人才梯队建设Word格式文档下载.docx

1、了解员工个人情况。一个有效的员工职业生涯规划，必须是在充分且正确地认识员工自身的条件和公司相关环境的基础上进行。审视员工、认识员工、了解员工、并帮组员工做自我评估。详细估量公司内外环境的优势，给员工做出SWOT分析并设计出员工的合理可行的职业生涯发展方向。 步骤二：明确员工的目标和努力方向。职业生涯目标的制定包括人生目标、长期目标、中期目标和短期目标的制定。这些目标的制定必须结合公司的实际情况，短期目标必须依据公司的近期目标和规划清楚、明确、现实和可行。中长期目标应根据公司的长远目标既有激励价值，又要现实可行。在符合员工价值的基础上，与公司发展需求相适应；放眼未来，推测可能的职业进步方向。步骤

2、三：职业或岗位的选择。职业或岗位选择正确与否，直接关系到员工在企业的成功与失败。正如人们所说的女怕嫁错郎，男怕选错行。由此可见，职业或岗位的选择对其员工今后在企业中的发展是何等重要。选择正确的职业应考虑以下几点：（1）性格与职业（岗位）的匹配。（2）兴趣与职业（岗位）的匹配。（3）特长与职业（岗位）的匹配。（4）内外环境与职业（岗位）相适应。 步骤四：职业生涯路线的选择。 在职业或岗位确定后，向哪一路线发展，此时要作出选择。由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在员工职业生涯规划中，须作出抉择，以便使员工的学习、工作以及各种行动措施沿着职业生涯路线或预定的方向前进。通常职业生涯路线

3、的选择须考虑以下三个问题：（1）员工想往哪一路线发展?（2）员工能往哪一路线发展?（3）员工可以往哪一路线发展?对以上三个问题，进行综合分析，以此确定自己的最佳职业生涯路线。步骤五：制订行动计划与今后执行方案。确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有行动，目标就难以实现。行动，是指落实企业目标的具体措施，主要包括工作、培训、轮岗等方面的措施。（如：为达成目标，在工作方面，计划采取什么措施，提高你的工作效率?在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能），评估与回馈6、 员工职业生涯规划的途径：在现实工作生活中，员工对公司考

4、虑得太多会走入一些误区，如只求当前公司给自己多少效益，不注重将来发展；只求在公司混口饭吃，不求发展机会；急功近利，急于求成，频繁改行等等。在职业生涯规划过程中员工应摆正自己的位置。主要有以下几点需要考虑：第一，摆正心态。心态平和，能从点滴做起，从小事情做起，就能逐渐得到公司相关领导的赏识，而晋升和待遇只是个时间问题。心态非常重要，在实际工作中应该不断地摆正自己的心态，使自己的发展和提升与公司的目标相一致。第二，少说多做。作为一个刚进入公司的新员工，过多地指手画脚，提各种各样的要求似乎是不太合适的事情。公司领导决定晋升决策的时候更多的还要看员工的工作业绩，看做了哪些事情，做好了哪些事情。要想尽快

5、获得晋升，必须从现在开始行动起来，去做事情，去用实际的行动和真实的业绩赢得公司领导的赏识。第三，与众不同。现在公司内部岗位技能竞争非常激烈，一无所长的人即使再努力再肯干，也很难获得晋升和赏识，因为你能做到的别人也同样可以做到，晋升的机会只会青睐有一技之长的员工。相对来说公司领导喜欢的是在公司中与众不同的人，做得与众不同也是成为职场领袖的一个关键因素。第四，处理好人际关系。良好的人际关系是人生的一笔财富。人际关系处理不好，寸步难行；人际关系处理好了，在公司来说，对于某些中层干部就拥有了厚实的员工基础，拥有了驾驭自己部门员工的能力和技巧，公司领导自然放心把晋升的职位给与相关的员工了。第五，帮助上司

6、提高绩效。实践表明，获得赏识和信任的最重要的一点是帮助你的上级领导完成工作。上级的工作都是通过员工下属来完成的，员工完成得好坏决定了他的业绩的好坏。因此，一定要尽可能地帮助你的上级完成工作，与上级一起进步。7、 职业生涯规划的调整: 职业生涯发展的过程中也会出现各种各样的问题，职业生涯规划本身就是在发展中不断再调整的，当员工在工作中出现以下问题时，应该停止员工规划而去端量员工的新变化。第一， 怀疑不合格。如果在员工工作中感到痛苦，这可能是员工在工作中表现不佳而又不愿正视这个问题。因此：员工到底干得如何？请相关上级对他自己的表现作一个评定，以确定是否仍符合他的要求，或是请教一位精明且诚信的员工同

7、事，让其为员工作一个非正式的评估。第二， 与上司不合拍。一种较好的测试方法是：在上司身边时感觉如何？是自在放松还是紧张不安？第三， 与同事不合拍。可以设想：当员工与公司的人交往时，他是否觉得格格不入?是否对引起他人兴趣的话题感到乏味和无聊?如果是这样的话，那可能已陷入一个无法展现他自己的环境。第四， 工作过于轻松。对某些员工来说如果闭着眼睛都能工作时，这可能表明他自己的能力已远远超越他的职位而他自己却不知道。通常可以问几个问题：你仍然能够从工作中学习别的东西吗，想进一步发展你正在使用的技能吗等?第五， 对于这一行不感兴趣。如果可重新选择，员工还会选择同一职业吗?有兴趣阅读这一领域有名人物的自传

8、吗？如果不是，该考虑转换工作岗位了。总之，当我们出现以上几点时，根据其自身的情况做出相应的调整，不断优化职业生涯规划。8、 相关文件附录9、 总论：1、 本规划可以做为富新春公司人力资源战略规划的支持性文件，在以后实施过程中不断调整，以适应公司的整体发展目标。2、 本规划最终解释权归于行政部。二零零八年五月十号 昆明富新春彩色印务有限公司行政部员工职业生涯规划书姓 名性 别年 龄学 历所 学 专 业 岗 位 选 择流 动 岗 位人生目标 岗位目标： 职务（职称、技术等级）目标：收入目标： 社会影响目标：重大成果目标： 其他目标：人生观：简要文字说明：（实现人生目标的战略要点）长期目标 人生观简

9、要文字说明：（实现长期目标的战略要点）中期目标（通常在2年以上） 学习（成绩）目标：能力目标： 资格目标：战略要点：（实现中期目标的战略要点）短期目标（通常在1年以上）短期内完成的主要：任务及拟采取的措施有利条件主要障碍及其对策 可能出现的意外和应急措施：年度目标及年度计划的细节通常另行安排，以保持生涯计划的相对稳定性和可保存性。职业生涯规划人（签字）：职业生涯规划日期： 年 月 日备注：员工职业生涯规划应循序渐进的方式进行，着手于短期目标实现中期目标进而在一、进一步实现中期人生目标。实施本规划的要求： 相关部门的大力支持（特：生产部） 相关领导的支持新员工入职培训计划书培训目的：1、 使新员

10、工进入公司后很快融入公司的工作环境2、 短时间内提高新员工的工作效率培训目标：1、 新员工很快熟知公司的各项规章制度，运营的各项流程等。2、 短期内达到普通一线员工的工作效率3、 指标化、标准化、数量化培训对象：国防工业学校来我校实习的16名学生培训内容：1、 排版2、 印刷3、 锁线4、 配页5、 机刀6、 挤捆7、 其他印刷知识培训规模：1、 成立培训小组，在妨碍生产的情况下，各车间抽调相应技术人员及时指导，加强实践动手能力2、 制定出相应的课程表，作息时间表及相应的小团队管理架构培训时间：2008年5月25日2008年7月25日具体实际操作时间按公司实际情况而定培训地点：1、 公司各个车间2、 公司会议室培训费用：仅此一项根据公司的实际支出能力给予培训小组大力支持。培训方式：1、 车间技术骨干整理其相关资料，以课件形式编排2、 专人授课（人事行政部具体安排）其他：1、 课程设置时间大约为每周5下午4：306：002、 学员在掌握理论和实践操作后对各项技术有疑问者可以书面稿形式，提交于授课老师及时与老师交流心得