酒店精装修施工组织设计五星级Word格式.docx

1、5.3 临时设施 52第六章：关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 54第一节：重点、难点分析和解决方案 54第二节：分部分项主要施工工艺（土建工程） 73第三节：分部分项主要施工工艺（室内装修工程） 77第七章 安全文明施工措施 1467.1 安全施工管理措施 1467.2 安全施工保证措施 1587.3 文明施工保证措施 162第八章：质量保证措施 1688.1 工程的质量目标 1688.2 确保实现质量目标的保证体系 1688.3 施工过程质量控制体系 1738.4 施工技术控制要点 1848.5 质量标准与检测方法 1908.6 质量通病及防治措施 196第九章：

2、与总包、监理和设计的配合管理的措施 1999.1 与总包的配合管理的措施 1999.2 与监理方的配合管理措施 2009.3 与设计方的配合管理措施 2019.4 与其它专业分包单位的施工配合协调 202第二部分 项目管理班子配备情况 2061.项目管理班子配备情况表（略） 2062.项目经理简历表（略） 2063.项目技术负责人简历表（略） 2064.项目管理机构配备情况辅助说明资料 207第一部分 施工组织设计总体概述针对武汉*国际商务酒店室内装饰工程施工招标项目，我司认真研究招标文件及全套施工图，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修工程施工组织设计。本施工组织设

3、计是将来指导武汉*国际商务酒店室内装饰工程工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。1.1 工程概况1.1.1 工程名称：武汉*国际商务酒店室内装饰工程1.1.2 质量标准：合格1.1.3 工期要求：施工总工期：180日历天1.2 编 制 依 据1.2.1 中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。1.2.2 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范， 湖北省市现行有关规定。1.2.3 武汉*国际商务酒店室内装饰工程工程招标文件及全套施工图。1.2.4 踏勘现场所了解的具体情况。1.2.5 武汉*国际商务酒店室内装饰工程工程施工招标答疑文件。1.2.6 国

4、际质量标准ISO9001质量手册。1.2.7 我公司企业标准和质量保证体系。1.3 施工工艺规范及技术标准1.3.1一般标准和技术规范1.3.1.1本招标工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求1.3.2特殊标准和技术规范根据设计要求，本招标工程中下列材料、设备、施工必须相应符合下列标准和技术规范的要求（列出特殊的材料、设备、施工及相应标准和技术规范名称）1.3.2.1民用建筑工程室内环境污染控制规范、（GB50325-2001）1.3.2.2民用建筑工程室内环境质量控制规范（GB50325-2002）1.3.2.3建筑材料放射性核素限量（GB6566-

5、2001）1.3.3本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据1.3.3.1建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）1.3.3.2建筑工程施工质量验收统一标准规范（GB50300-2001）1.3.3.3民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）1.3.3.4室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）1.3.3.5室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18501-2001）1.3.3.6室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）1.3.3.7室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB20212-20

6、02）1.3.3.8室内装饰材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）1.3.3.9室内装饰材料壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）1.3.3.10室内装饰材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量（GB18586-2001）1.3.3.11室内装饰材料地毯，地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量（GB18587-2001）1.3.3.12混凝土外加剂中释放氨限量（GB18588-2001）1.3.3.13建筑材料放射性柱素限量（GB6566-2001）1.3.3.14工程测量规范（GB50026-93）1.3.3.15小型空心砌块建筑技术规范（JG J/T14-95）1.3.3

7、.16建筑防水工程技术规范（湖北标准DBJ15-19-97）1.3.3.17建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）1.3.3.18建筑给排水工程施工质量验收规范（GB50242-2002）1.3.3.19采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）1.3.3.20通风与空调工程质量验收规范（GB50243-2002）1.3.3.21施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2001）未列出的相关规范：1国家关于工程装修现行的有关法律、法规及行业的有关规定。2国家关于工程装修现行的规范、标准及行业的有关规定。1.4 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据武

8、汉*国际商务酒店室内装饰工程工程的招标文件和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标：符合国家工程质量标准及工程施工验收规范，达到合格要求。1.5 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.5.1 施工程序总体设想及施工段划分1.5.2 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1.5.3 劳动力和材料投入计划及其保证措施1.5.4 机械设备配置及投入计划1.5.5

9、 施工平面布置和临时设施布置1.5.6 关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点分析和解决方案1.5.7 安全文明施工措施1.5.8 质量保证措施1.5.9 与总包单位配合措施1.6 工程三个阶段的主要措施1.7 质量方针与实施目标在武汉*国际商务酒店室内装饰工程工程施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1.7.1 工程质量方针我们以一流的服务、精心的施工、创造最优质的建筑装饰产品1.7.2 工程质量目标1.7.3工程进度目标180日历天完成并交付本合同包括的所有工程。1.7.

10、4 安全施工目标杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之贰以下，努力实现人身身死亡和重大责任事故“双零目标”。1.7.5 文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。1.7.6 服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的的监督与检查，真正贯彻本公司的质量方针。1.8 施工程序总体设想1.8.1 确定施工程序1.8.1.1工程段施工程序施工准备施工面交接脚手架搭设管线敷设隔断工程窗帘盒制安天花工程门框、门扇制作墙柱面工程油漆工程栏杆制安地面工程洁具安装灯具安装其它工程清理现场交工验收本工程总

11、的施工方法要求是，先湿后干、先天花后墙面、柱面、地面，电气、给排水安装的线管埋设在天花龙骨安装之前，为了加快进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理办法。即材料、机具、劳力由公司有关管理人员统一调度管理。物资保管、流水施工由技术人员负责。项目经理全面负责本项目的施工作业与协调管理工作。施工项目按基层、饰面、安装工程部分、各协作安装专业组织紧密配合的工序流水作业，充分利用该工程建筑结构特点组织起流水有序的立体交叉作业。 施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1 施工进度计划说明2.1.1 工期控制接收现场通知书日期起于180日历天内完成并交付本合同所包括的所有工程。2.1.2 进度计划施工总

12、进度计划，总进度控制在180日历天内完工。为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天工作与其他专业的协调节工作全部一一列出，按计划每天推进。2.1.3 施工总进度计划表及各工程段施工进度计划表（详见附表）（略）2.2 施工进度计划的保证措施2.2.1 制定计划我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络形象表，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不

13、断地如此循环，直至工程竣工验收。2.2.2 施工进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点），并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划 - 周计划 - 日计划。1投入足够的、高性能的机械设备组织施工；2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素

14、质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。2.2.3 施工进度控制措施1组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。1.1 我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组

15、。小组成员主要完成以下任务：1.2发动群众实施计划，计划全面交底。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神。1.3检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。1.4 计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调

16、一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。1.5 在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。1.6 编制好月（周）作业计划在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需

17、要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。1.7签发施工任务将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。1.8做好施工中的调度工作主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各项事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工计划，发布调

18、度令。1.9 检查进度计划实施情况根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：A. 项目施工进度、形象进度及简要说明。B. 工图纸提供进度。C. 材料、设备、配合进度。D. 日历计划。E. 对业主和施工者的变更指令等。F. 其它影响施工进度计划实施的因素。1

19、.10 施工例会制度：1. 每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、专业协作单位有关责任人员，由项目经理主持会议。2. 项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将同作业计划分解，制定每一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。3. 每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参

20、加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、项目技术负责人、各专业协作单位现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：A. 各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；B. 项目领导人对当日情况进行决定和确定处理措施，并发布必要指示；C. 与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。2. 技术措施采取加快施工进度的技术方法。2.1 投入足够的、高性能的机械设备组织施工：2.2 选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，是高速、

21、优质地完成本工程的基础。2.3 科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密配合。2.4 明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。3材料措施3.1按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。3.2从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。3.3采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。4合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。5经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部

22、的资金调拨。6信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。7其它措施7.1 加强与相关单位的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。7.2工程进度款及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；7.3确定材料样板分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格

23、、型号），确保材料的准确提前到货。7.4图纸修改充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。7.5合同措施与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。7.6 经济措施为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）。7.7 信息返馈管理措施及时对工期监督

24、人员反馈来的有关现场施工情况数据和信息进行分析，及时发现、研究、解决问题，及时对各施工段上人员、机动性械设备、材料作出调整，保证月、周计划按期完成。2.2.4 影响本施工进度的外部因素本条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提示。1其它施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我司又必须让路，由于其它单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。2设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。3意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。4施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，

25、这些工作的进行顺利与否将影响本进度计划的有效执行和实施。5部分装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。6本工程除装饰工程外，还包括暖通、通信、信号、供电给排水及消防系统，环境控制工程等其它各专业工种，因此务必作好各个工种之间的协调配合工作台，才能保证本施工进度的有效实施。2.3 夜间施工保障措施由于本工程工程量大、工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班施工的准备工作，拟采取以下措施：正常夜班为晚上6：30分至10：30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。特殊工序不得在夜间施工；由专门电工负责夜班加班电工作业，加班

26、前提前15MIN布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。各班组长不得擅离现场，监督好自已的班组，作好加班人数的统计，把好质量关。项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间擅自携带物品出门要制止。保证工人的夜餐供应。2.4 雨期施工措施2.4.1 雨季施工措施本工程工期较短，应做好雨季施工的思想准备。但考虑该工程特点，似采取以下措施：由于本工程主要是室内装修工程，雨季对室内装修工程造成影响较小，应考虑到外围门窗未安装完而使施工受雨季影响。计划准备3m宽的纤维彩条布120M2用于雨期遮挡风雨备用。1对重要电气设备做好防雷接地，以免在雷雨天造成事故

27、。2如遇强风暴雨，应考虑暂停施工。3应尽量避免在潮湿天气进行油漆作业，如需进行油漆作业，应采取防潮措施，如加入快干化白水，或考虑用太阳灯烘干。4安排专人收听湖北武汉市气象台的天气预报和台风警报，作好气象预报的记录工作，掌握天气动态，提前做好相应的准备和施工计划的调整工作。发现有暴雨或台风天气时，及时向项目经理及有关人员汇报，项目领导要亲自到现场值班，并组织各施工队安排专人值班，按照雨季施工措施进行防汛的准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况。2.4.2 机电设备的雨季施工措施1雨季必须做好机电设备的防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，要管理好、用好施工现场的机电设备。2

28、设备库房要不漏水，四周要有排水沟，机电设备不得受潮。3露天放置的机电设备要注意防雨、防潮、对机械的转动部分要经常加油，并定期让其转动以防锈蚀，所有的机电设备都得有漏电保护装置。4施工现场比较固定的机电设备要搭设防雨或对机电驾保护。5施工现场的移动机电设备用完后，应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得露天淋雨，不得在坑内或地势低洼处，以防止雨水浸泡、淹没。6变压器、避雷器、塔吊、井架提升机的接地电阻要经过测试，如大雨测试值，要及时处理，对于避雷器要做一次性预防措施。7机电设备的安装、电气线路的架设，必须严格按照有关规定执行。8施工用的电气开关要有防雨防潮措施，使用的电动工具应采取双保险装置，即漏电保

29、护装置和操作者使用的防触电保护用具，同时还应检查电线的绝缘层是否在老化、破损、漏电、电线接头是否完好。电线不得浸泡在水中，也不得拴在钢筋、钢管等金属导电体上，要防止电线被踩、压、挤坏、以免发生触电伤亡事故。9各种机电设备要及时检修，如有异常及时处理。2.5 进度计划或标段总进度的配合协调措施本公司充分配合协调与其他专业或标段单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从统一部署。确保进度计划与其他专业或标段总进度的顺利进行。同时，我们也会根据施工的具体情况充分发挥能力，安排一名高级装饰专业设计师，负责现场设计，在现场办公室设置电脑和打印设备，现场绘图，在最短时间内拿出方案，与为主、监理、设计单位协调落实，避免对施工进度的影响。劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1 劳动力计划及保证措施3.1.1 现场劳动力构成本工程施工管理人员包括现场管理技术人员（项目经理、技术负责