建筑企业中高层管理者内部培训方案2016.pdf

1、 建筑企业中高层管理者培训项目建议书 2016 年 7 月 一、方案背景 自 2015 年始，“建筑产业现代化”、“一带一路”、“工业 4.0”、“中国制造 2025”、“互联网+”乱花渐欲迷人眼建筑工程企业的行业发展与转型实践，需要企业家们的远见、坚持和灵活。为更好应对行业挑战，适应新经济常态发展需要，上海慧朴企业管理有限公司（以下称“慧朴管理”）为建筑企业中高层内部培训制定详细方案并协助实施，以此为建筑企业实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障。二、培训方案 企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野，也要有企业实务运作和管理的综合素质。因此，慧朴管理结合建筑企业精益运营、工程

2、项目精益建造等专题，既兼顾企业的行业特点，又针对参训人员各方面技能的需求。整个课程体系既包括系统性的理论思维框架，还包括对具体工作具有较强指导性及可操作性的方法工具。根据上述设计思路，慧朴管理设计如下培训课程。模块模块 培训课程名称培训课程名称/辅导项目辅导项目 课时课时 计划计划 简介简介 经营管理 建筑行业发展趋势研判与前瞻思维 6 课时 掌握宏观经济与政策取向的最新动向，优化企业战略实施举措及关键行动计划，通过精益管理、内控管理提升企业运行效率，实现发展目标。建筑企业精益运营与工程项目精益建造 12课时 建筑企业风险与内控管理 12课时 业务管控 工程项目成本控制与风险管理 12课时 工

3、程项目管理是建筑企业主营业务的核心管理课题，在企业发展的整个过程中有着举足轻重的作用。工程项目策划与项目管控 12课时 行业专题 建筑企业投资管理模式与 PPP 能力建设 6 课时 熟悉政策，从机制、结构、项目等角度深入了解 PPP 综合技能 管理者卓越领导力与高效执行力 12课时 以培养职业经理人必备的管理技能为核心，涵盖企业运营与发展根源、运营管理者的责任与职责、管理与领导力等关键技能。三、培训预算 培训费培训费 课时费标准：￥4,000.00/课时 用途说明：支付讲师报酬、助教报酬、课程设计等项 管理费管理费 收取标准：培训费用*10%用途说明：支付税款、教材等资料准备、课后服务等项 总

4、费用总费用 课时总数：48 课时/8 天（可从上述培训方案中选取相关内容组合 形成所需课时培训）费用总额：￥211,200.00 费用说明：(1).以上费用包含前期调查、课程开发、讲师课酬、学员讲义费（含版权）、培训管理、增值税、所得税等费用。(2).以上费用不包含讲师和助理的差旅食宿费用，此项费用由客户负责。四、推荐讲师 张慧民张慧民战略战略咨询专家咨询专家 上海显合咨询董事/合伙人 上海中志经华管理顾问 合伙人/咨询总监 美国 AECOM 公司 经济咨询资深助理董事/副总监 角色：上海办公室区域规划与开发负责人 英国 ATKINS 顾问公司 高级咨询顾问/项目经理 角色：区域及功能规划、产

5、业规划专业带头人 拥有管理咨询、区域发展咨询、产业咨询、市场研究经验超过 10 年，拥有企业管理咨询与国际知名顾问公司丰富工作经验 对宏观、中观、微观经济及其购机关系有深刻理解 张何之张何之建筑企业精益管理专家建筑企业精益管理专家 上海慧朴企业管理有限公司合伙人 慧材科技（上海）有限公司总经理 西安交通大学管理学硕士 中国城市科学研究会住宅产业化专业委员会理事，中国建筑业协会建筑企业经营与劳务管理分会理事，中国建筑学会施工分会理事，中国精益建造技术中心研究员 清华大学继续教育学院、同济大学 EDP、北京大学长三角研究院等高校工程建设总裁班讲师 曾任上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人，中国平安

6、集团全国后援管理中心运营经理，联想电脑集团南方厂制造经理 何成旗何成旗建筑企业项目管理专家建筑企业项目管理专家 高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。专著：项目经理必备，建筑工程项目管理，建设工程企业全面质量管理（主编），亚洲第一塔工程施工（主编），钢铁铸就辉煌（主编）。参与组织了中建某局企业标准化工作的实施，参与组织并实施工程局全面质量管理工作和 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 的认证工作。曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副组长等社会职务 丛厚阳丛厚阳风控专家风控专家 上海慧朴企业管理有限公司合伙人 东华大

7、学硕士 SBTI Six Sigma Black Belt 国家注册质量工程师（中级）国家注册高级物流经理 英国皇家物流与运输学会 ILT 物流运 营经理（三级）擅长：企业组织设计、企业文化建设、流程管理、精细化管理、标准化管理、人才梯队建设等咨询模块 林建林建人力资源管理专家人力资源管理专家 翰理企业管理咨询（上海）有限公司总经理 清华总裁班特聘讲师 复旦大学 MBA 曾任：IBM 全球咨询服务部、普华永道咨询等大型跨国咨询公司，服务的客户包括诸多大型国企、民企、跨国企业 陈玮陈玮管理咨询师管理咨询师 同济大学技术经济与管理博士 2005 年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物 华奕天启资深人力

8、资源专家，实战派管理顾问 中国工商联人才系统指定人力资源管理名师 特邀空军系统企业文化竞赛评委 特邀四川大学人力资源总监班、上海交通大学 EMBA 班高级讲师、同济大学 MBA 班以及中国人民大学 EMBA 班特邀嘉宾 英国皇家物流学会主办的 ILT 物流运营经理证书培训特聘讲师（并为该机构评为优秀讲师）肖斌肖斌 慧材科技（上海）有限公司合伙人 同济大学 MBA 曾担任世界 500 强企业高管、某集团公司总经理，某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作，曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA 东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界

9、500 强在华企业进行培训与咨询项目 五、部分课程课纲【课程】【课程】建筑行业发展趋势研判与建筑行业发展趋势研判与前瞻思维前瞻思维 开场：开场：宏观篇、政策篇、行业篇、区域篇，分别对应企业发展直接相关的几个要素，决定企业发展的宏观环境、政策环境、行业环境与区域环境，是企业发展模式、产业链定位、区域定位的关键。上半场（上半场（9：00-12：00）：宏观经济与政策发展）：宏观经济与政策发展 一、宏观篇（宏观经济+新型城镇化）1.国际宏观经济形势 1)发达经济体发展瓶颈导致全球经济增长停滞 2)全球量化宽松+逆全球化 2.国内宏观经济发展态势 1)经济增长几个关键阶段 3.改革开放以来国内经济驱动

10、力分析 1)开放化+市场化+私有化+城镇化 4.经济新常态下经济发展动能转换 5.新型城镇化概念与特征 6.国家新型城镇化政策体系 7.新型城镇化全国格局与形势 8.新型城镇化未来需求发展趋势 9.新型城镇化下城建发展需求增长点 二、政策篇（供给侧改革+国企改革）1.供给侧改革出台背景 2.供给侧改革国家及地方层面政策导向 3.供给侧改革着力点 1)三去一补一减 4.供给侧改革对建工行业影响 1)行业影响+区域经济影响 2)建工行业业务发展模式影响 5.新一轮国有企业改革顶层设计 6.新一轮国有企业主要模式 7.未来国有企业改革政策方向与应对 下半场（下半场（14：00-17：00）：行业发展

11、与区域发展）：行业发展与区域发展 三、行业篇（工程行业+行业标杆）1.国际大工程行业发展阶段及特征 2.大工程行业发展类型 1)国际工程行业发展类型 2)国内工程行业发展类型 3.国内工程行业市场趋势 1)行业规模+区域格局+趋势变化 4.国内工程行业发展新业务与新机遇 5.国内工程行业企业战略选择 1)总承包模式+行业聚焦模式+产融结合模式 6.国内工程行业企业战略选择标杆 1)越秀集团+中南建设+西北电力设计院 7.国内建工企业其他创新发展实践 四、区域篇（区域经济+城市经济）1.国内区域经济发展格局 1)经济总量+城市群发展+产业特征 2.区域经济发展政策体系 3.区域经济发展重要载体建

12、设 4.中西部主要省市产业发展方向 5.中西部主要省市基建领域发展情况（房地产去库存+PPP 业务+重大基建）6.中西部主要省市基建领域未来增长热点 7.长江中游城市群与长株潭城市群发展格局 8.长江中游城市群与长株潭城市群基建市场未来趋势 【课程】【课程】建筑企业精益运营与工程项目精益建造建筑企业精益运营与工程项目精益建造 一、建筑企业发展战略精益规划 1.2015 年建筑业发展情况 2.中国建筑企业的矛盾 3.精细化的企业战略体系分析 1)企业可持续发展实现的必要 2)案例研讨：一体化管控 3)案例研讨：十三五规划 二、建筑企业精细化组织管控 1.组织管控体系简览 2.建筑企业集团管控经典

13、模式 3.组织体系精细化重点 1)管控类型选择 2)组织结构设计 3)权责体系分配 三、建筑企业项目精益运营 1.建筑企业最本质的核心竞争力 1)案例研讨：甲方的标准化、执行力资源整合 2)案例研讨：公司项目管理/组合项目管理 2.建筑企业项目管控体系的建立 1)“法人管项目”“项目经理责任制”的组合体 2)以“项目策划”为龙头建立 3)项目体系优化：建立标准文件 五、建筑企业管理新课题 1.精益建筑的概念 2.精益管理的体系框架精益企业屋 3.精益原则 4.精益建筑系统分析 案例分析：万科的住宅产业化进程 5.建筑工业化发展分析 6.建筑工业化与互联网+的结合 【课程】【课程】工程项目工程项

14、目成本控制成本控制 一、构建企业的成本管理体系 1成本管理体系的概念 2构建成本管理体系的理念 3成本管理体系模型 4成本管理体系的基本要素 各职能和层次职责和权限 制定成本管理的制度 成本管理的基础工作 二、事半功倍的“事前控制”1成本测算：把住项目成本的源头 2保证签约质量 3确定项目经理的责任成本 4成本策划和成本计划 5落实目标责任 6确定控制措施 三、“过程控制”须多管齐下 1成本构成要素的控制措施 人工成本控制的三重境界 从“量”、“价”两方面控制材料成本 控制机具使用成本的招数 措施费控制 节约开支的细节 2施工过程中的成本控制的途径 供应链优化：提高资源的使用效率 管理措施控制

15、成本 技术措施降本增效 控制成本的施工组织措施 多角度入手提高二次经营质量 降低缺陷成本，实现成本最小化 3项目成本核算 四、成本“事后控制”与总结 1成本分析：找出偏差，分析原因，采取措施 有效的成本分析方法 建立项目成本辅助性台帐 2以工程结算锁定项目成本 如何搞好竣工结算 外部结算策划和结算要点 3项目考核兑现 4成本考核与收入确认 5成本还原 6成本总结【课程】【课程】工程项目工程项目风险管理风险管理 一、工程项目风险管理的基本概念和主要内容 1项目风险的本质 2项目各阶段典型风险事件 4施工企业项目风险管理的新挑战 5项目风险管理的基本思路 运用各种措施防范风险的发生 采取措施以使损

16、失最小 二、工程项目风险管理的一般过程 1项目风险管理的总体逻辑 2风险评定 风险识别的原则 承包商风险评估指标体系 3风险管理方案和管理计划 风险管理的三类措施 风险管理计划 4风险监控 三、工程施工项目的风险管理从哪儿着手 1建立风险管理体系 3S 钻石风险管理系统 依据 GB/T20032-2005/IEC62198:2001 项目管理体系的作用 2业务流程管理是项目风险的“过滤器”3通过项目策划实现项目风险预控 4学会应用风险管理的工具 四、工程项目管理过程中常见风险及其应对 1工程项目各阶段风险管理要点 2组织与人员方面的风险 3经济与商务方面的风险 4施工与现场管理方面的风险 5社

17、会与环境方面的风险 【课程】建筑企业投资管理模式与【课程】建筑企业投资管理模式与 PPP 能力建设能力建设 一、PPP 项目的概念、框架和要点 1.当前国际、国内基础设施 PPP 投资业务发展最新趋势 2.基础设施 PPP 项目的实施流程 3.PPP 项目的开发决策及成功实施的先决条件 4.PPP 项目实施方案的设计 5.PPP 项目投标策略与投标报价的考虑因素 6.PPP 项目合同条件、风险转移和保险应对措施 7.PPP 实践前沿问题、合同架构、案例分析 二、施工企业运作 PPP+EPC 项目的全过程风险解析及应对 1.PPP 项目识别与策划阶段的风险解析及应对 2.PPP 项目采购阶段的风

18、险解析及应对 3.PPP 项目建设期风险解析及应对 4.PPP 项目运营期风险管控及应对 5.总承包合同文本的选择 6.PPP 项目中的 EPC 合同和传统 EPC 合同的差 7.PPP+EPC 模式运作的关键点分析 三、PPP 模式下的建筑企业转型及核心能力构建 1.PPP 模式应用对施工企业未来发展战略与转型的影响 2.施工企业在 PPP 项目开展中的定位和模式分析 3.施工企业商业模式转型的理念创新与构件 4.施工企业 PPP 模式下的核心能力转型与构件 5.施工企业 PPP 市场的开拓与培育方法 6.施工企业投资与工程总承包集成化发展的途径研究 【课程】管理者卓越领导力与高效执行力【课

19、程】管理者卓越领导力与高效执行力 模块模块 1：管理者卓越领导力与领导艺术：管理者卓越领导力与领导艺术 Part1.什么是领导 1领导是一个影响的过程 2领导力 3领导与管理的区别 Part2.领导人核心素质模型 1领导特质理论 2领导核心素质模型：情商、胆商、德商、逆商、智商、志商、健商、财商、心商 Part3.领导风格与实践艺术 1领导四分图理论 2领导风格测试 3领导艺术：建立你的权威、知人之能、用人之道、育人之招、聚人之策模块 模块模块 2：中高层经理人的高效执行力：中高层经理人的高效执行力 Part1.中层经理人打造高效执行团队的关键技术 1组织结构与流程 系统优化原理 组织结构设计

20、要素 三大流程 2团队文化 言必行、行必果的文化 奖罚分明的文化 形成明确公平的用人文化 3信息沟通推动执行 4控制与激励制度 5执行的驱动系统 6执行人的职责系统 7执行人的职责系统 8执行结果的考核与激励 Part2.中高层管理者的自我执行力管理 1高效能人士的 7 个习惯 2优秀领导是致胜执行力的保证，领导力推动执行力 【课程】【课程】如何当好项目经理如何当好项目经理 一、项目经理是干什么的 1项目经理是什么角色 2项目经理的地位和作用 3项目经理的任务 4项目经理的职责和权限 二、什么样的人能当项目经理 1明确标准和程序以选择合适的项目经理 2项目经理应当具备什么条件 项目经理的基本任

21、职条件 项目经理应具备的基本能力 项目经理的知识结构 3项目经理走向成熟的路线图 4项目经理的学习提高 三、怎样去当项目经理 1项目经理应当履行的五个主要职责 2项目计划是项目实施的基础 项目计划的原则和形式 项目计划的种类和主要表现方式 制定项目计划的程序 3有效的组织系统和有效的组织协调 建立以项目经理为首的管理团队 内、外部的协调 4明确项目部职责，实行动态控制 项目部可能设置的管理岗位及其主要责任 责任如何落实 5关注关键环节，抓住主要矛盾 6项目团队的考核 绩效考核评价的多种方法性及其运用 绩效考核的实施管理 项目团队的激励 四、项目经理怎样从合格走向优秀 1有效的项目经理与低效的项目经理的几个重要特点 项目经理的 9 项修炼 优秀项目经理需具有的特点 2项目经理的不断学习和持续进步 3项目经理的三重境界 4打造高品位的项目文化 六、联系信息 联系人：张老师 手机：15351599187 邮箱：