晋升管理制度修改版.docx

1、晋升管理制度修改版第一篇：晋升管理制度晋升管理规定第一条 目的1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程。第二条 适用范围 薪酬管理制度补充规定，适用于全体员工第三条 权责1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。2、部门主管负责对员工晋升的考核。

2、3、分管副总复核、总经理最终签批。第四条 原则1、符合公司及部门工作的实际需求。2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。3、能者上，平者让，庸者下4、机会公平、考核公正、信息公开。5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位第五条 晋升制度内容1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部

3、各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写晋升调岗调动表，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。3、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升4、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：根据薪酬管理制度规定，每年3月份进行操作，4月1日执行；（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。第六条 晋升条件1、所有晋升以绩效评估成绩为依据2、特殊晋升需总经理审批3、具体晋升条件：（1）所有晋升必须在本职岗位连续工

4、作6个月以上（不含试用期）（2）品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现；（3）严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为；（4）所在团队建设与维持公司秩序的需要；（5）业绩突出，屡创历史新高者；（6）对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；（7）有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的；（8）因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升；（9）晋升条件请看附表职位薪酬调整表4、有下列行为者不能参与晋升（1）一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者（2）一年内有重大工作失误者（3）已通过特殊途径或方式得

5、到晋升者5、晋升参数表：第七条 晋升程序1、薪酬晋升请参照薪酬管理制度2、职位晋升流程：（1）部门提出人员晋升申请，填写员工晋升调动申请表（2）分管副总或总经理审批通过，进入晋升考核期（3）考核期满，人力资源部提前半月进行晋升考核评估（4）考核评估成绩通过，由分管副总或总经理签发任命书（5）定岗定薪3、晋升考核期（1）员工通过审批进入晋升考核期（2）晋升考核期长度1-3月不等，视具体需求而定（3）晋升考核期需每周提交晋升期周工作报告（4）晋升期周工作报告是晋升考核的重要依据，占综合考核分30%；4、晋升考核评估（1）晋升考核评估采用360度考核法（2）晋升考核评估成绩占综合考核分70%；第七条

6、 附件1、晋升调动申请表2、晋升期周工作报告3、职位薪酬调整表第八条 其他1、本规定只执行日起生效，原规定将被替代2、人力资源部拥有最终解释权第二篇：员工晋升管理制度员工晋升管理制度 第一章总则 第一条 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。 第二条 适用范围 公司全体员工。 第三条 权责 1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。 2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。 3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。 第四条 升降依据 1、职位所要求的知识、技能。

7、2、相关资历和经验。 3、工作表现和品行。 4、适用性和潜力。 5、公司要求的其他必备条件。 第二章员工晋升的类型与时间 第五条 员工晋升类型 1、职位晋升、薪资晋升。 2、职位晋升、薪资不变。 3、职位不变、薪资晋升。 第六条晋升资格 员工晋升必须符合以下条件： 1、 基本条件： 1) 认同本公司，热爱本职工作； 2) 道德品质优秀，职业素养和组织素养良好； 3) 身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质； 4) 现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上绩效考核良好级及以上； 5) 符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等； 6) 内无内外部

8、合理投诉和处罚记录。 2、 其他条件： 1) 由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上专员级岗位任职经历； 2) 由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上主管级岗位任职经历； 3) 由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满2年以上，具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历； 4) 由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满2年以上，具有3年以上一级部门经理级岗位任职经历； 5) 工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。 第三章员工晋升申报管理 第

9、七条 由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门经营计划、部门人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交员工晋升审批表。 第八条 员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。 第九条 人力行政部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。 第十条 凡部门呈报晋级者，部门须准备下

10、列资料送交人力行政部。 1、员工晋升申报表。 2、员工自我评述报告。 3、员工人事考核表。 4、主管鉴定或推荐书。 5、具有说服力的事例。 6、其他相关材料。 2 第四章其他规定 第十一条 凡在一年内，受到处分处理的员工不得参与评选。 第十二条 员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。 第五章附 则 第十三条本制度解释权和修订权归人力行政部所有，根据实际情况，人力行政部将定期对本制度进行修订。今后若有未尽事宜，由人力行政部另行发文通知。本制度自2017年8月01日起试行。 如有疑问，请与人力行政部*联系，谢谢！ 第三篇：管理人员晋升制度管理人员晋升制度 一、

11、目的 为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司所属项目全体员工 三、权责 1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。 2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。 3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。 四、内容及程序 （一）管理人员的晋升原则 1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。 2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。 3、项目管

12、理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。 4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。 （二）内容 公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在项目管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。 1、 管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升： （1）项目内晋升 是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安

13、排。 （2）项目与公司之间的晋升 是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布。 2、人员晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升 3、人员晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。 （2）不定期：在项目管理工作中，对项目生产、经营方面有特殊贡献，表现优异的管理人员，随时予以晋升。 （三）人员晋升依据 （1）项目普通管理人员，在原工

14、作岗位上工作一年时间（含见习期工作时间），经项目经理评定工作表现优秀。 （2）项目经理级管理人员、技术负责人，在原岗位上工作时间两年（含见习期工作时间）经公司领导评定工作优秀。 （3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 （四）人员晋升权限 （1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 （2）项目经理或项目主要负责人，由公司副总以上级别人员提议并呈总经理核定。 （3）普通员工的晋升分别由项目经理或主要负责人提议，呈公司副总经理核定，并通知总经理。 （五）人员岗位晋升后，其所在的岗位职责要尽快熟悉，切实担负起相应责任。 （六）人员晋升后，三个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做

15、调整。 （七）试用期后的薪资将根据晋升人员在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的人员，将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。 （八）管理人员迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。 五、项目人员接到晋升通知后，应尽快就任新职，履行新职责。 六、本制度的解释权在安全生产科，公司安全生产科有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 七、本制度经公司所属项目经理讨论，经公司领导班子审批后立即执行。 第四篇：房地产公司晋升管理制度某房地产事业部晋升管理制度V1.0 一、目的 为规范员工晋升管理，给内部优秀员工提供职业发展机会，发展公司人才团队，

16、特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于房地产事业部（以下简称事业部）正式员工（不含试用期员工及工勤人员）。 三、原则 （一）内部优先原则：当事业部内部出现职位空缺时，优先考虑从房地产事业部内部提升； （二）遵照职位设置原则：员工晋升需严格遵照公司的职位体系和职位管理规定，不得随意晋升到职位体系中不存在的职位和职级； （三）逐级晋升原则：员工一般逐级晋升，个别特殊情况需进行越级晋升的，须进行特殊审批； （四）试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。 四、晋升资格 员工晋升时，需同时满足以下条件： 1.最近6个月月度绩效考核平均分80分以上； 2.最近一次半考核结果未出现

17、D级及以下，A级及以上的优先考虑给予晋升； 3.连续两次晋升时间间隔不得低于6个月； 4.符合拟任职位所需要的综合素质与能力要求； 5.内没有重大过失或行政处罚的。 五、晋升流程 （一）申请晋升员工填写晋升申请表（附件1高层适用，附件2中基层适用，特殊晋升申请表（附件3）越级晋升适用）； （二）按照晋升权限划分（附件4）进行审批； （三）晋升资格审批通过，进入晋升试岗期，员工应及时办理转岗交接； （四）晋升为中高管岗位的，由人力资源中心签发任命通知； （五）试岗期满前2周内，人力资源部门启动晋升转正考核评估，详见隆基泰房地产事业部转正述职管理制度（V1.0）。晋升为主管岗位员工试岗期结束后需提

18、交试岗期工作总结（附件5）； （六）晋升考核通过且转正后，需进行薪资调整的，另行填写薪酬调整申请表，薪资调整自转正后次月执行。 六、附件 附件：1.晋升申请表（高层） 2.晋升申请表（中基层） 3.特殊晋升申请表 4.晋升权限划分 5.试岗期工作总结 七、相关文件 某房地产事业部转正述职管理制度V1.0 八、解释权限和生效日期 （一）本制度由事业部总部人力资源中心制订、解释并培训。 （二）本制度自下发之日起施行，生效后与本制度相悖的制度或规定，以本制度为准。 第五篇：公司人员晋升管理制度1.目的：建立公司职位分类系统,调节人力供需,畅通人员升迁管道,培育各类专业及技术人才,鼓励员工积极向上、多

19、做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。2.适用范围: 凡本公司正式聘用员工皆适用。3.作业说明：职位、职等，等级系统；3.1职位、等级的定义：职位：按组织编制、3.1.1职位、等级的划分：共分为13个职位、每职位为9个职等。第一职等为新进员工转正后的岗位工资（岗位工资）3.2新进人员职位、等级标准：进用新进人员时，应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行挑选，如学历和工作经验符合标准，则从该职位的第一等级开始设定。如学历不符合要求，则按附件中提升学历津贴扣除学历津贴，具体办法参照附件。3.3晋升办法3.3.1职等晋升：（即在原岗位不变，岗位工资晋升）3.3

20、.1.1条件：（符合各项条件者可由主管填写岗位工资等级晋升申请表）3.3.1.1.1.当员工在该职位，该等级工作二年以上3.3.1.1.2.熟悉本职位所需的各项技能，能发挥出应有的绩效贡献时3.3.1.1.3.两年服务期间，无任何警告（含）以上惩处者，或连续二年年终考核成绩为优秀者。3.3.1.1.4.两年服务期间，出勤率在95以上，并无早退或迟到现象发生者3.3.1.1.5. 符合以上各项条件者可由主管于每年2月12日至20日向行政部提交岗位工资等级晋升申请表，由行政部人事审核各项标准是否符合，并于3月15日前将符合升等人员的名单以及资料上报总经理批准。3.3.1.6总经理批准后，行政部人事自第二月起将该员工的岗位工资按照其职位标准晋升一级。3.3.2职位晋升：3.3.2.1代理人员3.3.2.1.1条件：当公司人员编制的各职位出现缺额，且暂时无法找到合适人选接任时。3.3.2.1.2可由主管提名较资深员工暂时代理该岗位工作，报行政部备案。代理期间，原工作范围适当调整，但各项待遇暂时不变。