供应链金融服务公司 组织架构及部门职能.docx

1、供应链金融服务公司组织架构及部门职责目 录第一部分 公司组织架构图 3第二部分 公司主要部门职责 4一、董事会4二、总经理4三、战略发展部5四、市场部5五、平台管理部6六、金融业务中心71. 金融市场部72. 金融产品设计部7七、技术研发部7八、风控中心81. 政策合规中心82. 法务中心8九、财务中心81. 财务部82. 清结算部92/10十、综合管理部9第一部分 公司组织架构图总经理市场部战略发展部市场部平台管理部金融业务中心技术研发部风控中心财务中心综合管理部金融市场部政策合规中心财务部金融产品设计部法务中心清结算部3/ 10第二部分 公司主要部门职责一、 董事会1. 负责召集股东会（大

2、会），执行股东会（大会）决议并向股东会（大会）报告工作。2. 决定公司的经营计划和投资方案。3. 决定公司内部管理机构的设置。4. 讨论并通过公司章程的修改，批准公司的重要管理制度。5. 听取总经理以及各部门负责人的工作报告并作出决议。6. 批准公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。7. 对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。8. 聘任或解聘公司总经理、财务负责人，并决定其奖惩。9. 其他应由董事会决定的重大事宜。二、 总经理1. 负责制定公司的发展战略规划。2. 根据公司战略规划制定年度经营计划。3. 负责制定公司组织架构和岗位设置，确定职能部门

3、和岗位的权限。4. 负责制定公司的各项管理制度。10/105. 全面负责公司各项资源的调配，审批各项财务收支。6. 决定公司管理人员的聘用和任免。三、 战略发展部1. 负责收集整理与公司发展有关所需的信息资料、政策法规。2. 进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等。3. 对国内外宏观金融形势、金融动态进行监测和可行性分析。4. 对相关行业做详尽的分析调查工作。5. 负责战略投资合作，新项目合作的谈判和前期准备工作。6. 根据行业分析，提出合理化建议，为公司的战略决策及业务提供依据。四、 市场部1. 根据公司业务发展战略，制定公司各项业务的总体

4、市场推广策略、媒体传播策略和品牌管理策略等，提升公司、产品、品牌的知名度、美誉度。2. 负责撰写市场调研报告，提供市场发展的意见。3. 负责分析同行动态、市场及产品营销动态、竞争对手状况，对信息进行整理分析、建档。4. 负责政府、机构项目申报及对接工作，依据市场发展需要，维护、开拓与政府、媒体、客户及相关企业间的积极交流与良好合作，为企业营销活动创造良好的社会环境。5. 负责负责行业协会、团体负责人的日常商务关系维护，沟通交流和拜访以及中小企业平台会员的发展工作。6. 负责公司官方网站及产品服务平台的内容策划及更新。五、 平台管理部1. 规划公司供应链金融平台建设，包括规划平台整体业务功能，设

5、计各项功能的逻辑处理流程，统筹面向B、C端的功能布局，把握业务过程的交互设计、美工设计等。2. 负责平台的技术设计、开发、测试与优化上线，包括选择机房环境、设计系统架构、硬件/软件的选择采购，外部开发商遴选， 技术项目管理与实施、系统日常的技术维护等。3. 负责平台的日常运营，包括系统运行参数的配置调整、业务对账、资金结算、差错处理、客户服务等。4. 负责公司运营数据的分析管理，包括外部数据的选择导入，公司日常运营数据的整理分析，客户行为数据分析等，为公司的运营决策提供依据，同时为平台优化提供支持。六、 金融业务中心1. 金融市场部1) 维护银行、大客户关系，2) 宣传、推介公司各项业务与产品

6、，促进公司业务稳定增长。3) 跟踪同业最新业务和创新趋势，寻求并拓展各类业务合作机构， 达成合作。2. 金融产品设计部1) 负责产品线开发、制度与规范研拟、结构设计、定价机制、交易流程、系统支持、营销拓展。2) 负责研究市场对产品供给的质与量的趋势。3) 负责研究政策方向对于产品需求与供给的冲击与拟订因应策略。4) 负责拟定公司整体对各个产品线的营销定位与资源分配策略。七、 技术研发部1. 根据公司软件产品的发展方向，进行公司软件产品及模型的设计工作。2. 完成各种面向业务目标的数据分析模型的定义和应用开发。3. 配合业务部门完成与目标客户/合作伙伴的方案讨论和技术对接工作。4. 根据公司的战

7、略发展方向，完成新产品的设计和现有产品的持续更新。5. 进行大数据云计算应用研究。6. 完成公司平台系统及合作项目的技术实现工作。7. 进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施负责公司标准化、计量管理工作。八、 风控中心1. 政策合规中心1) 负责公司合规管理，检查公司经营活动是否符合法律法规、规则和准则。2) 执行制定合规风险管理政策。3) 向监管单位及相应职能部门报告合规风险事宜根据总体规划和经营目标。4) 组织拟定风险管理政策，并推动风险管理政策的具体落实。5) 为实现经营管理、目标提供政策和制度保障。2. 法务中心1) 负责公司法律事务管理，对各部门提供日常法律咨询。2) 法律文

8、书初审和法律文书审查及会签。3) 不定期举办法律知识培训。4) 参与有关诉讼等工作。5) 为各项业务和管理活动提供法律支持和服务。九、 财务中心1. 财务部1) 在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划。2) 负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作。3) 建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程。4) 负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作。5) 负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作。6) 负责做好公司的固定资产管理工作。7) 做好公司的现金及存款管理工作。8) 搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税

9、方面的政策支持工作。9) 做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。2. 清结算部1) 负责公司清算与结算工作。2) 分别与支付公司、银行、与内部的财务部对接。3) 与业务部门和财务部门对接。4) 与业务部门，对接大数据分析工作。十、 综合管理部综合管理部是公司的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下， 负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：1. 负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核。2. 公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理。3. 负责公司相关文件或通知的制定与发布公示。4. 负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档。5. 员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理。6. 负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理。7. 负责公司基础设施的建设与管理工作。8. 负责公司的消防安全及环境绿化等管理工作。9. 公司领导布置的其它各项工作。