聚成企业培训计划Word文档下载推荐.docx

1、培训后预测效果描述：通过培训和辅导，希望达到以下的效果：专业知识方面： 具备丰富的专业、产品及行业相关知识，灵活运用。沟通能力方面： 善于沟通，语言表达、协调能力强。品德操守方面： 诚信、具有良好的职业操守，强烈的事业心和进取意识。纪律性方面： 模范遵守各项规章制度，主动请示汇报，服从工作安排。责任感方面： 具强烈责任心，主动、积极承担责任，出色完成工作。学习能力方面： 求知欲强，热衷学习新知且有效吸收；自我提升并带动团队成员共同学习。工作效率方面： 工作效率高，能及时处理紧急事务，提前完成。工作品质方面： 具有较高品质意识，做事精益求精。团队合作意识服务方面： 具有大服务意识，对外以客户为导

2、向，提供优质服务；对内为公司同事提供良好的内部服务。乐于助人，深具团队精神。决策能力方面： 围绕工作目标，前瞻性地认识、分析各种因素，制订多种行动方案；并能合理权衡，优化选择，迅速、准确做出正确决策。组织协调能力方面： 能有效组织各类资源以达预定目标，团队运作高效有序，分工清晰合理，极少发生内耗和过失，下属工作热情高，个人管控能力强，部门工作成绩好。下属培育能力方面： 对下属的评价客观公正，因人施用，并能及时发现有潜质的下属，培训指导能力强。全局观与协作能力方面： 整体利益优先，具协作精神，及时沟通交流信息，协调各部建立信任、协作关系的能力强，公司内信任度和可接受程度高。方案实施的对象-中高层

3、为主导，企业全员， 董事长，总经理， 方案实施的内容 一目的引导、打造亿唯思皮具有限公司成为高度自觉的学习型组织，让公司全体员工成为行业中的精锐特种部队。把企业文化整合成系统，成为具有核心竞争力的团队，将联播科技发展有限公司建设成为具有竞争力的行业标杆企业。二.培训目标分析 新员工职前培训：在入职员工时，学习公司专业知识和业务流程，同时加强对企业文化的认识，将企业发展远景和个人发展结合在一起，让他们在公司可以清晰的看到自己的前途。专门进行团队训练，尤其是员工的团队协作意识，更好的让他们快速融入团队。必须重视的是，一开始就要给新员工灌输团队意识，跨部门协作精神，真正实现全员营销。 中高层管理人员

4、培训：公司中高层管理人员都有着丰富的实战经验，但管理团队和公司的能力还有待提高。可通过外派学习和考察来提高管理能力和部门管理者之间的合作。基层员工培训：新老基层员工着重心态建设因此,我们建议贵公司系列培训可设定以下学习目标系统：1加强新、老基层员工心态建设，学习做好基层的标准，同时结合公司远景，明确基层员工职业规划。做成功从优秀员工做起如何成为优秀的中层主管内部培训。2针对公司跨部门之间沟通和协作问题，建议全体员工参加团队凝聚力卓越团队建设内部培训。3加强部门间合作，提高员工工作效率，加强时间管理。做企业执行力内部培训。4跨部门沟通协调，能更好的提高工作效率；对外与客户谈判，都需要很好的沟通技

5、巧，建议做沟通技巧内部培训。三企业外派（公开课）推荐课程与客户需求的结合培训实施方面,系列学习中不仅要强调课程内容的适用性与公司发展前景的规划！更会注重培训内容与员工实际工作的结合，力图通过对所学转化为所用并严格执行,及配合聚成课后服务工作的及时跟进，确保参训人员的工作行为能得到切实改进与提升！课程培训流程详见下文：2011年广州大课课程表月份日期地址课程题目讲师适合人群课程类型人群类型非会员价（元）刷卡次数（次）5月7-8广州面对面顾问式销售葛亮企业全体营销人员营销技能全员2800 1 15总经理财务管理史永翔企业总经理，全体财务人员专项技能总经理280012223企业识人用人外国老师企业所

6、有管理人员综合管理人力资源5800 5 6月11打造强势品牌余明阳企业中高层管理人员战略中高7月9优秀员工的德商、智商、情商蔡朝东企业全体人员职业发展2000 30责任胜于能力杨宗华2400 8月6-7销售精英技能提升训练陈永芳销售中基9月17商业模式的设计与创新刘捷240024-25魅力女性精英班王琳所有女性3800 10月15-16高级商务礼仪全面提升全员职业素养金正昆素养29-30企业绩效与目标管理梁雅杰380011月12-13帐钱消化教老板如何管财务刘淼董事长、总裁、总经理、高层管理人员高层26-27出奇制胜的实战营销宝典石真语企业所有管理人员、营销人员12月10-11卓越领导魅力刘剑

7、2011年佛山大课课程表1月佛山成功-从优秀员工做起薛杰耀职业素养20002月2627企业所有营销人员、所有管理人员市场营销3月1213打造卓越执行团队高岩团队建设4月23业绩才是硬道理2122客户也疯狂-全员客户服务与客户运营管理鲁百年企业所有管理人员、客服、营销人员客户服务25细节决定成败汪中求综合管理910店面销售技巧王延广销售技能销量翻倍的秘诀-营销定位刘军2021高效执行力白崇贤3000 2425生产成本控制与现场改善安岷企业所有管理人员、生产部相关人员生产管理2930赢在自动自发王仁锋5智慧人生-做成功女人待定个人成长企业授权经营胡大平1718九型人格与团队建设李博文系列精品班编号

8、特训对象课时课程时间（每月开班）团队复制特训营张荣，杨宗华，单海洋董事长，总经理及企业核心团队成员5天4夜19800元/人50 2领袖之道特训营陈永亮和一位特邀嘉宾联决主讲董事长，总裁，总经理3天2夜16800元/人45 3企业家公众演讲张国洪董事长，总裁，总经理及高层管理者12800元/人25 4企业内部培训师特训营张荣，杨宗华人力资源负责人，培训部负责人，企业家20 成功领袖之心灵财富叶军导师不刷卡6企业制胜九大模块（V9）何毅29800元/人7营销总裁实战6+1杨宗华，孔豫栋，赵强等董事长，总裁，总经理及营销管理者14天8三年十倍速张文以上均为公开课（简称大课）和中外领袖大讲坛及系列精品

9、班（持聚成公开课会员卡可参加聚成在全国任一地区的公开课），我公司会于开课前7天内以电话、传真等方式知会贵司培训负责人！外派公开课与企业内部自行组织学习“在线商学院”课程相结合在线商学院培训计划流程一：培训方式：（网速要求:电信ADSL或者网通ADSL，播放视频需要下行1M以上带宽）,用摄影仪把在线商学院（）视频课件播放出来，分层次、分岗位、组织职员集中学习、分享、总结交流。（因为我们希望客户企业内部定期组织集体学习活动，营造一个良好的学习团队。）二、培训内容培训对象：中基层人员参加推荐课程：1、心态方面的李弈锋工作可乐（课程时间共长2小时31分）课程从快乐是什么、人为什么要工作、如何快乐地工作

10、这三大问题展开来讲述如何端正工作态度，工作围绕享受工作乐趣，创造工作价值，体现个人价值展开。2、团队方面的陈永亮团队执行力（课程时间共5小时51分）讲了什么是执行力怎样加强公司执行力度确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。陈老师当天的课程就如何提高团队执行力打造你的团队从羊群变成狼群，让你的团队焕然一新，增强企业竞争力等一系列问题进行了深入诠释。三、培训时间一个部门一周培训一至两次，每次培训的时间为1至2个小时为宜，一门课程的时间一般为两个多小时。（根据企业实际情况制定培训时间与计划）四、学习负责人培

11、训前准备1、可根据员工状况调查一下他们想要培训哪方面的课程。或者参考推荐的课程。（每个公司的培训方式不同，有些公司是拿课程目录让员工打勾，统计出最受欢迎的课程来培训）2、在我们系统上，每门课程都有学前测试，可以打印出来先让他们看看。学前考试主要是针对课程提出一些思考性的问题，带着问题去学习，会使学习更有针对性的，更有效果。五、培训中1、我们的课程可以快进快退，如果是精彩部分需要做笔记的，可以倒回来听。2、看完一节课程，可以互动一下，大家讨论一下：学到什么、以往做到了哪些哪方面没有做到如何把所学运用到实际工作当中去。六、培训后1、在我们系统上，每门课程都有学前测试。可以让员工当场考核：当场考核是

12、要让员工在学习课程时有紧迫感，更用心去学，有利于对课程的学习效果和撑握程度及时了解，最后让员工把课程好的观点罗列出来，运用到实际当中。对考试高分当还可以采取奖励。2、请几个人上来简单地用几句话分享一下这门课程。3、可让员工写学习心得，包括所学，所感，所悟，如何运用到工作中去，以后工作中要注意哪些，哪些是需要改进的。聚成华企在线商学院之企业部门（岗位）培训课程学习方案高层决策者：总裁统御之道、中外商道解码、企业诊断、中国民营企业管理变革策略、企业决策与分析、向财务要利润和绩效（上、下）、企业未来生存的引擎、制造业的成本管理快公司的成功秘诀经济低迷期中小企业的应对之道人力资源部：如何招募优秀的管理

13、者、绩效管理、绩效管理与考核、人力资源部管理体系、管理者素养、人力资源治理的认识基础与前景、人力资源开发体系、人力资源战略管理、新手上路，半月有成50个辅导新员工的方法如何打造高效人才培养体系市场/营销部：中国式的营销战略面对面顾问式实战销售、中国式营销、全方位营销、如何把客户变成业务员、中国式品牌攻略、双赢谈判、销售的八大职能、店面销售技巧、沟通与说服技巧、大客户销售管理、实战客服营销、轻松拿下大订单、向市场要红包、过五关斩六将、企业销售渠道开发与管理、营业厅服务销售的关键技巧经销商有效管理区域经理六步法如何把客户变成业务员快速建立信赖感的黄金法则实现持续发展五种赢利模式假如你是顾客全球化下

14、的中国市场营销行政部：前台文员的形象塑造和礼仪高管助手的形象塑造与礼仪、保安培训、消防安全、如何成为优秀的保洁员财务部：应收账款回收技巧-应收账款回收与客户信用管理之一.现金为王向财务要利润和绩效之五新企业会计准则解析企业财务报表阅读与分析砍掉成本如何合法避税十二把财务砍刀商务部：高级跟单员实战训练、电话行销关键客户服务客户关系管理双赢型商务谈判实务客户投诉管理采购部：如何将采购部打造成利润中心物流部企业信息化战略规划构建和整合现代物流之如何有效进行企业物流整合物流企业的导向ERP之采购管理、库存管理与车间管理物流运营管理第三方物流管理之市场管理卓越产品经理 生产主管核心管理职能 制造业的成本

15、管理采购谈判技巧与供应商管理 TPS与精益生产 5S推行实用手法和步骤 等等 适合各部门（全员）职业素质培养的课程：管理者的情商管理、卓越主管、领导艺术18项修炼、团队士气、团队凝聚力、团队合作意识培养、打造卓越团队的五大策略、从战略到成果的7大行动、NLP水性领导力、企业管理者的角色、时间管理实战执行力成功九商、管理沟通与企业人际沟通、当代企业人士具备的阳光心态、超级口才训练轻松愉快来管理把快乐还给自己NLP亲和力鹰一样的个人雁一样的团队抗“疲”有方中层主管左右逢源的秘诀口才训练的16个好习惯超级口才训练轻松愉快来改善如何提升工作效率沟通与管理适合新员工及基层员工的课程：成功从优秀员工开始、心灵力量成就人生正确面对压力创造快乐人生工作可乐