各部门经理职责.docx

1、各部门经理职责总经理职责序 号工 作 职 责1根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；2监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；3组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；4领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；5领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；6主持、推动关键管理流程和规章制度，保障与体系匹配之合法运作；7领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；8组织与实施公司人事制度变革；9领导公司质量管理体系的建设；10负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；11主持召开总经理办公

2、会，对重大事项进行决策；12代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；13负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；14合理控制人力编制和成本预算；15定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；16完成上级领导交办的临时任务。岗位责任人确认: 日期: 财务总监职责序 号工 作 职 责1根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度预算方案；2根据公司发展战略，组织制定财务规划；3组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；4负责制定和完善财务政策和管理制度；5参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见；6编制年度资金收支计划，信贷计划，

3、拟定资金筹措方案；7执行全部资金的调度，检查计划实施情况；8审核财务预算、成本计划、利润计划；9对不良债权处置提出指导性意见；10负责会计、现金出纳、税务、工资核算、成本核算等日常性财务工作；11指导制定公司审计制度及工作计划，指导对公司内各项经济活动进行内部审计监督；12主持计划、财务、审计系统、物控系统管理制度的制定，检查执行情况；13负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；14定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况；15按期保质提交集团管理报表；16组织一年一度的存货盘点工作；17组织、协调一年二度的国内、国外审计工作；18对所

4、辖直接下属人员进行有效的管理、培训和考评；19确保工作场所人员、设备、环境的安全；20完成集团及上级领导交办的临时工作。岗位责任人确认: 日期: 财务经理职责序 号工 作 职 责1根据公司发展战略，组织制定财务规划；2组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；3负责制定和完善财务政策和管理制度；4编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案；5执行全部资金的调度，检查计划实施情况；6审核财务预算、成本计划、利润计划；7对不良债权处置提出指导性意见；8负责会计、现金出纳、税务、工资核算、成本核算等日常性财务工作；9制定公司审计制度及工作计划，指导对公司内各项经济活动进行内部审计监督；10主持

5、计划、财务、审计系统、物控系统管理制度的制定，检查执行情况；11负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；12按期保质提交集团管理报表；13组织一年一度的存货盘点工作；14对所辖直接下属人员进行有效的管理、培训和考评；15确保工作场所人员、设备、环境的安全；16完成上级领导交办的临时工作。岗位责任人确认: 日期: 行政总监职责序 号工 作 职 责1协助总经理（常务副总经理），参与公司经营管理与决策；2负责ISO9001体系的实施、维护，组织内、外部审核和管理评审及文件的控制；3负责内部管理制度的优化和实施；4计划、控制公司办公设备和文具用品、饮用水及工衣的管理

6、；5督导、检查员工劳动纪律和工作行为；6负责作业流程规范和员工奖惩、问责管理执行；7车辆管理及相关费用和对外租赁款项申请及办理；8工业卫生、消防的督导及防患,确保工作场所人员、设备、环境的安全；9负责公司重大会议及重要来访接待；10代表公司与外界有关政府部门和机构保持良好公共关系；11制定、组织、实施公司人力资源战略；12建设、发展人力资源各项功能体系,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；13负责制定和推动公司薪酬制度；14负责制定和推动公司的绩效考评制度；15推动公司企业文化建设；16组织与实施公司人事制度变革；17督导公司内部管理软件研发及信息化、标准化制度管理；18定期向总经理汇报工

7、作，并完成其交办的其它工作事项。岗位责任人确认: 日期: 采购经理职责序 号工 作 职 责1制订公司采购策略和采购原则；2组织供应商开发、评审，实施供应商管理；3采购物料价格议定；4实施采购成本控制，积极推进降低采购成本；5采购计划的实施:包括下达订单、跟踪物料交货状况；6采购物料异常处理:包括交期异常、品质异常；7不良品索赔；8不定期参与产前的订单评审；9供应商货款办理；10采购月度、年度报表审核；11协助订单材料的交货进度出现异常时进行跟进；12协助呆滞材料的向上提报和统筹处理；13协助监督仓库废品控制与处理；14协助库存成本及高低储存量的控制及监督；15协助公司仓库区域的规划和消防/财产

8、安全监督；16对所辖直接下属人员进行有效的管理、培训和考评。17定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作事项。岗位责任人确认: 日期: 营销总监职责序 号工 作 职 责1制定公司的市场营销计划；2负责制定和实施公司的营销策略；3负责完成公司全年的销售计划和指标；4负责重大项目的跟踪、执行；5新客户的开发和老客户的关系维护；6跟进客户投诉的处理；7不定期参与产前的订单评审；8合理控制本中心预算和管理费用；9开拓公司印刷及纸品业务的市场；10及时反馈客户的相关信息，以供公司作决策用；11客户的计划、订单跟踪，交货期进度跟进；12负责所有客户月度、季度、年度的应收货款； 13负责本中心人员的培育

9、、绩效考核和监督管理；14确保工作场所人员、设备、环境的安全； 15培养精英的业务团队。16定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作事项。岗位责任人确认: 日期: 技术总监职责序 号工 作 职 责1组织市场调研，搜集市场信息；2研究公司内部和外部的各种相关信息；3进行市场分析，制定市场战略；4新开发客户的前期接触与产品的打样试机；5制定市场拓展策略，进行市场开拓；6客户服务、客户信息反馈；7通过各种媒体、展会，宣传和树立公司和产品形象；8整合信息资源，为公司决策提供专业、科学的依据；9负责印刷、纸品的生产工艺技术管理 ，根据生产需求，组织并推动设备技术改良；10负责评审新产品用材料；11不

10、定期参与产前的订单评审；12负责对公司生产线工艺流程进行设计规划及调整；13审核设备年度保养计划，跟踪设备年度保养的结果；14审核设备维修保养的年度预算，并严格按批准预算额度内执行；15负责本中心人员的培育、绩效考核和监督管理；16合理控制本中心预算和管理费用；17负责本中心的“5S”推动与管理；18确保工作现场的人员、设备、环境的安全；19定期向总经理汇报技术中心的工作开展情况；20完成上级领导交办的其他临时任务。岗位责任人确认: 日期: 印刷总监职责序 号工 作 职 责1负责印刷中心工作的整体规划并监督规划的有效实施；2确保生产工作正常和按时、按质、按量完成生产任务；3合理控制生产成本和管

11、理费用；4配合技术部门优化产品工艺、解决生产异常问题；5规范本部门文件制度和工艺流程；6对现场设备、工具等进行保养、维护，确保5S及ISO9000质量管理体系有效推行；7对所辖直接下属人员进行有效的管理、培训和考评；8有效控制物料的合理损耗与节省；9建立生产信息自下而上的良好反映渠道，保证公司高层对生产情况的充分了解；10通过各种方式（包括早会、例会、签批等方式），及时处理本部门出现的各种问题；11加强本部门的基础管理工作，完善和建立基础的人员、设备、工艺技术档案等各项基础管理的制度，并保证制度得到切实执行；12负责建立和维持本部门内的工程技术档案管理工作；13确保产品的准时交付；14负责版房

12、拼版、晒版管理工作;15激励本中心人员在技术方面精益求精，为员工提供发展通道；16不定期参与产前的订单评审；17确保工作现场的人员、设备、环境的安全；18定期向总经理汇报本部门的工作开展情况；19完成上级领导交办的其它临时任务。岗位责任人确认: 日期: 品质经理职责序 号工 作 职 责1参与公司重大决策及相关制度的制定、执行；2贯彻公司质量方针，保证产品品质符合ISO9000标准要求；3制定本中心的整体规划和计划，并保证实施；4建立和完善本中心的质量控制体系；5负责提高品质中心其它各方面的管理水平；6负责对部门品质检验和品质管理人才的积累和培养工作；7负责加强供应商管理工作，提高来料供应商的合

13、格率；8负责提升生产部门的工作质量和产品质量；9对来料、制程中的物料及产品质量合理控制；10定期组织开展“质量月”活动；11负责本中心的“5S”推动与管理；12负责协助采购中心对供应商的索赔工作；13保证营销中心同客户承诺的产品交期；14不定期参与产前的订单评审；15负责本部门的人员工作绩效的考核和监督；16确保工作现场的人员、设备、环境的安全；17合理利用与控制本中心的费用；18定期向总经理汇报月质量状况。岗位责任人确认: 日期: 纸品经理职责序 号工 作 职 责1负责纸品中心的整体规划并监督规划的有效实施；2确保生产工作正常和按时、按质、按量完成生产任务；3合理控制生产成本和管理费用；4配

14、合技术部门优化产品工艺、解决生产异常问题；5规范本中心文件制度和工艺流程，确保ISO9000质量管理体系有效推行；6对现场设备、工具等进行保养、维护；7对所辖直接下属人员进行有效的管理、培训和考评；8有效控制物料的合理损耗与节省；9建立良好的信息反映渠道，保证本中心全员对生产情况的充分了解；10通过各种方式（包括早会、例会、签批等方式），及时处理工作中出现的各种问题；11确保产品的准时交付；12确保工作现场的人员、设备、环境的安全；13推动和维持本中心的5S管理工作；14建立和加强本部门的技术积累工作；15激励本部门人员在技术方面向专精发展，为员工提供发展通道；16有效控制和节约公司各种能源、

15、资源；17完成总经理和其他上级领导交办的任务。岗位责任人确认: 日期: 人力资源经理职责序 号工 作 职 责1制定、组织、实施公司人力资源战略；2建设、发展人力资源各项功能体系,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；3负责公司人才的招聘、面谈、测评、背景调查及录用；4负责制定公司的培训计划和组织实施培训；5负责制定和推动公司薪酬制度；6负责制定和推动公司的绩效考评制度；7推动公司企业文化建设；8组织与实施公司人事制度变革；9对外协调政府职能部门，对内跟各部门员工沟通，了解员工心声；10妥善处理劳资纠纷 ，建立和谐劳资关系；11依法为员工购买社会保险,并进行参、退、停保手续的办理；12申报、跟

16、踪、处理员工工伤 ，直到结案；13管理公司的全体员工的出勤 、差假,为结算工资提供出勤依据；14合理控制人力编制和成本预算；15确保工作场所的人员、设备、环境的安全；16定期向行政总监汇报人力资源工作的开展情况；17完成上级领导临时交办的任务。岗位责任人确认: 日期: 资讯经理职责序 号工 作 职 责1制定、组织、实施公司信息化战略；2建设、发展信息化各项功能体系,为实现公司经营发展战略目标提供系统支持；3负责公司内部管理软件研发、推行；4负责公司硬件、网络维护与安全；5负责自行开发系统、外购软件维护；6负责制定和推动公司的信息化管理制度；7推动公司标准化管理；8对外协调各信息化供应商，对内协

17、调各部门关系；9合理控制信息化成本；10推动和维持本部门的5S管理工作；11定期向行政总监汇报信息化工作的开展情况。岗位责任人确认: 日期: 物控经理职责序 号工 作 职 责1负责物控部门的整理工作筹划和管理工作;2负责物料计划的制定及请购单的下达;3负责订单材料的交货进度跟催和异常反馈;4负责各产品的投入产出分析统计与汇报;5负责呆滞材料的提报和统筹处理;6负责仓库材料的收/管/发控制，确保料帐一致性;7负责仓库废品控制与处理;8保证物料月、周计划的准确性;9负责库存成本及高低储存量的安全存量、库存周转天数(率)控制及监督;10负责公司仓库区域的规划和消防/财产安全监督;11与各部门之间的沟

18、通协调;12部门人员工作绩效的考核和监督；13推动和维持本中心的5S管理工作；14定期向总经理汇报部门的工作开展情况。岗位责任人确认: 日期: 客服经理职责序 号工 作 职 责1实施公司的市场营销计划;2负责实施公司的营销策略;3完成公司全年的销售计划和指标;4负责重大项目的跟踪、执行;5不定期参与产前的订单评审；6跟进客户投诉的处理;7开拓公司印刷及纸品业务的市场;8及时反馈客户的相关信息，以供公司作决策用;9负责客户的关系维系;10客户的计划、订单跟踪，交货期进度跟进。岗位责任人确认: 日期: 印刷经理职责序 号工 作 职 责1负责印刷车间工作的整体规划并监督规划的有效实施;2确保生产工作

19、正常和按时、按质、按量完成生产任务;3合理控制生产成本和管理费用;4配合技术部门优化产品工艺、解决生产异常问题;5规范本部门文件制度和工艺流程,确保ISO9000质量管理体系有效推行;6对现场设备、工具等进行保养、维护;7对所辖直接下属人员进行有效的管理、培训和考评;8建立生产信息自下而上的良好反映渠道，保证公司高层对生产情况的充分了解;9不定期参与产前的订单评审；10通过各种方式（包括早会、例会、签批等方式），及时处理本部门出现的各种问题;11完善和建立人员、设备、工艺技术档案等各项基础管理的制度，并保证制度切实执行;12激励本部门人员在技术方面精益求精，为员工提供发展通道;13确保工作场所

20、的人员、设备、环境的安全；14推动和维持本部门的5S管理工作；15定期向印刷总监及总经理汇报本部门的工作开展情况;16完成上级领导交办的其它临时任务。岗位责任人确认: 日期: 技术经理职责序 号工 作 职 责1负责印刷中心和制品中心的生产工艺技术管理工作;2负责对产品进行工艺分析及制定产品生产工艺;3负责评审新产品用材料;4负责对公司生产线工艺流程进行设计规划及调整;5负责组织本部门制定物料清单（BOM）;6负责及时、准确的向生产部门提供工艺技术资料;7负责所属员工对原有的生产工艺/原辅材料进行改进，提高产品质量，降低成本;8负责产品设计/翻版的打样工作;9负责组设计、生产中心相关人员提高打样

21、质量，整合协调公司资源加速打样进度;10不定期参与产前的订单评审；11推动和维持本部门的5S管理工作；12确保工作场所的人员、设备、环境的安全；13负责所属人员监督、检查生产车间工艺纪律的执行情况;14负责本部门员工队伍建设，负责对下属人员的调配、培训、考核意见;15完成上级领导交办的其他临时任务。16岗位责任人确认: 日期: 设备经理职责序 号工 作 职 责1编制设备年度保养计划，组织、实施设备年度保养；2编制制造事业部(设备)培训计划，为公司设备维修保养储备后备专才；3编制设备维修保养的年度预算，并严格按批准预算额度内执行；4服务于车间生产，及时对设备故障进行排除，保障生产正常进行；5跟踪

22、机台设备的日、周、月保养，根据实际组织对保养内容梳理；6对需要外联维修的，知会生产调度及各生产经理，协同采购部请专业公司进厂维修；7根据生产需求，组织并推动设备技术改良；8确保工作场所的人员、设备、环境的安全；9对因水、电、气影响生产的，及时反馈给物业管理单位；10组织并加强设备部的团队建设；11负责建立和维持本部门内的设备资料、档案、保养记录管理；12推动和维持本部门的5S管理工作；13定期向技术总监汇报设备部门的工作开展情况；岗位责任人确认: 日期: 采购经理职责序 号工 作 职 责1制订公司采购策略和采购原则；2组织供应商开发、评审，实施供应商管理；3采购物料价格议定；4实施采购成本控制

23、，积极推进降低采购成本；5采购计划的实施包括下达订单、跟踪物料交货状况；6采购物料交期异常、品质异常的跟踪；7不良品索赔；8供应商货款办理；9推动和维持本部门的5S管理工作；10采购月度、年度报表汇总与上报.岗位责任人确认: 日期: 项目管理部经理职责序 号工 作 职 责1负责公司整个项目管理的计划、实施、推行、跟进；2通过推行各项目的运行，推行公司制定的各项规章制度；3通过推行各项目的运行，增进各部门间边缘工作的执行力；4通过推行各项目的运行，提高各部门间的工作效率；5通过推行各项目的运行，推动公司企业文化建设；6定期向总经理汇报项目管理部工作的开展情况；7完成总经理交办的其他事项。岗位责任

24、人确认: 日期: 行政主任职责(已修改好的)序 号工 作 职 责1组织审核公司有关行政管理知道,知道办公室年度工作计划并完成工作总结；2负责公司内外行政管理工作,促进管理规范化；3协助公司领导对外联络和接待；4负责协助公司领导落实有关事宜；5统筹管理公司后勤服务及其他工作；6负责公司的环境卫生,保安工作；7负责确保每日检查宿舍卫生,严格执行；8负责检查全厂的纪律；9负责工业环保卫生和集体宿舍的监督和抽查；10负责公司消防检查和监督；11负责公司租赁合同付款之申请；12参与公司5S检查与评比；13对员工进行安全知识(用电、生产、消防)培训14定期向行政总监汇报工作的开展情况；15完成总经理交办的其他事项。智平: 1.记得把行政主任的职责放在主任级职责类,因为以上都是经理,总监级的职责2. 培训主任的职责中加上一条:合同管理(签订、注销、规类管理)3. 经理,总监级的职责已经修改好了,只需列印出来和发出去签名4.主任级的职责需要修改,列印和签名