项目管理目标责任书.docx

1、项目管理目标责任书为明确施工项目及项目经理部和公司的关系，明确项目经理的地位和责任，明确项目经理部奖罚的依据、标准、办法，规范项目管理，确保公司及项目经理部效益最大化，特制定此责任书。 本责任书考核期限为项目正式开工至主合同约定权利义务全部执行完毕终止。一、施工项目基本情况：工程项目名称结构形式建筑面积（平方米）层数（地上/地下）合同额（万元）开竣工日期工程承包范围工程款支付方式二、公司职能部门与项目经理部关系公司各职能部门应制定和健全项目管理制度，规范项目管理；应加强计划管理，保证资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态服务；应对项目经理部的工作进行全过程的指导、监督和检查。

2、项目经理是由公司授权全面履行本责任书中的责任内容的第一责任人，项目经理的责、权、利详见指导意见中规定。项目经理部应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从集团、公司职能部门对项目管理工作的监督、检查和宏观调控。三、劳务队伍、材料和机械设备的供应方式公司的各职能部门、项目经理部应严格遵照执行指导意见及项目管理体系文件的规定，公司相关职能部门和项目经理部共同负责项目经理部所需的劳务队伍、主要材料、大型机械设备的租赁合同的签订，项目经理部应按合同规定与外部协作单位建立利益、风险联合体机制，共同履行合同内容。四、项目经理部各责任目标及考核标准1、项目经理部对工程从开工到竣工交付全过程及各项经济指标全面

3、负责。项目经理部领导班子实行风险抵押制度，共缴纳管理责任抵押金 元（参考金额为合同总价的（13），其中项目经理缴纳 ，其他金额由项目其他主要责任人分担，一次性无力缴纳的可在应发工资中分期扣除。2、项目经理部计划薪酬标准：项目经理部计划薪酬总额为 元，项目经理部薪酬总额的支付按集团公司、公司的项目人力资源管理办法规定执行。3、项目经理基薪为 元。4、施工项目责任目标指标及考核标准见下表。 内容说明经济指标一.预算制造成本项目利润率二.分公司管理费三、上缴公司管理费利润四、上缴公司税金五、工程款回收率质量指标一.单位工程质量等级质量目标确定为：二.实物观感质量标准安全指标一.工伤事故频率安全目标确

4、定为：二.重伤以上人次三.消防（火灾或爆炸）指标四.卫生与健康（中毒）指标工期指标一.合同工期目标二.阶段工期目标管理指标一.三项体系运行二.合同履约三.物资设备管理四.技术管理和技术创效五.文明施工六.业主满意度5、考核依据（1）集团公司、公司项目管理体系文件。（2）公司相关的管理工作流程、程序、制度。（3）国家和地方有关工程施工和项目管理法律、法规和规章制度。6、考核办法成本目标 ： 项目经理是控制工程项目制造成本的第一责任人，有权参与决定工程费用的使用和支出，与公司管理部门共同选择、决定项目的分供方。（1）项目经理部人员工资构成为基薪加绩效工资（为制造成本降低额），对于发生制造成本降低额

5、的，项目部同公司按照3:7的比例进行利润分成。（2）工程项目竣工结算，发包方确定最终工程造价后，成本核算部门依据工程决算价调整当期制造成本，出具竣工决算报告，并作出综合分析。综合分析报告确定制造成本不亏损（达到利润指标要求），且工程款全部收回的（扣除工程保修款），经审计评估后兑现全部工程责任绩效工资（为制造成本降低额的利润分成部分）。返还风险抵押金。在完成制造成本（达到利润指标要求）后取得的降低额作为项目绩效工资，由项目经理部按照人力资源部门规定进行分配，项目经理负责分配方案的制定，报人力资源部备案，分配额度按回收工程款的比例兑现，待工程款全部收回后一次结清。综合分析报告确定为制造成本亏损（未

6、完成利润指标）时：项目经理承担主要经济责任。按以亏损程度为比例扣减风险抵押金，原则上取消项目经理以后的内部投标资格，遇有特殊情况还需使用的项目经理，需缴纳双倍的风险抵押金方可参加内部投标承包工程。扣减风险抵押金比例表：制造成本亏损比例扣减风险抵押金比例（3）针对人员变化，具体可分为以下几种情况处理A当项目责任人未完成项目实施全部责任，中途提出离职，经说服无效擅自回国、项目责任人不能胜任其所承担的工作被调离岗位、项目责任人在项目执行期间严重违法乱纪或因个人行为造成项目重大经济损失被撤职等情况，风险抵押金不予返还，并且不得享受绩效工资。B如因工作需要，公司决定在项目实施过程中将项目责任人调离岗位，

7、可返还风险抵押金，项目结束后可根据目标责任书相关规定享受其工作期间的实际所得。C项目责任期满，项目责任人调离公司的，可根据公司现行薪酬管理规定执行，薪酬管理规定未涉及到的可在目标责任书中具体约定。工程回收款： 项目经理是回收工程款的第一责任人，代表公司对外追收工程款。按合同约定部位，应收工程款回收比例应不低于 % 工程进度目标：完成施工管理部下达的年、月度施工产值计划，完成合同中规定的总工期，如有变更应有甲方签认的证明。 未完成月度计划每次罚款 元，未完成年度计划罚款 元。质量科技目标： 按技术质量奖励办法执行 未能完成合格率目标扣罚 元；未完成质量及科技奖项，每项罚款 元。职业健康安全及文明

8、施工目标： 发生因工死亡事故按有关规定处理，重伤、重大交通和重大机械事故及职业健康事故，每起罚款 元。文明安全工地达标；不发生影响集团企业形象的质量、安全、环境、和场容事件。 未完成文明安全工地达标指标罚款 元；发生影响集团企业形象的质量、安全、环境和场容事件，每起罚款 元。合同履约： 按合同完成情况进行考核，没有任何理由未能完成合同规定的，每条款罚 元。消防治安： 项目经理部直接责任内每发生一件重大恶性案件和有政治影响的突发性事故，罚款 元；刑事案件、职工犯罪违法发生一起罚款 元。 发生重大火灾和爆炸事故，罚款 元。以上条款中奖罚对象为工程经理部，经理为主要责任人，占奖罚额的40%，其它奖罚

9、由项目经理确定。五、公司与项目经理部的责任权限1、公司的主要职责和权限： 严格遵守国家的法律、法规、方针、政策以及公司的各项规章制度，认真履行并提供各种服务。 承担生产和经营中的决策风险。 协助项目经理部处理好内、外部方面的关系，做好人、财、物的保障工作，及时协助解决生产中出现的难题和合同纠纷，保证施工生产的顺利进行。 责任授权期间，若项目经理部有违法乱纪行为时，有权终止合同并追究其相关责任。2、项目经理部的主要职责和权限 遵守国家的法律、法规、方针、政策，认真执行公司的各项规章制度，履行与业主签订的合同以及与公司签订的项目管理目标责任书，并确保各项责任目标指标的全面完成。 科学组织和管理进入

10、项目工地的人、财、物等生产要素，对工程的进度、质量、安全、文明施工、成本等全面负责，并定期向公司报告工作。 负责组织各种技术经济洽商的办理，工程进度款、竣工结算款的回收，确保企业的经济效益。 对工程项目有经营决策权和生产指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权。 有权按照公司授权，与建设单位洽谈业务，签订技术和经济洽商及工期变更等业务性文件。 对素质不能满足施工生产要求的施工队伍，有权予以辞退。 对任何个人、单位或部门违反合同的行为，有权拒绝或要求赔偿经济损失。 在企业核定的薪酬总额范围内，按照规定，有权决定内部发放方式和效益工资分配。六、公司在企业制度规定以外的对项目经理部委托的其

11、他事项： 七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。1、项目经理在接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督的情况下，除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。2、因违反国家法律法规，导致重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响的，除由有关部门依法处理外，酌情扣发其绩效薪酬，情节严重的，给予免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。3、因管理不善使工程项目不能盈利的；或因违反企业规章制度而被解聘项目经理职务的，企业可以根据具体情况变更本责任书的相关内容或者解除和终止本责任书的执行。4、项目经理部解体条件和办法按照指导意见规定执行。八、其他。1、有关费用和专项基金的上缴，按集团、公司有关规定执行。2、 授权责任期间，如遇不可抗力或因建设单位责任影响项目经理部责任指标完成时，项目经理部应及时向公司有关部门提出书面报告，取得公司有关部门签证认可。3、本责任书未尽事宜，按集团、公司现行有关规定执行，无规定时，双方协商解决。4、 本责任书自签订之日起生效，授权责任期满，经考核结算后，自行作废。5、本责任书一式四份，签订各方各执一份，其中公司存留份由成本中心负责保管北京六建集团有限责任公司 _项目经理部项目经理： 年 月 日 年 月 日北京六建集团有限责任公司 经理： 年 月 日