

30、生产不忘安全。7）在本工程中的新上岗工人，必须先接受安全施工知识教育，并经考试 合格后上岗。8）响应上级部门和业主的号召，开展形式多样的安全宣传教育活动，不 断强化和提高职工的安全意识。9）编制符合本工程使用的安全防护规程袖珍手册，分发给每一个参建职 工，成为大家接受安全知识教育的必修教材。8.2.5安全讲话会议制度1）班前安全讲话是保障作业班（组）坚持全员每日岗前集体讲安全的责 任制度，必须认真执行。2）班（组）长或安全员根据当日生产任务和作业特点进行安全讲话，要 针对可能存在的不安全状态、不安全因素，提出注意事项与安全要求，切忌 内容空泛笼统。3）班前安全讲话应保持记录。4）安全防护管理小组每月召开一次施工安全会议，听取专职安全检察人 员及工班安全员的安全情况汇报，制定下一步的安全工作计划。5）作业队每周末召开一次安全分析会，找出差距，定出安全防护措施。6）每天出工前，工班长和安全员要根据当天的施工作业项目，向班组人员提出相应的安全注意事项，落实各项安全防护措施。7）每天收工后，召开一次安全总结会，分析当天安全情况，提出次日安 全注意事项。8.2.6周一安全活动日讲评制度1）周一安全活动日是作业班（组）依靠职工群众进行安全民主管理的重 要形式，必须每周活动一次。2）周一安全活动日的内容包括：讲评上周安全生产情