“爱岗敬业,争做岗位主人”心得体会范文Word格式.docx

1、一、管理人员发挥头雁作用做好榜样常言道高层谋事、中层搭台、基层唱戏，那么戏能不能唱好就看戏台稳不稳固。要想让下属做到爱岗敬业，那么作为管理人员必须要身先士卒，不能光喊口号不付行动，身为一名中层干部，首先必须履行好自己的岗位职责，要有强于下属的责任心，要有端正的工作态度，不能在员工面前抱怨和发牢骚。俗话说有样学样只有我们这个榜样做好了，下面的人才能做好，否则不会让职工心服口服。我们必须做一个有魅力的领导者，要让员工有愿意跟你干，想跟你干，不好好干自己觉得内疚的思想，员工一旦有了这种思想，就会积极主动去干工作，员工一旦有了责任心和良好的态度，那么无形中就会成为岗位的主人。在日常工作中一定要避免思想

2、懈怠的现象，如果我们把工作上的事当成家里事去干，任何事情你都不会觉得麻烦，你都会很积极主动的去解决，而且解决之后会有一种成就感，感到开心快乐!这也呼应了公司主动作为、快乐工作的企业文化理念。二、关心尊重下属，严管和厚爱相结合。对待下属坚决不能用粗暴式管理，那样员工就会表面一套背地一套言行不一，在管理上情感式管理要多于以罚代教，俗话说人心都是肉长的，只有你对员工好，员工才会尊重你，才愿意跟随你，那么你的话才能听的进去，工作上才会尽心尽力，就好比关系不错的哥们让你帮忙做一件事，你完成不了不好意思和哥们交代一样。尤其在对员工的考核方面一定要按制度执行，做到处事公正、大公无私，且不可感情用事。在员工犯

3、错误时不能爆粗言，俗话说良言一句三冬暖，恶语一句六月寒因为大家都是有自尊心的，只有你尊重别人，别人才会尊重你，要严管和厚爱相结合，对于个别不听话的员工，必要时采取刻痕式管理。三、班组团结是关键俗话讲一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层，由此可见班组对企业影响还是蛮大的，一个人能否好好的干工作，除了自我素质外，和环境有很大关系，只有每天保持一个快乐阳光的心态，才能保质保量的完成各项任务，那么班组是否团结显得尤为关键。班长作为兵头将尾即要上传下达又要管理班员，能否把每一位成员的特长发挥出来，能否让每一位成员上班时都开开心心，能否让每一位成员心里都认可、都愿意跟你干，这就需要班长首先要关

4、心班员做到处事公平，随时观察每个人的精神状态嘘寒问暖为班员解压，培养每个班组成员的自我心智、责任心智、团队心智和学习心智，对待能干的、认干的、爱干的必须给予表扬与奖励。四、强化设备基础管理，当好设备主人。装置能否安稳常满优运行拼就是设备，那么如何保证设备不出问题，这就需要设备管理人员当好设备主人，要把设备当成自己的孩子一样关心爱护它，感冒生病要及时给打针吃药。设备除了我们日常点检、维护、保养关心之外，还要保证它不受别人欺负，那就是把好工艺人员操作关，要监督工艺人员严格按照设备操作条件和设备操作红线正确使用和操作设备，这样才能保障它健康的成长。五、针对团队五人现象自我定位。一个团队里面有五种人，

5、即人渣、人员、人手、人才、人物，那么我先就五种人的定义给大家进行解释：就是牢骚抱怨、无事生非、拉帮结派、爱挑事端;就是只爱领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不干;就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等待下命令;就是每天发自内心的做事，做事有责任感、有思路、有条理，明白公司的事做好了，受益的是自己，真正为公司操心的人;就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人。以上五种人每个企业都是存在的，大家痛恨人渣，当然也不喜欢人员，人手虽然觉悟是低了一些，那么能做一个好人手也未曾不可，把安排交代的工作做好，虽然帮助不了别人，但绝对不给别人添麻烦。但是身为一名中层管理人员最低也要达到人才这个称呼，也只有这样才能影响和引领员工都能成为人才，也只有这样每个人才真正能成为岗位主人，也只有这样每个人才能主动作为、快乐工作!