栏杆安装施工方案05683Word格式文档下载.docx

1、一、施工现场平面布置及说明.13二、施工临时用水、用电.15第七章 施工进度计划及工期保障措施 .16一、施工段划分及施工顺序.16二、总工期及进度计划安排.17三、工期保证措施.22四、分包计划安排.22第八章 质量目标及保障措施 .24一、质量管理目标.24二、质量保证措施.25三、质量管理制度.26四、质量管理措施.27五、质量管理组织.28六、针对性质量措施.28七、材料供应质量保证.28八、制作安装工艺保证.29九、施工机具的保障.31十、质量意识和管理制度保证.31十一、现场及施工质量控制.31十二、防止质量通病的措施.32第九章 安全文明施工目标及保障措施 .32一、安全施工目标

2、及保证措施.32二、文明施工目标及保证措施.40第十章 其它施工措施 .43一、与现场相关单位协调配合措施.43二、冬雨季施工及台风、炎热气候条件施工措施.45第十一章 成品保护实施方案 .47第十二章 工程竣工验收及售后保修服务 .48一、工程竣工验收及交付.48二、售后服务及保修.481、 售后服务及保修承诺.482、 售后服务及保修工作计划.483、 售后服务及保修相关部门职责.494、 售后服务工程程序.495、 售后服务及保修内容.506、 售后服务人员素质要求.507、 售后服务验收.50第一章 编制说明及编制依据一、编制说明 本施工组织设计是为深圳万科金域揽峰花园项目组装式成品阳

3、台栏杆制安工程而编制的，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。在深圳万科金域揽峰花园项目组装式成品阳台栏杆制安工程施工中，我们将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按计划控制工期进行合理安排部署，使施工过程忙而不乱、成本最低、

4、效率最高、质量最好，达到国家规范标准。同时在施工过程中，我公司将从本项目的整体利益出发，积极与质量监督部门、监督部门单位配合，协调好内外关系及工地现场监理，通过有效地对工序、材料、人员进行环保措施，创建安全文明施工的示范工地。 本施工方案作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料供应、主要分部分项目工程施工工艺、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出施工过程的科学性及可行性。二、编制依据 1、施工方案编制依据 （1）深圳万科2014-2016年度组装式成品栏杆集中采购工程招标的招标文件和本项目成品栏

5、杆设计图纸、技术质量要求、工艺流程，施工工期等。 （2）中华人民共和国建筑法以及其他有关法律、法规。 （3）我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 （4）我公司和其它类似工程施工总结的经验 （5）其他参考资料 2、本项目的技术规范编制依据 （1）工程建设标准强制性条文 （ 2002年12月16日公布实施）（2）建筑工程施工质量验收统一标准 （ GB50300-2001）（3）建筑装饰装修工程验收评定标准 （GBS0320-2001）（4）钢结构工程质量验收规范 （ GB50205-2001）（5）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB89231988）（6） 漆膜厚度测定法 GB

6、1764-79（89）（7） GB/T19000质量管理和质量保证系列标准（8）国家、部、委颁布的其他规范和标准 3、编制原则 （1）加强施工控制，针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。 （2）紧密结合自身实力和科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。 （3）严格按ISO9001质量保证体系要求制订质量保证措施。同时，引入ISO14000环境管理体系和OHSAS18000安全健康管理体系的概念，使各项施工管理概念不断更新，在新的管理方法实施过程中有检查、有纠偏、有评审，持续改进。 第二章 工程概况及特点 一、 总述工程名称：万科金域揽峰花园1-7栋及室外

7、环境工程施工范围：阳台组装式成品栏杆建设地点：深圳市龙岗区布吉布龙路与吉华路交汇处建设单位：深圳市万联嘉投资发展有限公司 二、工程概况： 万科金域揽峰花园项目为布吉街道城市的重要项目，距地铁5号线上水径站500米，是城市核心商业区的中心地带，地理位置十分优越。项目总用地面积约3.9万，总建面12.5万。本次施工范围为1#楼-7#楼共8栋建筑。本次施工内容为：万科金域揽峰花园项目阳台组装式成品栏杆。 三、本工程施工目标： 1、工程质量目标：确保行业质量合格标准、争创样板工程。 2、工程进度目标：确保按期完成承包工程，争取提前完工。 3、安全施工目标：杜绝重大事故，减少一般事故的发生，保证施工安全

8、人员生命安全，确保安全施工达标。 4、文明施工目标：创造文明施工示范工地，通过做好现场规划管理，使现场容貌达到一流水平，尽可能地减少对施工现场周围的居民干扰。 四、工程重点及难点: 该项目是万科的品牌项目，质量要求高、工艺要求精、工期要求紧、为保质、保量完成此项工程，着重把握好三个重点： 第一是原材料的质量。所有材料为正规厂家材料，符合国家标准。第二是栏杆构件的基层处理。栏杆必须镀锌处理。第三是确保栏杆的表面观感，表面工艺处理是关键，采取粉末喷涂工艺。第三章 项目组织管理机构为了优质按期完成深圳万科金域揽峰花园项目项目组装式成品阳台栏杆制安工程，针对本工程的特点，我公司将组织成立“深圳万科金域

9、揽峰花园项目组装式成品栏杆”工程项目指挥部，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心、以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。一、工程项目部管理机构表及主要人员职责1、项目部管理机构表 （1） 项目经理、负责工程的质量、进度、安全、成本和文明施工。、与甲方、土建及其他配合单位的协调。、负责与公司各部门的协调。、审定安装方案、进度计划，并将现场情况每月以书面形式汇报给总指挥。、负责工程款的回收。 （2）、技术员、对上岗人员的技术培训。、现场技术文件、安装图纸，安装标

10、准的贯彻执行。、现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 （3）、施工员、做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。、制定现场施工进度计划。、与甲方、土建协调并做好施工准备。、协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工度。、合理安排及现场的资金、材料和人员。、参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。、制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。、准备工程进度报告和照片记录。 （4）、材料员、按工程总体计划制定采购计划。、组织对分包商调查、评价和确定。、组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进行纠正。 （5）、质检员、根据本工程的技术文件、

11、图纸和国家行业企业标准规范，进行现场安装质量检验。、对上岗人员进行质量标准培训及考核。、安装过程中质量问题整改，并跟踪落实。、在安装进程中，对检查不合格的安装部分作出返工的决定。、按甲方要求进行自检、预检、隐检等工序交接的报验。 （6）、安全员、了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。、制定并监督执行安全制度及安全操作规程。、对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。2、施工队伍安排施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目，我公司计划安排一个有丰富组装式成品栏杆施工经验的专业施工队伍来完成本工程的安装工作。（l）设

12、施工队长1名。（2）设施工班长1名：施工班长由具有多年施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。（3）施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司计划安排10人（包括施工普工和施工技工）。施工人员我司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。（4）劳动力安排、要求及进场计划：我司将从以下几个方面作出安排：1）本工程的主要工种安排有：测量工、安装技工、安装普工。2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交

13、接工作等。3）随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电工、包装工等。4）施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员常驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员强化整个施工流程，施工队伍以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。5）劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下：b、技工经过专门技术培训经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证c、特种作业人员必须持有特种作业证方可上岗作业：二、劳动力安排计划及动态图 序号工种人数1加工制作30（工厂）2安装技工63电工及维

14、修工4安装普工5施工队长项目经理1（驻现场）7施工员合计44说明首先管理人员进场到位，为施工准备首批工人进场，测量放线，预埋件处理，4人，施工机、器具进场第二批工人进场，工人总人数11人特别说明：我司会密切跟进现场进度及甲方要求，并根据实际情况需要合理安排 施工人员进退场，以形成合理的高峰期劳动力配置。 第四章 施工前准备施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准务。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况、掌握施工用水、用电、道路、工业场地

15、，垂直运输，脚手架等情况。材料、产品、构（配）件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础，在工程开工之前必须先准备好工程施工所需的所有物资，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。一、 物资准备工作 物资准备工作主要包括材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（一）材料的准备：材料的准备的主要是根据施工图，分析材料需求量，进行材料的采购工作。并按照施工进度计划安排材料的采购进度等工作。（二）构（配）件、制品的加工准备：根据本项目的施工图要求的构（配）件、产品的名称、规格和消耗量进行产品的前期制作准备。（三）生产工艺设备的准备：按照产品

16、生产工艺流程及工艺设备的布置图，安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量，确定进场时。（四）施工机具及检测仪器的准备：根据施工采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。二、临时设施准备进入现场施工之前，我司首先进行相关临时设施的准备工作，具体如下：（一）项目部办公室：根据我司安排的项目管理人员，位置确定即进行办公室的安排工作。（二）材料临时堆场及加工基地：大件材料，无法置于仓库的必须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护，计划需用150平方米。（三）用水、用电： 在工程施工需用水、用电时，我司将提前一至两天提交用水、用电计划以

17、便总包方统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。以上是我司在本项目中主要临时设施安排，现场临时设施的布置原则主要是以总包安排为准，为便于我司统一管理。三、管理制度准备（一）建立健全各项管理制度： 为保证本工程各项计划的落实，顺利进行本工程的施工工作，做好各顼管理工作尤为重要。为此，我司将做好各项管理工作，保证本项目工程的连续有序地施工。四、相关资料准备 在大量生产材料及安装前，我司将向业主提供下列详细资料以便监督：（）材料的采购及进货计划；（二）产品的加工及出货计划；（三）厂内制作的检验计划；（四）产品的运输计划；（五）现场施工程序：（六）施工方法说明

18、书：（七）安装过程中的检验计划：（八）结构及现场情况的检查计划（九）施工前后的物料保护方法；五、其它准备工作： 现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。第五章 投入机具、设备一览表1、现场投入机具、设备表序 号机具、设备名称数量备注冲击钻4台手电钻电焊机2台红外线水平仪激光经纬仪2把卷尺10把手磨机运输汽车1台2、工厂现有主要设备一览表全自动木纹涂装生产线1条该生产线在亚洲仅有6条，产地意大利制管生产线2条全自动制管，有自动涡流探伤功能全自动卧式涂装生产线6条总公司3条，其他分厂各一条酸洗磷化生产线联排钻孔机12台从5孔联钻到20孔连钻冲床98台分布总厂和各分厂磨床8台铣床

19、9台剪板机5台折板机线切割机注塑机11台车床空压机15台发电机6台点焊机35台氩弧焊机28台CO2饱和焊机高精度拉弯机2套航吊 叉车42台 第六章 总平面布置 一、施工现场平面布置及说明1、施工总平面布置原则施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。其主要是通过立体整体规划、平面具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助简化交叉施工的复杂关系、方便综合管理。为保证现场施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下： （1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。 （2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的

20、投资。 （3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 （4） 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2、施工总平面布置为了便于文明施工管理，结合工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，把工地建设成为文明施工样板工地。根据该工程的特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况，我司制定了施工场地布置形象情况，实际情况要根据总承包单位的具体要求及现场情况定。施工平面布置在我司进场后，由项目部根据现场实际情况报建设单位、监理单位及总承包单位批准后执行。3、平面管理原则 （1）平面管理总原则按照建设单位的要求，服从总承包单位的合理性管理。根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照捃行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。 （2）平面管理计划的确定