1、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析；3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作；8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度
2、经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议；9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接；11、完成公司领导交办的其它工作任务。三、企业管理部人员设置企业管理部部长职责1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。2、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督
3、、指导实施。3、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。部长助理职责1、配合部长做好沟通协调工作，与公司各部门、各项目组保持密切的信息沟通。召集部门人员参加各项会议。2、及时收集各个项目组的工作动态，制定各个项目的计划与进度表，并将处理情况及时汇报给部门主管。3、完成上级主管交给的其他任务。资产管理职责1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位（部门）固定资产的存量及增减变动情况。2、跟踪运营类公司的经营业绩，协助公司资产的价值、效益提升； 3、配合公司资本市场运作战略，跟进方案及进程；4、通过财务审计、工程审计和制度审核，向管理层提供分析及改进建议，帮助公司加强内部业务及管理过程的监控，防范内部经营风险；档案管理职责1、负责管理公司各个部门产生的档案材料，包括文件材料的接收、整理，档案的提供利用等。 2、建立和完善档案管理的相关制度。3、责任心强，维护公司档案历史真迹，确保档案的真实性和安全性，据实用档，切实履行保密义务。4、完整接收各部门移交的档案，对未及时移交的档案资料主动向使用或产生该档案的部门催收。5、做好公司档案编研工作，整理公司大事记，为公司宣传工作提供数据和信息。
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