《关于中层管理人员竞聘上岗实施方案》.docx

1、关于中层管理人员竞聘上岗实施方案关于中层管理人员竞聘上岗实施方案为进一步完善管理人员聘用办法，建立健全职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减的充满生机与活力的用人机制，并不断更新我公司中层配置管理人员体系，特制订本方案。一、竞聘上岗的基本原则1.德才兼备，以德为先。坚持“以品德定取舍、以能力定岗位、以贡献定收入”的用人理念。2.公开竞争，择优聘用。坚持竞聘程序公开透明、合理公正，为符合基本条件的每个员工提供同等的晋升机遇和平台。3.能上能下，优胜劣汰。坚持主要管理岗位竞争上岗机制，为想干事者提供机遇，为能干事者提供舞台，使不干事者淘汰退出。二、报名竞聘的基本条件1.具有坚定的政治立场，坚持党

2、的基本原则，贯彻执行党的各项方针、政策，忠诚党的事业，忠于企业，具有较高的政治素质，有坚定的理想信念。2.坚持全心全意为人民服务的根本宗旨和群众工作路线，有强烈的事业心、责任感，有无私奉献、以企为家的精神，有积极进取、奋力拼搏、讲实话、办实事、重实效的工作作风。3.能胜任所竞聘的岗位工作，有拟任职务所需的专业知识、实践经验和组织领导能力，对竞聘单位、部门的生产经营及各项管理工作思路清晰，方法得当，措施得力；创新意识强，能创造性地开展工作，勇挑重担，担当责任，大胆管理；知人善任，团队意识强，善于培养、发现和使用人才。4.能正确行使企业赋予的权利，大公无私、品德优良、清正廉洁、勤政务实、作风正派、

3、艰苦朴素、密切联系群众，自觉抵制“四风”，落实“八项规定”，规范遵守党纪国法、厂纪厂规，自觉接受组织及群众的监督。三、竞聘范围及职位、职数（一）竞聘范围。根据大部制改革和新项目机构设置情况，对新项目建成后二级单位主要管理岗位开展竞聘。（二）竞聘职位。本次竞聘的职位为中层管理人员正职、副职和主管，取消助理职位。（三）竞聘职数。纳入本次竞聘范围的单位和部门，中层正职管理岗位按新核定的职数配置，中层副职、主管岗位竞聘职数为建议职数，实际配置数由所在单位中层正职提议，经公司批准后可以少于但不得超过建议职数。（实际配置数少于建议职数的，公司将按建议职数兑现二级班子工资总额）四、竞聘人员的资格要求（一）年

4、龄。凡参加竞聘的人员年龄必须在正式退休前足够任满一届（3年）距离法定退休年龄不足任满一届的，不再参与此次竞聘，按以下办法处理：1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业提供技术指导与服务；2.没有专业技术职务的，根据其特长继续为企业提供相应服务，并按以下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准的90%，第二年享受新项目对应职务薪酬标准的80%，第三年享受新项目对应职务薪酬标准的70%；3.上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。（二）自愿退出。现中层管理人员（含助理）因个人原因不再参加本次竞聘的，由公司根据其特长安排到其他岗位工作，并按以下标准享受相关待遇：1.兼

5、任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业提供技术指导与服务；2.没有专业技术职务的，根据其特长安排到相应岗位，并按以下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准的85%；第二年享受新项目对应职务薪酬标准的75%；第三年享受新项目对应职务薪酬标准的65%。3.上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。4.上述人员享受相应待遇三年期满后不再享受上述待遇，可参与下一届中层管理人员竞聘。5.上述标准只适用于本次竞聘。（三）工作要求。1.参加中层正职竞聘的人员，需从事中层副职及以上管理岗位满1年或取得中级及以上职称满3年，且原从事的岗位与竞聘岗位的工作内容相似或相近。2.参加中层副

6、职和业务主管竞聘的人员，需从事过部门（分厂）助理职务满1年，或从事工段长、值班长、厂调度员、班长岗位工作3年以上，或取得中级及以上职称满2年，且原从事的岗位与竞聘岗位的工作内容相似或相近。（四）破格竞聘。凡具备以下条件之一的，经竞聘评委会研究同意后可申请中层副职或主管的破格竞聘：1.取得研究生学历后在岗位工作满3年。2.获得市级以上发明创造，并成功应用于生产实践，取得重大经济、环保效益者。3.获得省部级及以上管理创新奖项，对竞聘岗位有深刻认知，并具备较强专业管理能力者。4.其它破格竞聘的情形。六、竞聘程序1.报名竞聘。本次竞聘按自愿原则，凡符合竞聘条件的人员根据管理人员配置职数或建议职数，填写

7、管理人员竞聘报名表附件3）于4月7日之前到人力资源部报名。报名时需同时提交个人竞聘报告（word与ppt文件电子版）理人员（含助理及项目部享受中层待遇的人员）本方案规定享受相关待遇。2.竞聘报告的要求。中层正职竞聘报告应主要体现个人工作目标、完成竞聘单位降本增效、优化“五率”任务拟采取的实施措施，特别是新项目建成后如何改进工作、保障新系统早日达产运营，以及在管理提升、抓班子、带队伍等方面的主要思路。中层副职及主管竞聘报告应主要体现抓好分管工作拟采取的主要思路和措施，以及如何协助单位正职提高本单位（部门）工作绩效。3.竞聘资格审查。成立竞聘资格审查小组，负责本次竞聘的资格审查。人力资源部对报名情

8、况收集整理后，报竞聘资格审查小组审查，审查通过后进行公示。（不能全职从事竞聘岗位工作的人员不得参加此次竞聘）4.召开竞聘会。竞聘人员参加公司统一组织的竞聘会。竞聘会主要程序：首先由竞聘人向竞聘评委会解读竞聘报告，时间控制在10分钟之内；随后由竞聘评委会与竞聘人进行问答交流，竞聘人对问题进行答辩，时间控制在10分钟之内。竞聘会首先进行中层正职竞聘，所有中层正职竞聘结束后再进行中层副职和主管的竞聘。5.竞聘评委组成。中层正职竞聘会评委由公司竞聘评审委员会成员担任。中层副职及主管竞聘会评委由所在单位的主管厂领导、所在单位中层正职、员工代表（随机抽取）和组织人事部门主要人员组成。6.确定拟受聘人。竞聘

9、评委会按照综合得分高者优先受聘的原则确定拟受聘人，当不同竞聘人综合得分相同时，由竞聘评委会另行研究确定。如出现竞聘人数量与竞聘职位的职数相同时，竞聘完毕后由竞聘评委会研究确定是否为拟受聘人。7.民主公示。竞聘评委会按照程序确定所有拟受聘人后，将竞聘初步结果在全厂范围内进行公示，员工群众无重大意见后，报公司党政联席会研究确定，并统一发文聘用。8.如出现个别职位无人竞聘，该职位受聘人由公司党政联席会研究确定。9.中层正职竞聘失利者，可参与中层副职或主管的竞聘。七、竞聘评分细则本次竞聘评分分为基础得分和特别奖扣分两项，竞聘综合得分计算公式。综合得分=基础得分+特别奖扣分。基础得分中的工作业绩得分，根

10、据中层管理人员近3年（202x202x年）累计绩效考核结果确定。当年度未进入中层管理岗位的，按竞聘单位该年度中层管理人员平均得分计算。工作业绩得分计算公式。业绩得分=15-（b-a）*10/（b-c）。（a：竞聘人近三年累计绩效考核得分，b：全厂中层管理人员近三年绩效考核累计最高得分，全厂中层管理人员近三年绩效考核累计最低得分）（一）基础得分。1.中层正职。中层正职的基础得分由竞聘评审委员会成员根据竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分200分，其中：董事长分值40分，占比20%；总经理、党委书记、主管厂领导分值分别为24分，分别占比12%；其他班子成员40分，共占比20%，非班子

11、成员评委总分值48分，共占比24%。（基础得分=董事长评分*20%+总经理评分*12%+党委书记评分*12%+主管厂领导评分*12%+其他班子成员平均评分*20%+其他评委平均评分*24%）2.中层副职及主管。中层副职与主管的基础得分由各评委根据竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分200分，其中：主管厂领导和所在单位中层正职分值分别为70分，分别占比35%；组织人事部门评委、员工代表分值分别为30分，分别占比15%。（基础得分=主管厂领导评分*35%+所在单位中层正职评分*35%+组织人事部门评委平均评分*15%+员工代表平均评分*15%）（二）特别奖扣分。特别奖扣分是评价竞聘人

12、综合素质和能力的辅助项目。加分项目必须与所竞聘的岗位工作紧密关联（详见附件2）否则不得计入加分项。加分项目由竞聘人在报名时提供证明材料。扣分项目由竞聘资格审查小组负责向相关方收集。特别奖扣分主要包括以下几项内容：1.专业技能等级。竞聘人具备高级以上专业技术职称的，综合得分加2分。2.个人荣誉奖项。竞聘人获得集团公司或省部级以上个人荣誉的，综合得分加2分。3.相关从业经验。竞聘人具备竞聘岗位管理经验或相近岗位管理经验3年以上的，综合得分加2分。4.社会义务履行。竞聘人如被社会有关机构投诉的，如无故拖欠物业费、水电费等，综合得分扣2分。5.遵纪守法义务。竞聘人曾因触犯国家法律法规被处分或教育的，综

13、合得分扣5分；曾受公司行政或党内处分的，综合得分扣2分。（三）其它情形。1.中层正职竞聘时，董事长、总经理、党委书记、主管厂领导因缺席或回避时，其分值平均分配给上述其他评委。2.中层副职或主管竞聘时，因评委缺席或回避时，其分值平均分配给其他评委。八、竞聘有关要求1.竞聘人必须遵守竞聘的有关规定，按抽签顺序竞聘，无故不参加者视为弃权。2.竞聘开始后其他竞聘人应予回避，不得听取同一单位（部门）竞聘人的竞聘答辩，竞聘结束后可以旁听其他人竞聘。3.竞聘人应严格遵守竞聘时间，服从竞聘主持人的指引和提示，超出竞聘时间的，将给予相应扣分。竞聘人答辩时对评委提出的与竞聘无关的问题可以拒绝回答。4.竞聘人在竞聘

14、前，认为个别评委（只限1人）对自己的评判可能产生不公正的结果，有权提前一天向竞聘评委会提出请求，经核实确认后可以告知被请求人回避。评委与竞聘人有亲属关系的，当竞聘人参加竞聘时，该评委应主动予以回避。5.竞聘人同时担任评委的，该竞聘人竞聘时不参与评委打分。xx公司202x年月日第二篇：渭南日报社中层管理人员竞聘上岗实施方案渭南日报社中层管理人员竞聘上岗实施方案时间：202x-03-0714：13：56作者：为进一步深化报社内部改革，以“德、能、勤、绩”选贤任能，挖掘人才潜力，激发内在活力，根据中、省、市关于“积极推进领导干部公开选拔和竞争上岗”的有关精神，以及渭南日报社部室及岗位设置方案，结合报

15、社改革发展形势需要，制定本实施方案。一、指导思想坚持以xx理论、“三个代表”重要思想和党的十九大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，把经营报纸和用新闻创造价值的理念贯穿于报社改革的全过程，拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，逐步在报社形成能上能下、能进能出、优胜劣汰的选人用人制度，激励全社员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓创新，奋发进取，努力建设一支个体有能力、工作有动力、整体有活力的报社中层管理者队伍。二、适用范围和工作原则报社中层管理人员竞聘上岗，是指报社依据部室职能和主任级、副主任级岗位设置，通过竞争上岗形式，实行社委会聘任的选人用人办法。报社中层管理人员竞聘

16、上岗办法适用于报社除市管处级干部外的在编在岗人员及合同聘用人员。本次竞聘上岗的职位主要是编采岗位，在其他部门从事编采业务的同志或符合竞聘条件的同志也可申报。报社中层管理人员竞聘上岗工作遵循：任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；三、竞聘职位本次竞聘上岗的职位共20个：1、总编办公室主任1名2、编辑中心要闻编辑部第一主任1名；3、编辑中心要闻编辑部第二主任1名；4、编辑中心要闻编辑部副主任1名；5、社会周刊主编或主持工作的副主编1名；6、法制周刊主编或主持工作的副主编1名；7、时尚周刊主编或主持工作的副主编1名；8、黄河周末主编或主持工作的副

17、主编1名；9、采访中心党政要闻部主任1名；10、采访中心民生新闻部主任副主任1名；11、采访中心特稿部主任副主任1名；12、采访中心经济新闻部主任副主任1名；13、采访中心综合新闻部主任副主任1名；14、采访中心记者部主任1名；15、栏目部主任1名；16、栏目部东秦百姓栏目主持人（副主任级）1名；17、栏目部话说渭南栏目主持人（副主任级）1名；18、理论部主任1名；19、渭南新闻网站站长1名；20、渭南新闻网副站长（技术）1名；四、任职条件（一）基本条件：1、能认真学习贯彻落实xx理论、“三个代表”重要思想和党的十九大精神；热爱祖国，热爱党的新闻事业，热爱报社；有强烈的事业心、责任感。2、树立

18、了经营报纸和用新闻创造价值的新理念；遵纪守法，作风正派，办事公道，团结同志，廉洁自律，有良好的职业道德操守。3、工作有热情，干事有激情；有履行岗（职）位职责所要求的政治理论、政策水平和专业知识；策划、组织管理、执行力和实际工作能力强。4、近两年年度考核均为称职（合格）以上等次；5、大专以上学历；6、具有履行岗位职责的身体条件。（二）资格条件：1、编采部门主任级职位。应具备相应的专业知识和管理能力，在报社编采部门副主任级及其以上职位上工作满1年以上，年龄在48周岁以下；其中竞聘总编办公室、要闻编辑部、党政要闻部主任的，应当是中共正式党员；竞聘理论部主任的，应当有5年以上相关工作经历，在报社编采部

19、门副主任级及其以上职位上工作满3年以上，且有10篇以上在中、省、市级报刊上发表过的千字以上的理论评论文章。2、编采部门副主任级职位。应具备相应的专业知识和管理能力，在报社编采部门工作1年以上，或有2年以上相关工作经历，年龄不超过45周岁；其中竞聘要闻编辑部副主任的应当是中共正式党员。3、各周刊、网站负责人竞聘，应在完成编采及正常工作任务的同时，提出年度创收目标和实现目标的具体措施。五、工作程序按动员部署、中层管理人员职位申报、资格审查、竞职演讲、民主测评、组织考察、社委会研究确定、任前公示、任职的步骤进行。1、动员部署（1月24日）召开全社职工大会，社领导进行竞聘动员和部署，公布竞聘职位、任职

20、条件、工作程序等事项。2、申报职位和资格审查（1月24日至25日）采取个人自愿申报方式，申报内容为所竞聘的职级，一人只限报一职，由个人填写渭南日报社中层管理人员竞争上岗职位申报表。报社竞争上岗工作领导小组根据条件对申报对象进行资格审查，确定竞聘人选，并通知本人。3、竞聘演讲和民主测评（1月27日）符合竞聘条件者在全社职工大会上进行竞聘演讲。演讲的主要内容包括介绍自己的基本情况（学历、工作简历、德才情况）、对竞聘职级（位）的认识，竞聘该职级（位）的有利条件和做好所竞聘职级（位）工作的设想等。时间每人不超过5分钟。在此基础上，对竞聘者进行民主测评。民主测评均以无记名投票的方式进行。凡一个职位只有一

21、人竞聘的，民主测评同意票必须达到60%以上，否则视为落聘。4、组织考察、社委会研究确定对确定的各个岗位考察对象由社委会组织考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉和工作胜任度等。社委会在综合考察和民主测评的基础上，根据竞聘者申报意愿和工作需要，研究确定报社中层管理岗位拟聘人选。5、任前公示和聘任对拟聘者经张榜任前公示后由社委会发文聘任。六、聘期和管理中层管理者聘期为2年，聘任者应认真履行岗（职）位职责，努力完成任期内的工作目标。任期内个人工作出现重大失误，或因个人原因不能履行岗（职）位职责的，社委会随时可以解聘。七、对聘任中有关问题的规定1、报社中层管理人员竞聘工作启动后，各部室负责人仍需认真履行

22、竞聘期间的领导岗位职责，遵守工作纪律，服从社委会统一指挥。竞聘工作完成后，原各部室负责人的职务自行免除。2、竞聘中若有的部室正职职位无合适人选，经社委会研究后，改以副职主持工作的办法办理。3、聘任期内各部室领导岗（职）位的补缺，一般应采用竞争上岗方式。八、组织领导报社中层管理人员竞聘上岗工作在社委会统一领导下进行，报社成立由陈永久、xx、常彩云三位社领导组成的报社中层管理人员竞聘上岗工作领导小组，陈永久任组长。同时成立中层管理人员竞聘考核小组，考核小组由xx、石军、彭耀军、卢莉、张伯阳同志组成，xx同志兼任组长。报社中层管理人员竞聘上岗工作部门是办公室。报社中层管理人员竞聘上岗工作接受全社职工

23、的全程监督，如发现有违纪违规行为的，可向社委会或纪检组反映举报，以确保实施方案公开、公平、公正实施。第三篇：中层干部竞聘上岗实施方案中层干部竞聘上岗实施方案为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作积极性，根据区中小学中层干部干部竞聘上岗实施方案，结合我校实际，经研究，决定对全校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。一、指导思想贯彻干部队伍“四化”方针（革命化、年轻化、知识化、专业化），牢固树立正确的政绩观、人才观，坚持德才兼备的用人标准，真正把工作能力强、有实干精神、业绩突出、人品正、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来，激发学校干部队伍活力，构建高素质干部队伍，全面提升教育教

24、学质量和办学水平，促进我校教育实现健康和谐快速发展。二、基本原则坚持公开公正、平等竞争、注重实绩、择优聘用的原则，坚持德才兼备、民主集中制的原则。竞聘采取民主推荐和面试演讲以及考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。三、职位设置四、报名范围及条件（一）报名范围学校符合条件的在编在岗教职工。（二）条件1.敬业守法，甘于奉献，群众公认度高；2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调能力；3.具备大学本科及以上学历；4.具有五年以上教龄的优秀教师、骨干教师及年级组长、教研组长；5.凡现职45周岁以下（1968年12月31日后出生）中层干部，年龄40周岁以下（1973年

25、12月31日后出生）教师，均有资格参加竞争。6.竞聘团委书记岗位，可以不受教龄限制，年龄在30周岁以下（xx年12月31日以后出生）。7.具有相应的教师资格，身心健康，能胜任本职工作。五、组织形式与内容（一）组织形式学校中层干部竞聘工作在局竞聘领导小组的指导和监督下，由学校自行组织。（二）内容竞聘内容由民主评议、面试两部分组成。（1）民主评议。民主评议包括学校校级领导评议（占评议分的30%）、教职工评议（占评议分的70%），按30%的比例计入总成绩。（2）面试。采取竞聘演讲及专家提问、现场答辩方式，由评委现场打分并公布分数，按70%的比例计入总成绩。六、方法步骤1.制定方案，宣传发动（3月4日

26、）成立中层竞聘工作领导小组，制定竞聘上岗实施方案，报区教育局研究同意后，召开竞聘动员大会。2.组织报名及资格审查（3月5日3月17日）组织竞聘报名并报校竞聘领导小组进行审查。3.面试（3月18日）。4.民主评议与成绩汇总（3月19日）。6.考察（3月20日）。校竞聘工作领导小组根据竞聘总成绩，经综合平衡，全面考察后确定各岗位拟聘任人员名单，并进行公示。7.聘任。公示期满，报教育局党委审核后，由区教育局聘任，聘任期为三年。七、有关说明1.符合竞聘范围的现任中层干部凡未参与竞聘或未竞聘上岗的，原职务自行免除，不再享受相应待遇。2.竞聘职位出现报名空缺或其他情况的，由学校党支部根据实际情况调配符合任

27、职条件的人员担任该岗位负责人。3.竞聘上岗工作结束后，工作岗位有变动的人员在两天内办理交接及相关手续。八、组织领导为确保竞聘上岗工作顺利进行，经研究，成立学校中层干部竞聘上岗工作领导小组，名单如下：组长：（校长）成员：（副书记）（副校长）（副校长）（工会主席）以上办法解释权归学校中层各位竞聘领导小组。202x年3月2日第四篇：中层干部竞聘上岗实施方案中层干部竞聘上岗实施方案为推进我局人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高局干部队伍的素质。以竞

28、争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进全局系统的全面发展。现结合我局实际，特制定本实施方案。一、指导思想以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。二、基本原则1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。三、竞聘领导小组为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由局党政领导、职工代表组成竞聘领导小组。名单如下（略）。四、竞聘岗位职数（一）中层正职共八个1、办公室：主任1名2、人事部：部长1名3、财务部：部长1名4、审计部：部长1名（二）中层副职共三个1、办公室：副主任1名2、财务部：副部长1名3、资

29、产运营部：副部长1名五、竞聘岗位任职条件1、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。2、资格条件参加竞聘者年龄应在45周岁以下，具有大学以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任机关中层干部参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。六、竞聘选拔范围本次选拔面向局机关管理人员和所属单位在编在职的中层以上干部。七、竞聘程序

30、与步骤1、组织动员（1）机关通过召开全体职工大会，组织职工讨论等形式，统一职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体职工理解、支持并积极参与干部人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在公司网站。（2）所属单位须将局机关拟竞聘岗位职数、任职条件、竞聘程序等信息张榜公布。2、报名。x年x月x日起至x月x日止接受竞聘报名，报名人员须填写中层干部竞聘上岗报名表；在机关的竞聘者将报名表直接交人事政工部。也可采取群众举荐、组织推荐、局办公会议提名相结合的办法。3、资格审查。按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初

31、步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。4、竞聘演讲和答辩：组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤：（1）评委会。组成由竞聘领导小组、机关在职中层干部、部分所属企业总经理（5名，事前抽签确定）参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设二名记分员，二名监督员。（2）抽签。由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。（3）演讲。按抽签顺序，竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过20分钟；然后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。（4）评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写演讲答辩