精编房建工程质量计划Word文件下载.docx

1、13工程测量规范GB50026-201314建筑变形测量规程JGJ8-200715建筑桩基技术规范JGJ94-201316建筑地基支护技术规程JGJ120-201217混凝土强度检验评定标准GB/T50101-201018地下工程防水技术规范GB50108-201219混凝土外加剂应用技术规范GB50l19-201320给水排水工程施工及验收规范GB50242-201221地下防水工程施工质量验收规范GB50208-201122高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201223混凝土泵送施工技术规范JGJT10-201124建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201225建筑装饰装修工程

2、质量验收规范GB50210-201426住宅装修工程施工规范GB50327-200227机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023120092829建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200230给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-201231钢筋焊接及验收规范JGJl8-201232建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-201233建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-201034回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-201135钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-201436建筑塔式起重机安全规程GB5144-201037起重机械安全

3、规程GB6067-201038施工升降机安全规则GBl0055-200739建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201440民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201341建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201242现场施工临时用电安全技术规范JGJ46-200543建筑施工安全检查标准JGJ59-201144建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJl30-201145建筑施工组织设计规范GBT50502-2009（5） 工程应用的主要标准见下表：编号类别法规名称国家行业（6） 工程应用的主要法规见下表：建筑法环境保护法工程建设标准强制性条文建筑安全生产监督管理规定

4、3、采用标准定义（1）质量计划：GB/T19001-2008即对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。（2）特殊过程：包括地下防水工程、结构焊接工程、大体积砼、桩基工程。本工程特殊过程为地下防水工程，钢筋焊接工程。（3）关键过程：钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。二、工程概述1、工程概况1、工程名称：贵州万普置业有限公司2、建设单位：贵州万晋置业有限公司3、设计单位：贵州同盛建筑设计有限公司4、监理单位：贵州建工监理咨询有限公司5、地勘单位：核工业西南勘察设计研究有限公司6、建设地点：贵州龙里县龙里西站旁7、施工单位：七冶贵龙建设有公司贵州万豪商贸总部

5、A区一标段工程是由贵州万晋置业有限公司投资开发的高品质精品商贸城，地处贵州龙里县龙里西站旁，A区一标段工程占地地面积为17585.73，总建筑面积为93477。本工程由9栋小高层商宿楼组成，结构型式为框架结构，基础为桩基础、独立基础。结构耐火等级均按一级设计，抗震烈度按六度设防，屋面防水等级设计采用级，防水层合理使用年限20年。层数、建筑高度和设计标高：最高建筑高度23.50m，0.00相当于绝对高程：4号楼为1282.8m，5号楼为1282.4m，6号楼为1283.0m；7号楼为1283.1m；8号楼为1283.3m；9号楼为1283.3m；10号楼为1283.0m；11号楼为1283.3m

6、；12号楼为1283.3m；砌体：外填充墙（蒸压加气混凝土砌块）墙材允许最大容重为700kg/m3?，内填充墙（轻质砖）允许最大容重为1000kg/m3?，电梯井墙水泥标砖允许最大容重为1800kg/m3?，均采用M5.0水泥砂浆砌筑。楼地面：1、普通楼地面：水泥砂浆找平地面；2、卫生间：水泥砂浆找平地面，1.5厚JS防水涂料（内墙上翻300，从门外地面算起）；3、公共楼梯间：普通水泥砂浆地面；4、阳台：普通水泥砂浆地面内墙：1、水电井、管道井、风井墙面为水泥砂浆清光；2、其它内墙为混合砂浆清光；外墙内侧的钢筋砼梁、柱、剪力墙热桥部位内墙为做抹灰层，直接在结构层上做保温砂浆。天棚为双飞芬腻子面

7、层外墙装饰：外墙面为水泥砂浆找平压光，外墙涂料，局部为铝合金线条饰面。门窗：本工程除部分防火门，均采用铝合金门窗。栏杆：采用钢管栏杆（具体按建设方现场确定）。防水：屋面板采用1.5mm厚JS防水涂料一道，1.5mm无胎自粘聚合物改性沥青防水卷材一道（湿铺）；卫生间1.5mm厚JS防水涂料一道。保温：屋面采用保温层：挤塑聚苯板保温层，住宅外墙内保温采用保温砂浆。2、质量管理体系：（后附图）3、项目质量方针、质量目标质量方针确保为顾客提供满意的产品，是我们永远的承诺。遵守法律法规，坚持科学管理，创造健康、安全、绿色的工作环境；为顾客建造绿色精品工程。坚持持续改进，不断地创新和追求，产品质量和施工环

8、境达到国内先进水平。质量目标及质量目标分解质量目标：（1）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）的图纸要求及国家颁发的施工验收规范和标准要求。（2）按质量策划要求：单位工程评定等级为合格，争创优质工程。分部工程合格率为100%，子分部工程合格率为100%，分项工程合格率为100%，不合格点控制在6%以内。检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，各分部工程评定等级执行关于公司内部工程质量评优的暂行规定。各项质量控制资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查资料、工程竣工验收备案资料和其他施工技术资料达到竣工资料要求。（3）现场管理目标：要求安全达标。（4）施工现场的噪音、污水和粉

9、尘达标排放。（5）质量目标分解图（后附）项目质量目标分解分部工程子分部工程主要分项工程（合格率）地基与础地下防水卷材防水100%水泥砂浆防水层100%砼基础模板工程100%钢筋工程100%砼工程100%主体结构砼结构填充墙砌体100%砌体结构屋面工程卷材防水屋面保温层工程100%找平层工程100%卷材防水层工程100%细部构造100%装饰修地面工程整体面层100%门窗工程门安装100%窗安装100%抹灰工程一般抹灰100%涂饰饰面砖水性涂料涂饰100%饰面砖粘贴100%建筑给排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装100%给水设备安装100%室内消火栓系统安装100%室内排水系统排水管道及配件

10、安装100%雨水管道及配件安装100%室内采暖系统管道及配件安装100%散热器安装100%系统水压试验及调试100%卫生器具安装卫生器具安装100%卫生器具给排水配件安装100%卫生器具排水管道安装100%建筑电气电气照明安装照明配电箱安装100%灯具安装100%插座、开关安装100%三、质量体系方案1、项目部质量保证体系图（见下图）2、项目部各岗位职责为确保公司要求的项目质量目标的完成，使项目部认真贯彻执行公司的质量方针和目标，建立和完善项目质量体系，确保与质量有关人员按质量体系要求运行，贯彻实施项目质量计划，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面取得预期效果，现明确项目部各岗位职责如下

11、：（1）项目经理a.所承担的工程项目的工程质量和服务质量负全面责任。b.据工程部的质量目标要求，负责制订、贯彻和实施本项目质量计划，贯彻执行公司质量文件，建立和完善项目质量保证体系，并使其有效运行。c.对项目施工的全过程和作业环境实施有效地控制，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面达到预期目标。d.协助总监理工程师进行分部工程的质量验收，督促指导项目施工人员做好质量记录，督促本项目工程竣工验收资料的搜集整理。（2）项目技术负责人协助项目经理认真贯彻执行国家及地方有关法规制度，贯彻企业质量方针和目标及质量体系的有效运行。a. 负责工程项目施工全过程的有效控制。b. 负责项目的技术标准、规范

12、的贯彻执行，对操作工人进行岗前培训和技术交底。c. 编制一般项目施工组织设计，参加项目图纸会审和一般项目特殊部位施工方案的编制。d. 参加分部、分项工程质量的验收。e. 负责本项目工程质量技术资料编写、收集和整理。（3）质检员a. 协助项目部和班组搞好自检，分析质量动态，随时掌握工程质量情况。b. 协助监理工程师进行检验批的质量验收，并填写检验批的质量验收记录，收集、整理工程质量信息和各类质量记录。c. 按国家工程质量验收标准、施工规范及上级有关规定，及时核定分项工程质量等级，对不符合质量标准的工程有权责令反修或返工。d.运用质量管理中常用的统计方法和工具，统计分析质量状况。（4）材料员在项目

13、经理领导下，贯彻质量方针，实施质量体系文件，负责项目材料采购，并对材料质量负责。a. 负责对进场材料的验收工作，并按施工平面图的要求布置堆放各种构件、材料等。b. 负责收集整理物资分承包方的质量资料，为公司评价合格分承包方提供信息。c. 负责顾客提供产品的验收、标识、存放的有效控制。d.对不合格材料实施有效控制，对各种材料质量记录实施严格控制，并保证实现其可追溯性。（5）试验员a.负责将进场的原材料及时送检。b.负责砂浆、砼试块的制作、养护，并及时将试块送样，进行试验，以避免超龄。c.负责对砼、砂浆配合比监督实施工作。d. 协助资料员收集原材料的合格证及试验报告单等原始资料。（6）资料员a.对

14、工程技术资料应按建筑工程施工验收及技术资料编制指南进行装订，质量控制资料应完整，单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。b.负责质量记录的传递、登记、收发及保存工作。c.负责按工程进度对编制工程资料收集工作，并签证齐全、内容真实，客观反映工程质量情况。d.资料不得丢失、损坏或受潮变质，应保证资料完整齐全。e.负责项目的档案管理，对各级各部门下发的文件负责收文登记并归档。（7）作业班组长a.在项目经理领导下，认真完成所承担的各分项工程施工任务，执行质量方针和质量要求。b.带领全班组人员，按期保质完成项目部下达的施工任务。c.领全班组人员认真学习并贯彻执行各种操作规程与验收标准。d.负

15、责组织本班人员对所施工的分项工程严格进行自检及互检，对操作质量负完全责任。e. 参加施工过程的工序交接。（8）保管员：a.负责保管好工地的所有进出材料并做好记录。b.必须严守工作岗位，领取材料，随领随到。c.保持库房整洁、卫生，所有材料设立标志牌，使其一目了然。d.经常检查常用消耗品的品种数量，如有缺乏及时作出计划，保证施工工作正常进行。（9）核算员a.认真搞好本项目的结算，及时准确提供资料，以工程项目为中心，为工程的进度作好必须的准备工作。b.认真做好验收单的收集整理工作，及时提供上级机关所需的各项资料和数据。（10）安全员a.协助项目经理，监督本项目职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，企业

16、制定的安全规章制度，发现违章行为及时制止、纠正，并向项目经理及时汇报。b.对本工程项目的安全生产负直接责任。c.参加本项目承担施工分项工程的技术安全措施编制及向班组长逐条进行安全技术交底验收并履行签字手续。d.深入现场每道工序，掌握安全重点部位的执行情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、冒险蛮干，要以理服人，坚持原则，秉公办理。（11）钢筋施工员a.负责钢筋工程施工全过程的有效控制度。b.负责钢筋工程施工技术标准、规范的贯彻执行，对钢筋工程操作工人进行岗前教育和技术交底。c.完成施工组织设计中钢筋分项工程的编制完成。d.协助完成钢筋工程的隐检工作。（12）模板施工员a.负责模板工程施工全过程的

17、有效控制度。b.负责模板工程技术标准、规范的贯彻执行，对操作工人进行岗前教育和技术交底。c.协助完成施工组织设计中模板分项的编制工作。d.根据模板分项施工的技术要素，有效控制其质量。e.参加对模板工程的检查验收。（13）砼工程施工员a.负责砼工程施工全过程的有效控制制度。b.负责砼工程技术的标准、规范的贯彻执行，对砼工程操作工人进行岗前培训和技术交底。c.技术负责人对砼配合比计量严格把关。d.协助完成施工组织设计中，砼分项内容的编制。e.参加对砼分项工程的检查验收。（14）水暖施工员a.负责水暖工程施工全过程的有效控制制度。b.负责水暖工程技术标准，对操作工人进行岗前培训和技术交底并履行签字手

18、续。c.协助完成施工组织设计中水暖分项施工方案的编制工作。（15）电气施工员a.负责电气工程施工全过程的有效控制。b.负责电气工程技术标准、规范的贯彻执行，对操作工人进行岗前培训和技术交底，并履行签字手续。c.参与施工组织设计中做好电气分项施工方案的编制工作，负责电管预留、予埋的隐蔽记录和签证工作。d.协助技术负责人做好技术复核工作，参加对电气分项的检查验收工作。项目部各岗位要素分配计划表（见下表）项目部要素职能分配表要素要素名称程序文件名称项目经理技术负责人砼施工员模板施工员钢筋施工员质检员安全员材料员保管员核算员资料员试验员4.2.3文件控制文件控制程序4.2.4记录控制记录控制程序5.2

19、以顾客为关注焦点5.4.1质量目标5.5.1职责与权限5.5.3内部沟通6.1资源提供6.2.2能力、意识和培训能力、意识和培训控制程序6.3基础设施施工机械设备管理程序6.4工作环境7.1检验和试验状态检验和试验状态控制程序7.2.3顾客沟通信息交流控制程序7.4采购控制采购控制程序7.5.1生产和服务提供控制施工生产过程控制程序7.5.3标识和可追溯性标识和可追溯性控制程序7.5.4顾客财产7.5.5产品防护搬运、储存、防护控制程序7.6监视和测量装置控制监视和测量装置的控制程序8.2.1顾客满意8.2.2内部审核管理体系内部审核程序8.23.过程的监视和测量产品的监测控制程序8.2.4产

20、品的监视和测量进货检验和试验程序8.3不合格品控制不合格品控制程序说明：主管领导协办领导主管协办8.4数据分析数据分析控制程序8.5.2纠正措施纠正措施控制程序8.5.3预防措施预防措施控制程序4、质量管理体系要求的描述：4.1项目文件化质量管理体系a、质量计划及其运行记录。b、施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划。c、施工图纸、标准图集。d、施工规范、规程、验收标准等。4.2质量措施措施方案a、施工组织设计（工程部组织编制）b、安全施工组织设计（安全部组织编制）c、临时用电施工组织设计（安全部组织编制）d、模板施工方案（项目部技术负责人编制）e、钢筋施工方案（项目部技术负责人编制）f、砼

21、施工方案（项目部技术负责人编制）g、塔吊安装、拆除方案（机械设备租赁分公司）4.3文件控制文件的管理：由项目资料员负责文件分类、保管。对文件制定、文件审批、文件发放、文件修改、换版、文件资料清单借阅、文件资料竣工后处理等具体方法详见文件控制程序。1）该项目部受控文件包括：a、 设计图纸b、 适用于本工程的现行国家工程质量验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准。c、 适用于本工程的行业标准和标准图集。d、 各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录e、 工程设计变更f、 项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件等。文件和资料的编制、审核和批准文件名称编制审核批准项目质量计划公司工程部

22、工程部主任总工施工组织设计工程部主任工程师特殊过程施工方案项目部工程师施工方案项目部技术负责人工程部临时用电施工组织设计安全部总工程师安全施工组织设计采购计划实验中心2）质量记录的管理由资料员负责在施工全过程中积累的原始记录和资料，由项目技术负责人严格按建筑工程施工验收及技术资料编制指南中统一表格填写、汇总。由资料员对质量记录进行造册编目,项目技术负责人对质量记录进行控制，施工员、质检员使用。3）质量体系记录管理由资料员管理在施工全过程中，质量体系运行中的质量记录，项目技术负责人控制，施工员、质检员、安全员、核算员、试验员、材料员使用4.4记录控制由项目技术负责人建立工程项目的记录清单,记录范

23、围形式详记录控制程序。对于工程项目中的质量记录，必须规定如下内容：（1） 关键记录由项目技术负责人控制，资料员管理。（2） 由项目资料员在施工期间收集保存各段全部工程质量控制资料及有关安全和功能的检测资料的记录。（3） 记录所采用纸张方式应加以明确。（4） 竣工时按照建委规定向业主提供全部工程施工验收及技术资料。（5） 以汉语语言提供记录。4.5以顾客为关注焦点项目经理应以顾客为关注焦点,以增强顾客满意为目标,确保顾客要求,通过对全体管理人员的培训教育,增强以顾客为焦点的意识，力争实现和超越顾客要求，从而促进我们的持续改进。4.6质量目标项目部根据公司下达的本工程质量目标，由项目经理逐级分部、子分部、分项、检验批分解，且签定各级质量目标责任书，落实到具体的人。4.7职责与权限项目部根据公司的质量手册，规定项目部各级