《向解放军学习》读书笔记.pdf

1、向解放军学习读书笔记向解放军学习读书笔记佳句、感触较深的句子摘选：一、引言：一、引言：1 决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业盈利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。在美国，最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有 1000 多名，高级管理者有 5000 多名。当今世界上许多创业企业家就出身于军人，如众所周知的麦当劳，肯德基的创始人。已连续4 年位居世界 500 强首位的沃尔玛，其创始人山姆沃尔顿是拿着 5000 美元复员费开始第一零售帝国征程的。二、第一章：为人民服务二、第一章：为人民服务1 只有具有了使命的企业和企业家

2、才能够在商业社会中生存和发展。2 一个坚强的组织最根本的要素就是：信念与纪律。3 凡是伟大的组织，一定是理想主义和现实主义完美结合的组织，这样的组织是很难被战胜的。4 解放军的目标明确，不仅表现在战略上，更多的表现在战术层面上：上级知道应该命令下级做什么；下级也明白自己在做什么，时间，什么地点，一切都在可控制之中。5 组织需要目标，目标的准确是首要的。实际上，在任何战争中都有一个核心问题必须解决，这个核心问题就是认清敌方“重心”之所在。6 毛泽东的一句名言：“我们都来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”7 企业没有这种具体的、物质层面的目标，员工前进的动力就会失去，企业也就无法

3、在竞争的环境中生存。8 企业就是要发展一批狼，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。9 是盈利支持了企业的成长，而不是企业发展支持了企业的成长。10 组织和组织成员永远都应该具有一种创业心态，保持组织创立之初的那种朴素和激情，否则，企业便不再年轻，而一个失去了青春和活力的企业是不可能有竞争力的。11 市场是细分的，客户也是分类型、分层次消费的。企业的目的只有一个正确的定义：创造顾客，创造特定的客户需求。三、第二章：关心士兵生活三、第二章：关心士兵生活1 一个没有使命的组织是走不远的，而一个忽视了组织成员物质利益的组织则是没有生命力的。一个好的企业，商业运

4、营的成果是业绩，而好的业绩不仅包括好的财务业绩，还应包括股东回报率与员工满意度。2 解放军的成功，在于它从不避讳组织成员的物质利益，在于它正确地处理了组织使命与组织成员物质利益间的关系。3 一个不能盈利的企业，没有存在的价值；一个不能给员工以物质回报的企业，谁还愿意为他付出劳动和智力？4 在市场处于低谷、企业处于困难的时候，企业反倒需要格外注意员工的物质待遇问题。5 困惑许多企业的问题是：招工难。出现这个现象的原因是低工资。因为市场经济配置的一个非常重要的原则是：供需双方都可以用脚来投票。6 企业的成长需要员工分享。让企业员工分享企业成长的快乐，是企业具有竞争力的基础。7 一个只讲物质利益不讲

5、使命的企业，肯定走不远；但一个只讲奉献不讲物质利益的企业，在现实生活中也生存不下去。成员与组织共赢，是组织追求的一种至高境界。四、第三章：三大纪律、八项注意四、第三章：三大纪律、八项注意1 规范是组织做大的必要条件。2 成功的企业，其组织外部环境是依照市场经济方式进行资源配置，而其内部的资源配置绝对是“计划经济”尤其是在人力资源上。服从和步调一致，成为其取胜于市场的法宝。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。3 使命和目标是指组织要干什么；而建章立制则主要是指这个组织和组织成员不能干什么。某些时候，对一个组织来说，“不能干什么”比“能干什么”更重要。4 服从就是在执行中不问为什

6、么，只想怎么干。5 尊重上级，是组织中成员要学习的第一课。6 服从上级就是服从组织：上级和领导的选拔，是组织的行为；上级和领导的决策以及管理，其所依靠的是一个系统。因此，在其信息占有、经验以及能力上，其正确的概率要高于部署。这早已为人类组织所证明。7 服从上级就是服从人性：一个优秀、成功的组织成员，应该善于把领导变成自己成长中的伯乐。在职场生涯中，那些职场胜利者的成功经验是：如果上级能力不如自己，最好的方法是千方百计地使他得到提升，最终离开本部门。8 能够及时向上级提出自己的想法，既是任何组织对成员的要求，也是组织成员忠于组织的表现。无论自己的建议、意见如何，在领导和上司没有改变原决策之前，都要坚决履行职责，执行上级决定。9 在一个有效率的组织中，谁的表准并不重要，重要的是要明确以谁的表为准。这是组织能否具有效率的关键。10 科学管理就是把复杂的事情简单化，把简单化的事情可操作化，把可操作的事情度量化、数字化，把度量化、数字化的事情考评化-执行需要简单。11 内部的团结一致保证了组织能够实现政令畅通，而政令畅通又保证了一切行动听指挥。对企业的老总和中层管理者来说，促进团结和解决矛盾是他们首要的必修课。解决企业内部的团结问题有三条途径：一是教育，二是制度，三是合理的薪酬设计。一个内部统一协调的企业才有竞争力。