物流系统规划与设计总结Word格式文档下载.docx

1、9、流程分析流程线路图主要用于物流“搬运”和“移动”路线的分析，研究从工作站或设备的布置上缩短搬运距离。因此，在图上可以不标记停滞，只标记操作、检验、储存三项的位置，对于搬运则直接用箭头或箭线画在流程线路上。第3章设施选址决策1、设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。两个层次是：一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定，问题较简单。另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。两个方面的问题是：1） 选位。2） 定址。2、决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案：1）

2、 扩张企业当前的设施。2） 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。3） 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。3、选址决策影响因素与评价企业内外两方面分类，内部因素指的是与企业本身密切相关的因素，而外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址所施加的影响因素。4、选址方案论证和评价的原则经济性原则：以最小的投入取得最好的效果。发展原则：发展的前景及适应发展的能力。兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性。相关效果原则：考查相关的经济、技术、环境、社会效果。5、定量分析方法成本-利润-产量定址分析重心法6、定性分析法德尔非法第4章 设施布置设计1、典型布置生产设施的三种基本的布置形式

3、：固定式布置产品原则布置工艺原则布置 混合布置：成组原则服务设施的三种基本的布置形式：零售店布置办公室布置仓库布置2、 5种基本的流动模式直线形、L形、U形、环形流动模式、S形3、进行流水线平面布置设计时应遵循以下原则：有利于工人操作方便；在制品运动路线最短；有利于流水线之间的自然衔接；有利于生产面积的充分利用。4、流水线生产平衡在规定的装配线速度下，使总的空闲时间最少，或使做一额定工作量的操作人数最少产以使平衡延迟最少流水线生产平衡方法1确定工作周期时间C。 C=H/Q 式中：H每天生产时间； Q每天在H时间内要求的产量； C周期时间。2确定最少工作站（工作地点）数目K， K= t /CK最

4、少工作站数； t 完成作业所需时间总量。工作站的作业分配问题要用到矩阵解法，将结合下面的例子来讲述这一过程。5、物流分析 两个最小原则： 经过距离最小和物流成本最小。两个避免原则： 避免迂回和避免十字交叉6、针对不同的生产类型，应采用不同的物流分析方法：1）工艺流程图（Process Chart）。用标准符号绘制的工艺过程图直观地反映出工厂生产的详细情况，此时，进行物流分析只需在工艺过程图上注明各道工序之间的物流量，就可以清楚地表现出工厂生产过程中的物料搬运情况。2）多产品工艺过程表3）成组方法4）从至表5）物流相关图物流强度等级划分采用著名的A、E、I、O、U等级，AEIO比例如下图，U级比

5、例只给无物流的作业单位对,有物流的作业单位对一般不考虑。6）Tompkins关系表技术步骤为：先将相关图转化为关系工作表 （Relationship worksheet）将每个作业单位制作出一个相同面积的拼块，得到拼块图（Dimensionless block diagram）在拼块图上作流程分析（Flow Analysis）。将拼块图转化为面积图摆放时，先找出关系最重要的，即A最多的，若A级数量相同，再比较E的。将此块先放于中央位置，本例为1。再看1块的A角（左上）和E角（右上）。摆放规则是：A级关系要边靠边放，E级关系至少角靠角，X级关系不能靠边也不能靠角。对画出来的方案，我们可以作一个好

6、坏评级。方法是：如果A级的没有靠近，则罚2分；X级的边靠边也罚2分；A级的只角靠角，为1分；X级角靠角，E级没有角靠角也罚1分。7）面积图面积图主要考虑两个问题：一是将前面分析各作业单位面积需求汇总，根据场地的要求，确定建筑的基本形状；二是在此形状上按各作业单位的面积需求进行分配，结合上面布置图，作出有面积的块状布置图（Block Layout）。7、非物流分析在纯服务性设施中，例如办公室、维修间内，常常没有真正的固定的物流，常用信息流或人流当作“物流”8、改善工作地布置的方法1） 避免物料的外包装进人工作地 2） 设计并选用合适的盒、架、棚等储运物品，保证空间的充分利用。盒、架、棚等储运物品

7、应根据使用状况设计大小和款式，尽量做到刚刚合适；从人体工学（人因工程学）的角度出发，设置扇形的作业范围，并充分利用立体空间；类似物料、不良品隔离摆放，防止错用；做好标识及防护措施，便于正确放置和查找。9、服务系统主要涉及的是人员、信息和商品的流动，服务设施的布置主要有三种，即办公室布置、零售店布置和仓库布置。10、零售店主要有三种布置形式，即：网格式（Grid layout）自由式（Freestyle layout）精品店式（Boutique layout）。11、楼层区位价值 、通道区位价值 、空间价值第5章 物料搬运系统设计物料搬运（Material Handling）是制造企业生产过程中

8、的辅助生产过程，它是工序之间、车间之间、工厂之间物流不可缺少的重要环节。物料搬运的基本内容有三项：即物料，移动和方法。这三项内容是进行任何搬运分析的基础。物料搬运的原则（1） 规划原则。全面考虑需求、作业目标和功能要求来规划所有的物料搬运和物料存储工作。（2） 标准化原则。物料搬运方法、设备、器具、控制和软件应标准化，以达到系统总体作业目标，且不牺牲灵活性、模块化和吞吐量的要求。（3） 工作原则。物料搬运工作应当尽可能最少，且达到作业所需的生产率和服务水平。工作的衡量可以用运量乘以运距来衡量，即W=F*D。（4） 人机工效原则。在设计物料搬运作业和选择设备时，要考虑人的作业能力和局限性，以保证

9、安全和有效的作业。（5） 集装单元化原则。尽可能采用标准容器与装载工具集装物料，以利搬运过程的标准化、集装化。（6） 充分利用空间原则。最大可能地充分利用建筑物的整个空间，包括高度方向。不要忘了往上看。（7） 系统化原则。尽可能广泛地把各种搬运活动当作一个整体，使之组成相互协调的搬运系统。其范围包括收货、检验、储存、生产、检验、包装、成品储存、发货、运输和反向物流等。（8） 自动化原则。应当采用合理的作业机械化和/或自动化，以提高作业效率、反应速度和一致性，降低成本并消除重复性和有潜在不安全性的人工作业。（9） 环境原则。在设计物料搬运系统和选择设备时，应当将对环境的影响和能量消耗作为一个重要

10、依据。（10） 全生命周期成本原则。对所有的物料搬运设备和最终的物料搬运系统，应当作出它们在整个生命周期内的全面深入的经济分析。1、物料搬运活性分析用物料活性系数来衡量物料搬运的难易程度，这也是物流分析的一个重要指标。物料搬运的难易程度称为活性。我们用活性系数来衡量，所费的人工越多，活性就越低。反之，所需的人工越少，活性越高，但相应的投资费用也越高。在进行搬运系统设计时，不应机械地认为活性系数越高越好，而应综合考虑这样，由平均活性系数的大小，可以采用以下不同的改进方法：低于0.5：有效利用集装器具、手推车。0.5 1.3：有效利用动力搬运车、叉车、卡车。1.3 2.3：有效利用传送带、自动导引

11、车。2.3以上：从设备、方法方面进一步减少搬运工序数。总之，活性系数越高，所需人工越少，但设备投入越多。在进行搬运系统设计时，不应机械地认为活性系数越高越好，而应综合考虑。2、单元化是将不同状态和大小的物品，集装成一个搬运单元，便于搬运作业。也叫做集装单元化或单元载荷（Unit Load），它是物料搬运中最重要的一个概念。集装单元可以是托盘、箱、袋、筒和集装箱等，其中以托盘和集装箱应用最为广泛。3、标准化是指物品包装与集装单元的尺寸（如托盘的尺寸，包箱的尺寸等）要符合一定的标准模数，仓库货架、运输车辆、搬运机械也要根据标准模数决定其主要性能参数。4、设备、容器和路线结构共同组成物料搬运系统5、

12、没有必要的搬运和长距离的搬运是浪费。搬运的浪费往往因为工厂布局、流水线制造、工程设定等考虑不周而造成。6、SHA物料的主要特征（l）物理特征（2）其它特征数量 较常用的数量或产量（总产量或批量）；时间性 经常性、紧迫性、季节性；特殊控制但在实际分类时，往往起作用的是装有物品的容器7、物料搬运路线分为直达型D、渠道型K和中心型C8、第6章 仓库与物流中心的规划与设计仓库从“静态”储藏“动态”流通枢纽的质的飞跃。观念和功能的改变，引起了仓库形态和内容的显著变化。从仓库发展到了物流配送中心，但并不意味着所有的仓库都要成为物流中心、配送中心的，它们还是有分工的。SKU仓库存储单元，以SKU为单位的库存

13、量就是库容量 生产领域的仓库:分为储存（Storage）和仓储（Warehousing）两类1、仓储系统的组成：存储空间、货物、仓储设施设备、人员、作业及管理系统等要素。2、仓库的三类最基本的功能，即：移动（Movement）、储存（Storage）信息交换（Information transfer3、订单拣货有4种策略，即：摘果式（Discreet picking）。一次将一个订单的所有货物从头到尾拣取。播种式（Batch picking）。先将所有订单所要的同一种货物拣出，在暂存区再按各用户的需求二次分配。分区式（Zone picking）。每个拣货员负责一片存储区内货物的拣货，在一个拣货

14、通道内，先将订单上所要货物中该通道内有的全部拣出，汇集一起后再分配。这是一种分区播种式，但要多个拣货员才能完成拣货任务。波浪式（Wave picking）。按照某种特征将要发货的订单分组，如同一承运商的所有订单为一组，一次完成这一组订单，下一波再拣选另一组的。例如UPS自动仓库分拣系统就是采用这种方式。4、直接转运，也称越库，它无需存储，直接将刚收到的货物经适当的分类整理转运到发货站台，如图所示。纯粹的直接转运消除了入库、储存和拣选作业，但必须有信息系统的支撑。5、存储的形式与存储货物的尺寸、数量，以及产品搬运特性或容器有关。6、仓库布置由如下因素决定：存储物品类型、可用空间、高度、库存周转周

15、期、存取量、仓库周围交通布置等。7、货物在仓库的存储方式主要有以下三种：散放、堆码、货架储存。8、空间利用： 1蜂窝损失； 1通道损失9、10、库房面积包括有效面积和辅助面积11、有效面积指货架、料垛实际占用面积；辅助面积指收发、分拣作业场地、通道、办公室和卫生间等需要的面积。12、面积计算方法一般有两种：直接计算法和荷重计算法13、自动化立体仓库一般由高层货架、物料搬运设备、控制和管理设备及土建公用设施等部分组成14、立体仓库的出现使“静态仓库”变成了“动态仓库”。15、自动化仓库有以下几种分类方式。按建筑形式分类：整体式和分离式。按货物存取形式分类：单元货架式、拣选货架式。按货架的形式分类

16、：单元货格式货架仓库、贯通式货架仓库、旋转式货架仓库和移动式货架仓库。按单元大小分：托盘式立体仓库（Pallet-load AS/RS）和小件立体仓库（Mini-load AS/RS）。例7-4 某仓库拟存储A、B两类货物，包装尺寸（长宽高）分别为500280180mm和400300205mm，采用在12001000150mm的标准托盘上堆垛，高度不超过900mm两类货物最高库存量分别是19200和7500件，采用选取式重型货架堆垛，货架每一货格存放两个托盘货物。作业叉车为电动堆垛叉车，提升高度为3524mm，直角堆垛最小通道宽度为2235mm。试确定货架长宽高、层数和排数（叉车、货架详细参数

17、见第5章），并计算货架区面积。解：1）计算A、B两类货物所需的托盘存储单元数SKU。对A类货物，12001000托盘每层可放8件（不超出托盘尺寸），可堆层数为（900-150）/180=4.17，取整即4层，故一托盘（SKU）可堆垛32件。库存量折合SKU为19200/32=600SKU。同理对B类货物，每SKU可堆垛30件，共需250SKU。A、B共需850SKU。2）确定货格尺寸因每货格放2托盘，按前所示的托盘货架尺寸要求，确定货格尺寸为2700mm长，1000mm深，1100mm高（含横梁高度）。3）确定货架层数由叉车的提升高度3524mm确定货架层数为4层，含地上层。4）确定叉车货架作

18、业单元由于叉车两面作业，故可以确定叉车货架作业单元，见图7-6。该单元共有16个SKU，长度为2.7m，深度为两排货架深度+背靠背间隙100mm+叉车直角堆垛最小通道宽度即D=21m+0.1m+2.235m=4.335m取4.4m面积S0=2.74.4=11.88m2，取整为12m2。5）确定面积由总SKU数除以叉车货架作业单元得所需单元数，再乘单元面积即可得货架区面积（包括作业通道面积），即单元数=850/16=53.125取不小于的整数得54个故面积S=54S0=5412=648 m26）确定货架排数货架总长和排数与具体的面积形状有关。对新建仓库则可以此作为确定仓库大体形状的基础。本例54

19、个单元，按69得货架长9个单元，即长92.7=24.3m，共6个巷道，12排货架，深64.4=26.4m。深度比长度大，不符合货架沿长方面布置的原则。可考虑用4巷道，取414=56，此时长度为37.8m，深度为17.6m，如图7-7所示。设计时还要进一步放为整数，如39m18m。图7-6 叉车货架作业单元 图7-7 8排14列4层货架布置，共896SKU出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府

20、中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本

21、布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。